|
[307] Так родилось знаменитое решение о создании на нашем предприятии оперативно-технической группы (ОТГ) по изготовлению аппаратуры системы управления новой ракеты.
Утверждаю Ю.А. Яшин
РЕШЕНИЕ
о создании на предприятии п/я А-7968 оперативно-технической группы
по изготовлению аппаратуры СУ A18M в 1987 г
В целях оперативного решения вопросов, возникающих в процессе изготовления аппаратуры СУП на предприятии п/я А-7968, решили создать оперативно-техническую группу (ОТГ) в следующем составе:
1. Василенко Б.Е. – главный инженер – председатель ОТГ п/я А-7968
2. Сафронов Ю.Д. – начальник П3 242 – зам. председателя ОТГ
3. Марков В.Е. – зам.начальника ПЗ 257-зам.председателя ОТГ
4. Голованов О.Т – зам.главного конструктора п/я A-7I60- член ОТГ
5. Чертков Г.Н. – зам.начальника отделения п/я A-7I60 – член ОТГ
6. Трофимов Н.И. – зам.начальника отделения п/я A-7I60 – член ОТГ
7. Литвиненко А.В. – зам.начальника отделения п/я A-7I60 – член ОТГ
8. Петров В.П. – зам.начальника ПЗ 257 - член ОТГ
9. Валяев В.К. – зам.директора п.я А-7968 – член ОТГ
10. Скубко Ю.Т. – зам.главного инженера п/я А-7968 – член ОТГ
11. Подоплелов П.И. – зам.главного конструктора п/я А-7968 – член ОТГ
Г.В. Семенов
А.Г. Андрущенко
Д.Г.Топчий |
 |
Н.В.Кравец |
В этом документе: п/я А-7968 это – КРЗ, п/я А-7160 – КБЭ, ПЗ 242 – заказчик при КРЗ, ПЗ 257 – заказчик при КБЭ.
Необычным в этом решении было подчинение представителей разработчика и заказчика главному инженеру серийного завода.
В конце сентября 1987 года наша ОТГ приступила к работе. Это была коллективная «мозговая атака» и работа без выходных. В 18-00 каждого дня, [308] включая субботу и воскресенье, шел разбор состояния производства и отработки аппаратуры, заслушивались исполнители – разработчики, начальники цехов, снабженцы, военпреды и другие, принимались необходимые решения. Протоколы не велись, каждый записывал себе поручения и отчитывался в установленный срок. Такому ритму были подчинены и разработчики в КБЭ. Связь осуществлялась по ЗАС прямо в процессе совещаний из кабинета главного инженера в кабинет заместителя главного конструктора КБЭ Григория Ивановича Лящева. Мы с ним были друзьями и понимали друг друга с полуслова. Сдружила нас еще «четырнадцатая машина» – одно время Григорий Иванович руководил комплексной бригадой харьковчан при освоении системы управления на нашем предприятии. Не проходило и дня, чтобы не раздавался звонок из Министерства или из Перхушково, где располагалось командование РВСН, требуя от нас доклада о состоянии дел.
Иногда можно услышать, что в прошлые годы было легко и просто работать. Это не так – была возможность работать, но сложности и трудности были огромные, хотя о них мало знали и не писали в силу закрытости информации. Это были годы напряженного труда, поисков, побед и неудач, реализации смелых технических проектов…
Через некоторое время поставщики элементов, а они всегда были на критическом пути, ушли от формального решения вопросов, волокиты и препирательства. За три месяца до Нового года коллегия Министерства заслушала ход работ. Рассматривались только конкретные дела, никто не кричал, не грозил – понимали, что решается невероятно трудная задача. Все было подчинено этой задаче. И она была выполнена!
| |
Г.И. Лящев |
|
Опыт такой работы себя полностью оправдал: формализм был сведен до минимума, качество работ не пострадало, с поставкой первых комплектов систем управления была готова документация для серийного производства. Уже в конце 1987 года на Южный машиностроительный завод пришли комплекты новой аппаратуры. Все зачетные испытания прошли в установленные сроки.
Позже многие участники этой эпопеи признавались, что так еще никогда не работали.
В августе 1988 года постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР ракетный комплекс Р-36М2 (15А18М) был принят на вооружение.
