Совет ветеранов 724-го узла связи РВСН

ВОСПОМИНАНИЯ О СЛУЖБЕ В В/Ч 54763

Смоленск: 2001

© Совет ветеранов 724 УС РВСН, Авторы статей сборника .

Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Полковник
Преображенский Валерий Николаевич,
командир в/ч 54763,
1983-1988 гг.

ГОДЫ ЖИЗНИ И ВОЕННОЙ СЛУЖБЫ

Не каждому офицеру, даже хорошо подготовленному, суждено стать руководителем большого воинского коллектива. Служба мне подарила такую возможность: возглавить узел связи 50-й ракетной армии РВСН и проработать на этой должности шесть долгих лет с очень интересными, целеустремленными и самобытными людьми.

Я, Преображенский Валерий Николаевич, родился в г. Казани, в семье военнослужащего. В 1957 году, закончив среднюю школу, из-за романтического восприятия жизни, а может быть из-за материальных трудностей семьи (у отца трое детей, уволен был по сокращению Вооруженных Сил в 1956 году, с выслугой 18 лет, без пенсии) поступил в Харьковское авиационное училище связи, которое и закончил в 1960 году, по специальности радиосветотехническое обеспечение самолетовождения. Но военная жизнь внесла решительные коррективы в мою специальность. В этот период в стране формировались Ракетные войска стратегического назначения, новейший вил Вооруженных Сил.

После окончания училища юношеский романтизм быстро спал и стали вырисовываться сложные контуры моей военной службы.

Ракетные войска формировались из офицерского состава авиации, Сухопутных войск и даже Военно-Морского Флота, причем 80% офицерского состава в полках были выпускниками различных военных училищ 1959—1961 годов, а 20% офицеров были старшего возраста, большинство из которых имели опыт Великой Отечественной войны. Они и стали наставниками, нашими учителями в этой трудной жизненной школе. До сих пор с благодарностью вспоминаю свои годы службы с 1960 по 1967 год на должности командира взвода связи — начальника связи ракетного дивизиона. Все время говорил и сегодня говорю огромное спасибо за труд, который они вложили в мое становление, командиру 1-го ракетного дивизиона ракетного полка Шванскому Е. И., начальнику связи полка Смирнову В. А., офицеру отдела связи дивизии Перлову В. М., командиру дивизии Тюрменко С. Я. и многим другим офицерам. Это они учили меня не столько военной специальности ракетчика-связиста, сколько уважать и ценить простого солдата, не бояться трудностей, смело браться и решать любые поставленные задачи.

Формирование ракетных полков, дивизионов и узлов связи шло одновременно со строительством командных пунктов, стартовых площадок и сооружений, казарм, военных городков, систем жизнеобеспечения, дорог, сооружений и систем связи.

Вполне естественно, перед всем офицерским составом стояли большие задачи по формированию военных коллективов, обучению и воспитанию личного состава, освоению новой техники, строительству объектов и монтажу техники.

С позиций сегодняшнего дня видно, насколько трудным и объемным делом было формирование частей и подразделений Ракетных войск стратегического назначения. А нам, молодым офицерам, казалось, что мы делаем обыденную, повседневную работу с определенными трудностями.

Места дислокаций ракетных дивизионов и полков выбирали, как правило, в труднодоступной лесной местности, вдали от населенных пунктов. Наш полк разместили в 40 км от эстонского г. Валга, в лесистой болотной местности. Основное строительство вели военные строители, но перед нами постоянно ставили задачи по сооружению объектов. Требования к строительству и монтажу объектов, особенно по срокам ввода в эксплуатацию, были очень жесткие, а времени на освоение установленной и смонтированной техники практически не отпускалось. Это можно было видеть на примере ввода в эксплуатацию командного пункта и узла связи, стартовых позиций дивизиона.

Одновременно с вводом в эксплуатацию этих объектов заступил на боевое дежурство и личный состав узла связи дивизиона.

Поэтому обучение личного состава и освоение техники происходило одновременно с монтажом техники. Но это давало и свои преимущества в дальнейшем.

Как известно, отказы техники связи происходят особенно часто в первый период эксплуатации и становятся для личного состава экзаменом на знание техники. И, как показывает практика, что тем людям, которые участвовали в монтаже объектов, устранение тех или иных неисправностей не составляет большого труда.

