Ягунов Е.А.

У КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА СВОЯ СУДЬБА

Наука созидания.

© Ягунов Е.А.
Печатается с разрешения автора.
Опубликовано на сайте «Спецнабор 1953».

Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Перейти к оглавлению книги

Содержание главы

1. Назначение в Отдел эксплуатации АСБУ

24 апреля 1969 года приказом по Институту, я был назначен старшим научным сотрудником в 8-е управление систем АСБУ в Отдел надежности и эксплуатации АСБУ.

Через день после подписания приказа о моем назначении, 26 апреля, я прибыл в 85-й отдел и представился исполняющему обязанности начальника отдела подполковнику Богдановскому Владимиру Григорьевичу. Вместе с ним в кабинете находились назначенные начальниками лабораторий подполковники Романенков Николай Алексеевич и Дрыжак Виктор Федорович. Меня определили в лабораторию Дрыжака В. Ф. После общей беседы, пошли с Виктором Федоровичем в его лабораторию.

Весь личный состав лаборатории располагался в одной большой комнате. Слева у окон располагались канцелярские столы, справа вдоль стены стояли два сдвоенных лабораторных стола. В комнате было всего двое сотрудников, сидевших за лабораторными столами: инженер Зайцевская Алевтина Васильевна и инженер Грицюта Петр Алексеевич. Познакомились. На мой удивленный и недоуменный взгляд Дрыжак ответил, что другие сотрудники лаборатории еще не прибыли. Должны скоро прибыть два офицера из войск, а спустя месяц–полтора должны прибыть младшие научные сотрудники – лейтенанты, призванные из гражданских ВУЗов.

 – Выбирайте любой стол, и идемте знакомиться в соседнюю лабораторию.

Зашли в комнату напротив, на северной стороне. Там тоже было только двое. Познакомились – старший научный сотрудник Петров Леонид Васильевич, старший техник Дорофеева Людмила Ивановна. У Петрова на столе лежал «секретный» чемодан, и он сосредоточенно писал. У Дорофеевой на столе лежала чертежная доска, и она рисовала какие–то плакаты. Оба ранее работали в головном, 7-м управлении и, видимо, продолжали выполнять запланированную ранее работу.

Начальником в наш отдел был назначен полковник Коваленко Иван Дмитриевич, командир подразделения радиосвязи, с полигона Тюра-Там. Но он в отдел еще не прибыл, поскольку задержался, сдавая свое «обширное хозяйство» новому командиру. Потом он должен уйти в положенный очередной отпуск. Его образование: Академия связи по специальности «Проводная связь». Почему чистого связиста назначают руководить научным отделом эксплуатации средств БУ?!

Аппаратура средств боевого управления ничего общего с аппаратурой средств связи не имеет! Средства БУ используют средства связи и не больше. Средства боевого управления это, по существу, специализированные ЭВМ, предназначенные для приема, запоминания, обработки и доведения до соответствующих командиров команд и другой информации из вышестоящего командного звена управления. С нижних звеньев управления в верхние идут доклады о получении команд, их исполнении и информация о состоянии ракетной техники. Назначение и принципы работы средств БУ не имеют ничего общего с приемными и передающими устройствами радиосвязи. Даже основная элементная база у них различная.

Кроме того, у Коваленко отсутствовал малейший опыт проведения научных исследований. У меня по поводу такого назначения возник вопрос: «Почему начальником вновь образованного научного отдела назначают человека, который по жизни никогда не занимался наукой вообще и который представления не имеет, что собой представляет система боевого управления РВСН. Как возможно такое? Допустим, что полковник Коваленко, показал себя отличным командиром подразделения Центрального узла связи полигона. Но он, чистый командир – связист, не имеет даже элементарных знаний по АСБУ. А ему в кратчайшие сроки следует заново создать систему эксплуатации этой аппаратуры, построенной на совершенно новых принципах и новой элементной базе. Ему уже 50 лет – возраст не располагающий для резкого изменения направления работы. Он ищет возможности тихо дослужить до предельного срока! А тут вдруг назначение в науку!

Объяснение напрашивается только одно. Видимо, кто-то из его начальников решил своего хорошего друга прописать в Подмосковье. Для друга это похвально. А тот факт, что этот друг по своему базовому образованию и предыдущему опыту службы не может занимать подобную должность, этого «законника» не волновал!

