Альберт Вахнов
ОБРАЩЕНИЕ К СЕБЕ ДАЛЁКОМУ.

(Автобиографическое повествование)

Москва, 2007

© Вахнов А.Г., 2007
Разрешение на публикацию получено.

Наш адрес: ruzhany@narod.ru

ПОСЛЕСЛОВИЕ

1. Моя сознательная и активная жизнь охватывает довольно значительный период существования нашего государства — более шестидесяти лет, что позволяет мне сделать некоторые обобщения.

Десять лет из них, с 1943 по 1953 год, она проходила в условиях сталинского режима, далее с 1953 по 1985 год — во времена правления Хрущева, Брежнева, Андропова и Черненко, а с 1985 по 1993 год — в условиях так называемой горбачевской перестройки.

В 1993 году пал коммунистический режим. К власти пришел Ельцин, который в течение шести лет разваливал Россию и разлагал народы, населявшие нашу необъятную Родину.

И, наконец, с 2000 года наступила эпоха собирания и восстановления России, эпоха правления относительно молодого В.В. Путина, который получил тяжелейшее наследство из рук Ельцина — развалившиеся политическая, экономическая и финансовая системы; развал, практически до нуля, промышленности и сельского хозяйства страны, отсутствие моральных устоев и падение нравственности, особенно среди чиновничьего аппарата. Все это привело к проведению преступной приватизации, беспрецедентному росту коррупции и разгулу бюрократии в стране, слиянию коррупционеров (олигархов) с властью, проникновению их и их ставленников в органы власти на всех уровнях, что привело к использованию властных структур в своих собственных эгоистических интересах. В результате произошло небывалое перераспределение богатств страны. 5-10 процентов населения владеют 90 процентами богатств, в то время как 70 процентов населения прозябает в нищете — их доходы не дотягивают и до прожиточного минимума. И все это на фоне тяжелейшей антитеррористической войны в Чеченской республике. В то же время в российских вооруженных силах практически прекратилась боевая подготовка. Бюджетом предусматривались средства, которые не позволяли обеспечивать армию новым вооружением, боеприпасами и другими материальными ресурсами, необходимыми для поддержания высокого уровня боеготовности вооруженных сил. В таких условиях, на фоне коррупции власти и ее чиновников, требовать от армейского руководства честного отношения к службе за мизерное вознаграждение было абсурдно. Да и контролировать армию было некому — президент и его окружение заботились только о своем личном благополучии и устраивали свои семейные дела, а армейская верхушка погрязла в махинациях, связанных с продажей боевой техники и боеприпасов, приватизацией предприятий оборонной промышленности. Не случайно Путин, придя к власти заявил, что в народном хозяйстве страны куда не кинь — везде Чечня.

Мой личный жизненный и служебный опыт на разных должностях в течение сорока двух лет, от курсанта военного училища до генерал-майора, позволяет мне сделать некоторые выводы, которые могут в определенной степени объяснить причины многих наших бед. Почему наша потенциально богатейшая страна в мире за время коммунистического правления и «построения» социализма в нашей стране была приведена к полному экономическому обвалу, обнищанию народа, беспрецедентному отставанию от развитых стран Европы, США и Японии в областях технологии, промышленности и сельского хозяйства? Почему страна, которая в 1913 году стала второй, после США, промышленной державой в мире, была превращена в отсталую, развивающуюся страну? Это унизительное положение России явилось результатом порочной политики проводимой коммунистической партией в течении семидесяти с лишним лет. Эта политика была изначально авантюристичной. Ее базовой установкой было: «Весь мир насилья мы разрушим, а затем мы наш, мы новый мир построим — кто был ничем, тот станет всем».

