В.В. Кирилин
МОИ «УНИВЕРСИТЕТЫ».

Воспоминания бывшего командира 38 ракетной дивизии
М.: Изд-во СГУ, 2009
© Кирилин В.В., 2009
© Издательство СГУ - оформление, 2009
Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Становление в должности

Подготовке и вводу в строй вновь назначенного командира части в войсках уделяется довольно много внимания.

Разработано много различных рекомендаций.

Несомненно, это очень важный этап в формировании руководителя, но еще большее значение имеет этап «становления в должности».

Очень часто можно услышать мнение «человека назначили на ту или иную должность, а он не тянет», хотя усилий по организации подготовки и ввода в строй было затрачено довольно много.

На практике бывает так, что человек действительно достиг своего потолка, своей «акме», но нередко старшие начальники прилагают мало усилий на этапе становления человека в новой должности для его саморазвития. А этот этап, как правило, растягивается на 2-3 года и становится фундаментом для дальнейшего роста.

Думается, что в отношении меня Шевцов Иван Андреевич письменных планов не составлял, но системно помогал мне в становлении в должности, я считаю его своим основным учителем.

Моя первая встреча с ним состоялась весной 1973 года, когда я был представлен командиром дивизии полковником Друкаревым А.А. Военному Совету армии для назначения на должность командира полка. Вторая памятная для меня встреча произошла осенью 1974 года.

Пермская дивизия, а в ее составе и наш полк, подвергались итоговой проверке. Для того, чтобы полк, который по итогам 1973 года имел звание отличного полка, смог подтвердить это звание, нужно было двум нашим боевым расчетам повысить оценку зачетного комплексного занятия с «хорошо» до «отлично», для чего решением командующего армией допустить их к пересдаче.

Расчеты для пересдачи были готовы.

Иван Андреевич приехал лично в позиционный район, насколько я понимаю, оценить реальное состояние полка.

Заслушав меня, он объехал и обошел основные объекты позиционного района и сказал сопровождающему его командиру дивизии: «Пусть у Вас все полки будут такого уровня. Получать более высокие оценки боевым расчетам нет необходимости». После итоговой проверки командующий подписал знаменитую директиву по совершенствованию системы охраны и обороны в позиционных районах полков «ОС».

Перед моим назначением на должность начальника штаба дивизии по решению Ивана Андреевича я был в марте 1975 года привлечен на разбор итоговой проверки Омской армии, который проводил Главком РВСН Толубко В.Ф.

Командиров полков из других армий на этот разбор не приглашали. Там я был представлен командиру дивизии полковнику Плотникову Юрию Ивановичу.

Приказ о назначении на должность начальника штаба дивизии мне объявили первого апреля, а пятого я должен был быть на новом месте службы. Акты о сдаче дел и должности командира полка я подписал, когда прибыл забирать семью, на что мне было выделено двое суток.

Дела и должность начальника штаба дивизии фактически также не принимал, расписался только за документы, которые хранились в личном сейфе начальника штаба.

Полковник Колмаков В.З. через сутки убыл к новому месту службы в систему Гражданской обороны. Он прибыл в дивизию в 1969 году и до 1972 года был командиром 7-го полка.

Он многое мог бы мне рассказать, но не стал этого делать, сославшись на то, что при оценке подчиненных он может быть не объективен.

Кто есть кто, разберешься мол сам, — и отдал ключи от сейфа. Содержание сейфа мы проверили с заведующей секретным делопроизводством уже в отсутствие Колмакова.

Вводил меня в должность непосредственно Плотников Юрий Иванович. В Есиле меня встретил на машине офицер штаба дивизии, а на трассе Есиль — Державинск — и сам командир дивизии. Машина с моими личными вещами уехала в военный городок «Степной». А меня Юрий Иванович повез на передающий радиоцентр (ПДРЦ), где был развернут нештатный подвижный командный пункт дивизии (ПКП рд). Шла командно-штабная тренировка (КШТ). Расчет ПКП возглавил заместитель главного инженера дивизии подполковник Ниязов Ф.Р., которого я хорошо знал по совместной службе в Пермской дивизии.

Интересна военная судьба Фарруха Рохмановича.

