В.В. Кирилин
МОИ «УНИВЕРСИТЕТЫ».

Воспоминания бывшего командира 38 ракетной дивизии
М.: Изд-во СГУ, 2009
© Кирилин В.В., 2009
© Издательство СГУ - оформление, 2009
Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Кадровая политика

На мой взгляд, социальная и кадровая политика тесно взаимосвязаны одной целью — создать приемлемые условия для исполнения обязанностей военной службы, полнее реализовать свои возможности.

Кадровая политика должна быть разработана, а ее реализация прозрачна для всех. Главным в ней было:

— создать условия для роста молодых перспективных офицеров с целью формирования сильных управленческих команд в частях;

— оказать помощь офицерам, добросовестно и длительное время служившим в дивизии, с переводами их к новому месту службы или провести перемещение на равнозначные должности, но с меньшим объемом работы;

— часть офицеров, которые отрицательно относились к исполнению своих обязанностей, привлечь к рассмотрению на проступков товарищескими судами чести офицеров.

Для реализации этой политики требовалось время.

Несомненно, ключевой фигурой в управленческих командах является командир части. Обстановка же сложилась так, что к моменту моего назначения на должность командира дивизии многие из командиров полков уже длительное время служили в дивизии и командовали полками по нескольку лет.

Это были грамотные, добросовестные офицеры, имевшие большой опыт службы, но, к сожалению, не имевшие перспектив служебного роста, так как в кадровой политике того времени ставка делалась, в основном, на возраст, что было не совсем правильным.

Командирами полков были:

— полковник Хобот Виктор Савельевич, на должности командира полка с 1970 г. по 1977 г.

К концу 1976 года полк в тяжелейших условиях прошел перевооружение и был поставлен на боевое дежурство в директивные сроки. В этом несомненная заслуга командира полка. Объем работ, который нужно было провести по устранению так называемых «недоделок», был очень большим, сроки по их устранению затягивались. Рекультивация земли вокруг всех БСП полка практически не была проведена, и начало этих работ можно было ожидать не ранее мая 1977 года. Хобот В.С. это прекрасно осознавал, но особого энтузиазма не проявлял и откровенно заявлял о своем желании сменить место службы;

— подполковник Дмитриев Сергей Георгиевич, мой однокашник по академии имени Ф.Э. Дзержинского.

В Пермской дивизии мы служили в одном полку, я был начальником штаба полка, а он - заместителем командира полка по боевому управлению. Мы дружили семьями.

На должности командира полка был с 1973 по 1983 год;

— подполковник Лосев Геннадий Иванович командовал полком с 1972 по 1979 год. Очень добросовестный, исполнительный офицер, целиком отдававшийся службе, но по разным причинам обстановка в полку и результаты были нестабильными. Взлеты и падения периодически повторялись, главным образом, из-за низкого состояния воинской дисциплины;

— подполковник Медведев Валентин Михайлович уверенно командовал полком с 1973 года по 1979 год. Выпускник академии имени Ф.Э. Дзержинского, он служил в дивизии с 1969 года сначала в должности заместителя командира полка по боевому управлению, пользовался авторитетом не только у своих подчиненных, но и у других командиров полков.

Полк по основным параметрам боевой готовности в течение многих лет показывал стабильно хорошие результаты и по итогам года не опускался ниже третьего места среди полков;

— подполковник Желтухин Виктор Иванович был моим ровесником, командовал полком с 1973 г. по 1979 г. Считался перспективным офицером, но из-за пристрастия к спиртному был снят с должности и назначен с понижением;

— подполковник Пинчук Илья Ефимович был назначен командиром полка в 1974 году. Полком командовал уверенно, но стремился сменить место службы. В 1976 году был назначен дежурным офицером штаба армии;

— подполковник Ларин Вячеслав Павлович, выпускник командного факультета академии имени Ф.Э. Дзержинского, был назначен на должность командира полка в 1975 году.

Командовал полком по 1981 год. Становление его в должности затягивалось, хотя заместителями у него были опытные офицеры, давно служившие в полку, однако особой инициативы не проявляли и должной помощи командиру не оказывали;

— полковник Суслов Александр Петрович полком командовал с 1973 по 1976 год очень уверенно, пользовался большим авторитетом, на него можно было положиться. Но он, как и многие другие офицеры, хотел сменить место службы.

