В.В. Кирилин
МОИ «УНИВЕРСИТЕТЫ».

Воспоминания бывшего командира 38 ракетной дивизии
М.: Изд-во СГУ, 2009
© Кирилин В.В., 2009
© Издательство СГУ - оформление, 2009
Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Службы тыла

Службы тыла дивизии в своей совокупности представляют собой систему войскового хозяйства, решающего задачи всестороннего обеспечения несения боевого дежурства, перевооружения, повседневной деятельности, подготовки и ведения боевых действий.

В дивизии эта система была устойчивой и управляемой. Управлял этой системой заместитель командира дивизии по тылу полковник Бояджан Ким Вениаминович.

Представление о структуре системы и задачах, которые она должна решать, у меня были. А особенностям управления я учился у Бояджана.

Ким Вениаминович был очень коммуникабельным человеком.

Система материального обеспечения средствами общевойскового назначения (горючим, продовольствием, медицинским, вещевым, квартирным и другим имуществом осуществлялась по схеме: центр — округ — дивизия. В этой системе отсутствовало объединение, то есть вопросы обеспечения начальнику тыла приходилось решать напрямую с округом. Он успешно решал возникающие проблемы, нередко вылетал в управление тыла округа. Через него, как своего заместителя, я владел обстановкой, постоянно имел необходимую информацию по тылу. Бывая на заседаниях военного совета округа, я нередко по просьбе Кима Вениаминовича встречался с начальниками служб тыла округа, решал отдельные вопросы. Мне такая практика очень пригодился в дальнейшем.

Под руководством Бояджана в 1976-1978 годах с целью улучшения воинского быта на объектах тыла было построено много новых и реконструированы существующие здания и сооружения, выполненных хозяйственным способом. Реконструировались столовые, складские помещения, предприятия банно-прачечного обслуживания, к зданию комбината был достроен новый цех.

Координацию деятельности служб по этим направлениям осуществляло организационно-плановое отделение тыла (опо). Руководил этим отделением подполковник Дорожков В.Е.

С целью улучшения питания военнослужащих, более качественного выполнения санитарных требований обработки продуктов, особенно картофеля и овощей, и обеспечения полноты норм довольствия в 1976 году в дивизии был построен и сдан в эксплуатацию комбинат по приготовлению полуфабрикатов, который обеспечивал готовыми к варке овощами все столовые 10-й площадки.

Это позволило значительно улучшить санитарное состояние солдатских столовых, поднять качество обработки овощей, уменьшить численность суточного наряда и поддерживать в рабочем состоянии технологическое и холодильное оборудование.

Под руководством полковника Бояджана была разработана и создана стабильная система обеспечения и централизованного подвоза продовольствия согласно графику в полки, ...[слово неразборчиво] и группы трб, несущие боевое дежурство или выполняющие регламентные и другие работы в позиционных районах. Для этого на 10-й площадке в казарменной зоне был построен комплекс так называемых кладовых, для заблаговременной заготовки, хранения и подвоза материальных средств. Тем самым была исключена постоянная толкотня на складах базы материально-бытового обеспечения в дни заступления на боевое дежурство, достигнута плановость в работе помощников командиров частей по снабжению в использовании средств подвоза, улучшен контроль за получением материальных средств.

Одновременно с этим проводились работы по подготовке материальных средств дивизии к быстрому рассредоточению в полевых районах. Практически все запасы материальных средств и имущества первой очереди были заложены в контейнеры и прицепы. Это позволило значительно сократить время выхода в полевой район (почти на треть от нормативного), повысить мобильность частей и подразделений тыла, упростить работу по выдаче и учету материальных средств.

Несомненно, что аналогичная работа проводилась и в других дивизиях РВСН. Думается, что объективную оценку состоянию тыла и проведенной работе дал начальник тыла РВСН генерал-лейтенант Сулацков С.Ф., работая в дивизии в 1978 году. По ее результатам он предложил кандидатуру Бояджана К.В. на должность начальника тыла Южного полигона (Байконур). В этом же году он и был назначен на новую должность, прослужив в дивизии более четырех лет.

Летом 1982 года я был в командировке на полигоне, познакомился с войсковым хозяйством полигона и был поражен его сложностью, но чувствовалось, что Ким Вениаминович уверенно руководил тылом, и генерал-лейтенант Сулацков С.Ф. не ошибся, выдвинув его на эту должность.