[309] А уже в наши дни командующий РВСН России даст такую оценку этому ракетному комплексу: «Наша тяжелая ракета под названием «Сатана» уникальна. Равной ей не было и, очевидно, уже не будет ни у нас, ни у нашего бывшего потенциального противника. Не зря именно по этой ракете и было сравнительно недавно принято решение: не уничтожать ее в ближайшей перспективе. Так что «Сатана» была, есть и остается на боевом дежурстве!» Понимая всю важность и ответственность за надежность этого комплекса, украинские специалисты, в том числе и с Киевского радиозавода, продолжают выполнять его авторский надзор и гарантийное обслуживание.
| |
Представители Южмаша и КБ «Южное» на 90-летии В.Г. Сергеева:
В.И. Сичевой, А.Н. Мащенко, Г.М. Кулик, С.И. Ус, И.М. Игдалов |
|
Оглядываясь назад, можно сказать, что 1970 – 1980-е годы были наполнены не только созданием новых ракетных и космических комплексов, но и огромной «битвой» за качественный скачок по всем направлениям – в науке, в инженерных решениях и технологиях, в организации производства и создании новых мощностей.
А главное – это было время выдающихся руководителей, смелых решений и новых подходов к работе. Это было время Владимира Федоровича Уткина и Владимира Григорьевича Сергеева. То, чего так не хватает в наши дни.
Немного о характере и стиле работы Сергеева
Это необычный и удивительный человек. Если давать характеристику одним словом, то это – сильная, цельная натура. Не для всех он был удобным человеком. Если вопрос был принципиальным для дела, на компромиссы он не шел. Между собой мы, любя, называли его ВГ или Дед.
В.Г. Сергеев – человек сложного характера, спонтанный, особенно при совместном обсуждении проблем, непредсказуемый. Были размолвки, были [310] радости, были отклонения от единого направления, но если человек был понимаем своим коллективом и не без успеха им руководил, то это становилось главным. Однако решать текущие вопросы с ним было непросто...
В сложных ситуациях Владимир Григорьевич иногда признавался: «Я понимаю, что есть план и что это для предприятия. Но я призван делать оружие, а оно должно быть надежным». Всегда защищая свою организацию, он, как главный конструктор и государственный человек, шире смотрел на проблемы развития мощностей предприятий, обеспечение качества и надежности изготавливаемых систем, оценивая все это по конечному результату – эксплуатацией ракетных комплексов в войсках. Несколько раз он учил меня: «Ты не мелочись. Всегда держи перед собой главное, тогда будет результат». Для него в порядке вещей было рассмотрение любых вопросов, которые мы ставили перед разработчиком, особенно в периоды освоения нового изделия. Диапазон таких вопросов имел отношение к любым проблемам, связанным с производством и эксплуатацией аппаратуры: элементная база, схемные решения и конструкция, освоение новых технологий, программное обеспечение, подготовка кадров, эксплуатация и другие.
В.Г. Сергеев любил приезжать на наше предприятие. Работая в области электронных систем управления, Владимир Григорьевич любил механику и на предприятии часто посещал механическое производство. В любую погоду он шел в цех без верхней одежды с двумя звездами Героя на лацкане пиджака. Рабочие знали его, и он с удовольствием разговаривал с ними о новых делах. Если были вопросы по документации, всегда говорил: «Напиши и положи мне в карман». И всегда мы получали быстрый ответ по затронутому вопросу.
| |
Цех сборки приборов Киевского радиозавода |
|
Вспоминается одна коллегия Министерства общего машиностроения. Вел ее министр С.А. Афанасьев. Рассматривались сложные вопросы освоения системы управления ракеты 15А18. Было много доработок, особенно по спецвычислителю, специальному прибору стартовой аппаратуры. Обстановка была осложнена еще и тем, что этот прибор применялся в [311] трех ракетных комплексах, а мы были его единственным изготовителем. На коллегию были вызваны и разработчики, и производственники. Мы сидели с В.Г. Сергеевым рядом и оба волновались, так как запевка коллегии была грозной. Наши фамилии стояли рядом в вопроснике министра для доклада о состоянии дел. Владимир Григорьевич вышел на трибуну и начал рассказывать, обращаясь к министру, что вот он недавно был в Киеве, знакомился с внедрением новых технологий в механике (знал слабое место министра!). Затем высказал свое видение по развитию станков с числовым программным управлением и еще затронул несколько таких же тем. И ушел с трибуны. Вся коллегия была в недоумении. Проходя мимо министра, он остановился и сказал удивленному министру: «А доработки я, Сергей Александрович, давал и буду давать». Все засмеялись, наступила разрядка... Через некоторое время отработка спецвычислителя была закончена, и приборы начали поступать на заводы-сборщики ракет.
