 |
|
 |
|
|
|
|
В.В. Кирилин Воспоминания бывшего командира 38 ракетной дивизии |
Отделение капитального строительства По своей прежней службе близко с работой отделения капитального строительства я не был знаком. А тот опыт, который имелся, был скорее негативным и мешал установлению доверительных отношений. Ещё во время службы в 52-й дивизии в Перми начальником штаба полка меня назначили председателем рабочей комиссии по приему законченных монтажом электризуемых заграждений. После объезда БСП и осмотра заграждений инспектор ОКС попытался уговорить меня подписать акт, но у меня возникли сомнения в качестве проведенных работ, и я отказался это делать. Несмотря на то, что акт приема в эксплуатацию был подписан командиром РЭЗМ, я попросил инспектора ОКС дать мне технические требования на монтаж и программу пуско-наладочных испытаний. На меня попытался надавить начальник ОКС дивизии подполковник Вишневский Н.А., ставший впоследствии начальником ОКС армии, а затем и помощником командующего по строительству. Меня вызвал к себе командир дивизии генерал-майор Кабанов П.И. Я доложил ему реальное состояние дел, так как к этому времени уже хорошо разобрался с качеством монтажных работ и обнаружил грубейшие отступления от технических требований со стороны строителей. Выслушав меня, командир дивизии вопросов не задавал, прием же в эксплуатацию электризуемых заграждений продолжался еще несколько месяцев. Для меня было понятно, что монтажные работы инспектора окс не контролировали и, чтобы скрыть это, встали на сторону военных строителей — производителей работ. Ко времени моего прибытия в 38-ю дивизию строительные работы были свернуты до минимума. Штат окс в это время состоял из четырех человек: начальник отделения — подполковник Ананьев Вадим Михайлович, главный инженер — майор Дерков Семен Степанович и еще два офицера. Размещался ОКС в здании общежития, занимал три комнаты, там хранилась проектно-сметная документация, архив, планово-договорные документы. В связи с началом работ по перевооружению в мае 1973 года началось комплектование отделения капстроительства по штатному расписанию в составе 7 человек и двух групп инженеров-инспекторов технического надзора за капитальным строительством (ИТН), содержащихся на объекте за счет штата управления армии. Начальниками групп ИТН были майоры Орлов Павел Георгиевич и Сквазников Александр Алексеевич. Группа майора Орлова П.Г. осуществляла контроль за ходом строительно-монтажных работ на объектах полком, подлежащих реконструкции. Группа майора Сквазникова А.А. контролировала строительно-монтажные и специальные работы на объектах площадок 6, 10, жилищно-хозяйственного комплекса, инженерных сетей и коммуникаций и вспомогательных сооружении. обслуживающих нужды капитального строительства (военные городки строителей, временный госпиталь, административные здания УИРа, окс и других). Она осуществляла контроль за ходом работ, ведущихся силами личного состава дивизии хозяйственным способом. Эти группы комплектовались офицерами, уже имеющими опыт работы инспекторами, но в большей степени молодыми офицерами — выпускниками академии имени А.Ф. Можайского. Своими сомнениями по поводу качества контроля работ со стороны окс я поделился с Плотниковым Юрием Ивановичем. Он мне сказал, что начальнику отделения ОКС постановлена задача по вводу в строй инспекторов, не имеющих опыта работы, и он держит их подготовку на контроле. Поэтому до конца 1976 года я практически работой ОКС не интересовался, а зря. В начале 1977 года пришлось заняться самообразованием, а моим учителем был Ананьев Вадим Михайлович. С его помощью стал разбираться, что из себя представляют генеральный план объекта, план детальной планировки, проектно-сметная документация, акты принятых работ, каков порядок контроля, финансирования строительства. За помощью к Ананьеву В.М. я обращался и впоследствии. Я его очень уважал, он не умел лукавить, был грамотным инженером-строителем.