Несмотря на однотипность структуры и задач, решаемых тылом всех соединений РВСН, у каждого из них были свои специфические условия и особенности.

Продовольственная служба дивизии является одной из главных служб тыла. Ее возглавлял ветеран дивизии капитан Овсянкин В.И.

Длительное время нас беспокоила недостача продовольствия, особенно «НЗ» в полках. Как выяснилось, объяснение этому было довольно простое. В зимних условиях, во время резкого изменения погодных условий, приходилось принимать решения по приостановке смены в отдельных полках и задерживать личный состав в позиционных районах полков. Решение зачастую принималось, когда на 10-й площадке продовольствие уже было заложено в котлы для приготовления ужина, а личный состав сменяющейся дежурной смены приходилось кормить в районах. Расход продовольствия в полках при этом не учитывался и не списывался.

Нередко бывали случаи, когда смену в караулах задерживали по погодным условиям на несколько суток, и тогда давалось разрешение на использование продовольствия «НЗ». Контроль расхода этого продовольствия осуществлялся плохо и в марте-апреле его приходилось полностью перезакладывать. Ясно, что одна продовольственная служба в лице помощников командиров полков по снабжению с этой задачей справиться не могла. Необходимы были совместные усилия командиров и политработников, а также начальников штабов полков, которые были обязаны ежемесячно контролировать наличие боеприпасов «НЗ» в караулах.

Через некоторое время проблему недостач продовольствия удалось взять под контроль и своевременно принимать меры по их ликвидации законным путем.

Одной из главных проблем для продовольственной службы были регулярные вспышки дизентерии, связанные с организацией питания, особенно в полевых лагерях. Эта проблема решалась совместными усилиями с медицинской службой и ИТС.

Много внимания уделял Овсянкин В.И. ремонту технологического и холодильного оборудования, организуя его через продовольственную службу округа, но окончательно эту проблему удалось решить только после того, как по решению начальника тыла РВСН генерал-лейтенанта Сулацкова С.Ф. в дивизию прибыла подвижная (железнодорожная) мастерская по ремонту этого оборудования.

В штате базы материально-бытового обеспечения имелась стационарная хлебопекарня. Она одно время не работала, так как вышли из строя обе печи для выпечки хлеба, и хлеб довольно низкого качества для личного состава и населения городка мы были вынуждены получать из хлебопекарен соседних совхозов. Усилиями Бояджана К.В. к ремонту хлебопекарня была подключена специализированная организация из Алма-Аты, и вопрос был решен.

В восстановленной хлебопекарне хлеб пекли отличный. С приездом строителей выпечку пришлось удвоить. Однако штаты хлебопекарни оставались прежними. В пекарне, кроме гражданского персонала, работали солдаты срочной службы, которые успешно справлялись с возросшими задачами и заслуживали самого глубокого уважения. Я периодически заезжал на хлебопекарню запастись хлебом при выезде в позиционные районы полков, а иногда и поздно вечером. И всегда они были у печей и усердно трудились. Иногда возникали критические моменты с поставкой муки, и Овсянкину В.И. приходилось использовать местные ресурсы.

Овощи дивизия выращивала и заготавливала собственными силами. В пойме Ишима корейцы арендовали землю у совхоза. Мы заключали с ними договоры субаренды. Они обеспечивали нас посадочным материалом и организовывали полив. Мы помогали им сажать, пропалывать и убирать урожай. Технология простая, но на огородах в полевом вагончике постоянно жили три солдата срочной службы, которых нужно было подобрать, обеспечить им нормальные бытовые условия и регулярно контролировать. Надо сказать, что за все время моей службы в дивизии эти солдаты добросовестно трудились и не принесли ни одного грубого нарушения воинской дисциплины.

Капусту, помидоры, свеклу, морковь мы имели в достаточном количестве, а луком даже обеспечивали и другие дивизии нашей армии.

Получать картофель с баз округа было нецелесообразно, он выращивался, как правило, на поливных землях и плохо сохранялся. Поэтому мы заготавливали его сами. Для чего каждый сентябрь Овсянкин В.И. с командой военнослужащих с бортовыми автомашинами выезжал на заготовку картофеля в Чувашию. В его задачу входило заготовить картофель не только для личного состава дивизии, но и для населения городка реализуя его через систему военторга.