Командир трб подполковник Вершинин Петр Иванович на должность назначен в 1973 году, но стремился сменить место службы, и в 1976 году был назначен дежурным офицером штаба армии.

Командиром ртб в 1975 году был назначен подполковник Сейтц Арнольд Владимирович, он служил в дивизии с 1964 года. Уволился в запас по болезни в 1982 году.

Большинство заместителей командиров полков, трб, ртб также длительное время находились в должностях, не имели перспективы и особого энтузиазма в службе не проявляли.

Несколько лет был в должности начальника штаба ртб подполковник Борзаковский В.И., начальника штаба трб подполковник Бобков А.В.; начальники штабов полков подполковники Чирук С.А., Сливкин М.А., Тихонов А.А. Такое же положение дел было и с заместителями командиров частей по политической части: в ртб — подполковник Карповец И.Т, в трб — подполковник Мищенко Н.А.; в полках — подполковники Орешин М.В., Гудзь Г.П., Герасименко В.Ф., Андрийчук В.Я. Длительное время служили в должностях главных инженеров полков подполковники Токарев А., Диденко В.И., Скибитский В.А., Литвиненко П.Г.

Многие из заместителей командиров полков по боевому управлению были в должности более пяти лет, но командного факультета академии имени Ф.Э. Дзержинского не оканчивали и перспектив по службе не имели.

Аналогичная картина была и среди командиров частей спецвойск и тыла. Бондаронок А.С. (овэ), Сильманович В.В. (оаб), Бессонов (оэрб), Бороздин В.И. (брсс) и другие также подолгу были на этих должностях.

Часть из них заканчивали службу, достигнув предельного возраста, другие, — прослужив в дивизии более 10 лет, — хотели продолжить службу, но в других местностях и на других должностях.

Свое видение проблем кадрового обеспечения жизнедеятельности дивизии я доложил Шевцову Ивану Андреевичу летом 1477 года. Возможности командира дивизии в решении этих вопросов очень ограничены, и без поддержки командующего армией ни о какой реализации кадровой политики речи быть не могло. Нужно было хотя бы концептуально разработать план перемещения, замещения и выдвижения офицеров на вышестоящие должности.

Исходные данные для планирования были. Это и планы увольнения в запас по выслуге лет и по возрасту, и направления на учебу, и планы восполнения некомплекта кадров за счет выпускников академии и военных училищ, а также офицеров запаса, призванных в Вооруженные Силы на два года.

Но очень трудно было прогнозировать перемещение офицерского состава в другие виды и рода войск Вооруженных сил. Здесь многое зависело от работы кадровых органов и от взаимоотношений между офицерами этих органов и лично командиром дивизии.

В дивизии начальниками отделения кадров во время моей службы были подполковники Столяров А.А., Степанов В.Г. и Зимненко А.Г.

Это были надежные помощники. С Зимненко Анатолием Григорьевичем отношения были не только служебные, но и товарищеские. Мы семьями проводили вместе время отдыха, когда это удавалось.

Он был страстным и удачливым рыболовом, с ним было очень интересно общаться. Анатолий Григорьевич был ветераном дивизии, начав свой служебный путь лейтенантом в трб.

Хорошие отношения сложились у меня с начальником отдела кадров армии полковником Глуховым А.Н. и его заместителем подполковником Котовым П.И., а с назначенным вместо Глухова А.Н. полковником Александровым Виктором Алексеевичем были дружеские и даже доверительные отрешения.

У начальника управления кадров генерал-лейтенанта Воробьева К.М. и его заместителя генерал-майора Токарева Б.И. я всегда находил понимание и поддержку.

Такое же понимание и поддержку я ощущал и в общении с начальником первого (войскового) отдела управления кадров полковником Матвеевым В.А. и его заместителем полковником Садовым В.А.

По некоторым вопросам приходилось мне лично обращаться и в Главное управление кадров к генерал-майору Николаеву Ивану Федоровичу, полковнику Евстратьеву Анатолию Андреевичу и сменившему его полковнику Сальникову Владимиру Аркадьевичу.

Большую помощь в вопросах перемещения офицеров добросовестно исполнявших свои обязанности и длительное время прослуживших в дивизии, мне оказывал мой однокашник по Серпуховскому военному авиационно-техническому училищу спецслужб ВВС (СВАТУСС) полковник Щеголев Владимир Иванович, который в это время служил в управлении кадров гражданской обороны.