Ниязов Фаррух Рохманович (20.04.1935 г.), генерал-майор. В 1955 году поступил в Иркутское авиционно-техническое училище, по окончанию которого служил в ракетных частях. В 1960 году поступил в Военную академию имени Ф.Э. Дзержинского. В 1979 году с должности заместителя главного инженера дивизии был переведен в систему гражданской обороны, где прошел путь от старшего офицера оперативного управления до начальника штаба ГО Таджикской ССР. В 1982-1984 годах был военным советником в Кандагаре (республика Афганистан). В 1987 году возглавлял оперативную группу по ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. В 1991 году избран депутатом Верховного совета Таджикской ССР и в этом же году назначен Министром обороны республики Таджикистан. С 1992 по 1996 год — заместитель начальника штаба объединенных Вооруженных Сил СНГ. Уволен в запас в 1996 году.

Тренировкой Юрий Иванович руководил лично сам несколько часов. Думаю, что это он делал в интересах освоения мною должности. В целом я многому у него научился, особенно грамотности. Без этого невозможно было качественно готовить необходимые для организации жизнедеятельности дивизии документы.

Мое становление в должности начальника штаба дивизии проходило в довольно сложных условиях.

В отопительный сезон 1974-1975 гг. произошло «размораживание» городка. Представление, что это такое и к каким последствиям приводит, можно получить сегодня из средств массовой информации. В то время это была закрытая для обсуждения тема.

Весной и летом 1975 года основные усилия были сосредоточены на ликвидации последствий этой аварии и подготовку объектов к зиме.

В дивизии начался этап перевооружения, которое необходимо было провести в жесткие директивные сроки. Первый полк, в котором шло перевооружение, в зимних условиях был снят с боевого дежурства, КП полка и БСП были переданы строителям под демонтаж. В тот период достаточных сил и средств у строителей на объекте еще не было, поэтому работы велись вяло, отставание от директивных сроков составляло уже больше месяца.

В этих условиях рабочий день Юрий Иванович начинал на объектах, где шла подготовка к зиме. Разбирался с состоянием дел, уточнял объем работ на очередные сутки, давал указания, что необходимо сделать, чтобы обеспечить фронт работы. Я был с ним и отвечал за организацию работы, так как заместитель командира дивизии полковник Тимофеев В.М. убывал на учебу в академию Генерального штаба. Затем Юрий Иванович уезжал в позиционный район полка, где шло перевооружение. Вечером после 20.00 он заслушивал меня и принимал решения по текущим вопросам.

Передо мной стояли и другие задачи, которые требовали своего решения. Нужно было определить свое место в службе штабов и, прежде всего, в службе войск.

Система службы войск, повседневная воинская служба обеспечивала необходимые условия жизни, быта и учебы войск, соблюдение уставного порядка и поддержание воинской дисциплины в частях и воинских гарнизонах.

Эта система в каждой дивизии, конечно, имеет свои отличия, но во многом она однотипна. Однако о многих элементах этой службы я, как бывший командир полка «ОС», имел весьма смутное представление.

На 31 декабря 1974 года командир Пермской дивизии полковник Друкарев А.А. назначил меня дежурным по соединению, до этого командиры частей к этой службе не привлекались. Я таким решением, естественно, был недоволен. Анатолий Александрович объяснил мне, что эта «высшая» степень доверия мне и так ему будет спокойнее. Готовился я несколько дней и довольно тщательно. На многие мои вопросы начальник штаба дивизии подполковник Котов Л.И. сразу ответить не мог, и мы с ним разбирались вместе. Инфраструктура дивизии была довольно сложной, было много отдельных военных городков. Несмотря на тщательную подготовку, во время несения службы я делал для себя все новые и новые открытия. Этот опыт и подсказывал мне, что в первую очередь необходимо разобраться с организацией службы войск в дивизии. Урок Друкарева А.А. не прошел для меня даром.

В нашей Державинской дивизии было 53 боевых караула, с расчетами усиления это примерно 300 человек, подготовка их к службе и контроль за состоянием несения дежурства проходили в системе организации боевого дежурства. Это было мне ясно и понятно.

