|
Девятый командующий 43 ракетной армией
За всю историю 43 РА с 1960 по 1992 гг. было десять командующих армией. Девятым или последним советским из них был генерал-лейтенант Кирилин Валерий Васильевич.
Мне пришлось служить в этой армии 22 года с 1962 из 1981 гг. и с 1988 по 1991 гг. Командующих знаю не понаслышке, Все они были исключительно преданными Коммунистической партии и советскому правительству людьми, беспредельно верили в дело, которому служили, были высокопартийными военачальниками, участвовали в работе местных партийных и государственных органов, умело опирались на политорганы, партийные, комсомольские и профсоюзные организации. Армия всегда занимала передовые позиции по состоянию боевой готовности и уровню воинской дисциплины в РВСН. Всем командующим низкий поклон.
В этой заметке кратко, буквально тезисно, расскажу о генерал-лейтенанте Кирилине Валерии Васильевиче, как я его уже назвал, по счету девятым и последним советским командующим Винницкой (Южной) ракетной армии.
Встретились мы в январе 1988 года, когда я прибыл в армию с 43-й ОНИС (Ключи, Камчатка) для дальнейшего прохождения службы в должности первого заместителя начальника политотдела. Представился, поговорили и с первого дня у нас с командующим сложились такие взаимоотношения, будто мы с ним служили всегда вместе. Его простота и доступность вызывали у меня полное доверие к нему, глубокое уважение и гордость за то, что мне повезло служить с таким командующим. Считаю три года службы с ним удачными, плодотворными и очень поучительными.
Валерий Васильевич поражал нас своей высокой теоретической подготовкой, глубоким философским мышлением над всеми явлениями в жизни и в службе. Несмотря на занятость по службе, он всегда находил время для работы над собой. Все его доклады, лекции, выступления отличались глубиной мысли, стремлением к поиску более нового, передового, штампы просто исключались. На всех занятиях, КШУ, КШТ он давал подчиненным просто «мастер-класс». Семинары по марксистско-ленинской подготовке в группе руководящего состава, где он был руководителем, строились живо, интересно, в тесной связи теории с практикой. Заседания Военного совета армии, где он председательствовал, проходили по-деловому, творчески. Он не допускал разносов, унижений и оскорблений. Кричать, пугать, распекать подчиненных — это не его стиль.
В обращении с людьми он всегда был прост, доступен, а с хорошими предложениями доступен круглосуточно. Всех своих близких сослуживцев-замов, начальников служб, партийный актив, разумеется, не в официальной обстановке, называл просто по имени (в том числе и меня). Приглашал для разговора (совета) в свой кабинет, вначале покажет коллекцию своих кактусов (более 200), расскажет о них, а затем, расположив человека к спокойной, творческой обстановке, занимался с ним служебными делами.
Командующий доверял своим подчиненным, его заместители, начальники служб выполняли свои обязанности инициативно, творчески, без нотаций и упреков, но с корректными замечаниями со стороны начальника. Он умел выслушать человека от солдата до генерала и убедить его. Имел прекрасный вкус и эстетические способности. Все, что делалось под его руководством — строительство объектов, обустройство казарм,
боевых позиций, клубов, наглядной агитации было красиво удобно, уютно, привлекательно.
Валерий Васильевич серьезно занимался вопросом воспитания личного состава, укрепления воинской дисциплины и правопорядка. Всегда находил время встретиться с различными категориями военнослужащих, членами их семей, выступить, побеседовать индивидуально, принять участие в работе партийных, комсомольских и общих собраний. Не пропустил ни одного сбора с заместителями командиров по политчасти, секретарей парткомов (бюро), секретарей комитетов ВЛКСМ, Командующий дорожил дружбой с местными партийными и советскими руководителями, принимал активное участие в работе этих органов, являлся членом бюро Винницкого обкома КПСС. Особенно он старался помочь им в деле сохранения Украинской ССР в составе СССР. Но силы были неравны. Поэтому имеем то, что имеем.