Таким образом, полностью была ликвидирована преемственность развития страны во всех ее аспектах, кроме одного — жесткого централизованного управления страной. При этом отказ от рыночной экономики привел к полному подавлению активности, инициативы населения во всех видах деятельности. Все решения по управлению страной принимались только на политбюро ЦК коммунистической партии, всему остальному населению и местным органам управления отводилась роль бессловесных исполнителей воли политбюро. Для того, чтобы исполнители, включая и местные партийные органы, ни на йоту не отклонялись от линии партии, были созданы мощные всепроникающие органы насилия, призванные обеспечивать достижение этой цели. Со временем произошло беспрецедентное укрепление единоличной власти Сталина. Политбюро превратилось в ширму, прикрывающую произвол одной личности в стране. При этом создавалась видимость демократического, коллегиального руководства.

Состав политбюро в результате репрессий 1934-1939 годов был полностью очищен от самостоятельно мыслящих и более или менее образованных людей типа Троцкого, Бухарина, Каменева, Рыкова, Зиновьева и других. Аналогичная чистка была произведена во всех политических органах, органах управления промышленностью, экономикой и вооруженными силами на всех уровнях сверху донизу. В политбюро оказались, в основном, недостаточно образованные, либо абсолютно безграмотные карьеристы такие как Ворошилов, Калинин, Буденный, Каганович и им подобные, которые, фактически, не могли ему возражать, так как всегда помнили что произошло с их предшественниками, которые позволяли себе быть хоть в чем-то несогласными с ним. После расстрелов 1937-1939 гг. Cталину понадобились несколько сравнительно молодых, деятельных, образованных людей типа Косыгина, Устинова, Громыко, которые были способны проводить в жизнь сталинские указания. Вооруженные силы к этому времени были полностью обезглавлены в прямом и переносном смысле этого слова.

Таким образом, было завершено создание системы, при которой можно было выжить только в том случае, если человек точно и беспрекословно следует указаниям, спущенным сверху, не проявляя при этом инициативы и не обсуждая даже явно абсурдные указания, выполнение которых неизбежно приведет к падению эффективности намеченных мер.

Для обеспечения функционирования такой политической системы были востребованы неумные, недостаточно образованные кадры, так называемые «приводные ремни» и «винтики», главным достоинством которых должна была быть способность и готовность строго выполнять все указания вышестоящего начальства и жестко требовать того же от своих подчиненных — выполняй, не рассуждая. В такой обстановке даже умные, образованные, инициативные, здравомыслящие люди, для того, чтобы выжить и занять определенное положение в сталинской иерархии, вынуждены были изображать из себя серых, беспрекословных исполнителей чужой воли, а свое мнение о действительно происходящих событиях и подлинное отношение ко всем делам и деяниям властей обсуждать только в кругу своих близких, в основном, на кухнях.. Только очень немногие в таких условиях пытались возражать, спорить, вносить свои предложения при рассмотрении тех или иных проблем, отличные от мнения руководства. Немногим из них сопутствовал успех. В основном же их поведение не одобрялось, зачастую им грозило либо снятие с должности, либо отсутствие продвижения по службе в лучшем случае, а в худшем случае — арест.

Хочешь успешной карьеры — не высовывайся. Хочешь оставаться Человеком, сохранить уважение к самому себе — делай дело как считаешь правильным, но не ищи выгоды, добивайся цели, но не гордись ее достижением. Таков должен быть принцип, которым руководствуется порядочный человек. Естественно, в создавшихся условиях такие люди составляли абсолютное меньшинство

В результате была сформирована бессловесная, послушная, жестокая «советская демократия», высшим достоинством которой считалось точное выполнение указаний руководства любой ценой, безжалостное отношение к подчиненным. Жестокость, принятие крайних мер вплоть до ареста расценивалось как умелое и строгое выполнение своих обязанностей. В существовавших условиях, как правило, поощрение, повышение по службе заслуживали карьеристы — люди бесчестные, бессовестные, абсолютное большинство которых имели весьма туманное представление о чести, совести, морали и нравственности. Это была система, мало чем отличавшаяся от мафии, в которой царствуют так называемые «паханы».

