 |
|
 |
|
|
|
|
|
50-я Краснознаменная ракетная армия (Смоленск)
|
Содержание 5. К истории РВСН
|
|
50-я ракетная
армия (Смоленск)
|
Доклад Смирнова Г.И., почетного члена Академии военных наук РФ, полковника в отставке. См.также: История 50-й ракетной армии. Т.1. История 50-й ракетной армии. Т.2. |
Кратко об истории Смоленской армии
Материалы 2-й
научно-практической конференции |
|
1. Создание и становление - 1959 - 1964 гг. 2. Совершенствование боевой готовности армии - 1965 - 1970 гг. 4. Освоение подвижных БРК и способов их боевого применения - 1977 - 1985 гг. 1Попытаемся проследить роль объединения на 1-м этапе - этапе создания потенциала стратегического сдерживания на Западном театре военных действий, когда начали формироваться 50-я и 43-я РА. Советское политическое и военное руководство, приняв решение в конце 50-х годов на развертывание западной стратегической группировки ракет средней дальности в количестве свыше 650 пусковых установок, ищут пути реализации этой колоссальной программы. Штаб реактивных частей, а затем Главный штаб РВСН оказываются не в состоянии справиться с огромным объемом возникших проблем. В целях обеспечения надежного руководства и решения масштабных задач по развертыванию группировки РСД на западе страны, директивой министра обороны СССР от 25.05.1960 г. предписывалось к 1-му июля 1960 г. осуществить передачу из ВВС в РВСН полноценных управлений 50-й и 43-й ВА ДА (с частями и подразделениями обеспечения и обслуживания), имеющих богатый опыт организаторской и руководящей работы, для последующего формирования из них управлений ракетных армий РСД. С точки зрения быстрого развертывания ракетной группировки, это был оптимальный вариант, однако передача 100% штатной численности и техники вышеназванных управлений ВА ДА в распоряжение ГК РВСН автоматически влекла за собой ликвидацию армейского звена в Дальней авиации, не учитывала особенностей организации и инфраструктуры этого рода войск и вела к потере управления авиационными соединениями и частями в западных военных округах. В конце концов, был принят компромиссный вариант. При расформировании управлений двух воздушных армий создавалось: два управления ракетными армиями (туда направлялось по 50-й РА - 39%, по 43-й РА - 45% офицерского состава).
По армейским полкам связи: офицерам - 48%, и 31%, сержантам и солдатам - 39% и 41% соответственно), и два отдельных тяжелых бомбардировочных авиационных корпуса (отбак) с отдельными батальонами связи (обс) - за счет оставшегося офицерского состава. Руководящий состав авиационных армий (командующие и их заместители) в основном переходил к командованию ракетными армиями. Остальной личный состав, прибывающий на доукомплектование управлений РА, частей и подразделений обеспечения и обслуживания, направлялся из различных видов ВС СССР и родов войск, имел разные уровни образования, подготовки и опыт организационной деятельности. Кандидат исторических наук А.И. Ясаков в своей диссертации "История зарождения, становления и развития оперативных объединений ракетных войск стратегического назначения (по опыту 50-й и 43-й ракетных армий)" делает следующий неожиданный вывод, с которым нельзя согласиться: "По мнению автора, более эффективным и рациональным был бы следующий организационный вариант: структуру Дальней авиации оставить без изменений (тем более, что сокращения соединений и частей этого рода войск на тот момент даже не планировалось), а управления объединений РСД формировать из собственных кадров-ракетчиков. Последние, по многочисленным свидетельствам современников, имели достаточные к данному моменту и практический опыт, и организаторские способности, а, самое главное, прекрасные знания ракетной техники". При всех заслугах ракетчиков-артиллеристов 1956 - 1959 годов, опыта руководства в структурах армейского масштаба они не имели, и предположения об эффективности такого организационного варианта являются чисто гипотетическими. В то же время управления воздушных армий, имели богатый опыт, базировавшийся на действиях Дальней авиации в ходе Великой Отечественной войны, и соответствующие командные и инженерные руководящие кадры. Многое из того, как решались ими боевые задачи, было прогрессивным и современным. Так, боевая подготовка, проводимая в ВА, основывалась на совершении плановых вылетов, в том числе на максимальный радиус действия с реальным бомбометанием по полигонным целям. При этом ответственность командного состава за результаты подготовки экипажей объективно оценивалась непосредственно по окончании полетов. Такая организация боевой подготовки была на голову выше и эффективней существовавшей в то время подготовки ракетчиков путем проведения "сухих" тренировок и комплексных занятий, которые имели значительное количество условностей, преодоление которых было возможно только при проведении реального учебно-боевого пуска на полигоне, где конкретный боевой расчет за все время своего существования мог побывать всего 2-3 раза, тогда как каждый экипаж проводил бомбометание неоднократно каждый месяц. Далее, в ВА на первом месте всегда было трепетное отношение к авиационной технике, к ее знанию и применению, ошибки при пилотировании из-за небрежности и неграмотности граничили с катастрофами, потерями в людях и технике. Соответственно, это требовало исключительно надежной системы технического обслуживания и ремонта, которая была создана еще в годы войны и постоянно совершенствовалась, наполняясь новым содержанием по мере усложнения самолетов и их оборудования. В РВСН такая система отсутствовала, и вся тяжесть ее создания легла на плечи инженерно-ракетных служб 50-й и 43-й ракетных армий. Еще долгое время Главным штабом РВ не придавалось должного внимания этой задаче, в результате чего Управление Главного инженера РВ, как орган эксплуатации, появился лишь в 1962 году, т.е. через три года после создания РВСН. В 1968 году оно было преобразовано в ГУЭРВ. Авиационные объединения к 1960 году имели уже солидный опыт эксплуатации ядерных авиабомб и бомбардировщиков-носителей ядерных боеприпасов, осуществляли боевое дежурство с подвешенными атомными бомбами, несколько экипажей проводило их бомбометание, как в условиях полигона, так и на войсковых учениях. В РВСН такого опыта еще не было. И, наконец, авиационные объединения, имея в своем подчинении свыше 100 различных частей: полков и батальонов связи, обеспечивавших связь с самолетами на сверхдальних расстояниях, авиаремонтных заводов для проведения капитального и среднего ремонта авиационной техники, складов авиабомб и боеприпасов, баз снабжения топливом с большим суточным оборотом, другим имуществом, могли самостоятельно решать большой круг задач, не оглядываясь на штаб Дальней авиации. Таковы исторические факты, касающиеся квалифицированности управлений объединений. Как бы то ни было, только что сформированный коллектив управления 50-й ракетной армии, возглавляемый генерал-лейтенантом Добышем Ф.И., немедленно приступил к работе. Уже к 10 сентября комиссии армии произвели обследование и прием в состав армии 7-ми ракетных дивизий в составе 33-х ракетных полков, 33-х пртб и 7-ми батальонов связи.