Организация связи и управление совершенствуются постоянно во всех видах Вооруженных Сил, но в Ракетных войсках стратегического назначения этому уделялось особое внимание. И у этого есть свои причины. Главная из них — Ракетные войска обладали самым мощным военным оружием — ядерным.

Управление этим оружием требует самых современных видов и систем связи. Не буду касаться вопросов разработки теории организации связи в Ракетных войсках. Это отдельный вопрос, который могут и должны раскрыть и описать люди, непосредственно участвующие в этом процессе. Формирование организации связи и управления систем связи отнюдь не просто и требовало от всех огромных затрат сил, времени, знаний и опыта.

В этом деле участвовали практически все офицеры связи: от Главного штаба Ракетных войск, штаба объединения, штабов дивизий и полков до офицеров управления дивизионов. Конечно, основная нагрузка в этом вопросе легла на Управление связи Ракетных войск, на офицеров отдела связи 50-й ракетной армии. С того времени добрым словом вспоминаю начальников войск связи Киселло Ю. Э., Майорова А. Ф. и офицеров отдела связи, которые словом и делом нам, молодым офицерам, помогали создавать узлы связи в дивизионах и полках практически с нуля. Одновременно в этот период шел процесс создания узлов связи дивизий, ракетных армий и Главного штаба Ракетных войск.

Основными требованиями к системам связи и к организации связи всегда оставались: надежность, достоверность, быстрота и скрытность доведения информации до исполнителей.

В начале 60-х годов время подготовки к пуску ракеты постоянной боевой готовности составляло 4 часа 27 минут, а к концу 70-х всего несколько минут.

Исходя из этой временной разницы, можно судить, как ужесточились требования к организации связи и системам связи, к профессиональной подготовленности личного состава.

К примеру, в начале 60-х годов в Ракетных войсках от командного пункта дивизиона и стартовой позиции были только проводные каналы связи в открытом режиме.

Поэтому вся информация кодировалась вручную дежурными офицерами и передавалась по открытым каналам связи. В условиях постоянного сокращения сроков подготовки к пуску ракет появилась необходимость ускорения доведения команд и сигналов до исполнителей.

Стали организовываться системы централизованного боевого управления, системы телефонной и телеграфной закрытой связи, КВ- и УКВ-радиоканалы, автоматизированные системы управления.

Смешно вспоминать случай из практики, когда в 1963 году командир 1-й стартовой батареи обратился ко мне с просьбой организовать связь на стартовой позиции между ним и его подразделениями, так как обычная телефонная связь и мегафон порой не позволяли командиру батареи нормально управлять своим личным составом при подготовке ракеты к пуску. Ведь уровень шума от работающей техники и средства химической защиты, в которых работал личный состав, не давали возможности нормально передать и принять команды. Пришлось поехать в г. Тарту, на военный аэродром, обратиться к начальнику связи и с его помощью раздобыли комплект самолетной шлемофонной связи. Особенно удобно было использовать шлемофонную связь в зимний период при большом морозе.

С течением времени была введена в действие громкоговорящая связь «Каштан», организовали систему радиосвязи централизованного боевого управления, проводную систему централизованного боевого управления «Сигнал», КВ- и УКВ-радиосвязь.

Все это позволило своевременно повысить боеготовность связи и системы управления, надежнее, достовернее и быстрее решать поставленные задачи. Но вместе с тем повышались требования к обучению личного состава.

В 1968 году меня перевели на узел связи ракетной дивизии, где в это время вводился в строй новый командный пункт. И здесь мне пришлось участвовать в процессе монтажа и освоения техники, пригодился мой опыт, приобретенный на прежней должности, в обучении личного состава и организации боевого дежурства. Шло время. Опыт и практические знания в работе с людьми и техникой постоянно пополнялись.

И как у любого нормального человека, у меня все чаще и чаще стала появляться мысль о необходимости пополнить свои теоретические знания.

У военного человека такое желание можно реализовать только поступив в военную академию.

В 1970 году я поступил в Военную академию связи и окончил се в 1975 году.