В заключение только скажу, что мне очень жаль, что командующий генерал-лейтенант Кирилин Валерий Васильевич не получил очередное воинское звание «генерал-полковник».
Он вполне этого заслужил, командуя армией.
Оценив имеющийся материал, я пришел к выводу, что не хватает оценки меня как специалиста ракетчика. Я обратился к своему заместителю по ракетному вооружению полковнику Бахаеву Виктору Константиновичу, который в настоящее время живет в Липецке и он любезно согласился прислать свое мнение обо мне.
 |
Бахаев Виктор Константинович (11.05.1944 г.), полковник. В 1968 году окончил Казанский авиационный институт, по выпуску присвоено воинское звание — младший лейтенант, призван на действительную военную службу. В 1969 году зачислен по личному желанию
в кадровый офицерский состав. Прошел все основные инженерные должности в РВСН: начальник расчета, инженер службы вооружения дивизии, командир группы трб. В 1976 году поступил слушателем командного факультета военной академии имени Ф.Э. Дзержинского; по окончании академии — заместитель командира полка но вооружению, заместитель командира дивизии по вооружению. В 1988 году назначен на должность заместителя главного инженера армии, а в 1989 году назначен на должность заместителя командующего ракетной армией по вооружению. В 1995 году уволен в запас.
В июне 1988 года я был назначен на должность заместителя начальника управления вооружения и эксплуатации в 43 ракетную армию.
По прибытии представился заместителю командующего армии по вооружению генерал-майору Федотову А.В., он меня представил командующему армией генерал-лейтенанту Кирилину В.В. До этого момента я его не знал.
Командующий коротко изложил свое видение проблем, стоящих перед службой вооружения, сказал, что в армии должна функционировать единая система эксплуатации вооружения и военной техники под руководством заместителя командующего по вооружению, а Вы должны возглавить орган управления этой системой, с этой целью установить самое тесное взаимоотношение со всеми начальниками управлений и служб армии, это будет не легко. Для меня это было неожиданно. Вторая, но главная задача - Вы будете оказывать помощь командиру 33 рд, находящейся на перевооружении. Спланируйте работу так, чтобы ознакомиться с положением дел в вопросах эксплуатации во всех дивизиях, а в конце сентября вместе поработаем в 33 рд. Начальнику тыла поставлена задача обеспечить Вас в ближайшее время жильем. На этом разговор закончил.
Генерал-майор Федотов А.В. сказал мне, что командующий тщательно планирует свою личную работу и до его приезда в 33 рд с положением дел в дивизии нужно тщательно
разобраться, план работы командующего на сентябрь 6удет известен в конце августа.
В конце сентября командующий, работая в 33 рд, заслушал меня в присутствии командира дивизии и его заместителя по вооружению. По уточняющим вопросам, которые он задавал, было понятно, что технологию перевооружения он знает хорошо. В этом я убеждался неоднократно, он лично инспектировал каждый объект, где шло перевооружение, причем часто давая удивительные советы.
Так в Петриковском полку Мозырской дивизии в жилой зоне предстартового городка стояла ненужная старая эстакада для осмотра машин. Командующий приказал ее убрать, но это оказалось трудным, а главное трудоемким делом, она была выполнена из монолитного железобетона, и никакие отбойные. молотки ее не брали. Сроки поджимали, поэтому решили взорвать эстакаду. Но как это сделать, не повредив стоящие рядом постройки? командующий дает совет: «Заряды соответствующей мощности укрепите заранее, а затем всю эстакаду засыпьте толстым слоем песка». Что и сделали, насыпав около сорока самосвалов типа КАМАЗ, а потом рванули — ни одно стекло в окружающих здания не пострадало. Песок вместе с бетоном затем быстро убрали. Я лично сомневался в благополучном исходе, как сказал позднее командующий, подобную операцию он проводил, будучи командиром дивизии.