Перед отделением капитального строительства и службой ракетного вооружения стояла очень сложная задача. В 1975 году было принято решение о реконструкции технической позиции. Объекту был присвоен статус «головной», так как он шел первым по объединению. На его опыте проводилась доработка проектно-сметной документации, устранение выявленных недочетов, замечаний и предложений для реализации их на других объектах объединения. Эти работы растянулись на несколько лет. Проектно-сметная документация по технической позиции разрабатывалась центральным проектным институтом (ЦПИ-31). Главным инженером проекта был подполковник Корсунский Роман Львович. Находясь на объекте с группой специалистов сантехников, электриков, автоматчиков, связистов и других специальностей по необходимости), он оперативно решал все возникающие технические вопросы, а также участвовал в проведении авторского надзора за качеством работ совместно с инспекцией технического надзора. В процессе реконструкции технической позиции приходило понимание сущности и содержания авторского надзора. По объектам жилищно-хозяйственного комплекса проектная документация разрабатывалась Новосибирским проектным институтом. Главным инженером проекта была Кучер Галина Денисовна. С ней мы обсуждали перспективы развития городка находили у нее понимание наших проблем социального развития объекта. В 1976 году в ИТН на должность начальника группы финансирования был назначен подполковник Минин Михаил Михайлович, который практически возглавлял всю бухгалтерию отделения капитального строительства и совместно с майором Джигкаевым, а впоследствии и с майором Юнусовым Мансуром (оба были главными бухгалтерами) вел весь бухгалтерский учет, отчетность, поступление и списание оборудования и материалов заказчика для нужд строительства, взятие на баланс временных сооружений, взимание арендной платы и т. д. Это заметно улучшало финансовую обстановку в отделении. Весной 1977 года я столкнулся с очередной проблемой кризисного управления. УИР не выполнял своих обязательства которые взял на себя при подписании акта госкомиссии приеме первого БРК в эксплуатацию. Рекультивация земли практически на всех БСП не была проведена. Сил и средств для этих работ у строителей не было, кроме того, сроки ввода в эксплуатацию второго БРК находились под угрозой срыва Руководство УИРа рассчитывало, что в этих условиях дивизия будет проводить рекультивацию собственными силами Но этого допустить было нельзя. Перенеся окончание сроков проведения работ по рекультивации земли на первом районе на 1978 год, я предупредил начальника УИРа полковника Максимовича Г.А., начальника оке подполковника Ананьева В.М., заместителя по вооружению полковника Глушкова В.М., начальника военной приемки подполковника Осипова В.Г., что дал команду командиру полка подполковнику Дмитриеву С.Г. личный состав для проведения пусконаладочных работ не допускать, пока на БСП не будут начаты работы по рекультивации земли. «Посыпались» звонки даже из Москвы. Меня шантажировали тем, что вся ответственность за срыв сроков приема БРК в эксплуатацию ляжет на меня. Ответ был один - строители не выполнили взятых на себя обязательств по устранению недостатков, имевших место при вводе в эксплуатацию первого БРК. На объект прилетела сборная №2 во главе с начальником ГУСС Были составлены графики, в которых предусматривалась параллельная работа пуско-наладочных работ и рекультивации земли. Подписывая эти решения, я предупредил, что если сроки, установленные в решении по рекультивации будут срываться, пуско-наладочные работы будут приостановлены. Это решение мне дорого стоило, а подтолкнула меня к нему позиция командира первого полка полковника Хобота В.С, когда я указал ему, что он не прилагает достаточных усилий для проведения рекультивации. Он очень четко ответил: «Я не подписывал акта государственной комиссии по приему БРК в эксплуатацию, и рычагов давления на строителей у меня нет». Акт действительно подписал кто-то из его замов, исполнявших на то время его обязанности. Для организации и контроля работ по принятому решению на объекте была образована оперативная группа от ГУСС. Возглавлял ее генерал-майор Троян Яков Яковлевич, все вопросы он решал в основном с начальником окс. С рекультивацией земли на первом БРК мы справились только к концу 1978 года, применяя и другие рычаги давления на руководство УИРа. Для осуществления оплаты выполненных работ, оборудования, материалов и услуг на объект согласно приказу Главкома была передислоцирована финансовая группа. Она была практически мало зависима от окса и многие вопросы финансирования работ мне приходилось решать с начальником группы подполковником Перминовым Виктором Игнатьевичем. Я хорошо знал и офицеров группы майора Литвинова Геннадия Максимовича, капитанов Паливоду Михаила Петровича и Толмачева Николая Александровича. Еще одна сложная проблема стояла перед окс - это оформление участков земли во временное пользование для прокладки кабелей боевого управления и связи, электрокабелей, а также прокладки новых водоводов. Землеотвод проходил, как правило, по пахотным землям. Если вопросы землеотвода не удавалось решить с директорами совхозов, я обращался к первому секретарю райкома партии Нефедченко Николаю Андреевичу и всегда находил у него поддержку.