С его помощью на должности начальников штабов гражданской обороны городов и районов были переведены командиры полков Лосев Г.И. (Нижний Тагил) и Суслов А.П. (Магнитогорск), начальник штаба дивизии Григорьев А.А. (Минск), заместитель командира дивизии Баранников В.В. (Минск), начальник оперативного отделения Чепурной А.И. (Белорусская ССР), начальник госпиталя Зудилин Н.М. (Ярославль) и др.

При поддержке командующего я мог твердо заявлять, что всем, кто хорошо служит, будет предоставлена возможность продвижения по службе как внутри дивизии, так и за ее пределами в других регионах страны, а тот, кто к службе относится недобросовестно, халатно исполняет свои служебные обязанности будет продолжать службу в дивизии.

Для реализации разработанной кадровой политики, нами принимались все возможные меры по перемещению офицеров внутри армии, в центральный аппарат РВСН, в военно-учебные заведения, а также в другие виды и рода войск, прежде всего офицеров, несущих боевое дежурство, длительное время прослуживших в дивизии и потерявших перспективу служебного роста.

На это требовалось время и определенная настойчивость.

Вот некоторые примеры.

Командир полка полковник Медведев В.М. был выдвинут в центральный аппарат на должность начальника группы кадров прапорщиков управления кадров. Старшими преподавателями в вузы РВСН были назначены командиры полков: подполковник Ходов А.М. в военную академию имени Ф.Э. Дзержинского, полковники Сысков А.М., Ларин В.П. в Харьковское военное училище, заместитель командира дивизии полковник Кудрявцев В.П. в Серпуховское военное училище, заместитель начальника политотдела подполковник Лозинский В.А. в Ростовское военное училище. Командир трб подполковник Вершинин П.И. и командир полка подполковник Пинчук И.Е. были назначены на должности дежурных офицеров штаба армии.

Командир полка полковник Хобот В.С. был зачислен в распоряжение начальника 12 ГУМО.

Начальник отделения кадров дивизии подполковник Степанов В.Г., заместители командиров полков по боевому управлению подполковники Швец А.А. и Якушевич М.Н. были назначены в систему военных комиссариатов (СКВО), все они получили воинское звание полковника.

Очень много офицеров за это время было выдвинуто на вышестоящие должности.

Чтобы осуществлять такую политику, нужно было иметь большой выбор кандидатов. К счастью, таких кандидатов было много, несмотря на ограничение по возрастному цензу. Наиболее ярким примером такого ограничения является служебный рост подполковника Медведева В.М.

МЕДВЕДЕВ Валентин Михайлович (09.03.1937 г.), полковник. В 1959 году закончил Черноморское высшее военно-морское училище имени П.С. Нахимова. Службу проходил на различных должностях в частях Северного и Тихоокеанского флотов. С 1964 года слушатель Военной инженерной академии имени Ф.Э. Дзержинского. После окончания академии был назначен на должность заместителя командира полка по боевому управлению. С 1973 года - командир ракетного полка 38 рд. С 1979 года - начальник группы управления кадров РВСН. Уволен в запас в 1991 году.

В 1974 году был учрежден орден «За службу Родине в ВС СССР» трех степеней. Одним из первых в апреле 1975 года Валентин Михайлович был награжден орденом III степени, а в феврале 1978 года орденом II степени. Полком командовал успешно, но по возрастному цензу был исключен из списка кандидатов на выдвижение и в 1979 году переведен к новому месту службы. В разумности такого подхода в кадровой политике тех лет можно сомневаться, возможно, он рационален, когда кандидатов на выдвижение достаточно много. Мой личный опыт говорит о том, что было довольно много ошибочных назначений, когда в основу выдвижения брался возраст.

Впоследствии мы эту проблему довольно подробно обсуждали с Главкомом РВСН генералом армии Максимовым Ю.П. Его очень беспокоило состояние кадрового резерва на выдвижение в РВСН в конце 80-х годов, в том числе и в Винницкой армии.

Тема разговора для меня была неожиданна. Возможно, к тому времени он принял решение назначить меня своим заместителем по вузам. Было очевидно, что дефицит в резерве кандидатов на выдвижение закладывался кадровой политике, проводимой в РВСН в конце 70-х начале 80-х годов.