Мне часто приходилось обращаться к нему с просьбами по выделению личного состава из частей, не несущих боевое дежурство, для оказания помощи военным строителям и на усиление полков, заступающих на боевое дежурство. Это позволило резко улучшить качество обустройства этих полков.
Так, база хранения в Сарнах готовилась к приему техники и вооружения для ликвидации согласно договора между СССР и США (Договор о ликвидации ракет средней и меньшей дальности). Выполнение плана мероприятий по подготовке базы к этой работе срывались. База подчинялась заместителю командующего по вооружению, но самостоятельно решить многие вопросы он не мог, обратился к командующему за помощью, он приехал в Сарны разобраться с обстановкой и принял решение привлечь к работе личный состав и технику отдельного инженерно-саперного батальона 50 рд. Через трое суток батальон прибыл в Сарны, командующий лично поставил задачу личному составу, а мне поручил организацию работы. В течение двух месяцев отставание было ликвидировано. Контроль готовности проверял первый заместитель Главкома РВСН генерал-полковник Яшин Ю.А. Я получил большой опыт работы с большим коллективом людей, командующий умел доверять своим подчиненным. Командующий буквально не давал засиживаться офицерам управления армии, они постоянно находились в войсках, оказывая необходимую помощь, каждый по своему виду деятельности. Работали самостоятельно
без мелкой опеки.
Командующий много внимания уделял обустройству командных пунктов армии и дивизии и подготовке боевых расчетов на этих пунктах управления. Не обошел вниманием командующий и подвижный запасной командный пункт армии (ПЗКП). Некоторое время я возглавлял боевой расчет этого ПЗКП. Это нештатное формирование оснастили быстро развертываемыми машинами управления «Бабочками», укомплектовали хорошей тыловой зоной, особое внимание уделили системам охраны и маскировки.
Как следствие, ПЗКП РА успешно выполнил свою задачу на учениях в 1990 году, в условиях мощных радиопомех, противодействию разведгрупп условного противника, и надежно функционировал после того, как взял управление на себя.
Командующий имел хорошую техническую подготовку, хорошо знал ракетные комплексы, находящиеся на вооружении армии. Это особенно проявлялось при проведении КШТ и КШУ, были моменты, когда офицеры службы вооружения, входящие в состав боевого расчета, не могли сразу ответить на поставленные вопросы. Командующий спокойно уточнял содержание проблемы, которая его интересовала, и ставил задачу ответить на вопрос на следующей тренировке. Эти задачи он записывал в свою “знаменитую тетрадь”, которая хранилась в сейфе командира дежурных сил армии. Все это заставляло работать над повышением своих знаний всех офицеров управления.
В ноябре 1989 года я был назначен на должность заместителя командующего 43 РА по вооружению. Отношения с командующим были всегда ровными и доброжелательными но за упущения он спрашивал строго. Это был волевой, очень эрудированный командующий. Я сожалею, что мне с ним пришлось работать не долго.
Мой помощник полковник Сергеев Константин Григорьевич помогал мне в становлении в должности заместителя Главкома по вузам, он дал оценку не только моей работы, но в целом и оценку работы аппарата управления вузами.
Сергеев Константин Григорьевич (род. 17.12.1946 г.), полковник. В 1972 году с золотой медалью окончил Харьковское высшее военное командно-инженерное училище. Служил в РВСН на различных должностях. В 1979 году окончил очную адъюнктуру и защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук. Преподаватель, старший преподаватель, начальник кафедры Краснодарского высшего военного командно-инженерного училища. С 1988 года помощник заместителя Главнокомандующего РВСН по вузам. По оргмероприятиям с 1993 года начальник кафедры военной академии имени Петра Великого. В 1997 году уволен в запас.
Заместитель декана факультета православной культуры академии имени Петра Великого, помощник Председателя Синодального Отдела Московского Патриархата по взаимодействию с
Вооруженными Силами и правоохранительными учреждениями.
Его мнение обо мне.