| |
Типовая конструкция приборов
транспортно-пускового контейнера ракеты |
|
По существу, Владимир Григорьевич научил нас работать точно, быстро и отвечать за принятые решения. Он не допускал расхлябанности, неопределенности в выдаваемой информации и принимаемых решениях, для подтверждения технических решений требовал соответствующие материалы (расчеты, статистику) – «на стол».
Стиль работы, выработанный с В.Г.Сергеевым, мы потом перенесли на работу с другими организациями, по документации которых осваивали новые изделия. Это были сложные комплексы, работы были не менее интересными и ответственными.
В.Г. Сергеев гордился своим предприятием и коллективом. Выступая против бездумного многотемья, он иногда говорил: «Я со своими могу сделать все. Они не представляют, на что уже способны. Но надо ли распыляться?». Владимир Григорьевич всегда оставался Главным конструктором систем управления. [312]
Работа на износ. Триумф и трагедия «Энергии»
В 1980-е годы в КБ электроприборостроения была выполнена одна из самых масштабных разработок – система управления сверхтяжелой ракеты-носителя «Энергия», а на Киевском радиозаводе была создана мощная производственная база и изготовлены экспериментальные и штатные комплекты этой аппаратуры.
В ноябре 1976 года решением Военно-промышленной комиссии Совета Министров СССР был утвержден перечень основных исполнителей работ по созданию комплекса «Энергия-Буран». КБ электроприборостроения в этом решении не было. Разработка системы управления для ракетного комплекса «Энергия» первоначально была поручена другому Главному конструктору – Николаю Алексеевичу Пилюгину (НПО АП). Был уже сделан эскизный проект, и подключение организации В.Г. Сергеева произошло позже, когда появились признаки, что может произойти провал. Функции были разделены между двумя разработчиками: Харьковское КБ отвечало за создание системы управления ракетой «Энергия», московское – за систему управления орбитального корабля «Буран». В.Г. Сергеев брался за работу в большом раздумьи, как он говорил: «Нужно выслушать всех, а посоветоваться с самим собой». Он, очевидно, понимал или чувствовал, что это последняя его большая работа. Владимир Григорьевич, конечно, знал, что существует определенное противостояние и даже противодействие этому проекту в среде главных конструкторов, руководителей министерств. Определенная несогласованность в верхах сказывалась на отношении к этому проекту и у украинского руководства. Мы уже не чувствовали того внимания, которое существовало, например, при освоении боевых изделий или даже при подготовке к пуску станции «Мир».
Наше предприятие не было избаловано визитами городских и республиканских властей. Министр С.А. Афанасьев, приезжая в Киев, всегда принимался первым секретарем ЦК КПУ. В феврале 1984 года, в порядке подготовки городской партийной конференции, предприятие посетил В.В. Щербицкий. Это было его единственное посещение нашего коллектива. Когда на встрече разговор зашел о системе управления «Энергии», Владимир Васильевич только спросил, не подводим ли мы В.Г. Сергеева, и больше внимания уделил другим изделиям, в том числе телевизорам, и решению социальных вопросов.