В 1958 году в составе 50-й ВА началось создание первых ракетных частей стратегического назначения. На базе 362-го тяжелого бомбардировочного полка подполковника Ененкова были сформированы первый ракетный полк и ракетно-техническая база. В ноябре 1958 года в ракетный строй встала еще одна часть, которую создали на базе 454-го авиаполка подполковника Байдакова. Весной 1959 года в Эстонии, в г. Валга, было сформировано управление первой ракетной дивизии, которую возглавил полковник Николай Спириденков. К концу 1959 года в составе 50-й армии генерала Добыша было уже 10 ракетных полков (в каждом два дивизиона – четыре стартовые батареи). В качестве вооружения осваивались ракеты средней дальности Р-5М и Р-12. 17 декабря 1959 года постановлением Совета Министров СССР был создан новый вид Вооруженных Сил – Ракетные войска стратегического назначения (РВСН). Согласно директиве Генерального штаба от 30 ноября 1960 года было сформировано управление 50-й ракетной армии в г. Смоленске. Командующим армией назначили генерал-полковника авиации Федора Ивановича Добыша. На должности ракетного командарма 50-й он прослужил до 1972 года, когда его сменил другой наш выдающийся земляк – генерал-лейтенант Константин Герчик. ["Первый ракетный командарм", ж-л «Армия» 2006 №2] Квалифицированная работа армейских подкомиссий под руководством начальника штаба армии генерал-майора авиации Новикова В.А. в Прибалтийском ВО и заместителя по боевой подготовке генерал-майора авиации Дмитриева К.П. в Белорусском и Ленинградском военных округах позволила выявить состояние ракетных частей, имеющиеся трудности и недостатки, на преодоление которых был мобилизовав весь состав создаваемого управления армии. За короткое время была проведена исключительная, колоссальная и грандиозная работа по созданию ракетного объединения, которую можно оценить по достоинству, вникнув в существо основных недостатков в принятых соединениях и частях. Их можно свести в основном к следующему. Перечислим их только бегло. Более подробно это изложено в 1-й части Истории, на которую мы ссылались выше. Серьезные недостатки в боевой готовности частей. Некоторые части не смогли поставить на боевое дежурство к указанному времени столько пусковых установок, сколько требовал Главнокомандующий РВ. В период приема частей в состав армии из общего числа сформированных батарей только 29% несли боевое дежурство. В частях и соединениях не было реальных планов боевых действий, план выхода частей и подразделений в запасной позиционный район, планов подъема по боевой тревоге, которые бы в полной мере соответствовали действительным условиям дислокации и размещения частей и подразделений. Должностные лица частей не представляли себе четко порядка обеспечения боевых действий после проведения первых залпов. В боевой учебе личного состава были серьезные недостатки. Отсутствовал опыт организации боевой учебы. В частях мало было учебных ракет и макетов головных частей, учебных классов, схем, разрезных агрегатов, пультов, действующих стендов, макетов, учебной литературы, технических описаний, инструкций. Не было тренажеров. Тренажи по отделениям проводились редко, на низком уровне проходили комплексные занятия. В учебе офицеров не уделялось должного внимания глубокому пониманию физических процессов, происходящих при эксплуатации техники. Подразделения комплектовались длительное время, что не позволяло немедленно организовать специальную подготовку в составе батарей. Самостоятельная подготовка организовывалась плохо контроль её проведения не осуществлялся. В более чем 30% пртб помещения для работы с учебной техникой отсутствовали совсем. Имелось большое количество неисправностей агрегатов наземного оборудования, учебно-боевых ракет, контрольной и измерительной аппаратуры, других агрегатов боевой техники и специального вооружения. Серьезную тревогу вызывало состояние автотракторной службы. Со значительным отставанием шло строительство стационарных ракетных комплексов, специальных сооружений с паркогаражной группой. На вооружение вновь сформированных частей шла боевая и учебная техника, боезапас ракет и головных частей, для которых нужно было создать необходимые условия для хранения, обслуживания и боевой работы. По директиве Главнокомандующего РВ к 1.10.60 должны были быть закончены и введены в эксплуатацию в разной степени готовности 11 полковых и 12 дивизионных комплексов. Однако с этой задачей строители фактически не справились. Силы и средства распылялись по всему объекту, не концентрировались на минимальном количестве сооружений, обеспечивающих нормальную работу боевых частей. Строительство страдало крупными недостатками. Особенно серьезное положение было с возведением специальных сооружений пртб. Только 30% из них имели хранилища для головных частей и сборочные залы. В остальных к их строительству не приступали или строить их только начинали. В связи с этим, в ряде полков и пртб боезапас головных частей с ядерными боеприпасами и ракет хранился в палатках, приспособленных помещениях и машинах хранения. Это создавало серьезные трудности в обеспечении сохранности ядерного боезапаса и специальной техники. От своевременного и качественного ввода в строй полковых стационаров зависела боевая готовность частей и всего объединения в целом. Офицеров не хватало, укомплектованность ими была немногим более 65%. На пополнение прибывали офицеры из различных видов Вооруженных Сил и родов войск, неся с собой неодинаковый уровень технической подготовленности. Некоторые из них, в том числе и руководители, по своим моральным и деловым качествам не соответствовали стоящим задачам и требовали замены. Большую часть офицеров составляла молодежь, не имеющая достаточного жизненного и практического опыта работы по обучению и воспитанию подчиненных. Определенные трудности были в комплектовании частей рядовым и сержантским составом. В ряде войсковых частей количество рядового и сержантского состава по годам службы было неравномерным. Прибывающие на пополнение солдаты и сержанты имели далеко не одинаковый уровень общеобразовательной подготовки. В 1960 году произошло большое количество чрезвычайных преступлений, происшествий и грубых нарушений воинской дисциплины. Серьезную озабоченность вызывали вопросы расквартирования, культурно-бытового обслуживания личного состава. Вопросы быта личного состава в этот период стояли очень остро. Подавляющее большинство должностей сверхсрочнослужащих не было укомплектовано заведующими столовыми, складами и др. В основных позиционных районах (ОПР) полков из-за незавершенности строительства питание, в основном, осуществлялось из походных кухонь. Такие кухни-столовые в холодное время года выглядели неприглядно, технология приготовления пищи нарушалась, прием пищи осуществлялся в 3 очереди и более. Офицерский состав питался солдатским пайком из общего котла. Овощехранилищ, складов, ледников, холодильных установок не было. Из-за недостатка жилого фонда семьи офицеров и сверхсрочнослужащих с трудом устраивались на частные квартиры, а в частях, дислоцированных вдали от крупных населенных пунктов, и частных квартир найти было зачастую невозможно. В ОПР бань не было, и личный состав для помывки перевозился за 30-50 км на грузовом, плохо защищенном транспорте. Большую тревогу вызывал вопрос хранения и перевозки КРТ, особенно в тех ОПР, где подразделения уже несли боевое дежурство или готовились к нему.