В казарменной зоне служба строго соответствовала Уставу внутренней службы и знаменитому приказу командующего армией №1 «По организации службы войск». Содержание этого приказа в настоящее время изложено в действующем Уставе внутренней службы. Наряды по частям, подразделениям, паркам, штабам, столовым (а их три), четыре внутренних караула, дежурные по КПП - это тоже примерно 250 человек.

Но в инфраструктуре дивизии были объекты, не предусмотренные уставом. Это объекты, на которых личный состав нес службу в отрыве от части. Его нужно было тоже готовить менять и организовывать контроль за несением службы.

Остановлюсь на некоторых из этих объектов.

Водозабор с блоком фильтровальных станций (БФС) находился на удалении 5 км от военного городка (10-й площадки), там нес службу расчет отдельного эксплуатационно-ремонтного батальона (оэрб).

На площадке 6Т, где находились зоны технической ракетной базы (трб) и ремонтно-технической базы (ртб), кроме дежурной технической смены (дтс) службу несли два караула.

В складской зоне, на территории которой располагались склады дивизии и военторга, котельная, хлебопекарня, головная распределительная подстанция электросетей и энерговагоны для обеспечения жизнедеятельности дивизии в случаях отключения энергоснабжения от государственных сетей, кроме расчетов, обслуживающих эти объекты, круглосуточная охрана объектов осуществлялась личным составом караула.

На аэродроме, где располагалась отдельная вертолетная эскадрилья (овэ), охрана осуществлялась караулом, а на расстоянии одного километра дежурил расчет приводной радиостанции.

В позиционных районах полков на сетевых понижающих подстанциях (СПП) службу практически бессменно несли расчеты группы энергообеспечения (гэо). Поэтому организации гарнизонной службы нужно было уделить особое внимание.

Контроль за несением службы в этой сложной системе осуществлял помощник начальника штаба майор Василец Михаил Павлович, бывший командир роты электрозаграждений и минирования (рэзм). Он был очень добросовестным человеком, но не аналитиком. Анализ службы войск и проекты приказов мне приходилось делать самому.

Приказом командующего войсками Среднеазиатского военного округа были объявлены границы Державинского гарнизона. Позиционные районы полков в состав этих границ не входили.

Штатных должностных лиц гарнизона — военного коменданта и начальника гауптвахты не было. Обязанности военного коменданта исполнял спивающийся майор, стоящий на капитанской должности в штате ртб. Нужно было подобрать надежного помощника для организации гарнизонной службы. Таким помощником стал один из заместителей командира по боевому управлению подполковник Качмар М.Б., не допущенный по состоянию здоровья к несению боевого дежурства. Его переназначали на должности в полки, где начиналось перевооружение. Он много сделал для организации гарнизонной службы, но нуждался в помощи. Для военной комендатуры были обустроены две смежные двухкомнатные квартиры. Для обеспечения контроля за гарнизонной службой в распоряжение коменданта были выделены две нештатные автомашины ГАЗ-66, которые были прикомандированы к дивизионной авторемонтной мастерской (дарм).

В связи с развертыванием строительных работ на объект прибывали новые части управления инженерных работ (УИР). Правда, УИР имел свою штатную военную комендатуру.

Военный городок имел статус закрытого административно-территориального образования (ЗАТО), но ни о каком пропускном режиме на территорию ЗАТО речи не могло быть. Целостной системы внешнего ограждения просто не было, прикрыта была только казарменная зона. Над созданием ограждения военного городка мы проработали несколько лет, устроив его из дорожных плит, которые снимались с внутрипозиционных дорог боевых стартовых позиций (БСП) полков, находящихся на перевооружении. Проблема внешнего ограждения площадки 6ф была решена лишь частично.

Начальник штаба дивизии отвечает не только за организацию службы войск. Его ответственность и обязанности определены в Уставе внутренней службы в объеме начальника штаба полка. Эти обязанности я знал хорошо, так как прошел должность начальника штаба полка «ОС».

Конечно, ответственность и обязанности начальника штаба дивизии значительно больше, да и структура управления дивизии значительно сложнее.

Эти обязанности в настоящее время уточнены в Положении о управлении дивизии.