Мир вступал в век информации — бурный и неустойчивый период, обладающий такими парадоксальными особенностями и противоречиями, о которых до поры до времени не подозревали, по-видимому, не только военные специалисты, но и ученые во всех областях науки. Количество военных специалистов, работающих в информационной сфере, в том числе в Ракетных войсках, выросло, по моим наблюдениям, с 15 до 70% за период 1960-1980 годов.

Осознать и понять все это сразу не так просто. Уж очень глубоко укоренился привычный стереотип: приобретенный опыт значит больше, чем новая информация и знания. Все это прямо сочетается с продолжающимися в небывалых темпах усовершенствованиями в экономике, военном деле средств управления и связи.

После непродолжительной службы в штабе дивизии и в штабе 50-й ракетной армии я был назначен в октябре 1976 года на должность начальника передающего радиоцентра узла связи армии. С момента перевода меня в отдел связи штаба объединения по октябрь 1976 года мне пришлось по поручению начальника войск связи армии генерала Майорова А. Ф. курировать вопросы строительства и монтажа передающего радиоцентра, станции космической связи и узла связи запасного командного пункта. Так что объекты, которые обслуживались личным составом передающего радиоцентра, мне были очень хорошо знакомы.

Мне была поставлена задача к концу 1976 года принять объект от военных строителей, вместе с личным составом изучить системы связи, энергетики и жизнеобеспечения и заступить на боевое дежурство в декабре 1976 года.

Задача была довольно трудной и осложнялась еще и тем, что большая часть офицеров и прапорщиков находилась в старом передающем центре в районе д. Варечки Краснинского района. Но и здесь свое слово сказали офицеры и прапорщики, которые участвовали в строительстве и монтаже передающего радиоцентра.

Жизнь показала, что только люди, на которых ты опираешься, способны решать, казалось бы, невыполнимые задачи. Кратко охарактеризую некоторых офицеров и прапорщиков, без которых поставить на боевое дежурство передающий радиоцентр было бы невозможно.

Майор Гайворонский Валентин Константинович — мой товарищ по учебе в академии, практически безвыходно находился на объекте. На его плечи легла основная часть технического оснащения передающего радиоцентра. Именно ему пришлось заниматься наладкой и настройкой радиопередатчиков, антенных систем, систем первичного и вторичного уплотнения, систем жизнеобеспечения. И ему же пришлось решать основную задачу: обучение личного состава и подготовка средств связи к постановке на боевое дежурство. Его знания и опыт создали ему большой авторитет среди остальных офицеров и прапорщиков передающего радиоцентра. По характеру волевой, вдумчивый, целеустремленный и осторожный в своих действиях майор Гайворонский В. К. способен был решать любые поставленные задачи.

Огромный вклад в дело подготовки ПДРЦ к несению боевого дежурства сделал старший прапорщик Вдовыдченко Иван Семенович. Его умение увлекать людей в решение сложных технических задач, напористость в достижении цели, техническая грамотность и зрелость позволили подготовить все энергетические системы к боевому дежурству. Иногда приходилось только удивляться тому, как он умел увлекать людей за собой. Солдаты порой «заглядывали ему в рот», ловя его слова при решении сложных задач. Его авторитет был непререкаем у всего личного состава.

Офицеры Вдовенко Ю. М., Андрусенко А. И., Аронов А. М., Моисеев Л. Л., прапорщики Власов М. П., Рубникович Ф. В., Заикин А. И., Деменков С. С.—вот далеко не полный перечень людей, которые вложили свои знания, опыт и умение в постановку на боевое дежурство передающего радиоцентра.

Каждого из них можно охарактеризовать как человека большой порядочности, честности, ответственности за порученное дело, умелого воспитателя личного состава. Именно за такими руководителями идет в бой личный состав в армии, потому что им можно верить, можно на них положиться в трудную минуту.

И хотелось бы, с позиции сегодняшнего дня, выразить от себя лично глубокую признательность этим офицерам и прапорщикам за то плечо, которое они подставили мне в период моего становления начальником передающего радиоцентра. Для всех них знание техники было естественным, знакомство с психологией, способами обучения и воспитания личного состава, поддержания высокой воинской дисциплины — необходимым. Эти люди были специалистами высочайшей квалификации, преданными рыцарями Родины и армии. Компетентно и грамотно они намечали пути превращения нового объекта в целостный воинский коллектив, способный устойчиво обеспечить радиосвязью командование объединения в любых условиях обстановки.