Хранилища КРТ были в неудовлетворительном состоянии. Строительство их велось медленно и некачественно. Должности заведующих хранилищ, начальников химлабораторий, лаборантов были укомплектованы на 20-25%. Большинство из них специальной подготовки не имело. Большие недостатки имели место в медицинском обеспечении личного состава. Заболеваемость личного состава в 1960 году составляла 1200 случаев на 1000 чел. В этот период наблюдалось большое число заболеваний дизентерией, особенно в частях и подразделениях, возвращавшихся с полигона. За второе полугодие 1960 года было зафиксировано более 500 заболеваний. Условия труда личного состава были тяжелыми: не было гаражей для автомобилей, недоставало рабочего обмундирования, не всегда качественным было питание и т. д. Таким образом, несмотря на то, что командованием соединений и частей была проделана значительная организаторская работа по формированию и приведению в готовность к выполнению задач ракетных взводов и пртб, реальное положение дел, практически по всем основным вопросам жизнедеятельности войск, характеризовалось как чрезвычайно сложное. Почти весь комплекс труднейших проблем предстояло решать только что сформированным управлениям ракетных армий. Рассматривая состояния дел в ракетных частях, Военный Совет армии наметил главные направления в работе командования, управления и штаба армии, командиров, инженеров, политорганов соединений и частей. В первую очередь, необходимо было организовать непрерывное и устойчивое управление подчиненными соединениями и частям. Обеспечить несение боевого дежурства всеми боеготовыми пусковыми установками и организовать работу по его совершенствованию. Принять исчерпывающие меры по укреплению воинской дисциплины, изжитию происшествий и преступлений, организации воспитательной работы среди военнослужащих. Создать партийные и комсомольские организации и активизировать их работу по сплочению воинских коллективов и наведению уставного порядка. Организовать правильную эксплуатацию ракетной, специальной и других видов техники, создать необходимые условия для хранения боезапаса ракет н головных частей, исключить поломки и повреждения ракетной техники, автопроисшествия и предпосылки к ним. Улучшить качество подготовки вооружения к несению боевого дежурства и его технического обслуживания. Принять дополнительные меры по улучшению хода строительства боевых объектов и объектов жизнеобеспечения, по выполнению и сокращению плановых сроков строительства. Обеспечить форсированное укомплектование воинских частей и подразделений кадровым составом и военнослужащими срочной, службы. Организовать всестороннее обеспечение несения боевого дежурства. Направить усилия командиров и их заместителей на улучшение тылового обеспечения и, в первую очередь, питания военнослужащих, сохранения их здоровья, бытового обслуживания. Кропотливая работа офицеров армейского аппарата по приведению соединений и частей в готовность к боевому применению и обеспечению их нормальными условиями жизнедеятельности началась сразу по сформированию управлений РА. Основной формой деятельности офицеров управлений стала работа в войсках. Это позволяло не только отслеживать весь комплекс решаемых задач и реально оценивать состояние боевой готовности частей и соединений, но и своевременно вычленять наиболее остро стоящие проблемы и совместными усилиями искать пути их решения. Такая форма работы имела и другую направленность - шел взаимный процесс обучения, совершенствования воинского мастерства, формировались и оттачивались бесценные для каждого военного профессионала организаторские и командные навыки. Богатый опыт и проверенные практикой в Дальней авиации стиль и методы работы были использованы в полной мере в новых условиях, И основная роль здесь принадлежала руководящему составу армейского звена: командующим генерал-лейтенанту авиации Добышу Ф.И.; генерал-майорам Шевцову A.Г. (первый заместитель, с ноября 1962 г. — Шмелеву И.Т.), Новикову В.А. (начальник штаба), Любимову Д.П. (главный инженер), Дмитриеву К.П. (ЗКА по боевой подготовке), Дубровину Л.А. (член Военного совета, с июля 1962 г. - Павельеву Н.В.), генерал-майорам Литвину И.М. (начальник тыла). Уже к концу 1960 года начальник Главного политического управления Советской Армии и Военно-Морского Флота генерал армии Голиков Ф.И. докладывая министру обороны Маршалу Советского Союза Малиновскому Р.Я., о результатах инспектирования войск обеих армий, констатировал, что создание оперативных объединений РСД на западе страны позволило даже за столь короткое время преодолеть слабость руководства соединениями из Центра.
Обратимся к статистике: Если на 1 сентября 1960 года, т.е. на момент создания 50-й ракетной армии, в ее боевом составе на боевом дежурстве находилось 46 пусковых установок средней дальности, то через год их количество составляло 144 ПУ, к 1 января 1963 года - уже 296 ПУ, из них 8 шахтных ПУ, к 1 января 1964 г. их стало 330 (из них шахтных 26), и к 3 февраля 1965 года постановкой шахтного дивизиона 647-го рп 40-й рд была полностью завершена программа развертывания северо-западной ракетной группировки, которая стала составлять 351 ПУ (из них 47 шахтных). Любой маломальский подготовленный ракетчик представляет себе, что наращивание боевого потенциала в таких темпах было возможным при поистине героических усилиях всего личного состава ракетной армии, всех звеньев управления от дивизиона до управления армии включительно, командного, политического и инженерного состава. Весь проведенный объем работ по постановке пусковых установок на боевое дежурство на фоне вышеназванного состояния принятых в состав армии ракетных частей в полной мере характеризует деятельность ракетного объединения в эти годы н подтверждает его объективную необходимость в ходе развертывания ракетной группировки. Результаты проделанной работы за 4-х летний период создания и становления 50-й ракетной армии и ее боевая готовность были проверены в конце 1964 года авторитетной комиссией Главной инспекции Министерства обороны, Главного политического управления Советской Армии и ВМФ, Генерального Штаба ВС и Главного управления кадров. Инспектирование армии проходило с 16 сентября по 8 октября. Комиссию возглавлял Главный инспектор Министерства обороны Маршал Советского Союза К.С. Москаленко. В ходе инспекции 10 пусковых установок в различных полках выполняли учебно-боевую задачу по проведению первого и последующего пусков ракет. 