Новому отделу предстояло решать очень важные и сложные задачи:

– анализ надежности принимаемых от промышленности систем боевого управления стратегическими ракетными силами;

– организация сбора достоверной информации из войск о сбоях и отказах, в процессе их эксплуатации войсках;

– анализ информации по отказам аппаратуры и оперативное оповещение командования РВСН и Главного конструктора систем БУ;

– участие в работе комиссий по приёмке эксплуатационной документации на системы БУ.

Никогда в течение своей многолетней службы этими вопросами полковник Коваленко не занимался.

Отбор на руководящие должности для НИИ должен производиться особенно тщательно. Это должны быть люди имеющие хорошую практику научной работы в НИИ, на полигонах и в ВУЗах.

На собственном опыте я убедился – в НИИ-4 МО подобных «ученых по звонку друзей» среди, средних и больших начальников около трети. Они не имеют навыков руководства научными исследованиями и поэтому не могут стимулировать и организовать научный труд своих сотрудников. На мой взгляд, виновата именно кадровая политика руководства в РВСН И НИИ-4.

Допустим, что майора из войск, имеющего большой опыт эксплуатации по средствам БУ, назначают сразу на должность старшего научного сотрудника (подполковник), отдела эксплуатации средств БУ. Это допустимо, если он проявил себя на прежнем месте службы как инициативный, грамотный офицер, внесший ряд предложений по улучшению существующей системы эксплуатации аппаратуры БУ. Если он стремится к научной деятельности и сдал, хотя бы один экзамен кандидатского минимума. Если главным для него является не столько получение очередного воинского звания, сколько желание заниматься научной работой. Но назначение такого товарища сразу на должность начальника лаборатории уже неприемлемо! У  него нет опыта руководства проведением научных исследований. Пусть сначала поработает старшим научным сотрудником, ответственным исполнителем НИР и покажет свои способности как руководитель научных исследований.

Иногда встречаются руководители-самородки, такие как бывший начальник НИИ-4 генерал Соколов А.И., которые, не имея ученых степеней, благодаря своим врожденным и развитым качествам руководителя и личному трудолюбию могут быстро вникать в суть вопросов и успешно руководить большим научным коллективом. Но они не способны руководить коллективом ученых, непосредственно выполняющих НИР. Это делают руководитель и ответственный исполнитель данной НИР.

Начальником нашего управления был назначен «Почетный радист», полковник Пятаков Виктор Алексеевич, хорошо проявивший себя как успешный руководитель создания системы единого времени для полигона. Виктор Алексеевич сам был заядлым радиолюбителем и поэтому представлял все трудности проведения экспериментальных работ для проверки научных идей. Кроме того, он был прост и доступен для каждого сотрудника. Он считал, что в научном поиске нет пустяков. Если что-то нельзя осуществить сегодня, то можно будет сделать завтра, используя новые элементы или принципы.

Заместителем начальника назначили Яковлева Евгения Ивановича, который ранее был руководителем морской экспедиции на одном из кораблей, входящих во флотилию плавучих измерительных пунктов. Его кабинет непосредственно соседствовал с комнатой, где располагалась наша лаборатория. Поэтому он иногда заходил к нам. Он был очень общительным, вежливым и доброжелательным человеком. Чутко реагировал на различные несправедливости. Он был «свой»! Видимо, поэтому большинство сотрудников управления, между собой, называли его уважительно – «Дядя Женя»!

Исполняющим обязанности начальника нашего 85 отдела был временно назначен его заместитель, подполковник Богдановский Владимир Григорьевич.

Отдел состоял из двух лабораторий: «Лаборатории исследования надежности» – начальник подполковник Ромененко Николай Алексеевич и «Лаборатории поддержания постоянной боевой готовности, технического обслуживания и эксплуатационной документации» – начальник подполковник Дрыжак Виктор Федорович.

Тем же приказом, что и я, в отдел были назначены старшими научными сотрудниками из других отделов майоры: Пауков Анатолий Семенович (Спецнабор 1953), Шарипов Федор (Фирик). Гатнанович. Они еще не прибыли в отдел, так как «закрывали» свои дела на прежних местах службы.

Наконец, через три-четыре дня, прибыли все офицеры, назначенные в отдел из других управлений института. Еще через две недели из войск в отдел прибыли на должности м. н. с. майоры: Деркаченко Владимир Константинович и Стояновский Олег Борисович. Оба прошли хорошую практику в войсках.

Богдановский довел до нас указание начальника, полковника Долгова, о том, что на текущий квартал научную работу для сотрудников, пришедших из других управлений, не планировать. Начальникам отделов предписывалось организовать занятия по новой технике и дать персональные задания каждому сотруднику по подготовке к работам по новой тематике.