1 декабря 1976 года личный состав передающего радиоцентра заступил на боевое дежурство, но количество задач, стоящих перед личным составом, не убавилось.

Видны были невооруженным глазом проблемы, прежде всего в воинской дисциплине. Строительство объекта и участие в этом процессе личного состава наложило негативный отпечаток на ее состояние. Разобщенность личного состава, участие в монтаже и наладке оборудования, самостоятельность в этой работе всегда снижают уровень воинской дисциплины, а это негативно сказывается на боеготовности любого подразделения. Самовольные отлучки, употребление спиртных напитков, невыполнение уставных требований плохо влияют на состояние воинской дисциплины в любом коллективе, будь то отделение, взвод, рота, батальон или часть. Укрепление воинской дисциплины — не самоцель для командира, а практическая необходимость создания боеспособного подразделения. Любой командир, работающий в этом направлении, в конечном итоге формирует интересы личности в соответствии с интересами воинского коллектива.

Мой опыт работы в этом направлении показывает, что, прежде всего, необходимо создать комплексную систему, охватывающую не только солдата, но и сержанта, прапорщика и офицера.

Теоретическая деятельность в системе политико-воспитательной работы, конечно, дает положительные результаты для личного состава в вопросах укрепления воинской дисциплины. Этому офицера учат в любом училище. Но как говорится, от теории до практики необходимо «съесть пуд соли».

И мне приходилось неоднократно вспоминать добрым словом своих наставников за рекомендации в вопросах укрепления воинской дисциплины. Основной принцип гласит: «Учи солдата воинской дисциплине через учебу сержанта, а твой подчиненный офицер, имея теоретические знания, всегда возьмет этот опыт на вооружение». Поэтому координация обучения сержантского состава всегда должна быть во главе работы любого командира части или отдельного подразделения. Я от этого принципа не отказывался никогда, в том числе и когда исполнял должность начальника узла связи объединения.

Особо остановлюсь на одном из элементов воинской дисциплины — взаимоотношениями между военнослужащими в воинском коллективе, что является самым больным вопросом в нашей армии. Ненормальные взаимоотношения между военнослужащими назвали «неуставными взаимоотношениями».

Неуставные взаимоотношения, как гниль, разлагают воинский коллектив, делают его разобщенным, неуправляемым и, в конечном итоге, небоеготовным. По моим наблюдениям, эта зараза стала появляться в воинских коллективах Советской Армии в середине 60-х годов и постепенно набирала свою силу. Первыми на эту проблему серьезное внимание обратили офицеры Ракетных войск стратегического назначения и постепенно развернули борьбу с этим негативным явлением. Приходилось принимать самые жесткие меры в этом направлении, но, откровенно говоря, проблема все нарастала. С ней не справились и по сегодняшний день, и наверное, трудно справиться из-за ненормальной политической, экономической и социальной ситуации в государстве и обществе в целом.

Отсутствие нормальной цивилизованной политики государства в области семьи, школы, обучения и воспитания молодого поколения не позволит решить эту проблему в армии. Так и в нашем подразделении полностью справиться с проблемами воинской дисциплины и уставных взаимоотношений не удавалось. Но работа велась постепенно, повседневно и давала положительные результаты. Много труда вложили в это офицеры Вдовенко Ю. М., Андрусенко А. И., Бондарев В. И., Гриценко А. М., прапорщики Вдовыдченко И. С., Власов М. П., Рубникович Ф. В., Богатырев В. Н., Никитюк В. Д., Заикин А. И., Емельянов П. Ф. и другие.

На любом новом объекте в процессе повседневной деятельности возникала и возникает масса проблем, требующих немедленного решения. Одна из таких проблем — проблема учебного процесса — серьезно встала перед нашим коллективом. Новая техника требовала хорошего и грамотного обслуживания. А без обучения личного состава решить быстро этот вопрос было невозможно. Обучать личный состав на технике, находящейся на боевом дежурстве, крайне невыгодно, расточительно и безответственно. Настало время своими силами создать учебно-материальную базу в самый короткий срок. Офицеры Мазуров А. Д., Ткаченко Н. М., Андросенко Ю. Н., Вдовенко Ю. М., Бондарев В. И., Андрусенко А. И., Быков А. А., прапорщики Вдовыдченко И. С., Богатырев В. Н., Заикин А. И., Деменков С. С. вложили много сил и энергии в решение этой задачи. Из брошенной военными строителями щитовой казармы создали учебный корпус, оснастили техникой, оборудовали специализированные классы для каждого подразделения.

