Г.И. Смирнов (сост.)

РАКЕТНЫЕ СИСТЕМЫ РВСН
От Р-1 - к «ТОПОЛЮ-М» 1946 - 2006 гг.

Сборник материалов о развитии ракетного оружия в СССР и РФ

Смоленск 2002 г.
Наш адрес: ruzhany@narod.ru

Лигой содействия оборонным предприятиям подготовлена концепция структурной перестройки оборонной промышленности. Эта концепция не может быть сегодня единой для всех без исключения видов и родов войск. Это значит, что мы сегодня должны очень энергично начать работу совместно с военными по изменению структуры промышленности.

Есть одна сложность, которая сегодня возникла в связи с недостатками финансирования. Это так называемые базовые российские технологии. Те, без которых мы не сможем создать ни ракет, ни самолетов, ни подводных лодок.

Состояние с российской электроникой катастрофическое! Через 2-3 месяца мы ее потеряем. В таком же состоянии сегодня находится материаловедение. Как подойти к этому вопросу? Мы предлагаем 10-12 базовых критических технологий, в которые входят сегодня и микроэлектроника, и лазерная техника, материаловедение, еще 5-6 наименований. Именно эти наименования сегодня необходимо выделить и финансировать отдельной строкой бюджета. Вчера мы в Совете Безопасности с О.И. Лобовым обсуждали этот вопрос. И вполне возможно, что при той политической ситуации, которая складывается в Государственной Думе, оборонный бюджет, вернее статья оборонного бюджета, может быть вообще не принята или «зарезана» до недопустимой степени, потому, что политические страсти, которые закручиваются вокруг оборонного бюджета, вообще не позволяют сегодня нам заявить о том, что это действительно необходимо.

Мы обсуждали вопрос о возможности эти базовые технологии выделить как приоритетные президентские программы. Короче говоря, я призываю к тому, чтобы мы достаточно серьезно подошли сегодня к структурной перестройке и к нашему будущему.

Второй вопрос, который бы мне хотелось затронуть. За последние 4-5 лет в средствах массовой информации сознательно создавался образ военно-промышленного молоха. Немногие из сегодняшних газет объективно оценивают состояние дел в промышленности и в армии. Идет колоссальный «накат» в прессе, других средствах массовой информации на армию, несмотря на то, что коррупционеры есть сегодня и в сферах управления. Сегодня «накатывают» и на оборонную промышленность. Создан образ расточителей, забывается, что за этим образом в конечном счете сделано...». ^[188]

Выступает главный конструктор Государственного производственного объединения «Воткинский завод» Н.В. Семенюта: «...Для производства ракет «Тополь» и модернизированных «Тополь-М» на Воткинском заводе, как головном, создана уникальная производственная база. Она создана в процессе освоения производства ракет «Темп-С». а затем «Пионер». Сейчас мы имеем отлично отлаженную кооперацию и уникальное производство на Воткинском заводе. О том, что завод и существующая кооперация делают качественно и надежно ракеты, свидетельствуют такие цифры: «Пионер» – отстрелено 190 ракет, в том числе в связи с уничтожением. Все 190 сработали безотказно; СС-25 – отстрелено на сегодняшний день 46 ракет. Все пуски безотказны.

И вот эта отлично действующая производственная инфраструктура в настоящее время находится в бедственном положении. В течение последних 3-4 лет у нас обвально уходят специалисты. Замены им нет и не предвидится, потому что молодые специалисты отказываются идти на зарплату 150 тыс. рублей – средняя зарплата на заводе (в ценах 1995 года – от составителя). Конструкторы получают от 100 до 180 тыс. рублей в месяц.