8 пусковых установок провели имитацию первого пуска в установленное боевыми графиками время, 2 пусковые установки - с техническим задержками. Задача последующего пуска была успешно выполнена всеми стартами. Еще 24 пусковых установки приводились в повышенную и полную боевые готовности, которые они последовательно заняли без задержек. В ходе инспекторской проверки осуществлялся вывод ряда ракетных дивизионов и сборочных бригад в учебные запасные полевые районы, в которые они организованно совершили марш, в короткие сроки развернули полевые стартовые позиции с СП-6, показали умение переводить ракетное и специальное вооружение в различные степени боевой готовности, выполнять мероприятия по видам боевого обеспечения. Инспекцией было проверено 73 боевых расчета полков, 84 сборочных бригады, 73 стартовых расчета ртб. 50% проверенных боевых расчетов полков и 92% расчетов ртб получили отличные и хорошие оценки. Инспекцией было отмечено, что ракетное и специальное вооружение, военная техника обеспечивает выполнение боевых задач и имеет удовлетворительное состояние. Абсолютное большинство агрегатов наземного оборудования не имело отказов в ходе работы. Высокий уровень подготовки показали все ремонтно-технические базы. Результаты проверки показали, что укомплектованность армии личным составом, боезапасом, вооружением и техникой, морально-политическое состояние военнослужащих и воинская дисциплина удовлетворительные, боевое дежурство, боевая готовность и эксплуатация вооружения и техники организованы в соответствии с требованиями боевого устава, наставлений и приказов, боевая выучка находится на должном уровне. В целом 50-я ракетная армия боеспособна и готова к выполнению боевых задач. Таковы исторические факты, которые в достаточной мере характеризуют и профессионализм, и работоспособность, и значимость управления 50-й РА на этапе ее создания и становления и являются достойным ответом нашим оппонентам. У истоков создания 50-й РА стояли генералы Добыш Ф.И., Герой Советского Союза Шевцов А.Г., Новиков В.А., Дмитриев K.П., Дубровин Л.А., Любимов Д.П., Литвин И.М., Дюкарев И.А., офицеры Баштаненко Ф.А., Варич П.B., Габзалилов Х.З., Ганджибайло Г.П., Грахов Л.Г., Гудков H.В., Гуров В.А., Канкаев В.Г., Крупенькин И.Н., Ломачук Ф.Е., Лозовский Н.В., Мангуби Ю.Д., Мельниченко А.А., Москалец И.Н., Носков В.А., Партола А.П., Рудько Г.А., Рясков Н.Н., Сокол Э.А., и многие другие. 2Остановимся несколько подробнее на 2-м этапе, как объекте проводимого в настоящее время исторического исследования Во второй период своей истории (1965 - 1970 гг.) 50-я ракетная армия вступила, имея в своем боевом составе: 9 ракетных дивизий (38 ракетных полков и 38 ремонтно-технических баз) с ракетными комплексами средней дальности, части и подразделения специального и тылового обеспечения, была полностью укомплектована личным составом, ракетным и специальным вооружением, компонентами ракетных топлив, вооружением и автомобильной техникой и несла боевое дежурство всеми наземными и шахтными пусковыми установками, насчитывала 351 пусковую установку, имеющих цели на Западном театре военных действии: · 16 наземных пусковых установок с ракетами Р-5м, · 276 наземных ПУ с ракетами Р-12н, · 32 шахтных ПУ с ракетами Р-12в, - 12 наземных ПУ с ракетами Р-14 и · 15 шахтных ПУ с ракетами Р-14. Подавляющее большинство командования ракетных дивизий и полков, офицеров боевые расчетов имели практический опыт проведения учебно-боевых пусков ракет на полигоне. Весь личный состав был обучен выполнению боевых задач по приведению пунктов боевого управления и пусковых установок в высшие боевые готовности и проведению пусков ракет как с основных, так и с полевых боевых стартовых позиций. Командиры и начальники служб всех звеньев управления были способны организовать все виды боевого, специально-технического и тылового обеспечения несения боевого дежурства и ведения боевых действий. В этот период дальнейшее наращивание США и НАТО вооружений, в том числе и ядерных, их качественное совершенствование, усиление военной угрозы с их стороны и другие факторы обусловили необходимость дальнейшего совершенствования ракетных комплексов и средств боевого управления, а также организации и несения боевого дежурства. Этот период, направленный на совершенствование боевой готовности армии, был насыщен широкомасштабными мероприятиями, которые охватывали буквально все, без исключения, части и подразделения армии, и дали ощутимые результаты в расширении боевых возможностей и эффективности армии, способности к безусловному выполнению боевых задач в любых условиях боевой обстановки, повышении морально-политического потенциала всего личного состава.
Главные задачи, которые решали ракетные соединения и части, управление армии в эти годы:
1. Напряженный поиск путей сокращения времени готовности к нанесению ракетного удара, повышения эффективности применения ракетного оружия. Качественный скачок в боевой готовности ракетной армии был сделан в начале 1965 года, когда в результате проделанной огромной работы по принципиальному изменению технологии подготовки ракеты к пуску, полки РСД перешли к несению боевого дежурства по новым боевым готовностям. Время пуска на постоянной боевой готовности устанавливается 4 час.27 мин. Наряду с совершенствованием технологии подготовки ракеты к пуску, потребовались изменения и в организации боевого дежурства, и в системе боевой подготовки ракетных частей и подразделений. Работа по изысканию сокращения времени подготовки ракет к пуску в этот период не прекращается ни на один день, результатом этой работы был переход с 1 января 1967 года к дежурству по новым боевым графикам. Для ракеты Р-12 время подготовки к пуску из постоянной боевой готовности было установлено 3 ч. 15 м., из повышенной боевой готовности - 2 ч., из повышенной боевой готовности 1-й степени - 1 ч., из полной боевой готовности - 22 мин. Была проведена большая работа по сокращению времени оповещения, сбора и доставки офицеров до 1 ч. 30 м. Командование армии, организуя работу по переходу к новым боевым готовностям, ведет неослабный контроль за уровнем подготовки боевых расчетов, исходным положением ракетного и специального вооружения, оказывает методическую и техническую помощь командирам ракетных дивизий и полков. За первые полтора месяца 1967 года управлением армией была проверена боевая готовность в 6-ти ракетных полках. Все они показали способность выполнять боевые задачи в новых условиях. Всего за 1967 год было охвачено инспекторскими и итоговыми проверками 6 ракетных дивизий, в ходе которых проводились учения с дивизионами, полками и дивизиями. На учениях создавалась сложная и поучительная обстановка, с выполнением ряда боевых задач из полевых районов. Отрабатывается норматив проведения пуска ракет Р-14 в из постоянной боевой готовности: для первой ракеты 26 мин, для второй ракеты 38 мин. и для третьей ракеты 52 мин. в 29-й рд, которая несет опытное боевое дежурство с 20 июля по 10 августа 1968 г. По результатам опытного боевого дежурства Главнокомандующий РВ принял решение перейти на шахтных пусковых установках с 19 мая 1969 года на несение боевого дежурства сокращенным составом дежурных расчетов (50% группы подготовки пуска и расчета электросилового оборудования) и с сокращением времени на подготовку к пуску, до 14-18 мин. Таким образом, шахтные пусковые установки ракет средней дальности становятся оружием первого удара.