Шло время, а процесс совершенствования передающего радиоцентра не затихал ни на один день. Более того, как водится издавна в армии, у кого получается дело, на того ложится дополнительная нагрузка. Такой нагрузкой для нас стало участие в строительстве хозяйственным способом объекта запасного командного пункта первой и второй очереди и его обслуживание в постоянной боевой готовности.

Трудная и монотонная работа в боевой и политической подготовке, в укреплении воинской дисциплины была основой жизни подразделения. Шли годы. За это время передающий радиоцентр стал одним из лучших подразделений узла связи объединения. Все итоговые проверки сдавал, как правило, только на «отлично».

В 1983 году я был назначен на должность начальника узла связи объединения.

Любая должность, как и всякое новое дело, требует изучения, анализа, оценки положения. С этого и пришлось начинать мне. Мне поручили возглавить часть с уже сложившейся инфраструктурой, с воинским коллективом, насчитывающим более 1000 человек, с большим количеством объектов, расположенных в разных точках Смоленской области.

Ни для кого не секрет, что некоторые новые руководители, впервые возглавляя те или иные коллективы, пытаются сломать сложившиеся традиции, формы работы с людьми и тем самым замедляют темпы развития части и коллектива.

Я никогда не пользовался этими принципами, считая их вредными для людей.

Хочу сразу отметить, что сил, пота, нервов и здоровья предыдущими командирами в становление части было вложено очень много. Особенно хочу сказать большое человеческое спасибо за труд моему бывшему непосредственному начальнику — полковнику Чибрикову Александру Ивановичу. Только встав на его место, я осознал весь тот объем работы, который ему пришлось выполнить за почти шестилетий период. Будучи начальником передающего радиоцентра и непосредственным подчиненным Чибрикова А. И., я иногда обижался на то, что он мало, как мне казалось, уделял внимания нашему объекту. Только теперь мне стало ясно, что это была его осмысленная позиция. У человека дело получается, надо дать ему больше самостоятельности, а ошибки и просчеты были и будут и пусть учится исправлять, а лучше не допускать их. А на его плечи в это время был навален груз ответственности за строительство и ввод в строй нового командного пункта и узла связи объединения, жилого городка для военнослужащих и членов их семей, всей социальной базы для личного состава срочной службы. А все это требовало от Чибрикова А. И. больших затрат времени.

Оценив ситуацию, я пришел к выводу, что необходимо только продолжать дело, начатое моими предшественниками. Прежде всего, необходимо было совершенствовать систему боевого дежурства в разных степенях боевой готовности. Причиной такой необходимости явился тот факт, что командованием Ракетных войск и командованием объединения разрабатывались меры по повышению живучести системы управления. А с этой целью стали создавать запасные и вспомогательные пункты управления, подвижные автомобильные и воздушные командные пункты и узлы связи. Строительство и монтаж таких объектов шли, в основном, силами и средствами узла связи объединения под руководством начальника штаба и начальника войск связи объединения. Кроме того, требовалось и создание внештатных подразделений из числа личного состава части, их обучение правильному использованию средств связи в высших степенях боевой готовности. Делалось это на базе центров и за счет их штатного личного состава и техники.

В постоянной боевой готовности личный состав нес боевое дежурство на стационарном узле связи, а в высших степенях боевой готовности — и на других узлах связи. Человеку, посвященному в организационную структуру узлов связи, нетрудно себе представить, какие сложности возникали в профессиональной подготовке личного состава, его передислокации к месту назначения, развертыванию техники связи и установлению связи между пунктами управления, в способах перехвата связи, в маскировке узлов связи. При этом ложились еще на их плечи в этот период и заботы о материально-техническом обеспечении, питании и отдыхе личного состава, охране и обороне пунктов управления и узлов связи.