Командующий ракетной армией (1987-1991 гг.) генерал-лейтенант Кирилин Валерий Васильевич, обладающий исключительным трудолюбием, высокими личными качествами и уникальным опытом воинского служения Отечеству, в период с 1960-1991 гг. прошел весьма нелегкий путь своего становления и непрерывного саморазвития во всех звеньях повседневного и боевого управления ракетными полками, соединениями и объединениями. Он один из тех, кто всегда с любовью и уважением относился и относится не только к своим учителям, но и к своим подчиненным и друзьям.
Очевидно, с учетом этого, Главнокомандующий Ракетными войсками генерал армии Максимов Юрий Павлович в январе 1991 года удостоил генерал-лейтенанта Кирилина Валерия Васильевича чести продолжить свое воинское служение в должности Заместителя Главнокомандующего Ракетными войсками по военно-учебным заведениям.
Отрадно отметить, что наш Главнокомандующий не ошибся. Всего около шести недель понадобилось Кирилину В.В., чтобы всесторонне ознакомиться со структурой и системой управления военным образованием Министерства обороны и Ракетных войск стратегического назначения; изучить требования к подготовке офицерских кадров и содержание нового поколения учебных программ по всем 65 специальностям высшего военного и военно-специального образования в РВСН; весьма глубоко разобраться в организации и содержании основных направлений научно-исследовательской и научно-методической работы аппарата управления вузами Ракетных войск, военной академии, шести высших военных училищ Ракетных войск и двух военных кафедр при МАИ и МИФИ, а также ознакомиться с организацией и содержанием подготовки и повышения квалификации научно-педагогических кадров во вверенных ему вузах.
За сравнительно небольшой период управления военно-учебными заведениями (1991-1992 гг.) Валерию Васильевичу и возглавляемому им научно-методическому совету вузом РВСН удалось:
— завершить совместно с научно-техническим комитетом РВСН построение весьма прочного фундамента системы подготовки научно-педагогических кадров и повышения их квалификации на основе создания специализированных советом по защите кандидатских и докторских диссертаций при всех вузах, а также создания специализированной кафедры военной акмеологии и кибернетики при военной академии РВСН;
— укрепить совместно с Главными управлениями, управлениями и службами РВСН и Главным управлением вузом МО РФ систему разработки квалификационных требовании, учебных планов и программ подготовки офицерских кадром с высшим военным и военно-специальным образованием;
— завершить совместно с Главным управлением боевой подготовки РВСН создание при вузах РВСН кафедр управления повседневной деятельности войск под научно-методическим руководством Главного управления боевой подготовки РВСН и одноименной кафедры при военной академии РВСН;
— завершить совместно с управлением боевой подготовки построение системы ввода в строй выпускников и их подготовки по должностному предназначению в воинских частях и соединениях;
— создать совместно с основными управлениями и службами РВСН весьма эффективную систему годового нормативно-бюджетного планирования деятельности военно-учебные заведений и их взаимодействия с Управлением Главнокомандующего РВСН.
Без расширения прав вузов и создания перечисленных систем целостность и эффективность всей системы военного образования РВСН в современных условиях могли бы рухнуть к 2000 году.
Построение указанных систем проходило, мягко говоря, нелегко, поскольку Валерию Васильевичу приходилось преодолевать сопротивление и привлекать к решению насущных задач вузов руководителей Главных управлений, управлений и служб, а нередко — командиров соединений и объединений РВСН. При этом генерал-лейтенанту Кирилину В.В. и ВУЗам наиболее активно помогали заместитель Главнокомандующего Ракетными войсками по вооружению — начальник Главного управления ракетного вооружения генерал-полковник Ряжских Александр Александрович и начальник 6 управления РВСН генерал-майор Волынкин Игорь Николаевич (впоследствии генерал-полковник, Начальник 12 Главного управления МО РФ). Совместно с 6-м управлением РВСН удалось создать одну из самых эффективных в Вооруженных Силах РФ систему подготовки и переподготовки офицерских кадров по должностному предназначению при Серпуховском ВВКИ-УРВ (ныне Серпуховском военном институте). К сожалению, немало противоречий возникало между аппаратом управления вузов и Главным управлением боевой подготовки РВСН, в основном, из-за разного понимания задач фундаментальной подготовки офицерских кадров по специальности в вузах и должностной подготовки выпускников в войсках.