Однако В.Г. Сергеев понимал, что участие в такой масштабной работе – это дальнейшие шаги в развитии КБЭ. Не последней была и финансовая сторона дела. Поэтому раскрутку работ он организовал быстро. Только появился скелет системы управления, Владимир Григорьевич уже приехал к нам с директором опытного завода и своим первым заместителем Г.А. Борзенко. На этой встрече было подписано решение о подключении Киевского радиозавода к производству аппаратуры системы управления ракеты-носителя «Энергия». [313]
Мы знали, что все, с чем столкнемся, будет нашей проблемой. Все первые образцы аппаратуры проходили полный цикл изготовления на предприятии Г.А. Борзенко, поэтому это было не простое опытное производство, а со всей технологической цепочкой, что позволяло серийному заводу быстро вести подготовку производства, а иногда и пользоваться его услугами. Георгий Андреевич согласился существенно помочь нам с освоением этого заказа, особенно это касалось довольно сложной, в единичных экземплярах, контрольно-испытательной аппаратуры для проверки штатных приборов. Практически отработка приборов у разработчика и выпуск на серийном предприятии проходили с небольшим временным разрывом. В такой работе были и положительные и отрицательные моменты. С одной стороны, ускорялся процесс отработки, и это было хорошо. С другой стороны, нас мучили постоянные доработки, и мы срывали согласованные графики поставок. Тем не менее, дело двигалось вперед, было изготовлено более десятка комплектов аппаратуры разной комплектации для экспериментальной наземной отработки составляющих ракеты-носителя и пять комплектов штатной аппаратуры в полной комплектации. Штатной – это значит с приемкой Заказчика по всему технологическому циклу производства.
| |
В.В. Щербицкий при осмотре образцов новой техники
в цехе микроэлектроники КРЗ, 1984 год |
|
| |
В.Н. Шмаров |
|
Валерий Николаевич Шмаров, который был начальником специального производства на нашем предприятии, полностью «зарылся» в эти проблемы, постоянно курсировал между Киевом и Харьковом, принимал делегации разработчиков и наших конструкторов, которые каждый день несли извещения на доработки. Качества всесторонне грамотного руководителя [314] проявились у В.Н. Шмарова именно в процессе работ по освоению комплекса систем управления ракеты-носителя «Энергия». Он взвалил на себя весь груз управления как внутри предприятия, так и с разработчиками, и с потребителями аппаратуры. Необходимо подчеркнуть, что успех в таких сложных работах всегда есть там, где появляется человек такого класса, который способен скоординировать работу конструкторов, технологов, производства, заказчика, где появляется взаимное понимание, уважение и своего рода подчинение ведущему. Я убеждался в этом многократно при освоении новых изделий, когда необходимо было замкнуть промежуточные вопросы на себя, стать лидером, и тогда многое упрощается в организации дела. В.Н. Шмаров был таким руководителем – он брал на себя больше, чем требовалось по функциональным обязанностям. Именно эти его качества, очевидно, были замечены и способствовали его служебному продвижению.
| |
Главный конструктор
СУ РН «Энергия»
А.С. Гончар |
|
Самым отстающим звеном в КБЭ, конечно, было программное обеспечение, и, естественно, наше и их отставание по приборам ПЗУ (постоянное запоминающее устройство). Комплексный стенд в Харькове был внушительный, работы там велись круглосуточно, все время менялись исходные данные головной организации. Даже у видавших нелегкие времена по боевым комплексам сотрудников КБЭ нервы были на пределе. Приезжая в Харьков и встречаясь с Г.И. Лящевым, А.С. Гончаром, В.Я. Страшко, А.И. Кривоносовым и другими, я видел их осунувшиеся лица, ввалившиеся глаза от недосыпания и раздражение, когда речь заходила о сроках выполнения работ. Это была работа на износ. И не все выдерживали…
В разгар окончания отработки системы управления РН «Энергия» с должности Главного конструктора и руководителя НПО «Электроприбор» вынужден был уйти Владимир Григорьевич Сергеев. Практически вся материальная часть системы управления, в том числе и нашим предприятием, была сделана.
| |
Я.Е. Айзенберг и Б.Е. Василенко,
1994 год |
|
Шла шлифовка математического обеспечения на комплексных стендах, созданных у разработчика в сжатые сроки. В августе 1986 года в Харькове [315] состоялось совещание с участием министра О.Д. Бакланова. Ход отработки программ и сроки поставки приборов ПЗУ докладывал В.Я. Страшко. Совещание закончилось, и было сказано, кому из присутствующих руководителей подразделений НПО «Электроприбор» остаться. Мы начали выходить, но Владимир Григорьевич показал на меня и Н.А. Сафронова, который был со мной, и попросил нас тоже задержаться. Вторую часть совещания Сергеев открыл сам. Выступил кратко: «Принято решение, и я ухожу со своих должностей. Благодарен всем. Жалею только об одном, что гнилые яблоки, которые падали с дерева, вовремя не убирал». Мы все молчали, а сказанную им последнюю фразу, каждый понял посвоему…
Самоотверженный труд специалистов наших предприятий и высокая надежность системы управления обеспечили 15 мая 1987 года успешный запуск ракеты-носителя «Энергия» с космическим кораблем «Скиф», а 15 июля 1988 года – с космическим кораблем «Буран». Эти запуски выполнялись ракетами-носителями «Энергия», которые были укомплектованы штатными комплектами системы управления, изготовленными Киевским радиозаводом.