Мое становление в должности начальника штаба дивизии опиралось на коллектив штаба. Могу утверждать, что за все время моей службы в Вооруженных Силах более сплоченного и квалифицированного штаба дивизии я не встречал, а я имел возможность сравнивать работу штаба 38 ракетной дивизии с работой штабов дивизий трех армий: Оренбургской, Омской и Винницкой. Пожалуй, только штаб 46 рд в конце 80-х годов был такого же уровня, что и штаб 38 рд в конце 70-х.

Всему составу штаба я очень благодарен за совместную службу, а также за то, что большинство офицеров штаба активно участвовали в моем становлении.

Системообразующим элементом штаба является отделение боевой готовности и боевой подготовки в обиходе его называют оперативное отделение. Его начальник подполковник Линьков Александр Григорьевич стал моим ближайшим помощником и товарищем. На эту должность он был выдвинут по инициативе Юрия Ивановича с должности начальника штаба полка, которым командовал.

Очень скромный, порядочный человек, которому, может быть, даже не хватало жесткости. Контролируя операции по снятию полка с боевого дежурства, он сильно простудился и по состоянию здоровья был переведен в систему гражданской обороны. Я был у него дома в гостях в Ростове-на-Дону и до сих пор поддерживаю с ним хорошие отношения.

Вместо него был назначен начальник командного пункта дивизии подполковник Тарасов Станислав Львович, его сменил подполковник Чепурной Алексей Иванович. Выдвинутый на эту должность с армейского аппарата, он имел опыт штабной работы и пользовался авторитетом в дивизии.

Когда у меня возникала необходимость посоветоваться, я шел на пункт контроля боевой подготовки, и мы всем составом оперативного отделения устраивали диспут за «круглым столом».

Майоры Чилимов Юрий Петрович и Гринев Валерий Григорьевич были «старожилами» дивизии, начинали в ней службу, первый — капитаном, второй — лейтенантом. Гринев был назначен в оперативное отделение с должности начальника штаба 3-го полка, а Чилимов — с должности старшего инженера группы 4-го полка. Чилимов закончил службу подполковником в главном штабе РВСН, а Гринев — полковником в Генеральном штабе. Штабную работу они знали хорошо, имели опыт планирования.

Офицер оперативного отделения майор Ананько Владимир Николаевич постоянно работал со мной в составе комплексной группы по контролю и оказанию помощи частям. Активное участие в диспутах принимал и старший лейтенант Савин Александр Сергеевич, ставший впоследствии начальником организационно-мобилизационного отдела армии.

На первом этапе становления в должности начальника штаба дивизии большую помощь мне оказал начальник командного пункта дивизии подполковник Тарасов Станислав Львович. Контроль за подготовкой личного состава дежурных сил, проведение тренировок с расчетами командных пунктов, анализы состояния боевого дежурства лежали на его плечах.

Он пользовался авторитетом не только в дивизии, но и в армейском аппарате, службу полковник Тарасов С.Л. закончил в должности начальника командного пункта армии. Сменил Тарасова С.Л. на должности начальника командного пункта дивизии подполковник Захаров Александр Григорьевич, а его майор Махров Евгений Ильич. Это была равноценная замена. Полковник Махров Е.И. был уволен в запас с должности дежурного офицера штаба армии. Очень грамотными были офицеры командного пункта. Один из них капитан Магазинный Валерий Григорьевич, часто ездил со мной в командировки. Он был достаточно эрудирован и обладал высокой штабной культурой. Закончил службу полковник Магазинный на должности старшего офицера оперативного управления главного штаба РВСН.

Офицеры командного пункта дивизии Бакурский Юрий Николаевич, Аскретенков Владимир Николаевич, Истомин Анатолий Иванович, Годуленков Эдуард Иванович, Звягинцев Георгий Георгиевич боевое дежурство несли без замечаний. К службе относились очень добросовестно.

Сильный состав офицеров был в отделении связи дивизии, которое возглавлял подполковник Колобков Е. Он мне помог разобраться в проблемах связи, мы с ним на первом этапе моего становления объехали все объекты узла связи дивизии, и везде он давал исчерпывающие пояснения.

Через отделение связи шло управление двумя самыми большими по численности личного состава и по сложности решаемых задач частями, непосредственно подчиненными начальнику штаба дивизии (узел связи дивизии и база регламента средств связи).