Все эти мероприятия требовали приложения огромных усилий в системе организации и несения боевого дежурства, боевой и политической подготовке, подготовке автотранспортной и связной техники и строгой воинской дисциплины и ответственности всего коллектива части. Непроизвольно сохранились в памяти фамилии таких офицеров, как мои заместители Царьков Е. А., Матюх Г. Г., Мартыненко В. П., Ерченков Ю. П., начальники центров Королев В. С., Аксенов А. П., Брехов В. Ф., СейталиевТ. Ш., Шевченко Н. И., Манухов И. М., Белоусов М. М., Кукушкин В. М., их подчиненные офицеры Смирнов А. В., Колесников Ю. Г., Гайворонский В. К., Андрусенко А.И., прапорщики Никиток В. Д., Богатырев В. Н., Деменков С. С., Раджабов С. Г., Ивкин А. И. и многие другие, которые брали основную ответственность на себя.

Особенно хочу остановиться на подготовке автотранспортной техники. Все перемещения личного состава, подвижных пунктов управления и узлов связи осуществляются на автомобильной технике. А поддержание ее в исправном состоянии и подготовка водителей требовали огромных материальных и людских ресурсов. Все это легло на плечи начальника автотранспортной службы Ходарченко В. В. и прапорщиков Пятницкого В. Д., Литвиненко Н. Г., Богатырева В. Н., Никитюка В. Д. Я не помню ни одного случая, когда бы по вине техники или водителя были сорваны нормативные сроки передислокации узлов связи.

Огромную физическую и моральную нагрузку в постоянной боевой готовности с честью выдерживали дежурные по связи. Назову только нескольких офицеров, которые с достоинством выходили из очень сложных ситуаций в любых условиях. Офицеры Кудрицкий А. А., Голиков Н. Л., Столбов М. И., Никулин С. В., Дикунов И. И. решали самые сложные задачи и при несении боевого дежурства, и при приведении узла связи в высшие степени боевой готовности. Вспоминается случай внезапной проверки Генеральным штабом Вооруженных Сил. В ночное время, когда в части отсутствовали все офицеры и прапорщики, неожиданно прибыла комиссия и подняла часть по тревоге. Знания и умения дежурного по связи, дежурной службы части позволили строго по графику перевести часть в высшую степень готовности. А это означало поднять личный состав по тревоге, произвести замену личного состава на боевом дежурстве, сформировать личный состав по подразделениям, погрузить материальную часть, вооружение, продовольствие, построить автомобильную технику в колонны и т. д. Они четко выполнили все поставленные задачи и по прибытии офицеров отправили в установленные сроки колонны к местам дислокации.

Марш был совершен точно и в срок, узлы связи и командные пункты были развернуты по нормативам, а связь с дивизиями была установлена раньше нормативного срока. Вот когда я вспомнил пословицу «Трудно в учении, легко в бою». Конечно, основная заслуга в этом принадлежит, прежде всего, заместителям начальника узла связи Царькову Е. А., Боброву М. И., Матюху Г. Г., Ерченкову Ю. П., Мартыненко В. П. Это они сумели так организовать боевую и политическую подготовку личного состава, что каждый офицер, прапорщик, солдат, служащий Советской Армии знал свои обязанности и четко умел их выполнить.

Четыре года подряд наш узел связи признавался одним из лучших в Ракетных войсках стратегического назначения. Чтобы обеспечить сохранность и боеготовность всей этой внештатной техники, требовались гаражи, склады НЗ, ГСМ и подъездные дороги.

Приказом командующего объединения нам было предписано в кратчайшие сроки построить новый автопарк, склады ГСМ и НЗ. И опять пришлось, засучив рукава, взяться за строительство. К нам был прикомандирован личный состав из полков объединения, была сформирована строительная рота. Организацией строительства автопарка занимался начальник автотракторной службы Попов А. И., а затем Ходарченко В. В. Строительством складской зоны занимались офицеры Матюх Г. Г., Мартыненко В. П., Ерченков Ю. П., прапорщик Литвиненко Н. Г. и другие.

Самой опасной работой для личного состава было строительство дорог. Покрытие автодорог делалось из бывших в употреблении железобетонных плит. Этой работой руководил начальник центра АСУ Белоусов М. М. и его офицеры. И я с признательностью хочу отметить его нелегкий, а порой и опасный труд. Ни одного случая травмы за весь период строительства не произошло. Но, кроме повышения боевой готовности, необходимо было что-то делать в благоустройстве жизни и быта личного состава и семей военнослужащих.