В период 1976-1979 годов на должности начальников штабов полков и трб были назначены молодые перспективные офицеры капитаны Маяков Т.С и Туровский А.А. (в 1977 г. его сменил майор Мохов Г.С.); майоры Узянов В.В., Архипов М.П., Петренко В.Л. Норенко Ю.Н. (в 1979 г. его сменил майор Степанов А.М.), Длужанский С.В. (в 1979 г. его сменил майор Ткаченко А.Ф.); подполковники Алексеенко В.А., Курилов В.Е. и Ракитин А.Ф.

Многие из них впоследствии были выдвинуты на должности командиров полков, как в нашей дивизии, так и в другие дивизии армии.

Большинство офицеров успешно служили, продвинулись по службе до должности начальников штабов дивизии (Узянов В.В., Туровский А.А., Самбук А.Е, назначенный несколько позднее Курилов В.Е.), заместителей командиров дивизий (Маяков Т.С. и др.).

Норенко Юрий Николаевич стал начальником штаба армии, получил звание генерал-лейтенанта, а военную службу закончил в должности заместителя начальника академии имени Петра Великого.

В течение 1977-1980 годов на должности командиров полков были назначены хорошо подготовленные перспективные офицеры подполковники Коротков Л.И., Норенко Ю.Н., Туровский А.А., Длужанский С.В., Ходов А.М., Петренко В.А и Ссыков А.М.

На должности заместителей командиров полков и трб по политической части были выдвинуты молодые офицеры политработники капитаны Адкин В.И, Бобрик В.Л., майоры Аполозов В.С., Самаренков В.Д., Сундуков Е.П.

Главными инженерами полков были назначены майоры Илюшин Н.А., Юдин Н.Е., Стеклянников А.С., подполковник Халезин Г.А. и другие.

Заместителями командиров полков по боевому управлению в этот же период стали капитаны Ерохин В.М., Лукин А.П. Садовский В.Н. и другие.

Многие из назначенных офицеров впоследствии стали полковниками, заместителями командиров дивизий, начальниками политотделов, тыла, главными инженерами и занимали другие высокие должности в Ракетных войсках и в других видах ВС.

К примеру, Ерохин В.М., Лукин А.П. и Садовский В.И. стали генералами, командирами дивизий. После окончания академии Генерального штаба Ерохин В.М. стал преподавателем этой академии, а Лукин А.П. в 2008 году с должности начальника Главного управления боевой подготовки и службы войск назначен Главным военным советником в Сирию.

В это же время было проведено перемещение на другие должности и замена командиров частей тыла и спецвойск, длительное время находившихся в должностях.

Командиром автомобильного батальона вместо подполковника Сильмановича В.В. был назначен майор Калиберда Н.И., которого сменил майор Мокиенко Л.Л.

Командира оэрб подполковника Бессонова И.Ф. сменил майор Засядивко В.И. Начальником узла связи дивизии вместо подполковника Нуртаева С. был назначен майор Доровский Н.И., которого сменил капитан Горбенко С.И.

Командира авиаэскадрильи подполковника Бондаронка А.С. сменил майор Самолдин Г.С., а его — майор Габидуллин М.Г., командира брсс майора Бороздина В.И. — капитан Целищев В.С., командира оббо майора Ярощука И.Т. — майор Бухарский В.А.

Вновь назначенные командиры частей достаточно быстро освоились с новыми должностями и работали инициативно, с огоньком. С ними у меня сразу сложились хорошие отношения и установилось полное взаимопонимание.

В результате кропотливой работы удалось сформировать сильные управленческие команды. Думаю, что лучшей управленческой командой дивизии стала команда трб во главе с ее командиром Харченко В.Т., начальником штаба Ракитиным А.Ф., заместителем Мазаловым А.А., заместителем по вооружению Ивановым В.П. и заместителем по политической части Ершовым В.Н. Штаб и служба вооружения трб были укомплектованы грамотными и добросовестными офицерами. Заместитель командующего армией по вооружению генерал-майор Пастушенко Е.Ф. высоко ценил эту команду и считал одной из лучших в армии.

Достаточно сильной управленческой командой среди полков была команда 3 полка, возглавляемая подполковником Норенко Ю.Н.