По этой причине к началу Великой Отечественной войны самые лучшие кадры, как в народном хозяйстве, так и в вооруженных силах были либо истреблены, либо оказались в лагерях сталинского ГУЛАГа. Если тяжелая и оборонная промышленность еще оставалась, в какой-то степени, управляемой и эффективной, так как в сфере производства продолжали трудиться достаточно образованные и опытные инженерно-технические специалисты, которые были способны проявлять творчество при создании техники и вооружения, то в области военного строительства такая политика привела к потере управляемости, к катастрофе. Командиры от взвода до полка не имели соответствующего военного образования и в основной массе были абсолютно безынициативными.

Как я уже говорил ранее, cреди четырех сотен полковых командиров было только двадцать имевших среднее военное образование. Для сравнения: в немецкой армии все командиры полков имели опыт первой мировой войны, а также войны, поставившей на колени армии почти всех европейских государств в 1939-1940 годах. Все они заканчивали немецкую академию генерального штаба. Большинство же советских командиров низшего и среднего звена не имели представления, как организовать элементарный огонь своих огневых средств перед передним краем обороны, не знали, что такое тактика ведения современного боя. В равной степени это относится и к советским генералам. Большинство тех, кто имел за плечами большой опыт военной службы и высшее военное образование, были репрессированы. В 1941 году перед началом войны оказалось невозможным подобрать необходимое количество высших командиров, способных осуществлять командование дивизиями, корпусами, армиями и фронтами. Не удивительно, что на начальном этапе войны мы терпели поражения на всех фронтах. Положение на фронтах в какой-то степени изменилось к лучшему после того, как по просьбе Жукова в 1941 году Сталин освободил из лагерей несколько сот высших военных командиров, а чуть раньше, в 1940 году, как ни странно это звучит сегодня, по просьбе Буденного был освобожден генерал Константин Рокосовский, впоследствии ставший прославленным полководцем, маршалом Советского Союза. Иллюстрацией к сказанному может послужить тот факт, что на трех важнейших направлениях — юго-западном (Киев), западном (Минск, Смоленск), северо-западном (Ленинград ) — фронтами командовали полководцы времен гражданской войны Буденный, Павлов и Тимошенко, Ворошилов. Соответственно, было полностью потеряно управление войсками. 19-го сентября пал мой родной город Киев, в октябре 1941 года немцы стояли под Москвой и окружили Ленинград. Не случайно Сталин вынужден был направить Жукова в Ленинград для стабилизации военной обстановки вокруг города. Широко известно, что Ворошилов и Жданов растерялись; не зная действительного положения на фронте и не располагая данными разведки, они потеряли управления войсками Ленинградского фронта. Жуков был вынужден незамедлительно по прибытии в Ленинград взять на себя управление войсками фронта и без колебания подписал акт о приеме командования фронтом, так как принимать ему от Ворошилова было фактически нечего. Аналогичная обстановка сложилась и на западном фронте под Москвой.

После стабилизации обстановки под Ленинградом, по приказу Сталина, Жуков передал командование фронтом сравнительно молодому генерал-лейтенанту Говорову, окончившему до войны академию генерального штаба, и вернулся в Москву. В ставку верховного главнокомандования приходили сбивчивые и противоречивые данные с западного и калининского фронтов. Сталин приказал Жукову выехать на западный фронт и восстановить там управление войсками, что он и сумел сделать. Достаточно отметить, что на момент его прибытия на фронт он не сразу нашел местонахождения штаба фронта. Оказалось, что штаб фронта не располагал достоверными данными о расположении своих войск, а подчиненные ему войска не знали, где располагается штаб фронта. Выслушав доклад начальника штаба фронта о положении дел на фронте, он все понял — в войсках царила полная неразбериха. Ценой огромных усилий ему удалось восстановить управление войсками и оценить сложившуюся под Москвой обстановку после чего Жуков вернулся с докладом в ставку. Я не собираюсь описывать все мероприятия, проведенные для укрепления обороны Москвы, последующего контрнаступления наших войск, завершившегося разгромом немцев под Москвой и роль Жукова в обороне Москвы — все это общеизвестно и достаточно полно описано в Истории Великой Отечественной войны. Я упомянул об этом только для того, чтобы обратить внимание на нехватку квалифицированных военных кадров на всех уровнях управления.