Особой заботой было сохранить картофель до нового урожая. Длительная и холодная зима нашего региона не способствовала этому. Но выход был найден. Много лет неработавшие стотонные холодильники были восстановлены и запущены в эксплуатацию. В них закладывалось на хранение необходимое количество продуктов. Постоянство температурно-влажностного режима обеспечивало хорошую сохранность картофеля и овощей и позволяло их полнее использовать в рационе питания в весенне-летний период.

У Овсянкина В.И. были хорошие отношения с продовольственной службой округа. Однажды командующий армией Герасимов В.И. попросил меня помочь с поставкой мясных консервов в Нижнетагильскую дивизию перед итоговой проверкой. Решить эту задачу через продовольственную службу Уральского военного округа дивизия не смогла. Командующий понимал, что передача продовольствия из одного округа в другой — сложная проблема, но Овсянкин В.И. эту проблему решил. Несколько тонн мясных консервов самолетом было отправлено в Нижний Тагил.

Исходя из объема и сезонности задач, решаемых продовольственной службой, у Овсянкина В.И. была лишь одна привилегия — использовать очередной отпуск в июле-августе. в остальное время года он должен быть и был в дивизии.

Вещевая служба дивизии, которую возглавлял майор Харченко Б.Д., которого сменил майор Ястребов А.В., обеспечивала личный состав вещевым имуществом, организовывала его ремонт и химическую чистку, банно-прачечное обслуживание военнослужащих, а в 1976-1978 годах решала и другую сложную задачу — не допустить заражения педикулезом личного состава дивизии. Поскольку у военных строителей не было своего банно прачечного комбината, мы вынуждены были на нашем прачечном комбинате стирать постельное и нательное белье личного состава военно-строительных отрядов. Случаи педикулеза у них были нередкими. Нам пришлось расширять производственные площади комбината и ставить новое технологическое оборудование. Только в 1978 году военные строители развернули свой временный банно-прачечный комбинат в железнодорожных теплушках и в нашей помощи уже не нуждались.

Вторая сложная задача в эти годы стояла перед вещевой службой - это изготовление полевых палаток силами своей мастерской для обеспечения личного состава дивизии при выходе в полевой район. И она также успешно была решена.

Исполнительным органом продовольственной и вещевой служб дивизии была база материально-бытового обеспечения, которой командовал бывший замполит этой базы майор Григорян Гарик Арташесович, заместителем у него был майор Маншилин Георгий Александрович, который до этой должности успешно командовал рэзм седьмого полка. За успехи в службе в 1974 году был занесен в Книгу почета РВСН. Оба — ветераны дивизии.

Личный состав базы выполнял различные и весьма объемные задачи, зачастую в отрыве от части. Несмотря на это уровень воинской дисциплины на базе был высоким.

Иногда мне приходилось решать отдельные вопросы непосредственно с Григоряном Г.А. Я был полностью в них уверен, контролировать исполнение поставленных задач необходимости не было. Уже будучи командующим армией я встретил подполковника Григоряна в 46 рд (Первомайск) в должности командира бмбо. Он пригласил меня в гости. Мы долго вспоминали совместную службу в 38 рд. Гарик Артанасович пользовался авторитетом и в 46 рд.

В тесном сотрудничестве с начальником продовольственной службы и командованием бмбо работал ветеринарный врач дивизии капитан Чапля Григорий Николаевич. Он активно помогал командирам частей в организации подсобных хозяйств, в дополнительном обеспечении личного состава продовольствием, в содержании, уходе за животными, заготовок кормов, ведении учета продуктов.

До 1973 года в дивизии практически отсутствовали подсобные хозяйства. Решением командования соединением на период 1973 1975 гг. был разработан комплексный план строительства необходимых помещений и развития подсобных хозяйств, утверждены плановые задания, которые были доведены до каждой воинской части.

Очень непростым оказался вопрос подбора нештатных животноводов, энтузиастов этого дела, желающих и умеющих ежедневно выполнять эту трудную работу. Их нужно было найти, выделить из общей массы личного состава и умело поощрять конкретные результаты. Конечно, такие люди нашлись, и они очень многое сделали для развития подсобных хозяйств.

Уже к концу 1974 года практически во всех частях дивизии хозяйственным способом были построены помещения и организованы подсобные хозяйства, а в военном госпитале и в бмбо сооружены по одному из двух блоков теплиц.