Опытными и знающими офицерами были и другие начальники служб, непосредственно подчиненные мне. Подполковники Никулин Э.М., Копейкин В.А., Митрохин М.М. майор Сыромятников В.Г. Последний был моим помощником в вопросах контроля исполнения требований документов поступающих в дивизию, по которым принималось решение командиром дивизии. Он относился к этой работе очень добросовестно, был пунктуален.

В структуре штаба не было должностного лица, через которого можно было управлять авиационными частями — отдельной вертолетной эскадрильей (овэ) и отдельной ротой аэродромно-технического обеспечения (орато).

Авиационную подготовку я проходил под руководсством командира овэ подполковника Бондаронка Александра Сергеевича. Это был офицер, имеющий большой практический опыт работы. Подполковник Бондаронок А.С. вскоре был назначен с повышением на должность летчика инспектора воздушной армии, но свою эскадрилью не забывал. Прилетая, продолжал мое обучение, иногда запрещая полеты, до устранения недостатков, влияющих на безопасность полетов. На первых порах такие запреты вызывали раздражение, позднее пришло понимание, что он прав. Он многому меня научил и это пригодилось в дальнейшей службе.

После подполковника Бондаронка А.С. эскадрильей командовали майоры Самолдин Геннадий Сергеевич и Габидуллин Мусаллим Абдульбарович.

Это были влюбленные в небо, преданные делу люди. Они прекрасно летали даже в самых сложных условиях. Я им очень благодарен.

Материально-техническое обеспечение работы штаба осуществлял начальник административно-хозяйственной части (АХЧ) прапорщик Шамонин Виктор Иванович. Он хорошо знал свое дело и я ему полностью доверял.

Координирующую функцию штаба невозможно осуществлять эффективно без поддержки и понимания других служб управления дивизии. В период моего становления в должности начальника штаба дивизии, а затем и командира дивизии полное взаимопонимание я находил у заместителей главного инженера дивизии подполковников Ниязова Ф.Р., Харченко В.Т. и Илюшина Н.А. Такое же взаимопонимание было и с заместителями начальника политотдела дивизии подполковниками Лозинским А.А. и Плаксиным П.Т.

В службе тыла основной фигурой, принимающей участие в текущем планировании, был начальник организационно-плавного отделения (ОПО) подполковник Дорошков В.Е.

Для меня совершенно не знакомой областью знаний было содержание понятий: финансовое планирование, финансирование, учет бюджетных средств, законность их использования.

Начальником финансовой службы дивизии был подполковник Стрельников Александр Иванович, который к моим трудностям относился с пониманием, но моим «финансовым» учителем стал его старший помощник майор Ганеев Талгат Талгатович, с ним я был знаком еще по службе в Пермской дивизии.

Вскоре он был назначен начальником финансовой службы. К нему я обращался постоянно и получал исчерпывающую информацию по интересующим меня вопросам.

Еще одним офицером службы был старший лейтенант Ломов, который практически ежегодно вместе с целинной ротой выезжал на уборку урожая.

Через месяц после вступления в должность меня вызвали на Военный Совет армии по вопросам мобилизационной работы в дивизии. Представление о содержании этой работы у меня было довольно смутное. Выслушав мой доклад на Военном Совете Шевцов Иван Андреевич вопросов задавать не стал, а спросил, у кого возникла идея заслушать меня. Не получив ответа, сказал, что его нужно учить, прежде чем спрашивать, и приказал начальнику штаба армии генерал-майору Терентьеву Ю.В. составить план работы в дивизии начальников отделов и служб управления армии для моего обучения, По пять-семь дней, оказывая мне помощь в становлении, работали начальник войск связи полковник Бури А.С., начальник оперативного отдела полковник Татаринов А.Н., начальник боевой подготовки полковник Бакаев Д.Т. и другие.

В мае по моей инициативе в плане сборов руководящего состава дивизии перед летним периодом обучения было подготовлено и проведено двухчасовое занятие по организации внутренней службы и быта личного состава на базе третьего полка, которым командовал подполковник Лосев Г.И. Казарма этого полка считалась лучшей в дивизии, хотя не полностью удовлетворяла требованиям директивных документов. Но «Устав не догма, а руководство к действию». Для выполнения требований любой статьи Устава необходимо знать требования многих нормативных документов, которых зачастую в войсках просто не было. У многих командиров полков бытовало мнение, что знать их и не обязательно. На мой взгляд, это ошибочное мнение. Нельзя говорить о безопасности военной службы и улучшении бытовых условий службы, не зная требований строительных норм и правил (СНиП), а особенно санитарных правил и норм (СанПиН), в которых изложены гигиенические нормы, да и целого ряда других нормативных документов. Нужно знать нормы довольствия. Все это было показано и доложено руководящему составу дивизии на занятии.