Невольно возникает вопрос, как же мы выстояли? А выстояли мы благодаря великому подвигу русского солдата, его стойкости и мужеству, его жертвенности. Ведь при всем том несостоятельном руководстве войсками в июне-октябре 1941 года до битвы под Москвой, наши солдаты, а также партизаны, действовавшие в немецком тылу, проявляли чудеса мужества и героизма. По признанию генерала Гудериана и других высокопоставленных немецких генералов, сделанному ими в своих послевоенных мемуарах, Красная армия отступая, наносила громадный урон немецкой армии, исчислявшийся миллионными потерями в живой силе и технике. Именно по этой причине немецкая армия, дойдя до предместьев Москвы, была обескровлена и оказалась неспособной взять ни Ленинград, ни Москву. Мало того, под Москвой она потерпела первое серьезное поражение в ходе всей второй мировой войны. Само собой разумеется, что при наличии в армии современно образованного контингента офицеров и генералов наши победы к тому времени могли быть более весомыми и достигались бы при значительно меньших потерях наших солдат и командиров.

Зависимость успехов в любой области от эффективности руководства может быть подтверждена многими примерами из моей службы в вооруженных силах. По прибытии в 1947 году в 85-й отдельный учебный псковский радиополк (ОУПРП), расквартированный в городе Горьком, для прохождения дальнейшей службы, я с удивлением узнал, что в этой важной, и к тому же единственной в Советском Союзе, воинской учебной части только три младших офицера (одним из них оказался и я) имели нормальное среднее военное образование. В 1947 году мы были в числе первых послевоенных выпускников ленинградского военного училища связи (ЛВУС), прошедших трехлетний срок обучения. Все остальные офицеры, как правило, участники войны, оканчивали во время войны годичные курсы младших лейтенантов. Не их в том вина, но факт остается фактом, что им не хватало специального, а зачастую и общего образования для эффективного исполнения ими своих служебных обязанностей.

С подобными обстоятельствами я столкнулся и в 1948 году, когда находился в командировке в Капустином Яре по обеспечению радиосвязью испытаний ракет на нашем, только что организованном Государственном центральном полигоне (ГЦП). С этой целью туда были командированы офицеры-радисты из трех полков связи: киевского, калининского и горьковского. Среди них не оказалось ни одного офицера, способного подготовить схему радиосвязи полигона. Таким офицером оказался только я, и не моя в том заслуга — так сложились обстоятельства. В течение своей службы на полигоне я, молодой лейтенант, а затем старший лейтенант, ежегодно в 1948-1952 годах обновлял схему радиосвязи полигона в связи с его расширением. Для выполнения этой работы я по приказу штаба полигона откомандировывался в отдел связи штаба полигона на трое суток. Заместителем начальника отдела связи полковника Клюшнина по радио был подполковник Моисеев. Не имея соответствующей подготовки, он не был в состоянии квалифицированно исполнять возложенные на него обязанности. Я до сего дня удивляюсь, как он и его подчиненные обеспечивали радиосвязью свои подразделения и части во время войны. Думаю, что с большими трудностями, недостатками и ошибками, которые могли приводить к неоправданным жертвам.