В такой сложной ситуации завод обращается с просьбой к Министерству обороны – хотя бы на уровне двух полков сохранить государственный заказ на 1995 год. Если в заказе будет очень малое количество изделий или совсем его не будет, то у нас рвутся все технологические цепочки. Нарушается критическая масса материала. Мы не можем заказывать материалы, особенно те, которые в малых количествах: герметики, клеи, смолы, пластмассы, резины и т. д. Поставщики в массовом порядке сейчас отказываются от ранее заключенных договоров. Мы не можем поддержать эти договоры на будущий год. Поэтому нам нужны гарантии, что минимально необходимое количество изделий должно быть заказано и не будет пересматриваться этот заказ в течение года, как это произошло в 1994 году...». ^[189]

Высказывает свою озабоченность бывший главный конструктор и генеральный директор КБ машиностроения, заместитель директора ЦНИИ автоматики и гидравлики по научной работе С.Н. Непобедимый: «...Давайте посмотрим: какая же обстановка у нас сейчас. Несмотря на сохранение общей тенденции к ослаблению международной напряженности, постепенное снижение уровня опасности мировой и ядерной войн. опасность возникновения войны существует. Посмотрите: распад СССР как сверхдержавы, раздел ее армии и вооружения привели к нарушению стабильности как в мире, так и в отдельных регионах. Поэтому обостряются территориальные, национальные и другие противоречия. Анализ последних событий показывает, что США сохранили стремление к мировому господству, считают необходимым обеспечить себе свободный доступ к важнейшим мировым ресурсам, в том числе и на территории бывшего СССР. Налицо стремление влиять на снижение нашей доли экспорта продукции на мировом рынке, в том числе и оружия, сделать нашу страну придатком развитых стран. Поэтому сейчас главные задачи стран Запада состоят в том, чтобы резко отбросить Россию назад.

В этих условиях мы должны быть готовы, как ни тяжело, начать искать пути выхода из этого положения, к объединению. Никто нам наверху не поможет, к сожалению. Это нужно сделать на уровне руководителей, на уровне научных работников. Вот мы собрались сегодня. Давайте вместе подумаем, как сохранить, как не упустить те результаты, которых мы достигли до развала СССР.

Ведь смотрите: моя родная Коломна – половина рабочих и служащих сейчас в отпусках – нет денег. Я работаю три месяца без зарплаты. Народ уходит, лучшие специалисты, имеющие необыкновенный дар, уходят работать обычными дворниками, Это деградация. Вы знаете, чтобы специалиста научить, нужно 10-15-20 лет над ним работать. Я думаю, чтобы сохранить эти ценные кадры, на каждом предприятии, как ни тяжело, нужно посмотреть и дать людям возможность работать и зарабатывать. Вот поэтому я придаю большое значение научно-техническим центрам. К примеру, я сейчас работаю в НТЦ «Риогент». Это академический институт 40 человек, но они работают до 9 часов вечера, в субботу и в воскресенье. За это им доплачивают, и то они попадают в тяжелое положение. Они создают новое, то, чего у американцев нет. системно. Вот задача обнаружения старта ракет: размножение целей, когда расходятся блоки; очень малое излучение от них. Мы ставим задачу обеспечить обнаружение и передачу в реальном времени координат целей. Необходимо по-новому подходить к активной защите, нужно главные направления сохранять.

Ядерное оружие и Ракетные войска заняли особое место в истории. Это не средство нападения, а средство сдерживания... Поэтому нужно сохранить войска сохранить основу. Я прямо скажу, что в общем итоге договор, который мы подписали с американцами, неравноправен. Он в угоду американцам. Нам фактически ничего не остается, потому что мы уничтожаем самые лучшие ракетные комплексы наземные, учитывающие особенности нашей страны. А американцы в основном сохраняют на подводных лодках. И получается, что у них преимущество примерно в 54%. Поэтому мне хотелось бы сказать, что мы – ученые, должны доказывать, что нельзя так работать, нельзя уничтожать то, с чем считаются. Если наша страна не будет иметь стратегических войск, то с ней никто не будет считаться. Если экономика плохая, да еще отбросим стратегические войска – ничего не будет...