Заместителями командира 3 полка были начальник штаба - капитан Маяков Т.С. (с 1981 года майор Мартынов А.А.), замполит — капитан Адкин В.И., главный инженер — майор Илюшин Н.А. (с 1980 г. — майор Юдин Н.Е.), заместители по боевому управлению — подполковники Муртазин Д.М., Пилипенко А.Н., Филипповский А.И.

Подбор и подготовка кадров для управленческих команд — весьма сложное и многообразное дело, процесс длительный, а иногда и болезненный для его участников.
Создать быстро устойчивый управленческий коллектив в полку на длительное время не представляется возможным из-за ограниченных прав командира дивизии по перемещению, снятию с должности офицеров такого уровня и нецелесообразности задерживать выдвижение перспективных офицеров на другие должности вне дивизии.

Поэтому в отдельные моменты эти команды отличаются по своему потенциалу. Но в сильных коллективах традиции становятся устойчивыми, вновь назначенные офицеры в них быстрее проходят становление в должности.

С назначением на должность командира полка подполковника Норенко Ю.Н. полк несколько лет подряд подтверждал звание отличного полка, многие перспективные офицеры даже не входящие в состав управленческой команды, получая практический опыт, успешно продвигались по службе.

Начальник штаба полка капитан Маяков Т.С. впоследствии стал заместителем командира дивизии, майор Мартынов А.А. — начальником штаба дивизии, заместитель по политической части капитан Адкин В.И. — начальником политотдела дивизии, заместитель по ракетному вооружению майор Илюшин Н.А. — заместителем главного инженера Омской армии по ракетному вооружению. Вместо Норенко Ю.Н. командиром полка был назначен подполковник Алексеев В.П., впоследствии выросший до заместителя Командующего РВСН.

Успешно продвигались по служебной лестнице и другие офицеры, служившие в этот период в полку. О командире группы подготовки и пуска капитане Лукине я уже вспоминал. Командир группы подготовки и пуска капитан Бурков П.Г. возглавлял боевой расчет при первом пуске ракеты из позиционного района полка, стал впоследствии командиром трб 38 рд. Старший инженер группы старший лейтенант Романченко С.Н. стал командиром этого полка, старший инженер группы старший лейтенант Устинов А.Н. — начальником штаба ракетной дивизии, инженер группы лейтенант Махаев Н.Н. — начальником штаба ракетной дивизии, заместитель командира группы по политической части лейтенант Алпатов Н.И. — заместителем начальника управления кадров РВСН, секретарь комитета ВЛКСМ старший лейтенант Трушин А.П. — военкомом Ростовской области.

Можно привести пример другого рода.

Десять лет командовал полком полковник Дмитриев С.Г. В этом же полку на должности заместителя командира по политической части прослужил восемь лет подполковник Орлов В.Г., заместитель командира полка по ракетному вооружению подполковник Андреев Н.Е. прослужил 9 лет. Другие заместители командира полка так же добросовестно относились к службе, но единой управленческой командой не стали.

Многое зависит от руководителя, но не все.

Когда я был назначен на должность начальника штаба полка в Пермской дивизии, командир полка подполковник Уваров И.Н. в должности был уже семь лет, особого рвения в службе не проявлял, но и не сковывал нашу инициативу. Управленческая команда полка, проанализировав состояние дел и возможности коллектива, сделала вывод о том, что полк имеет возможность завоевать звание отличного, и действительно через год полк этого звания добился. На протяжении нескольких лет подряд полк подтверждал эти результаты.

Таким образом были реализованы возможности коллектива полка.

В последующем, в течение двух лет, большая часть управленческой команды полка была назначена с повышением.

Командир полка получил звание полковника и был переведен служить в НИИ-4. Заместители командира полка по боевому управлению: подполковник Добряков А. был выдвинут на должность командира полка, а затем стал заместителем командира этой же дивизии, майор Дмитриев С. был выдвинут на должность командира полка в Державинскую дивизию, майор Сериков В. был назначен начальником отделения кадров дивизии. Заместитель командира полка по политической части подполковник Лысинский И. был выдвинут на должность старшего преподавателя военного училища. Я был в этой же дивизии назначен на должность командира полка.