Юрию Ивановичу занятие понравилось. Однако он сказал мне, что, работая в частях, давая указания и ставя задачи, помни, для выполнения любой задачи требуются ресурсы, а здесь, в Тургайской степи, возможности у командиров частей очень ограничены. В области всего три города: Аркалык, Державинск и Есиль, в радиусе 300 км нет солидных торговых точек для приобретения материальных средств.

В конце июня с целью контроля за ходом работ по перевооружению в дивизию прилетел Шевцов Иван Андреевич. Мы с Юрием Ивановичем встречали его на нашем аэродроме. Не заезжая в гостиницу и зная, что группа из Москвы еще не прилетела, он принял решение сразу выехать на командный пункт второго полка, который был очередным по директивным срокам на начало перевооружения. Мы с Юрием Ивановичем, не понимая цели поездки, пытались отговорить командующего от этого, но он своего решения не изменил.

На позиции командного пункта полка командующий проверил ход выполнения директивы по совершенствованию системы охраны и обороны позиционного района полка. К сожалению, к выполнению этой директивы в полку практически не приступали. Здесь я впервые увидел, каким в гневе бывал Иван Андреевич. Основной заряд пришелся на Юрия Ивановича, конечно, досталось и мне.

По результатам работы командующего во втором полку было принято решение проверить ход выполнения этой директивы во всех полках, совместив проверку со смотром-конкурсом на лучший боевой караул. В состав комиссии были включены все начальники штабов полков, начальник инженерной службы дивизии подполковник Митрохин М., от службы ракетного вооружения капитан Гашков А., от политотдела дивизии капитан Веременников П. и мой помощник по службе войск майор Василец М. Председателем комиссии Юрий Иванович назначил меня.

Проверке в обязательном порядке подвергались караул на основной позиции (там, где находится КП полка) и любой караул боевой стартовой позиции по выбору начальника штаба полка. Выезжали мы на автобусе полным составом, проверяли в день по два полка. Я лично преследовал две цели: проверить реальное состояние дел по выполнению требований директивы командующего и продемонстрировать свои знания начальникам штабов полков в вопросах организации охраны и обороны.

Компетентность — это, прежде всего, знания и желание их демонстрировать.

По окончании работы был издан приказ и составлен план работы по устранению выявленных недостатков. Часть работы дивизия брала на себя. Централизовано разрабатывалась документация для караула и щиты для наглядной агитации. Выделялись материальные средства для ремонта караульных помещений, но не деньги, на которые невозможно было что-либо приобрести в условиях Тургайской и расположенных рядом областей.

В конце июня командующий поставил задачу Юрию Ивановичу быть готовым к проведению армейских сборов руководящего состава перед началом нового учебного года. Это была дополнительная и довольно трудная задача. Только много позже стало понятно, что, ставя подобные задачи, командующий проверял, на что мы способны и предметно учил нас.

Юрий Иванович принял решение возложить на меня руководство подготовкой к сборам. Другого варианта просто не было. Как уже отмечалось, заместитель командира дивизии полковник Тимофеев Владимир Михайлович поступал на учебу в академию Генерального штаба, на должность заместителя командира дивизии он был назначен с должности командира шестого полка этой же дивизии. Генерал-майор Тимофеев В.М., пройдя должность командира дивизии, первого заместителя командующего Читинской армией, по состоянию здоровья был назначен начальником факультета академии имени Ф.Э. Дзержинского, сменив на этой должности бывшего командующего Оренбургской армией генерал-полковника Шевцова И.А.

Командующий за летний период приезжал в дивизию несколько раз, занимался, в основном, проблемами перевооружения, так как работы проводились с большим отставанием от графика, но всегда находил время заслушать меня и побывать на каких-нибудь объектах вместе со мной.