Сразу сообщу, что пришедшие в отдел офицеры, включая подполковника Богдановского, не имели ученых степеней. Но в своих рапортах о переводе на новые, более высокие должности все должны были указать степень работы над своими кандидатскими диссертациями.

Подполковник Богдановский В. Г. был «на выданье». Он уже прошел предварительную защиту в отделе и готовился представить диссертацию в ученый совет. У подполковника Дрыжака В. Ф. диссертация была практически закончена, но оставалось привести ее материал к «диссертабельному» виду.

У подполковника Романенкова Н. А. значилась степень готовности 50%

Майор Пауков А. С. утверждал, что он в своем прежнем отделе закончил полностью экспериментальную часть своей работы, необходимо оформить теоретическую часть. Готовность 60%. Тема диссертации не совпадал с тематикой отдела.

Майор Шарипов Ф. Г. утвердил тему и работал по ней более года, но в нашем отделе совсем другая направленность. Надо тему выбрать заново, учитывая специфику отдела.

У майора Ягунова Е. А. степень готовности по тематике прежнего отдела 60-70%. Хотя конкретная тематика работы в прежнем отделе отличалась, но представилась возможность использовать результаты некоторых проведенных исследований при выполнении работ по тематике нового отдела. Поэтому целесообразно утвердить новую тему с более широкой постановкой вопроса исследований.

Примерно через месяц после официального создания новых управлений Долговым В.Т. был издан приказ. По этому приказу все офицеры, пришедшие на должности начальников лабораторий и старших научных сотрудников, не имеющие кандидатских степеней, должны к концу квартала разработать и утвердить планы подготовки и защиты своих кандидатских диссертаций. Те сотрудники, у которых диссертационная работа близка к завершению, рапортом доложить степень готовности и примерную дату готовности.

В соответствии с этим приказом я написал рапорт начальнику отдела с просьбой об утверждении темы моей диссертации: «Прогнозирование надежности аппаратуры АСБУ на основе комплексной оценки условий и параметров ее эксплуатации».

 Предполагалось, что при оценке надежности выполнения боевой задачи должна была учитываться не только надежность функционирования самой аппаратуры АСБУ, но также надежность работающих на ней операторов. Кроме того, требовалось разработать методику прогнозирования отказов аппаратуры с учётом ее старения на основе измерения электрических параметров аппаратуры при проведении очередного технического регламента, Подобная формулировка широкого плана давала мне возможность вести исследования в нескольких направлениях, а затем выбрать наиболее перспективное.

Для оценки надежности необходимо иметь достоверную статистику по отказам этой аппаратуры. Эту статистику должна собирать и обрабатывать лаборатория Романенкова. Но ее новые сотрудники ранее никогда ранее не занимались подобным, следовательно, мне надо помочь нашей первой лаборатории организовать получение достоверной информации. Я предложил свою помощь Романенкову, и он согласился.

На первом совещании отдела Богдановский рассказал нам о своей поездке на Урал, в Свердловск и Уфу, чтобы там через военкомат отобрать для службы в НИИ-4 младшими научными сотрудниками инженеров, недавних выпускников тех ВУЗов, где были военные кафедры, которые имели соответствующее  профильное образование.

Желающих жить и служить в Подмосковье и получить здесь квартиры оказалось в несколько раз больше, чем требовалось! Поэтому ему было из кого выбирать. Богдановский после обстоятельной личной беседы с каждым желающим отобрал для управления 15 лучших инженеров с наибольшим  учебным баллом и с хорошими характеристиками. Военкомы должны оформить их призыв в армию. Через три недели они должны прибыть к нам в управление.

Из других отделов после защиты кандидатских диссертаций к нам были назначены: майор  Колесник Григорий  Сергеевич и гражданский сотрудник. Грицюта Петр Алексеевич.

Отдел укомплектовали младшим техническим персоналом. Итак, отдел эксплуатации средств АСБУ был почти сформирован. Подобным образом были сформированы другие научные отделы в трех, вновь созданных управлениях.

Одновременно с приказом «О создании новых управлений…», начальником НИИ-4 был издан приказ «Об ускорении строительства нового 107-го корпуса…», в котором предполагалось их разместить. Этим же приказом полковнику Долгову В. Т. предписывалось возглавить работы по планированию размещения личного состава управлений, а также оснащению нового корпуса лабораторным и научным оборудованием.

Какие же события в мире предшествовали созданию в НИИ-4 новых научных управлений ?