В заключение я хотел бы сказать, что по вопросам, которые я поднимал по каждому направлению, можно много говорить. Нам нужно поднимать голову, нужно объединяться, кричать, что без хорошего вооружения, без хорошей техники не может быть современной армии. А без армии не может быть и государства. Безопасность государства в руках армии, и именно армии профессиональной, оснащенной высокой техникой, И нам нужно, чтобы была идея, знать, что мы защищаем, ради чего, куда мы идем и в технике, и в организации, и в идеологии...». ^[190]

Выдержки из выступления академика Российской академии естественных наук, генерального директора Люберецкого научно-производственного объединения «Союз» З.П. Пака: «...Что же сегодня у нас с энергетикой ракетных топлив? Я уже сказал, заводы законсервированы по производству всех компонентов ракетного топлива – и окислителя АДН, и гидрида алюминия... Сегодня наше государство не в состоянии создать те условия работы, которые были у нас раньше. Поэтому именно РВСН должны быть стержнем сохранения и развития базовой науки, потому что они есть главнейший залог безопасности. Именно вокруг этого стержня должны сохраняться и развиваться те мощнейшие приоритеты, которые сегодня накоплены в промышленности и науке. Надо развивать сотрудничество, вести это дело толково...

Я не могу не отметить колоссальную роль, которую РВСН сыграли в формировании союзной и российской промышленности. Сегодня Россия располагает прекрасными заводами, которые могут производить в необходимых количествах ракетные топлива, заряды двигателей от микросистем до зарядов массой 50-100 тонн и более. Живут они, конечно, тяжело, но база сохранилась, и в принципе могут выполнить любой заказ. Жать, что часть заводов осталась в зарубежье, особенно в том зарубежье, которое не интересуют ракетные системы, и эти заводы сегодня, к сожалению, рассыпаются. Надо бы все-таки продумать всем, каким образом спасти, например, в Таджикистане, забрать оттуда на каких-то условиях, привезти в Россию уникальный завод, который мы там построили. Я имею в виду Добишанский завод. Это уникальный завод! И здесь нужна наша активная позиция...». ^[191]

В ракетостроительной отрасли возникли проблемы, связанные с культурой и чистотой производства.

Из интервью директора и генерального конструктора государственного предприятия ФГУП «Московский институт теплотехники» Ю.С. Соломонова: «...оборонно-промышленный комплекс находится в закритическом состоянии. Я говорю об участниках процесса создания, которые занимаются не сборочными операциями отдельных комплектующих или готовых изделий в целом. Здесь дело обстоит более благополучно. Очень плохое состояние предприятий химии, специальной химии, металлургии и специальной металлургии, электроники. В ряде случаев уже утрачены технологии, в других не работают предприятия...

...Можно по-разному оценивать степень риска тех или иных технических систем, но в значительной степени, даже в случае подтверждения технических и конструкторских решений результатами наземной отработки, положительный или отрицательный результат в значительной степени зависит и от технологии, культуры производства и производственной дисциплины. Этот фактор сбрасывать со счетов нельзя. Именно он стал причиной аварии при испытании комплекса «Барк», хотя отдельные проектные решения там были абсолютно обоснованы...». ^[192]

Приведем фрагмент передачи тележурналиста А. Караулова «Момент истины»: А. Караулов: В 1999 году на Байконуре при запуске взорвались один за другим два могучих «Протона». Эти взрывы потрясли весь космический мир... «Протоны», могучие «Протоны» взрывались один за другим на старте... от грязи, от самой обыкновенной грязи, потому что многие детали этих ракет долго, почти 10 лет, лежали на складе!

И. Анфимов, академик, Генеральный директор Центрального научно-исследовательского института ракетной техники: «...Таких несколько случаев в принципе было. С «Протоном», хотя он был запущен в 1999 году, двигатели, которые на нем стояли, были изготовлены в 1991-1992 годах. Это был как раз 1991 год, когда все у нас упало до нуля, когда на космическую программу вообще не было средств. Она была почти нулевая, все работы, прекратились на Воронежском механическом заводе, где делают двигатели для «Протонов», для второй ступени, на уникальном оборудовании, которое на валюту было куплено за рубежом, там изготавливалось довольно грубое оборудование для нефтяной промышленности, за которое платились деньги. И культура производства была утрачена, контроль был утрачен. Удалось установить, что в двигателях, в то время изготовленных, присутствовало определенное количество грязи, частиц определенных, они были найдены, а контроль, который был, не позволил их в то время выявить. А внутри двигателя есть такая наиболее напряженная деталь – газогенератор, где образуется горячий газ, который вращает потом турбины. Там материалы работают на пределе возможностей. Если туда попадают какие-то твердые частицы, происходит разрушение всего двигателя, а затем и всей ракеты. Вот это и произошло...».