2. В этот период в войсках ведется настойчивая работа по совершенствованию всей системы боевого дежурства, как высшей формы поддержания боевой готовности войск и оружия и основного вида повседневной деятельности соединений и частей. 12 января 1965 года приказом Главнокомандующего РВ в ракетных войсках вводится в действие Боевой Устав РВСН (дивизион РСД с наземными ПУ), отражавший тогдашние взгляды военно-политического руководства на боевое применение РВСН, как вида Вооруженных Сил, учитывавший накопленный опыт и достигнутый уровень технической оснащенности. Он определял предназначение ракетных войск, основы их боевого применения, порядок подготовки н ведения боевых действий, требования к организации боевого управления и всестороннего их обеспечения. В армии в короткий срок разрабатывается и внедряется состав дежурных смен командных пунктов и узлов связи в постоянной боевой готовности, определяется порядок приема и сдачи боевого дежурства, осмотра и проверки ракетного и специального вооружения, технических систем, передачи боевых документов при смене боевого дежурства. Детально разрабатывается объем и содержание работы командиров и штабов по контролю несения боевого дежурства.
Проводятся мероприятия по совершенствованию системы боевого управления в ходе обучения войск ведению боевых действий. В течение 1965 года с войсками армии проводится 5 командно-штабных и 6 частных тренировок, издаются методические пособия по управление ракетным дивизионом и сборочной бригадой при занятии повышенной боевой готовности, при подготовке и проведении пусков ракет в сложных условиях обстановки.
3. В 1965-1966 годах завершается строительство и вводятся в эксплуатацию штатные сооружения командных пунктов ракетных дивизий. На всех командных пунктах ведется большая работа по созданию боевых постов, их оснащению средствами отображения принимаемой информации и средствами связи, организуется взаимодействие между группами и постами боевого расчета. На всех уровнях проводятся мероприятия по совершенствованию системы подготовки дежурных командиров и номеров боевых расчетов КП к несению боевого дежурства, по организации скрытного оповещения, сбора по тревоге, подготовке к выводу дивизионов в запасные полевые районы и проведению пуска ракет. В марте 1968 года во всех ракетных полках с наземными пусковыми установками вводятся штатные командные пункты во главе с начальниками КП и офицерами-дежурными по КП. Организуется их обучение. Эти меры позволили в значительной степени повысить качество несения боевого дежурства в звене дивизион-полк, а также освободить большую часть времени командного состава ракетных дивизионов для наиболее полного выполнения ими своих служебных обязанностей.
4. С целью совершенствования возможностей технических средств управления войсками и оружием начинается внедрение автоматизированной системы боевого управлении и практическая ее проверка в войсках армии. Первая опытная система была смонтирована в 1967 году на командном пункте 40-й ракетной дивизии, где прошли ее войсковые испытания и по их результатам проведены доработки. Полным ходом идет работа по опытной эксплуатации АСУ «Сигнал», модернизация и прием в эксплуатацию новых средств связи с более широкими возможностями. С ее вводом время доведения приказов от ЦКП РВ до командных пунктов ракетных полков и дивизий сократилось в 6-12 раз, а время сбора и обобщения донесений о полученных приказов и их выполнении — в 12-15 раз. В течение 1968 года аппаратура АСУ была смонтирована на командных пунктах 23-й, 29-й, 58-й и 32-й ракетных дивизий, а к концу 1968 г. автоматизированной системы управления войсками 15Э1 были оснащены 6 ракетных дивизий, 33 полка и 49 дивизионов.
5. Командование армии уделяет большое внимание совершенствованию оперативной подготовки руководящего состава армии и дивизии, командования ракетных полков и ртб. Ее задачи проистекали из существа процессов, происходивших в этот период в армии, и были связаны с совершенствованием боевого дежурства, мастерства боевых расчетов пуска и пунктов управления, необходимостью повышения боевой готовности, надежности и живучести ракетных комплексов. Основными формами оперативной подготовки на этом этапе были участие руководящего состава в мероприятиях по плану Министра обороны, участие управления армии в учениях ГК РВ командно-штабных учениях и тренировках, проводимых высшими звеньями управления, сборы руководящего состава, непременными элементами которых были военные игры, тренировки, упражнения на картах и другие подобного рода мероприятия. Результатом деятельности руководящего состава и итогом оперативной подготовки на этом этапе явилось обобщение опыта боевого применении ракетных войск, что создало условия для выхода в свет Боевого Устава и Наставлений, закрепивших основы участия объединений РВСН в операциях стратегических ядерных сил и действия войск армии в различных вариантах начала и ведения войны. В 1965-1966 годах проводится серия опытных учений с ракетными дивизиями, в которых наряду с выполнением боевых задач по приведению пусковых установок в высшие боевые готовности и проведению пусков ракет отрабатываются вопросы всестороннего боевого обеспечения.
6. С наращиванием боевых возможностей военной группировки блока НАТО на Западном ТВД все большую актуальность дли армии приобретает необходимость вывода наземных пусковых установок из-под удара в угрожаемый период с задачей проведения пуска с полевых боевых стартовых позиций. Командование армии, начиная с 1965 г., все более настойчиво работает над тем, чтобы придать ракетным частям новые качества: подвижность, возможность оперативного маневра в секретные полевые районы, как средство повышения живучести пусковых установок с ракетами Р-12, приведения их в боевую готовность в достаточно короткие сроки для нанесения ракетного удара. С этой целью в армии проводится комплекс мероприятий по выбору полевых боевых и учебных стартовых позиция, заблаговременной подготовке маршрутов движения, по подготовке боевых документов для выполнения боевых задач. Разворачивается работа по накоплению опыта вывода ракетных дивизионов в полевые районы, управления ими, совершенствуется система подготовки боевых расчетов, пунктов управления; ракетного и специального вооружений. В течение 1966 года 50% всех ракетных дивизионов несли десятидневное боевое дежурство в учебных запасных полевых районах (УЗПР), отрабатывая учебно-боевые задачи из различных степеней боевой готовности и решая вопросы всестороннего боевого и тылового обеспечения. Требования к выполнению боевых задач из полевых районов все больше усложняются, ужесточаются временные нормативы На учениях с выходом ракетных дивизионов в полевые районы, создавались сложные условие обстановки. Боевые расчеты тренировались в выполнении боевой задачи в условиях радиационного, химического и бактериологического заражения при воздействии диверсионно-разведовательных групп (ДРГ) и десантов противника. Отрабатывались приемы скрытого управления войсками с применением документов СУВ, использованием обходных каналов связи. При работе радиосредств создавались направленные радиопомехи. В ходе учений решались вводные по устранению технических неисправностей и повреждений вооружения. В боевых расчетах пуска отрабатывались задачи сокращенным составом.