Так как группы ИТН на начальном этапе перевооружения были плохо укомплектованы, было принято решение для дальнейшего прохождения службы направить в эти группы ряд офицеров дивизии. Туда были переведены подполковник Чирук Степан Афанасьевич (начальник штаба второго полка капитан Сакович Иван Иванович и другие. Офицеры подбирались по желанию. Еще одна проблема, которую разрешить без моей помощи начальник ОКС был не в состоянии - это вывоз оборудования для монтажа. Сил и средств склада материально-технического обеспечения капитального строительства (база окс) было для этого недостаточно, тем более, что зимой этот вывоз осуществлялся в экстремальных условиях. Базой командовали подполковник Волкович Г.Л., которого затем сменил подполковник Терпугов И.М., заместителем по политической части был майор Елисеев, начальником отделения приема и хранения оборудования капитан Видьманов, а начальником отделения транспортировки и сопровождения грузов капитан Ким. В зимний период мой рабочий день начинался с вопросов командиру дежурных сил дивизии - где Ким, и заканчивался поздно вечером тем же вопросом. Разгрузочно-погрузочная площадка базы практически не имела внешнего ограждения, через территорию базы проходила железнодорожная ветка, идущая на площадку 6 т. Грузы поступали интенсивно и личный состав базы от подъема до отбоя находился на базе. Нужно было за счет титула временных сооружений построить комплексное административное здание, в котором кроме кабинетов для руководства базы предусмотреть класс для проведения занятий и место для приема пищи. Это здание построили быстро, а вот с ограждением пришлось повозиться, на это ушло около двух лет. Делали его на бронированных стальных листов, которые использовались для крепления крупногабаритных грузов на железнодорожных платформах. Автомобильная техника, особенно тягачи МАЗ-537 с автомобильными прицепами МАЗ-5247Б, были изношены до предела, часто ломались и требовали ремонта, вплоть до замены двигателей. Вывоз оборудования на объекты остановить было нельзя, поэтому приходилось привлекать силы и средства от других частей: оаб, оббо, военной школы младших специалистов, а иногда выделять тягачи из группы заправки трб, чему яростно сопротивлялся мой заместитель по ракетному вооружению полковник Глушков В.М. Но каких-либо кардинальных решений, кроме пожеланий требовать поставки на объект новой техники, он не предлагал. Поэтому нередко мне лично приходилось принимать решение на использование тягачей трб. База обеспечивала строительство металлоконструкциями, оборудованием и кабельной продукцией, а для этого нужно было осуществлять приемку, учет, комплектование, хранение и вывоз материально-технических средств в зону монтажа. В кабинете командира базы на стенде были закреплены два план графика: поставок оборудования на объект и вывоз ... под монтаж. Командира базы я заслушивал о состоянии дел еженедельно. Личный состав базы работал на пределе возможностей, занятия проводились только по политподготовке, для проведения других занятий просто не было времени. Несмотря на это, дисциплина личного состава была довольно высокой. Самое главное - задержек монтажных работ по вине базы ... не было за все время перевооружения. В программах обучения в академии раздела проблем капитального строительства не предусматривалось. Конечно, это правильно, не всем выпускникам академии эти знания нужны. Мне их приходилось получать в «университете». А вот академические курсы по этой проблематике для отдельной категории должностных лиц остро необходимы:
Лично мне очень повезло с тем, что начальником отделения капитального строительства был подполковник Ананьев Вадим Михайлович, он многому меня научил. Вадим Михайлович внес большой вклад в реализацию социальной политики. Вся проектно-сметная документация для строительства объектов, выполняемых личным составом дивизии хозяйственным способом, разрабатывалась под его руководством строительство этих объектов было выполнено с хорошим качеством..
|