Г. Селезнев, бывший спикер нижней палаты российского парламента: «Ракетостроение – это отрасль, которую невозможно представить без работы огромного количества смежников. Это и металлургия, и полимеры, и нефтехимия, и электроника и т.д. и т.д. Если эти отрасли, будем выражаться прямо, в загоне, если кадры из этих отраслей разбежались, разве можно рассчитывать на то, что мы можем позволить себе то, что позволяли раньше в области создания космических технологий?..». ^[193]

27 июля 2006 г. при запуске украинско-российской конверсионной ракеты «Днепр» с космодрома Байконур с 18-ю микроспутниками (космические аппараты «БелКА» – Беларусь, «Бауменец» – РФ, UniSat-4 – Италия и 14 микроспутников CubeSat – США) произошло ее падение в 150 км от точки старта.

Причиной аварии стало аварийное выключение двигателя 1-й ступени из-за повышенных, по предварительным данным, углов вращения ракеты-носителя.

О состоянии российской экономики размышляет Н.Г. Кириллов, заслуженный изобретатель РФ, доктор технических наук ^[194]:«... социально экономическая трансформация, происходящая в 1991-2000 гг. в России. продолжает негативно отражаться на состоянии отечественной промышленности и науки. Наша экономика переживает системный кризис: научно-техническое отставание во всех отраслях промышленности, острый дефицит инвестиций, высокий износ основных производственных фондов, качественное ухудшение и отставание развития сырьевой базы...

...ориентация только на экспорт сырья, торговлю и развитие сферы услуг не позволит добиться РФ высокого финансово-экономического положения в современном мире – необходима, прежде всего, стабильно работающая промышленность, ориентированная на выпуск высокотехнологической продукции.

Большинство отечественных промышленных предприятий вынуждено использовать устаревшие технологии (60-80-х гг.) на фоне критического морального и физического износа оборудования. У ведущих зарубежных фирм обновление оборудования происходит в течение 5-7 лет (по 18-20% в год), у нас этот период составляет 18-20 лет (по 0,5-2,5%). В результате в настоящее время 70-80% станочного парка отечественных предприятий морально и физически устарели, то есть требуют немедленной замены либо модернизации...

...итоги прошлого, 2005-го, года явно свидетельствуют об усилении экспортно-сырьевой направленности экономического роста, а в конечных отраслях промышленности, напротив, отмечается сокращение производства. Низкая эффективность и отсутствие стабильности качественного производства порождают пессимистические прогнозы экономического развития страны. Застойные явления проявляются во всех без исключения отраслях промышленности. Так, в последнее десятилетие производство технологического оборудования в России (металлорежущие станки, кузнечно-прессовые машины, инструмент и т.д.) находится в системном кризисе. Объем выпуска станочного оборудования снизился против дореформенного периода (1990 г) в 10-12 раз. Если сравнить российские показатели с уровнями производства металлообрабатывающего оборудования других государств, то вырисовывается совсем удручающая картина. Производство данного оборудования в России меньше, чем в Японии, в 43,8 раза, Германии – в 36,6 раза, США – в 20 раз, Италии – в 19,5 раза, КНР – в 10 раз.

... Интеграция в мировое экономическое пространство, к сожалению, идет в направлении уничтожения российского производителя...

...Наметилась очень опасная тенденция – «отверточная идеология» прочно обосновалась в сознании многих российских чиновников и предпринимателей, которые уверены, что выгоднее пользоваться готовыми и проверенными на практике технологическими разработками развитых стран, чем самим заниматься созданием новых образцов техники и технологий. Поэтому большинство крупных отечественных производителей идет по пути, связанному с закупкой импортных технологических линий и лицензий на производство качественной иностранной техники...

...После распада большинства российских НПО в последнее десятилетие отечественное производство практически осталось без разработчиков новой техники, то есть было обречено на выпуск ранее разработанной устаревшей продукции со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. С каждым годом спрос на такую технику уменьшается, усугубляя кризисную ситуацию в российской промышленности. Отставание в развитии технологий приводит не только к вытеснению отечественных производителей на внутреннем рынке. Исчезает необходимость кооперации с Россией в хозяйственной деятельности и обмене научно-технической информацией на внешнем рынке, так как она оказывается некомпетентной в новейших технологиях и направлениях развития науки...