7. В 1968-1969 гг. армия решает главную задачу: поддержание и совершенствование всех степеней боевой готовности для надежного проведения 1-го залпа ракет всеми пусковыми установками точно в назначенное время и последующие пуски в установленные сроки с обеспечением заданной точности поражения объектов в любых условиях обстановки. В целом к концу 1969 года в армии отмечается возросший уровень подготовки органов управления к ведению боевых действий. Повысилась четкость и организованность в работе штабов, основных и запасных командных пунктов при длительном нахождении частей в повышенной и полной боевых готовностях в условиях непосредственной угрозы войны и ее ведению в безъядерный период.
8. Политические органы, уже имея определенный опыт, приобретенный в ходе формирования и становления ракетных соединений и частей, постановки их из боевое дежурство, расширяли сферу своей деятельности, направляя ее на повышение уровня боевой готовности ракетных частей и соединений и боевого дежурства, совершенствовали стиль, формы и методы ведения идеологической и организационной партийной работы, придавая ей высокоидейный, целеустремленный, непрерывный и действенный характер. В этот период с целью мобилизации личного состава на качественное выполнение поставленных задач ими умело использовались важные политические событии, происходившие а стране: съезды КПСС и ВЛКСМ, юбилейные даты в истории государства, высокий патриотический подъем в связи с успехами в освоении космоса и др., развивалось социалистическое соревнование и т.д.
9. К 1966 году складывалась ситуация, когда уже значительная часть наземного технологического оборудования стала выходить за пределы гарантийных сроков, а гарантийный ресурс эксплуатации большинства наземных БРК был выработан на 50-60%. Это вызвало необходимость решения ряда организационно-технических задач, основными из которых являлись: ● увеличение объема работ на ракетном вооружении и, в первую очередь, за счет проведения дополнительных работ, не предусмотренных регламентом (механические и сварочные работы, изготовление и замена уплотнительных и крепежных элементов и узлов, доработки установщиков, грунтовых тележек, заправочных средств и др. направленные на повышение их технической надежности и обеспечения постоянной боеготовности); ● продление гарантийных и технических ресурсов ракетной техники; ● внедрение системы планово-предупредительного ремонта, создание и совершенствование работы войсковых ремонтных органов; ● организация технических ревизий оборудования ракетных комплексов и систем заправки; ● существенное совершенствование самой системы эксплуатации ракетной техники. С этой целью в 1965 году службой Главного инженера армии разрабатывается организационно-штатная структура (на базе РМ-61) ремонтно-эксплуатационной части ракетного полка, предназначенной для выполнения регламентных работ и ремонта на технологическом оборудовании и боезапасе ракет. Начинается освоение технического обслуживания и ремонта агрегатов ракетной техники в производственных условиях ремонтных мастерских Опыт применения специальных подразделений в частях нашей армии оказался положительным, и в 1969 году во всех частях ракетных войск были созданы группы регламента (прообраз ТРБ), предназначенные для выполнения наиболее сложных и трудоемких операции регламента н ремонта на ракетном вооружении, технических системах и системах энергоснабжения. На этой организационно технической основе ракетные части армии получили реальную возможность расширения объема войскового ремонта техники, до среднего включительно, и перехода к системе планово-предупредительного ремонта. Сформированная в начале 1963 года 1266-я подвижная ремонтная база (прб) {командир- инженер-майор Куликов К.Т.) за два года своего существования значительно расширила свои технологические возможности и приобрела большой авторитет в службах ракетного вооружения по обслуживанию, ремонту и восстановлению большинства агрегатов наземного оборудования. Бригады прб постоянно привлекались для проведения полугодовых и годовых регламентных работ на оборудовании шахтных БРК. Для проведения ремонтов была создана различная технологическая оснастка, базировавшаяся на шасси автомашин высокой проходимости. Руководствуясь годовыми графиками, разрабатываемыми отделом ремонта и утвержденными главным инженером армии, выездные бригады прб до 80% производственного фонда времени работали непосредственно в частях, выполняя наиболее сложные виды регламентов и планово-предупредительного ремонта ракетного вооружения и техники. В 1966 году, т.е. на третьем году эксплуатации оборудования шахтных БРК начали проявляться недостатки, связанные с низким качеством строительно-монтажных работ. В первую очередь это относилось к заправочному оборудованию, системе промстоков, лифтовому хозяйству и вентиляции. По результатам проведенных работ и анализа состояния ракетного вооружения полка в целях повышения надежности ШПУ офицерами управлении Главного инженера были выработаны предложения по проведению технической ревизии систем заправки и другого оборудования, отработаны сетевые графики и технологии выполнения отдельных операций опытных работ. Более подробно весь объем проводимых мероприятий рассматривается во 2-ой книге истории нашей армии. Управление армии, имея в своем подчинении 9 ракетных дивизий, два учебных центра, узел связи армии и свыше десятка частей непосредственного подчинения, работает с огромной перегрузкой. По сравнению с 43-й РА, в Смоленской армии число дивизий было в 1,5 раза (9 и 6 дивизий соответственно) а полков в 1,7 раза (42 и 25 соответственно). 50-я РА по своему составу не имела аналогов не только а PBСН, но также и в других видах ВС и родах войск. Командование РВСН неоднократно обращалось в ГШ ВС и к министру обороны СССР с обоснованием необходимости сформировать в Белоруссии третью армию PCД. Еще первый главнокомандующий РВСН главный маршал артиллерии Неделин М.И. выносил такое предложение в 1960 г., об этом ходатайствовал и Маршал Советского Союза Москаленко К.С. Такой же точки зрения придерживался начальник ГШ ВС Маршал Советского Союза Захаров М.В., причем оптимальный состав ракетных объединений он видел в количестве 4-6 дивизий. Однако никакие доводы в целесообразности и необходимости формирования новой армии РСД убедить ни министра обороны Маршала Советского Союза Малиновского Р.Я., ни его первого заместителя Маршала Советского Союза Гречко А.