Если говорить откровенно, то искреннее желание Валерия Васильевича помогать вузам, а не мешать им в разрешении многих проблем нередко приводило к раздражению многих военачальников. Так, в 1991 году на заседании Коллегии Министерства обороны, посвященной проблемам военного образования, у Министра обороны вызвало гнев и раздражение, высказанное Валерием Васильевичем предложение по поводу того, что назрела острая необходимость всем докторам и кандидатам наук из числа профессорско-преподавательского состава вузов Министерства обороны разрешить пользоваться всеми правами, которые определены действующим законодательством для преподавателей вузов Министерства образования при работе по совместительству в других вузах и НИИ Несмотря на гнев Министра, данное предложение все-таки было принято.
Следует отметить, что назначение на должности заместителей Главнокомандующих видами войск по вузам военачальников из числа командующих армиями долгие годы весьма положительно сказывалось на уровне и культуре управления военно-учебными заведениями. Наиболее ярко это проявилось в Ракетных войсках стратегического назначения. Поэтому последовавший в конце 1992 году отказ от использования в системах управления вузами военачальников, обладающие практическим опытом управления объединениями, — это крайне негативное решение, разрушающее почти 200-летнюю традицию управления системой военного образования наиболее компетентными и воспитанными полководцами, в том числе, такими как генерал-лейтенант Кирилин Валерий Васильевич и его предшественник генерал-полковник Неделин Вадим Серафимович.
Мое первое знакомство с Рижским военным училищем состоялось в сентябре 1987 года, когда на сборах руководящего состава Министерства обороны нас разместили в общежитии, которое находилось на территории училища. Везде чувствовался порядок и ухоженность. В свободное время я обошел многие объекты училища, сравнивая их с объектами Серпуховского училища, в котором регулярно бывал. Сравнение было в пользу Рижского училища. Добиться такого порядка за короткий промежуток времени не возможно. Просматривалась системность в работе начальника училища, которым с 1986 года был генерал-майор Сидоренко Анатолий Савельевич.
Он руководил училищем в очень сложное время для страны. У него был богатый опыт, в том числе и работы в военном училище Войск связи. Он был интересным собеседником. Службу Анатолий Савельевич заканчивал в должности начальника управления военного образования Министерства
обороны Российской Федерации. Так как по стечению обстоятельств в моем личном деле нет ни аттестации, ни служебной характеристики в должности заместителя Главкома по ВУЗам, я попросил Анатолия Савельевича дать свою оценку моей деятельности в этот период, сказав ему, что буду считать его мнение своей служебной характеристикой.
Сидоренко Анатолий Савельевич (род. 9.07.1940 г.), генерал-лейтенант. Службу в Вооруженных Силах СССР начинал солдатом.
В 1963 году окончил Камышинское командно-техническое училище, служил на различных должностях. В 1972 г. окончил военно-политическую академию имени В. Ленина. Заместитель командира полка по политчасти, заместитель начальника политотдела ракетной дивизии, начальник политического отдела дивизии Читинской ракетной армии. С 1982 года начальник политического отдела Ульяновского высшего военного командного училища связи. С 1984 года начальник отдела пропаганды и агитации, заместитель начальника политического управления Прибалтийского военного округа. С 1986 года начальник Рижского высшего военно-политического училища имени Маршала Советского Союза Бирюзова С.С. С 1993 года начальник Серпуховского высшего военного командно-инженерного училища. С 1998 года начальник управления военного образования Министерства обороны РФ. Доктор юридических наук, профессор. Уволен в запас в 2002 году.
|