...После ликвидации многих отраслевых научных организаций доля инновационно активных предприятий упала с 60% в 1989 г. до 5,5% в 1999 г. В настоящее время только 6-8% предприятий в той или иной степени реализуют инновационные проекты. Как следствие, на рынке наукоемкой продукции позиции России продолжают падать (в настоящее время доля РФ от уровня США составляет около 2%, Японии и Германии – 3%, Франции и Великобритании – 7%)...

... в стране из всех областей экономики наиболее интенсивно происходит разложение научно-технического потенциала страны: утечка мозгов, утрата материально-технической и информационной базы науки, невостребованность научно-технических достижений, распад научных школ и центров, непродуманная конверсия ОПК и т.д. Резко сократилось финансирование науки – с 4,7% национального дохода в годы СССР до менее 0,4%. Это привело к полному истощению отечественной науки и ее кадрового потенциала. Так, за последние десять лет численность научного персонала сократилась более чем в 2 раза и сейчас составляет менее 800 тыс. человек...

...В связи с резким уменьшением за последние 10 лет численности научных работников для РФ актуальной становится проблема «критической массы» национального интеллектуального потенциала – той допустимо минимальной численности специалистов научно-технической сферы, опускаясь ниже которой, страна обречена на постоянную технологическую отсталость...

...А это неминуемо приведет уже в ближайшее время к полному истощению интеллектуального ресурса и падению его ниже уровня предела «критической массы», что реально грозит России самым страшным экономическим провалом – технологическим тупиком».

После научно-практической конференции «История строительства и развития РВСН», прошедшей 9 декабря 1994 года в Военной академии им. Ф.Э. Дзержинского (ныне Военная академия им. Петра Великого) прошло 10 лет. Вот что рассказывают руководители ведущих предприятий о состоянии в ракетостроительной отрасли в юбилейном для РВСН 2004 году ^[195]:

Третий век работы на Отечество. «...В 1988 г. Миноборонпром принимает решение поручить Воткинскому машзаводу серийное производство РК «Точка-У». Комплекс экспонировался на международной выставке вооружений в Абу-Даби и получил высокую оценку иностранных специалистов. Итог семи пусков – семь точных попаданий в металлические бочки-мишени. Однако выйти на международный рынок с этим изделием не удалось. Одной из причин стало сворачивание производства комплектующих элементов изделия, например, закрытие гироскопического производства на Ижевском механическом заводе.

А сотрудничество ФГУП «Воткинский завод» с КБМ Коломны продолжается и сегодня. В стадии ОКР (опытно-конструкторских работ – от составителя) находятся новые образцы ОТР (оперативно-тактических ракет – от составителя).

В 1989 году вышло решение Военного комитета при СМ СССР о создании нового ракетного комплекса «Универсал» подвижного и стационарного базирования. Позже он получил название «Тополь-М». В нем реализованы многие новейшие технические решения, потребовавшие изменения технологических цепочек на заводе, в частности широко применены высокопрочные материалы – стали, титановые и алюминиевые сплавы, увеличился объем нанесения теплозащитных покрытий.

Хронология отработки комплекса «Тополь-М»:

1994 год – первый натурный пуск; 1999 год – пуск № 7;

1997 год – первое изделие поставлено на боевое дежурство;

1998 год на боевое дежурство поставлен первый полк.

В настоящее время идет серийное производство комплексов «Тополь-М» в количестве, достаточном для оснащения РВСН.

Работы по освоению изделий нового поколения на заводе продолжаются. Сегодня еще не время говорить об этих образцах ракетной техники Очевидно главное: новые изделия, безусловно, будут лучше названных. В этом – предназначение ФГУП «Воткинский завод», которое сохраняет преемственность славных традиций, восходящих к моменту основания – 1779 г...».

В. Толмачев, генеральный директор Федерального государственного унитарного предприятия ФГУП «Воткинский завод», Воткинск.