С другими последствиями такой негодной сталинской политики я встретился через тринадцать лет, когда начал свою службу в ГИУ ГКЭС, где я служил в течение двадцати одного года с 1965 по 1986 год. ГИУ занималось обеспечением военно-технического сотрудничества СССР с зарубежными странами. Изначально эта организация была укомплектована после завершения Великой Отечественной войны офицерским составом, не обладавшим в своем большинстве соответствующим образованием и опытом. Возглавлял ГИУ генерал-лейтенант Сергейчик М.А. С течением времени стало закономерным, что уровень эффективности работы этой организации неуклонно снижался. Кроме всех прочих причин, этому также способствовало старение кадров. Сергейчик пришел к правильному выводу: исправить создавшееся положение может только прилив новых, относительно молодых офицеров с высшим образованием и знанием одного или двух иностранных языков.

Идея обновления кадров встретила жестокое сопротивление со стороны членов устоявшегося старого коллектива ГИУ, включая и его руководящее звено. Они почувствовали в этом угрозу своему привилегированному положению и не без основания — многие из них приближались к пенсионному возрасту, либо достигли его. Они на всех уровнях пытались доказать, что привлечение одновременно большого количества молодых офицеров не приведет к улучшению работы Главка, мало того, оно может привести к ее сбоям, так как служба в ГИУ имеет свою особую специфику, и потребуется несколько лет для приобретения ими соответствующего опыта. На первый взгляд, такое утверждение могло показаться справедливым, но жизнь доказала совершенно противоположное. В принципе продуманная и правильно спланированная ротация кадров должна способствовать вливанию свежих, более современно образованных офицеров, к тому же не так сильно забитых и измордованных сталинским режимом. В конце концов, здравый смысл восторжествовал, и Сергейчику удалось переломить ситуацию. Он сумел доказать высшему партийному руководству необходимость коренного изменения кадровой политики в ГИУ и весной 1965 года в ГИУ была принята на службу довольно многочисленная группа молодых офицеров, в числе которых, волею случая, оказался и я. Состоялось мое назначение офицером первого отдела оперативного управления, занятого обеспечением военно-технического сотрудничества с конкретными странами, проведением переговоров с их делегациями на уровне ГКЭС и минобороны, подготовкой по результатам переговоров предложений по реализации достигнутых соглашений и т.д. и т.п. В наш отдел, насчитывавший четырнадцать человек, было принято пятеро новых членов — Вахнов, Власов, Горюнов, Гусаковский и Костыненко. Мы приняли дела от уходивших на пенсию сотрудников. С большим энтузиазмом, не жалея сил и времени, мы приступили к работе. Уже через полгода всем стало ясно, что дела в этом отделе, равно как и в других отделах нашего управления и других управлений ГИУ, заметно улучшились. В конце 1965 года при подведении итогов работы за истекший год Сергейчик, как бы отвечая своим оппонентам, которые еще совсем недавно противились нашей маленькой «перестройке», сказал, что результаты закончившегося года подтвердили правильность взятого им курса на обновление. Значительно повысилась эффективность работы ГИУ. На десять процентов повысилось поступление валюты в госбюджет. Вообще по всем направлениям мы сделали серьезный шаг вперед.

Впоследствии из вновь принятых на службу в ГИУ офицеров формировалось и новое руководство отделов и управлений. Только из нашего отдела в 1967-1969 гг. на руководящую работу было переведено четверо из пяти офицеров, начавших свою службу в ГИУ в 1965 году. В течение ряда лет это обновление офицерского состава ГИУ обеспечивало ему достижение значительных успехов.