Командир группы подготовки и пуска капитан Казаев Г. стал впоследствии в этой дивизии командиром полка. Получили продвижение по службе и другие офицеры полка. Мы действительно были одной управленческой командой и делали общее дело не ради карьеры, а это очень важно.

В дальнейшей своей службе я много внимания уделял созданию управленческих команд, используя опыт, полученный в 38 рд.

Не менее трудным является создание временных управленческих команд для решения периодически возникающих фиксированных задач. Это, прежде всего, относится к созданию равноценных боевых расчетов пунктов управления дивизией, когда нужно быть уверенным, что при передаче управления в боевой обстановке и во время учения с одного пункта управления на другой потеря управления будет исключена, а решения будут приниматься самые оптимальные.

Возможности формирования равноценных управленческих команд ограничены организационно-штатной структурой управления дивизии и разным уровнем подготовки офицеров. Упор в решении этой проблемы делался на равномерное распределение наиболее подготовленных офицеров управлений дивизии по всем боевым расчетам, а также тщательную подготовку и проведение достаточно большого количества тренировок по отработке ситуационных задач и выработке типовых решений.

В 1975 году в войсках были введены Планы изучения, выращивания и определения перспектив по службе офицеров. Эти планы сыграли значительную роль в работе с офицерскими кадрами.

Они велись в каждой части и службе. В них на всех офицеров кроме социально-демографических данных указывались краткое прохождение службы, результаты за год, выводы и перспективы дальнейшей службы, а также по многим параметрам учитывалось формирование организаторских способностей офицера как командира — возможного руководителя воинских коллективов со всеми положительными моментами, недостатками и рекомендациями по их устранению.

Наряду с этими планами в Оренбургской армии существовала и была хорошо отработана целая система подбора, подготовки и расстановки кадров на основные командные должности, прежде всего на должности командиров полков.

Я твердо убежден, что подбирать и работать с кандидатами на выдвижение командир дивизии обязан лично, но при оценке состояния дел и перспектив учитывать и мнение сослуживцев.

В случае, когда приходилось решать, достоин кандидат выдвижения или нет, можно допустить ошибку двоякого рода:

рекомендовать к выдвижению на должность лицо, не готовое к исполнению обязанностей в силу различных причин, как правило, личностного характера или наоборот высказать свои сомнения в целесообразности выдвижения, к которым прислушивается лицо, принимающее решение о выдвижении, и тем самым затормозить служебный рост кандидата.

Уже будучи командующим армией, я допустил несколько ошибок, рекомендуя к выдвижению некоторых кандидатов, не совсем достойных и не полностью готовых на вышестоящие должности, о чем сожалел. Но меня до сих пор терзают сомнения по поводу высказанных мною негативных мнений по поводу отдельных неплохих, как выяснилось позже, кандидатов, служебный рост которых после этих высказываний был практически приостановлен.

Был ли я прав? Ответов у меня нет до сих пор.

Моему личному продвижению по службе всегда предшествовал период тщательного изучения прямыми начальниками моих возможностей и моего отношения к службе.

По выпуску из академии Генерального штаба по сложившейся практике я должен был быть назначен на ступень выше той должности, с которой поступал. Варианты моего назначения на должность командующего армией, конечно, были. Думаю, что у недавно назначенного на должность Главкома РВСН генерала армии Максимова Ю.П. по поводу моей кандидатуры были определенные сомнения, поэтому с моим назначением он решил не спешить.

Предлагая мне должность первого заместителя командующего Омской армией, начальник управления кадров Воробьев К.М. сказал, что Главком считает меня перспективным генералом, и в ближайшее время моя кандидатура будет рассмотрена на должность командующего армией.

Проходя службу в должности первого заместителя командующего армией, я продолжал уделять много внимания работе по изучению кандидатов на выдвижение на основные командные должности, вел свою личную картотеку на кандидатов, в которую заносил не только данные из аттестаций и служебных характеристик, но и мнение сослуживцев, хотя при этом всегда есть опасность получить сомнительные сведения на уровне сплетен. Такие данные нужно проверять. Поэтому больше доверял своим личным впечатлениям о методах и стиле работы кандидатов.

Для этого необходимо тщательно изучать кандидата на практической работе, как он исполняет свои служебные обязанности и каковы результаты, анализировать состояние дел на участке, за который он отвечает.