А. не смогли. Они считали, что командование и должностные лица управления армии владели значительным опытом руководства подчиненными соединениями и частями и имели достаточные потенциальные возможности для обеспечения надежного управления войсками, решения важнейших вопросов их жизнедеятельности и приведения в высокую степень боевой готовности. Подводя итоги развития 50-й ракетной армии в период 1965 - 1969 г. можно сделать вывод, что командование и управление армии в эти годы проявило высокие организаторские способности и профессионализм в решении всех задач по повышению боевой готовности ракетных соединений и частей, пунктом управления и пусковых установок, повышению надежности ракетного и специального вооружения, вело активный поиск форм и способов боевого применения ракетного оружия в операциях ВС, настойчиво готовило подчиненные войска к ведению боевых действий в различных условиях обстановки, совершенствовало систему боевого дежурства и боевую подготовку частей и подразделений. Таковы исторические факты. После всего сказанного, очевидно, что принижение роли управления армии может исходить либо от некомпетентных обывателей, либо от людей, специально задавшихся целью очернить роль и значение ракетных объединений в структуре РВСН. На этом этапе заметную роль в развитии армии играли: ее командующий генерал-полковник Добыш Ф.И., Военный Совет армии с непременным участием Первого секретаря Смоленского обкома КПСС, которым в течение 18 лет являлся И.Е. Клименко, генералы Шмелев И.Т., Герчик К.В., Павельев Н.В., Любимов Д.П., Забегайлов Ю.П., Литвин И.М., офицеры оперативного отдела и командного пункта: Кавкаев В.Т., Коробушин В.В., Баштаненко Ф.А., Петухов Г.Г., Носков В.А., Рогозников С.И., Почечуев В.И., Шаровников К.В., Котельников Г.А., Дроздецкий А.Я., Леонов А.И., Кирин А.Г., Копытов О.Д., Южанин Б.И., связисты: Киселло Ю.Э., Сокол Э.А., службы ракетного вооружения: Рудько Г.А., Москалец И.Н., Игнатьев А.Е., Варич П.А., Усов Г.Н., Логинов П.И., Токарев К.М., Колесников А.Ф., Хабибулин М.Б., Аваков В.Р., Бертов Ю.Г., Лобода И.Ф., Дроздов А.Д., офицеры РТБ: Ломачук Ф.Е., Литвиненко Г.И., Спасов М.П., Веретенов В.В., Kyчуков Ю.И., Спиридонов А.Ф., боевой подготовки: Буров А.П., Партола А.П., Лозовский Н.В., Маслов Н.А., Павленко П.Д., Почечуев Л.И., Михтюк В.А., Фомин Л.И., Чижов В.И., Гусев В.З., Жевнерев С.И., политотдела: Зверев В.П., Князев H.B., Царев Н.И., Шарков И.Г., Боровиков П.К., Грахов Л.Г., Готовщиков М.А., Беляев И.Н., Сахно Н.Л., Галкин Б.Я., Слецов Т.В., Гудков Н.В., штаба: Мангуби Ю.Д., Ганжибайло Г.П., Калинииченко В.Н., Туманов Н.П., Иванов АП., Мищенко М.М., Панфилов Б.С., Веселов В.С., отдела кадров: Крупенькин И.Н., Жиров Л.С., Аверьянов B.C., Комков Н.А., Чернобуров М.С., Банников М.И., Плахотный М.И., Сидоров Ю.Н., автослужбы: Рясков Н.Н., Перетятько Б.И., Арефьев Л.А., офицеры тыла: Тюханов Е.С., Смолиговец А.Т., Гордон В.А., Харин А.Ф., Немцов В.Ю., ОКСа Дроздовский Д.А., Алексеев Ф.И., Уланкин Ф.Л., Коновалов Д.Т. и др. 3На 3 этапе своей истории, который условно по времени занимает период с 1970 по 1976 год, наша ракетная армия, вслед за 43-й РА переходит на смешанную структуру организации войск, когда в боевой состав армии вводится 7-я ракетная дивизия, вооруженная ракетами второго поколения межконтинентальной дальности. 13 апреля 1970 года боевой состав армии пополнился 108-ю пусковыми установками: 3 полка (5 БОТ- 18 ПУ) с ракетами Р-16У и 9 полков ОС (90 ПУ) с ракетами 8К84. Одновременно из состава армии выводится 33-я рд (4 рп с 32 ПУ). Таким образом, боевой состав армии по пусковым установкам увеличился более чем на 30% и составил 411 ПУ. В это время в 7-й рд продолжалось наращивание ракетной группировки МКР и до конца года на боевое дежурство было поставлено еще 20 ПУ. Число ПУ в армии достигло 431. Прием в состав армии такого мощного соединения потребовал коренной перестройки системы работы армейского аппарата, переподготовки офицеров ведущих отделов (Управления главного инженера, отделов боевой подготовки и оперативного отдела), а также укрепления армейского звена офицерами, имеющими опыт боевой службы на комплексах МКР. Надо сказать, что командование армии, офицеры службы ракетного вооружения, других служб, имея богатый опыт организаторской работы, немедленно включились в процесс постановки полков на боевое дежурство и организацию боевого и повседневного управления этим мощным ракетным соединением. Командование армии на первоначальном этапе возложило решение всего комплекса вопросов на управление Главного инженера и лично на генерал-майора Любимова Д.П., подключая постепенно к управлению другие службы и отделы. Не будем подробно останавливаться на исключительно напряженной, но плодотворной работе командования армии и всего управления в целом в тесном и дружном взаимодействии с многотысячным коллективом 7-й ракетной дивизии и ее командованием по наращиванию боевых возможностей дивизии, совершенствования боевого дежурства и боевой подготовки, в организации эксплуатации ракетного, специального и других видов обеспечения. Это заслуживает пристального н детального отдельного исторического исследования. Отметим только, что высочайшая организация работ по постановке одного за другим БРК, перевооружению дивизии на БРК с ракетами, оснащенными бортовыми вычислительными комплексами и разделяющимися головными частями, обеспечили безаварийность на всем протяжении их эксплуатации. Перевооружение дивизии продолжалось и на следующем этапе существования армии, вплоть до 1980 года. Развитие 7-й ракетной дивизии составляло существенную долю содержания организаторской деятельности управления 50-й РА. В тоже время управление армии следуя логике развития РВСН, совершенствовало в этот период боевую деятельность ракетных соединений средней дальности, повышая их возможности и готовность к ведению боевых действий, обеспечивая динамизм развития способов боевого применения. Личный состав дивизий РСД за этот период превратил наземные ратные комплексы с ракетами Р-12 в достаточно мобильные, хотя несколько и громоздкие, ракетные системы, позволившие накопить богатый опыт и отработать тактические приемы рассредоточения пусковых установок для ведения боевых действий. Тем самым была создана основа для освоения ракетных комплексов с СПУ «Пионер» на следующем историческом этапе деятельности армии. 44-й этап в истории 50-й РА открывается 1977 годом, когда вслед за Петриковским ракетным полком 43-й РА начинается перевооружение 32-й рд на мобильный ракетный комплекс «Пионер». Первые шаги освоения «Пионера» шли под непрерывной опекой командующего армией генерал-полковника Герчика K.B., являвшегося некоторое время председателем комиссии по отработке самоходных пусковых установок, и всего управления армии. Прием на КИБе техники 346-го, Поставского ракетного полка, возглавил главный инженер армии генерал-майор Жуков Н.А., транспортировкой первых трех СПУ со станции выгрузки до БСП руководили: 1-й СПУ - зам. Гл. инженера армии полковник Гуров В.А., 2-й СПУ - начальник автослужбы армии полковник Гребенюк Л.И., 3-й СПУ - командир дивизии. Командиром полка СПУ был назначен офицер штаба подполковник Потапов Е.