Основа наземной триады. «...На основании международных договоров Россия провела сокращения РВСН. Поэтому число стоящих на боевом дежурстве ракет УР-100Н УТТХ сократилось, и сейчас они являются единственным комплексом из большого семейства «соток», которые по-прежнему обеспечивают стратегическую безопасность России. УР-100Н УТТХ уже более чем в два раза перекрыла заданный срок эксплуатации, но при этом остается очень надежной, что в последние годы неоднократно было подтверждено испытательными пусками с космодрома Байконур.

В настоящее время Государственный космический научно-производственный центр ГКНПЦ им. М.В. Хруничева продолжает техническое обслуживание стоящих на боевом дежурстве УР-100Н УТТХ, обеспечивает потребности Космических войск РФ, Федерального космического агентства России, развивает сотрудничество со многими странами мира в области предоставления услуг по запускам спутников и разработки космической техники для других государств (США, Европейское космическое агентство, Германия, Индия, Республика Казахстан, Республика Корея и др.).

Модернизированная РН «Протон-М» с РБ «Бриз-М» является одной из основных при реализации национальной космической программы. Создаваемое в ГКНПЦ семейство новых РН «Ангара» сможет удовлетворить все потребности России в космической деятельности (оборона, наука и телекоммуникационные услуги)...».

А. Медведев, генеральный директор Государственного космического научно-производственного центра ГКНПЦ, Москва-Фили.

Для обороны и для космоса. «...При выполнении всех заказов ижевские специалисты демонстрировали не только производственную культуру, мобильность, гибкость, но и способность быстро переключаться на изготовление новых изделий.

22 февраля 1993 года по указу Президента РФ Ижевский мотозавод в кооперации с другими предприятиями начат серийный выпуск аппаратуры управления Тополь-М. С постановкой на боевое дежурство этих ракетных комплексов (РК) возможности РВСН заметно возросли.

Кроме этого, «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» участвовало в производстве аппаратуры для РК нового оперативно-тактического назначения «Искандер».

Сегодня завод изготавливает аппаратуру приема, передачи, храпения и обработки телеметрической информации, аппаратуру специальной связи и элементы системы боевого управления ракетными комплексами стратегического назначения.

Мотозаводы не только поставляют Российской армии самую современную аппаратуру, но и оказывают непосредственную помощь личному составу войсковых частей по ее техническому и гарантийному надзору.

На ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» выпускается антенное оборудование для автоматической стыковки космических станций, системы дистанционного зондирования Земли и космического пространства. Данные системы наблюдают за земной поверхностью и позволяют прогнозировать паводковые ситуации, отслеживать состояние нефте- и газопроводов.

На заводе проводятся испытания повой системы приема – преобразования телеметрической информации для Российского космического агентства. Телеметрические станции нового поколения, блоки которых изготовлены «Ижевским мотозаводом «Аксион-холдинг» установлены на космодроме Плесецк.

Также специалистами предприятия осваиваются блоки системы управления малыми космическими аппаратами, предназначенные для использования в интересах силовых ведомств, энергетиков организаций нефтяной и газовой промышленности.

Конструкторские разработки ведутся по многим направлениям. ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» продолжает участвовать в Федеральной целевой программе «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса», а также в других российских и международных космических программах. Задачи реформирования оборонно-промышленного комплекса определены.

Их реализация даст новый импульс к развитию оборонной отрасли и как результат – к укреплению экономического могущества России. Руководство предприятия уверено, что ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» продолжит славную традицию плодотворной работы с Ракетными войсками стратегического назначения...».

Г. Кудрявцев, генеральный директор ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», Ижевск.

Разработчики АСУ для РК РВСН. «...После 1990 года в центре разработана, изготавливается и проходит испытания система управления в составе ракетного комплекса пятого поколения «Тополь-М» подвижного и шахтного базирования.

Этот период оказался переходным как по формированию новой оборонной доктрины, так и по составу кооперации предприятий, разрабатывающих и изготавливающих новые виды вооружений. Предприятия и заводы, обеспечивающие объединение материалами и элементной базой, а также изготавливающие аппаратуру систем управления, не имея государственного финансирования, вынуждены были перепрофилировать производства на выпуск покупаемой продукции, более простой, менее качественной, но позволяющей остаться «на плаву». Наряду с традиционно повышающимися техническими требованиями заказчика возникла необходимость создания российской кооперации предприятий-разработчиков и изготовителей серийной продукции. Так, НИЦ АН из разработчика системы управления, имеющего опытное производство, вынужден был стать еще и серийным заводом. В это же время техническое сопровождение стоящих на дежурстве ракетных комплексов также становится обязанностью центра.