В моей картотеке было много будущих генералов, таких как: Бобин Г.И., Валынкин И.Н., Вакуленко В.А., Ерохин В.М. Иванов В.Е., Карпов О.И., Крышко А.А., Негашев В.И., Норенко Ю.Н., Парфенов И.Е. и другие. В картотеке были не только будущие генералы. Я, например, пристально следил за саморазвитием и служебным ростом бывшего командира группы подготовки и пуска 7 полка 38 рд капитана Пашнина Валерия Степановича.

По поручению Герасимова Владимира Ивановича я, будучи первым заместителем командующего армией, подбирал кандидата на должность начальника отдела кадров армии, к этому времени подполковник Пашнин В.С. был уже начальником штаба Домбаровской дивизии. Я предложил ему возглавить отдел кадров Оренбургской дивизии и он согласился, но назначение по каким-то причинам не состоялось.

Несколько позже, когда я учился в академии Генерального штаба ко мне обратился генерал-майор Николаев И.Ф., куратор ракетных войск в Главном управлении кадров (ГУК) с просьбой порекомендовать офицера на должность старшего офицера ГУКа. Я предложил на эту должность Пашнина В.С. и он был назначен.

Думаю, что в нем мы не ошиблись. Валерий Степанович 10 лет прослужил в ГУКе, пройдя должности начальника группы, заместителя начальника отдела, а военную службу закончил в 1996 году в должности заместителя начальника направления, занимающегося подбором и расстановкой руководящих кадров РВСН, космических войск и 12 ГУМО и стал активным участником ветеранского движения 38 рд.

Конечно, ближайшими моими помощниками в изучении кандидатов на выдвижение были начальники отделов кадров Оренбургской, Омской и Винницкой армий полковники Александров В.А., Попов В.И. и Мясников Г.М., а в дивизии, как я уже указывал, — начальники отделения кадров подполковники Столяров А.А., Степанов В.Г. и Зимненко А.Т.

По моему мнению, работать с кандидатами на выдвижение на основные должности необходимо постоянно, дополняя список новыми кандидатами, иногда кого-то убирать из него, внимательно следить за их саморазвитием, успехами и промахами в службе, помогать словом, а на определенных этапах и делом.

Приведу несколько примеров лично моей работы как командира дивизии с кандидатами на выдвижение.

Два молодых начальника штаба полка капитаны Маяков Т.С. и Туровский А.А. успешно проходили становление в указанных должностях и в перспективе рассматривались на должности командиров полков, однако, не имели подготовки на командном факультете военной академии имени Ф.Н. Дзержинского, без чего путь на выдвижение им был закрыт.

Против их поступления на учебу категорически выступал начальник штаба дивизии подполковник Григорьев А.А., видимо исходя из своих «местнических» интересов. Пришлось его настойчиво убеждать в обратном, с чем он, в конце концов с трудом согласился.

Некоторых молодых перспективных заместителей командиров полков по боевому управлению мне лично приходилось уговаривать поступать на командный факультет заочно, так как мест на очное поступление не было, а время уходило. Подполковник Курилов В.Е. успешно закончил обучение на командном факультете военной академии имени Ф.Э. Дзержинского и вскоре был назначен командиром полка, а затем успешно пройдя и эту ступень, был выдвинут на должность начальника штаба дивизии.

Будучи заместителем командующего Омской армией и работая по контролю и оказанию помощи Ужурской дивизии, я при оценке работы штаба дивизии мог с удовлетворением отметить, что в Курилове В.Е. мы не ошиблись. Военную службу полковник Курилов В.Е. закончил на должности заместителя начальника Серпуховского военного училища по вооружению.

Подбирая кандидата на замену начальника узла связи увольняемого в запас по возрасту, я тщательно изучал работу его заместителя старшего лейтенанта Горбенко С.И. и убедился, что он достоин выдвижения. В дальнейшем, проходя службу на разных должностях в войсках связи РВСН, Горбенко стал генерал-майором, начальником Ставропольского военного института связи, которым успешно руководит и в настоящее время.

На должность начальника инструкторской группы дивизии я лично подобрал грамотного, самолюбивого, стремящегося к продвижению по службе старшего лейтенанта Левковского В.Н. И в нем тоже не ошибся. Службу полковник Левковский В.Н. закончил в управлении Винницкой армии в должности начальника отдела боевой подготовки, пройдя должность командира полка.