Маточное поголовье животных (свиньи, коровы и птица), а также корма приобретались в местных совхозах и на элеваторах. Деловые связи с этими организациями у нас поддерживались постоянно. Лучше эти вопросы решались в бмбо (командир — Григорян Г.А.), в 4 и 8 полках (помощники командиров по снабжению в 4-ом майор Ястребов А.В., которого сменил капитан Рыбак В.П. в 8-ом полку капитан Сибгатулин Д.В.).

Командир хозяйственного взвода 4-го полка прапорщик ... Михаил Иванович службу закончил в должности помощника командира полка по снабжению в воинском звании майора, начав военную службу в дивизии солдатом.

Капитан Сибгатулин Д.В. службу закончил в должности начальника штаба гражданской обороны в одной из областей Казахстана в воинском звании полковник.

Помощник по снабжению командира 1-го полка майор [...? несколько букв неразборчиво]коноженко В.А. был выдвинут на должность заместителя командира трб по МТО в Пермскую дивизию, а затем стал заместителем командира этой дивизии по тылу. Службы закончил в должности начальника тыла Пермского военного училища в воинском звании полковник.

На подсобном хозяйстве бмбо был построен убойный цех, где проводился забой животных почти со всех подсобных хозяйств дивизии, что позволило обеспечить постоянный ветеринарно-санитарный контроль, пищевую безопасность и улучшить учет мяса, поступающего на питание.

По итогам 1975 года в дивизии было около 900 голов свиней, 25 голов крупного рогатого скота, 80 голов овец и 350 голов птицы. Самым большим хозяйством было хозяйство бмбо, где содержалось только свиней более 550 голов, приплод на одну свиноматку составлял 7-8 поросят. Здесь была создана хорошая кормовая база со своим кормоцехом и блоком для проращивания пшеницы.

С подсобных хозяйств дивизии было получено: мяса около 55 тонн, молока почти 8 тонн, яиц более 7000 штук, зелени около 700 кг. Это позволило зачислить на вид №1 внебюджетных средств почти 65 тысяч рублей. Указанная продукция и денежные средства вида №1 направлялись на улучшение питания военнослужащих срочной службы, в первую очередь личного состава дежурных сил, их жизни и быта, а также организацию праздников. Это были средства для реального улучшения условий службы личного состава.

Полковник Чапля Н.Г. военную службу закончил и Центральном аппарате ракетных войск в должности ветеринарно-санитарного врача РВСН.

Для меня показатели работы подсобных хозяйств 1974 года были контрольными. Став командиром дивизии, я поставил задачу начальнику тыла дивизии и командирам частей - за 5 лет показатели удвоить.

Нормы получения продуктов на одного довольствующегося устанавливались приказом Главкома, но они не учитывали особенностей дислокации частей, поэтому к ним я относился как к минимальным пороговым показателям.

В полку, которым я ранее командовал, было большое подсобное хозяйство. Это был источник внебюджетных средств, которые можно было использовать не только на улучшение питания личного состава, но и на улучшение бытовых условий. В этом я теперь убеждал подчиненных мне командиров частей и находил у них поддержку.

У моих родителей на подворье содержались козы, свиньи, птица, корова. Так что мне эта работа была знакома с детства.

В 1982 году, будучи на сборах по подготовке подразделений по оказанию помощи сельскому хозяйству, я познакомился с подсобным хозяйством Татищевской дивизии и был восхищен ее состояние. Несомненно, в организации такого хозяйства огромную роль сыграл командир дивизии Герой Социалистического труда генерал-майор Лопатин Николай Яковлевич. Я очень сожалел, что не был знаком с этим опытом раньше. В дивизии можно было бы многое сделать по-другому.

Начальником службы военных сообщений (восо) был капитан Камбур Василий Петрович, тоже ветеран дивизии, прошедший путь от командира взвода оэрб до начальника службы. Это был грамотный, принципиальный, бескомпромиссный офицер.