От того, как солдат питается, спит и отдыхает, зависит прежде всего воинская дисциплина. Благодаря организационной деятельности Мартыненко В. П., Матюха Г. Г. была проделана огромная работа по приведению к уставному порядку солдатской столовой и казарм для личного состава. Впоследствии командование объединения не раз проводило сборы руководящего состава объединения на базе нашей части. Особо хочу отметить большой вклад в это дело офицеров Шевченко Н. И., Осовальчука Г. И., Сейталиева Т. Ш., Королева В. С., прапорщиков Кирьяцкого С. И., Сетракова А. А., Емельянова П. Ф., Дьяченко И. Е.

Не раз приходилось видеть мне удивленные глаза солдат, прикомандированных из других частей, при входе в казарму или в столовую. Да и было чему удивляться, если в столовой были установлены столы на 4 места, пища раздавалась через раздаточную линию, интерьер был сделан с любовью и вкусом, чистота и порядок были во всем. Кто сталкивался с проблемами питания личного состава, тот представляет, какого труда это стоило.

Для отдыха офицерского состава командного пункта и узла связи были построены две гостиницы, создана зона отдыха. Для личного состава срочной службы в казармах старшины организовали отдельные места для отдыха личного состава, сменившегося с боевого дежурства.

Все это положительно влияло на психологическое и моральное состояние личного состава и на укрепление воинской дисциплины.

Постоянная работа офицерского состава по укреплению воинской дисциплины в сочетании с заботой о солдате давала положительные результаты во всем, прежде всего в морально-психологическом климате среди всего личного состава части.

Но командиру части нельзя забывать о жизни и быте, социальных условиях для офицеров, прапорщиков и служащих части. Военный человек всегда лучше выполняет свои обязанности, когда знает, что его семья имеет все нормальные бытовые, культурные и социальные условия или, как говорят, имеет крепкий тыл.

Под руководством заместителя командира по политической части Цыбульского А. И., офицера Атрашкова А. был построен хозяйственным способом в жилом городке Дом офицеров, обеспечивающий все культурные запросы членов семей военнослужащих. А для детей была открыта музыкальная школа и кружки моделизма и картинга. Большие усилия затратил для этого служащий части Хлебников Н. И., а потом офицер Волосовец С. В. Дети принимали участие в выставке моделирования в Москве и занимали призовые места, а на картингах — призовые места в соревнованиях я Смоленской области. А ведь самое главное, что они собирали эти картинги из «ничего».

Для обеспечения теплом жилых домов была реконструирована и переведена на газ котельная военного городка, что благоприятно сказалось на техническом обосновании необходимости строительства еще одного 82-квартирного жилого дома.

Сделано это было тоже своими руками, с помощью служащих и рабочих котельной. Здесь проявил свои организаторские способности начальник котельной Иванов В. В. И в тот же год было начато строительство нового жилого дома, закончили который уже без моего участия.

В повседневной деятельности нам приходилось постоянно поддерживать связь с местными партийными и административными органами власти. Тесные дружеские отношения у меня сложились с первым секретарем райкома партии Чернышевым В. И. Он много сделал для нужд семей военнослужащих. Этот человек практически без финансовых средств сумел организовать строительство в военном городке филиала районной больницы. В очень короткий срок был решен вопрос и медицинского обеспечения семей военнослужащих.

Крепкие дружеские связи поддерживались с колхозами и совхозами, особенно с председателями колхозов Сидоренковым В. К., Калининым А. Д., директором совхоза Салыгиным И. В. С их помощью мы заготавливали овощи на зимний период, а им помогали силами и техникой в период уборки урожая. Многократно выступала самодеятельность нашей части в клубах этих коллективов и они всегда с теплотой встречали наших представителей.

Прошли годы. И с позиций сегодняшнего дня видно, что наша часть решала важнейшую государственную задачу — задачу обеспечения безопасности нашей Родины. Решали ее всесторонне, основательно, без формализма, в расчете на конечный результат.

И я благодарен судьбе, что решать эту задачу мне пришлось с людьми большой порядочности, честности и ответственности.