С., участвовавший вместе с K.B. Герчиком в комиссии по отработке РК СПУ. Управление армии организовало заблаговременную переподготовку личного состава, четко спланировало развитие всей инфраструктуры ракетной дивизии, коренным образом переработало всю систему боевой подготовки частей СПУ, обеспечило подбор и расстановку офицерских кадров и полное укомплектование всех частей и подразделений, создававшихся по новому штату. Заметную роль сыграли офицеры ОКСа, непосредственно руководившие строительством объектов и реконструкцией БСП. Ими совместно со службой Главного инженера были решены вопросы переоборудования РМ-61 под временный корпус регламентных работ, в котором производилось снаряжение ПУ для приведения ее в боевую готовность, а затем форсировано началось сооружение технических позиций в Поставском, Ветринском и Сморгонском полках. Вторым в дивизии шел Сморгонский ракетный полк, председателем приемочной комиссии являлся зам. Главного инженера армии полковник Абрамов С.А., при приеме последующих полков - начальник отдела полковник Смирнов Г.И. Офицеры УГИ армии, имея значительный опыт организации эксплуатации РК нового поколения, накопленный в 7-й рд, приложили серьезные усилия в перестройке всей системы эксплуатации новых РК СПУ в дивизии средней дальности, в формировании ТРБ и обучении личного состава, допуске его к эксплуатации, организации боевого дежурств для обеспечения постоянной боевой готовности РК, ставившихся одни за другим на боевое дежурство. Они непосредственно руководили процессом приема техники на КИБе полигона, приведением каждой СПУ и всего РК на боевое дежурство, проведением регламентов и технического обслуживания, организацией устранения неисправностей. Первые полки были еще остационарены, каждый выход на ПУБСП являлся серьезным событием для дивизии, опыта совершения ночных маршей было еще недостаточно, серьезной проблемой являлось скрытие развертывания новой группировки от агентурной и технической разведки Последующие годы шли под знаком наиболее полного использовании возможностей РК СПУ. Разрабатывались все новые и новые тактические приемы боевого использований, претерпели значительные изменения взгляды на способы боевого применения, повышения маневренности как средства повышения живучести. Боевые задачи становились все более многообразней и сложней. Не преувеличивая, я могу оказать, что управление армии, как заботливая мать, выпестовала свое дитя, научила его ходить, и постоянно направляло в процессе его развития. За 4 года напряженной работы (1977 - 80 гг.) на боевое дежурство были поставлены все 5 ракетных полков (45 СПУ) 32-й ракетной дивизии. В течение последующих 5 лет (1981 - 85 гг.) была перевооружена 49-я рд в составе 5 ракетных полков. В процессе развертывания группировки с полками и дивизиями с СПУ проводилась серия учений различного масштаба (дивизионных, армейских, Главкома и Министра обороны), на которых отрабатывались многочисленные сложные задачи боевого управления, рассредоточения, боевого применения, восстановления боевой готовности в ходе ведения боевых действий и подготовки последующих пусков. По частоте их проведения и тематике учений можно судить о том, какое значение высшим военным руководством придавалось мобильным грунтовым ПУ, развернутым на западе нашей страны. Не вдаваясь в детали, можно лишь отметить, что полученные результаты, их анализ и выводы, зарождавшиеся в отделах и службах штаба армии, являлись значительным вкладом в развитие военной науки. Претерпела серьезные изменения вся система боевого дежурства и боевого управления, в эксплуатацию были введены ПЗКП рд "Выбор", ракетный комплекс с командными ракетами системы "Периметр". В эти годы в армии, как уже было сказано выше, параллельно решались задачи по вводу в боевой состав новых БРК с РГЧ с ракетами 15А15 и 15А16, взамен 8К64, развертывание системы РБУ, а также проводилось снятие с боевого дежурства ракетных дивизий средней дальности в Прибалтике, их вывод из боевого состава армии для переформировании на ракетные комплексы новых поколений на Востоке страны. 5.Последний этап истории нашей армии охватывает период 1985 - 1990 гг. В это время в армии были проведены на высоком организационном уровне все мероприятия, предусмотренные Договором между СССР и США по ракетам средней и малой дальности, снята с боевого дежурства соответствующая ракетная техника, реализованы в народное хозяйство тысячи единиц техники, уничтожены ракетные средства, подпадающие под договор, переданы военные городки местным властям и военным округам. При выполнении этих мероприятий не было допущено аварий и катастроф, разбазариваний военного имущества, как это случилось в последующем с войсками Группы советских войск в Германии. Удовлетворительно решены судьбы тысяч офицеров и прапорщиков.
Сегодня в конференции участвуют ветераны-ракетчики ракетных полигонов Плесецк, Байконур, Семипалатинск, Новая Земля, Камчатка, которые внесли весомый вклад в становление и развитие ракетных объединений, приложили немало сил и энергии в отработке десятков ракетных комплексов и систем, поступавших в дальнейшем в войска, в подготовке личного состава боевых расчетов ракетных армий и проведении ими учебно-боевых пусков. Это Герой Советского Союза полковник в отставке Субботин Валентин Васильевич - начальник отдела планирования опытно-испытательного управления полигона Плесецк, полковник в отставке Антипин Николай Фёдорович - командир технического батальона, старший прапорщик Денисенков Николай Алексеевич — порученец начальника полигона Плесецк, полковник в отставке Миронов Валентин Никифорович - начальник отделения пропаганды политотдела полигона, полковник в отставке Мустафаев Сергей Халилович — начальник отдела боевой готовности полигона Плесецк, подполковник в отставке Синицын Николай Петрович - заместитель начальника отдела метеослужбы, майор в отставке Яцук Владимир Иванович - преподаватель-инструктор Учебного Центра полигона Плесецк, подполковник в отставке Борщев Валентин Тимофеевич - старший преподаватель Учебного Центра полигона Плесецк, майор в отставке Лосев Владимир Никитович -преподаватель Учебного Центра полигона Плесецк, подполковник в отставке Макаров Николай Васильевич - старший преподаватель Учебного Центра полигона Плесецк, майор в отставке Пудов Юрий Иванович — начальник автомобильной службы ПУ № 1, майор в отставке Сахаров Анатолий Евгеньевич — офицер особого отдела полигона Плесецк, подполковник в отставке Сысоев Александр Михайлович — старший офицер автомобильной службы полигона Плесецк.
Особенно контрастно и значимо начинает проявляться организующая роль ракетных объединений сейчас, через несколько десятков лет, на фоне предпринимаемых в настоящее время в Российской Федерации усилий по постановке на боевое дежурство немногочисленных пусковых установок и проведению мероприятий по обеспечению боевой готовности на исходе существующих сроков эксплуатации ракетных комплексов. Все сказанное в докладе в достаточной степени подтверждает огромное значение организующей роли управления армией на всех этапах ее развития, самоотверженность и высокую квалификацию офицерского корпуса в обеспечении надежного управления войсками и решении всех многообразных задач по всему спектру ответственности управления армии.
|