В период перевооружения объем перевозок как обычных, так и литерных грузов резко возрос. На подъездные пути дивизии поступали грузы и для УИРа. На первых порах руководство УИРа часто обращалось ко мне с жалобами на Камбура В.П. в связи с его отказом подавать груз на площадки разгрузки. Как правило, Камбур В.П. мотивировал свои отказы нарушениями требований безопасности на этих площадках со стороны строителей. Пришлось мне под его руководством на практике изучать нормативные документы по требованиям безопасности к полотну железных дорог, для чего несколько раз выезжать с ним на спорные участки. Я убедился, что он прав. Вскоре и начальник УИРа посчитал целесообразным устранить недостатки, чтобы не было срывов с разгрузкой вагонов. Локомотивное депо в роте отдельного эксплуатационно-ремонтного батальона было в образцовом состоянии, личный состав хорошо обучен. Подполковник Камбур закончил службу в должности начальника службы военных сообщений Северного полигона (Плесецк). Зимой 1990 года мы с ним встретились на полигоне, нам было что вспомнить.

Служба горючего и смазочных материалов (ГСМ) дивизии успешно решала свои задачи по обеспечению частей всеми видами горючего, специальными жидкостями, смазочными материалами, специальной техникой и имуществом по организации контроля качества ракетного топлива, горючего и смазочных материалов, а также заправки техники горючим в полевых и стационарных условиях, и поддержанию установленных запасов горючего.

Начальником службы ГСМ был опытный офицер, ветеран дивизии майор Маковецкий Иван Андреевич, сменил его капитан Рыбкин Виктор Петрович, тоже ветеран дивизии, начавший службу в дивизии лейтенантом в трб.

Офицером этой службы был и капитан Бричев В.М., впоследствии генерал-майор, начальник штаба тыла - заместитель начальника тыла РВСН.

И этой службе нередко приходилось решать непростые проблемы. Одна из них заключалась в недостаточном выделении лимитов автомобильного и авиационного топлива, а в связи с возросшим объемом перевозок грузов в период перевооружения его расход резко увеличился. Нужно было создавать переходящие запасы, чтобы иметь возможность маневрировать расходом топлива поквартально.

Однажды, работая в дивизии, командующий армией Шевцов И.А. прочитал лежащую на моем столе справку о расходе топлива за первый квартал. Ничего мне не сказал, а написал: «По всей вероятности нет должного контроля за боевым дежурством в дежурных сменах охраны и обороны — караулах». Эту запись я обнаружил уже после его отъезда. Он был прав в одном — мы не только проверки боевого дежурства, но и смену проводили практически всю зиму на вертолетах, что приводило к большому перерасходу авиационного топлива и экономии автомобильного.

Перерасходу топлива способствовало и то, что отряд поисково-спасательной службы обеспечения посадки пилотируемых космических аппаратов базировался в дивизии. Кроме того, несколько лет подряд на базе нашей дивизии проводились сборы вертолетчиков армейской авиации округа. Все это требовало увеличения лимитов топлива и создания его определенных запасов.

Эти задачи являлись дополнительной нагрузкой для службы. Но наши трудности находили понимание у начальника службы ГСМ округа, что позволяло, в буквальном смысле, «выбивать» дополнительные лимиты на топливо.

Капитан Рыбкин В.П. особое внимание уделял вопросам сокращения времени выхода в полевой район и развертывания там объектов ГСМ. По его инициативе на складе ГСМ был построен гараж на все машины — автозаправщики и прицепы, в которые загружались вывозимые в район материальные средства. Был сформирован нештатный взвод подвоза топлива, который непосредственно подчинялся начальнику службы. Проведена ревизия оборудования и реконструкция склада топлива.

Службу подполковник Рыбкин закончил в дивизии на должности заместителя командира трб по тылу.

Мне очень везло с начальниками тыла. Вместо полковника Бояджана на эту должность был назначен подполковник Шевяков Михаил Иванович. Очень добросовестный, исполнительный, хороший организатор, он быстро завоевал авторитет в дивизии. Работали мы с ним дружно, я ему полностью доверял.

После увольнения в запас полковника Шевякова М.И на должность заместителя командира дивизии по тылу был назначен подполковник Алейников В.А., который впоследствие стал начальником тыла Омской армии. Ему было присвоено звание генерал-майора.

Мы до сих пор дружим семьями с Бояджанами и Шевяковыми.

Сейчас Ким Вениаминович живет с семьей в Юбилейный Московской области, а Михаил Иванович в Виннице на Украине. Иногда он приезжает в Москву в гости к сыну полковнику запаса Владимиру Михайловичу. Мы встречаемся.

Нас объединила совместная служба в 38 ракетной дивизии. Можно утверждать, что, несмотря на все объективные трудности, служба тыла успешно решала поставленные задачи.