Через несколько лет после ухода В.Г. Сергеева руководителем и Генеральным конструктором НПО «Электроприбор» в 1990 году стал Яков Ейнович Айзенберг – главный теоретик организации. На его долю выпали сложные времена. Для нас они были связаны с завершением работ по отработке и постановке на серийное производство системы управления самой мощной в мире межконтинентальной баллистической ракеты 15А18М комплекса Р-36М2 («Сатана»). Кроме того, мы как смежники головной организации НПО «Энергия» участвовали в создании станции «Мир», а позже – Международной космической станции.
Должен сказать, что НПО «Электроприбор» продолжало вести слаженную работу с серийными предприятиями, смежниками, полигонами и воинскими частями. «Дети Сергеева» работали уже самостоятельно. [316]
Эпилог
В конце прошлого столетия прочитал и даже записал в компьютер понравившееся изречение: «Человек, испытавший потрясающие события и умолчавший о них, похож на скупого, который, завернув в плащ драгоценности, закапывает их в пустынном месте». Обстоятельства еще подогревались тем, что в начавших появляться публикациях и книгах головных ракетных организаций очень мало и скупо рассказывалось о разработчиках систем управления как одних из главных составляющих ракетного комплекса. Я знаю, что и заявок на такие материалы от «головников» не поступало.
Поэтому в силу своих возможностей и определенного конструкторского и производственного опыта я попытался рассказать о людях и делах Киевского радиозавода по созданию систем управления ракетных комплексов, космических аппаратов и станций в 60-90-х годах XX столетия.
Раздумья и ответственность, в первую очередь, перед самим собой, привели к появлению в 2004 году первой книги «Хождение в ракетную технику. Записки главного инженера», а затем в 2007 году и второй книги «Дмитрий Гаврилович Топчий. Рассказ о Генеральном директоре». В этих книгах красной нитью проходит рассказ о сотрудничестве Киевского радиозавода с КБЭ, лично с В.Г. Сергеевым и его замечательным коллективом.
В эти же годы я принял участие в качестве консультанта в создании документально-публицистических фильмов НКАУ о Ю.В. Кондратюке, М.К. Янгеле, А.М. Макарове, В.Г. Сергееве и Л.Д. Кучме (режиссер Борис Иванович Савченко, сценарист Игорь Юрьевич Малышевский). Фильм о В.Г. Сергееве был назван «Звездный Капитан».
В этот период меня все время преследовала мысль – откуда у таких людей, как В.Г. Сергеев, и других его коллег такое высокое чувство долга и ответственности перед государством и народом? Ответ нашел в одном [317] из последних интервью Владимира Федоровича Уткина: «Мы не имели права отстать, мы не имели права сделать хуже. Вот это все время над нами довлело. Все время. Потому что каждый день, каждый час, каждая минута, каждая проволочка – заставляли нас оглянуться на Отечественную войну сорок первого года»…
Двадцатый век навсегда войдет в историю человечества как век начала создания ракетно-космических систем и освоения космического пространства. И меня всегда переполняют чувства восхищения и признательности тысячам преданных тружеников науки и промышленности, осуществивших это историческое научно-техническое достижение.
Хочется, чтобы молодое поколение не забывало тех, кто в прямом смысле совершил подвиг, название которому – мир в нашем доме.
Они заслужили, чтобы о них помнили.
| |
На 90-летии В.Г.Сергеева: Д.Г. Топчий, Н.К. Сторожук
(директор Киевского радиозавода с 2000 года), Б.Е. Василенко |
|
[318]
|