И все же в этот период разработан и проходит испытания комплекс «Тополь-М» с системой управления нового поколения, обеспечивающей решение чрезвычайно сложных задач по управлению ракетным комплексом, среди которых – преодоление боевым блоком системы ПРО, а также способность сохранять заданную траекторию при любых условиях, в том числе при воздушных ядерных взрывах.

1995-2005 годы характеризуются переходом на микроминиатюризацию аппаратных решений по системе управления, с одновременным расширением производительности БЦВМ, повышением точностных характеристик комплекса командных приборов ККП, обеспечением надежности и стойкости к спецфакторам.

Итогом более чем 40-летней творческой деятельности и самоотверженного труда коллектива центра и смежных организаций стали разработки систем управления для пяти поколений боевых РК стратегического назначения (более 30).

Успешная работа НИЦ АН была бы невозможна без творческого участия специалистов обширной кооперации смежных предприятий, КБ, академических институтов, заводов, испытательных полигонов и военных представительств Министерства обороны.

Но главные создатели ракетно-космической техники – люди: проектанты, конструкторы, инженеры, испытатели, технологи, рабочие, ученые.

Научные достижения коллектива центра в области теории управления движением летательных аппаратов, разработки инерциальных измерительных систем и приборов, проектирования цифровых вычислительных систем, создания больших программных проектов, надежности, испытаний и измерений стали основополагающим вкладом в создание аппаратуры систем управления.

Научно-производственный центр автоматики и приборостроения продолжает традиции, заложенные его основателем – Н. А. Пилюгиным, академиком, дважды Героем Социалистического Труда лауреатом Ленинской и Государственной премий. Это тщательные научные проработки технических решений, передовые технологические разработки конструкторской документации, высокая ответственность и продуманные методы изготовления и отработки аппаратуры, обеспечивающие высокое качество и надежность работы аппаратуры систем управления...

В настоящее время центр, используя имеющийся опыт и научный потенциал, распространяет свои технические решения на разработку систем управления для авиации, сухопутных войск, а также гражданскую продукцию...».

Е. Межерицкий, генеральный директор Федерального государственного унитарного предприятия «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения им. Н.А. Пилюгина», г. Москва.

Наш вклад в ракетный щит России. «...После 1991 года в стране возникла проблема перевода всего ВПК на российскую кооперацию. В связи с этим заказывающим управлением РВСН было предложено освоить на заводе ранее выпускавшиеся в Украине средства боевого радиоуправления (разработки ФГУП «ВНИИС» г. Воронеж). Несмотря на существенную загрузку предприятия, генеральный директор А.В. Захаров счел необходимым принять предложение РВСН. Поскольку в этот период готовилось переоснащение РВСН оружием нового поколения («Тополь-М»), то заводу пришлось в сжатые сроки приступить к освоению новых для него изделий радиотехнического профиля, отличающиеся высокой наукоемкостью, технической сложностью и требующих больших затрат на подготовку производства. Эта задача благодаря помощи РВСН и налаженным деловым отношениям с ФГУП «ВНИИС», ФГУП «Московский институт теплотехники» была успешно решена. С 1995 года начался серийный выпуск радиоаппаратуры боевого управления, а в 1998 г. – уже следующего поколения этой аппаратуры («модульные приемники»)...

Приведенные примеры из истории создания АСУ РВСН и освоения радиосредств управления РК «Тополь-М» наглядно показывают, сколь сложные и масштабные задачи могут успешно решаться в сжатые сроки при взаимодействии заказчиков и кооперации, разработчиков с изготовителями, если дело хорошо организованно и во главе его стоят люди, мыслящие по государственному и действующие с душой».

С. Сазонкин, генеральный директор Федерального государственного унитарного предприятия «Завод им. М.И. Калинина», Санкт-Петербург.