К 1973 году снова пришло время, требовавшее привлечения новых молодых кадров. К сожалению, к этому времени, при Брежневе, начали «править бал» знакомства, кумовство и непотизм. Подросли дети и внуки крупных деятелей партии и правительства, а также их приближенных, которые потоком хлынули в ГИУ, не имея при этом ни соответствующего опыта, ни образования, хотя документы о получении оного они имели. Совсем молодые люди в звании лейтенант — старший лейтенант назначались на штатные должности подполковников и полковников. Подобная обстановка, как известно, царила и в других государственных учреждениях. В них все меньше становилось квалифицированных работников, что в течение одного десятилетия, несмотря на жесткий коммунистический режим, привело к краху некогда мощного советского государства. Справедливости ради надо сказать, что этим крахом страна обязана руководству ею коммунистической партией, которая вела страну к краху с самого начала установления советской власти в стране. Просто за последние десять лет этот процесс резко ускорился по известным причинам. Такой процесс закономерен для любой страны с тоталитарным режимом правления. Мы не явились исключением из данного правила.

На сегодня мы уже двадцать один год живем в период так называемой «перестройки». До сих пор неясно, что и как мы перестраиваем, куда идем и какую государственную систему мы хотим создать.

Послание президента В.В.Путина федеральному собранию 2006 года декларировало проведение радикальных и долгосрочных мер по существенному улучшению положения в области более тесного сотрудничества бизнеса и правительственных структур, повышению их ответственности, особенно крупного бизнеса (читай олигархов), за подъем на новый более высокий качественный уровень образования, науки и промышленности, усиление борьбы с коррупцией, укрепление вооруженных сил и повышение обороноспособности страны, решение демографических проблем, остро стоящих перед нашим обществом, и других значимых проблем, ждущих своего решения. Готовы ли крупные частные корпорации пойти на серьезные добровольные пожертвования, готовы ли руководящие верхушки регионов, высшие чиновники государства, в том числе и в правоохранительных органах, члены федерального собрания поступиться своими большими доходами, зачастую нечистыми? Нет, нет и еще раз нет! Так кто же сумеет реализовать намеченные цели? Да никто! Во всяком случае, не те в высшей степени коррумпированные люди, которые занимают сегодня высшие чиновничьи посты в государстве.

Для реализации этих целей необходимы высочайшая целеустремленность и твердость президента. Путин и его ближайшее окружение таким качествами не обладают, как мне кажется. Может быть, я и ошибаюсь.

Мы живем сегодня в условиях полу-демократии или полу-авторитаризма при отсутствии объединяющей национальной идеи. Если и дальше мы будем осуществлять руководство страной таким образом и не прибьемся к одному берегу, то Россия либо безнадежно отстанет от западных цивилизованных стран и перестанет существовать как мощное и независимое государство, либо вынуждена будет восстановить в стране диктаторскую верховную власть. Третьего, на мой взгляд, не дано. В то же время, в случае установления новой диктатуры в России, вряд ли станет возможным в полной мере реализовать потенциал народа, тем более, что повторение диктатуры сталинского типа в сегодняшней России по всей видимости не возможно. Скорей всего она превратится в фарс. В этом случае Россия может окончательно потерять свою государственность, в лучшем понимании этого слова, и исчезнуть с карты мира как стосорокамиллионное, многонациональное государство. Вполне вероятно, что тысячелетняя Русь, с ее тяжелейшей, но славной историей, неоднократно начинавшая вновь и вновь подниматься с колен, исчерпала на этом историческом пути свой потенциал. Очень хочется верить, что это не так, но коррупционеры, находящиеся у власти на всех уровнях, неизбежно создают вокруг себя коррумпированную среду, которая ежечасно воспроизводит все новых и новых коррупционеров. Как можно оставаться оптимистом в современных условиях? Если и на этот раз Россия и ее народы вновь сумеют подняться с колен, то это уже будет не Россия, а какое-то иное государство, заселенное бог весть кем и не имеющее ничего общего с тысячелетней православной Русью и традициями ее народа. Это будет какое-то построссийское формирование.

Я был бы безмерно счастлив, если бы мои прогнозы оказались ошибочными. Дай-то бог!

Часто можно услышать такую расхожую фразу: «Каждый человек — кузнец своего счастья». Не знаю, как насчет счастья, но то, что человек сам должен строить свое будущее и бороться за него, в этом я уверен.