 |
|
 |
|
|
|
|
|
Борзенков А. С.
© Борзенков А. С., 2017.
|
9. КОМАНДИРСКАЯ ЗРЕЛОСТЬ г. Оренбург. Первый заместитель Командующего (1992-1993 гг.). Командующий 31 Ракетной армии (1993-2002 гг.)
Прилетели в Оренбург уже вечером. Вылетали в мороз минус 30, а прилетели – только легкий морозец, много снега, прекрасный вечер. Ночевали в пионерлагере «Янтарь» на окраине города, на берегу р. Урал. Светила всю ночь луна, под утро пели птицы. Рано утром взошло яркое солнце, чего не было в Канске. Настроение у всех прекрасное. Семья осталась любоваться природой, вся территория лагеря засажена тополями, кругом глубокий снег. А я поехал в штаб армии. Я знал, что в боевом составе 31 Ракетной армии было пять дивизий. Три «осовских», на вооружении которых стояли БРК с тяжелыми МБР Р-36МУТТХ и Р-36М2 «Воевода» с РГЧ: 13 рд в пос. Домбаровский Оренбургской области; 59 рд в г. Карталы Челябинской области; 38 рд в г. Державинск, Казахстан. Одна с АПУ МБР РТ-2ПМ «Тополь»: 42 рд в п. Свободный, г. Нижний Тагил Свердловской области. И одна с БЖРК МБР РТ-23 УТТХ «Молодец»: 52 рд в п. Звездный Пермской области. Представился Командующему армии генерал-лейтенанту Пустовому Игорю Васильевичу. Хохол. Симпатичный, подтянутый генерал, которого я видел впервые, но наслышан о нем был много. Знал, что он зять маршала Бойчука и служба его проходила в соответствии с его желаниями. Был на Кубе, командовал 10 ракетной дивизией в г. Костроме (когда она была ОС), был первым заместителем Командующего 31 РА в г. Оренбурге. Я знал, что он был против моей кандидатуры, хотел назначить своего кандидата. Побеседовали минут двадцать, пришел начальник штаба генерал-майор Куликов В. Е. и доложил, что офицеры управления собраны в конференц-зале. Командующий представил меня управлению и ушел, сказав, что остальное я сам все расскажу. Пожелал успехов. Первое впечатление – как в 4 рд. Офицеры разговаривали, смеялись. Сделал замечание, довел свои требования и видение исполнения своей должности. Затем попросил остаться начальникам отделов и служб. Попросил представиться и коротко доложить состояние дел и проблемные вопросы. После этого оставил непосредственно мне подчиненных офицеров, определились с ними по совместному решению задач. Мне не понравился начальник автослужбы полковник Амяга А. Н., который несколько раз сказал, что он подчиняется лично Командующему. Я ему напомнил про Положение об управлении РА и намекнул на его нетактичное поведение. Потом попал в свой рабочий кабинет, бывший зал Военного совета армии. Ко мне прибыл начальник отдела кадров полковник Баранов В. В. и рассказал, что группа «БАМ» (Бурега, Амяга и Михайлов – начальники медицинской, автомобильной и авиационной служб) подчиняются лично Командующему и не стоит из-за них портить отношения с руководством. Об этом мне говорили и офицеры центрального аппарата, и первый заместитель ГК РВ генерал-полковник Волков А. П., которому я подчинялся напрямую. Познакомился с заместителями Командующего. Теплоты отношений не заметил. Понял, что я чужой в их коллективе. Об этом меня предупредил Волков А. П. Остаток рабочего дня провел, работая с офицерами и вникая в обстановку. Командующий со мной не общался, что меня несколько расстроило, но я в жизни много всего прошел и не такое видел. На следующий день было какое-то совещание. Начав его, Командарм поручил мне продолжить его вести и ушел с НШ РА. И здесь снова Амяга постоянно разговаривал, на замечания реагировал бурно. Предупредил, не помогло. Меня трудно из себя вывести, грубо его осадил, сказав, что накажу в первый же день. Не понял, к сожалению. В конце совещания оставил начальников отделов и служб. За нетактичное поведение объявил Амяге строгий выговор. Ко мне пришли «гонцы», предупреждали, что будет конфликт с Командармом. Я вызвал начальника отдела кадров полковника Баранова и приказал ему занести взыскание в служебную карточку и показать мне. Он с испугом сказал, что мне лучше решить этот вопрос с Командармом. Тогда я своей рукой занес взыскание, предупредив Баранова, что он не на своем месте. Минут через десять меня пригласил к себе Пустовой И. В., впервые после приезда и знакомства. Он выразил неудовольствие, что я, не разобравшись, наказал хорошего (тоже хохла) офицера. Я ему объяснил, что он пытался подорвать мой авторитет, и я его уже предупреждал накануне. В общем, он попросил отменить взыскание. Я ответил, что я своей рукой записал взыскание и снять его могу не ранее, чем через полгода, если он исправится. На этом и расстались. Я понял, что это была проверка на прочность. Но я же Забайкалец, меня не просто выбить из седла. Доложил генерал-полковнику Волкову А. П. Тот меня поддержал, но предупредил, что дальше будет хуже. Второй день в армии, а уже не просто. Приехал в лагерь, никто с женой не познакомился, что удивило ее, да и меня, конечно. В Забайкалье такого в принципе не могло быть. Прелести Запада начали проявляться. На следующий день заняли квартиру, которую освободил генерал-майор Соловцов Н. Е., убывший Командующим 53 РА. Юлю определили в детский сад, жизнь налаживалась. Я постигал свои обязанности, мне активно помогали мои начальники отделов и служб, кроме «БАМа». С первого дня я придавил нецелевую эксплуатацию автомобильного транспорта, интересовался авиацией, которую нещадно гоняли на Украину. Большинство офицеров меня поддерживало, но много было и хохлов. В общем, ситуация была не простой. С Пустовым И. В. почти не встречались, задач он не ставил, я их сам себе ставил и решал. Встретили Новый 1993 год в одиночестве. Был ответственным. Как всегда, с командного пункта армии поздравил дежурные силы армии, чем всех удивил. В генеральском доме все отмечали по своим квартирам, никто никого не поздравлял. Было немного непривычно. В начале января случилось ЧП в 59 рд в г. Карталы Челябинской области. Командарм послал меня разобраться, заодно и познакомиться с дивизией. Командир дивизии полковник Алексеев В. П. произвел хорошее впечатление, чего нельзя было сказать о дивизии. Среднее состояние дел, объекты, включая полки ОС БРК МБР Р-36МУТТХ, в запущенном состоянии. Система управления типично ОСовская. Сплошные построения и совещания по любому поводу. Плановости в работе нет и быть не может при такой системе. Провел обстоятельные беседы с командиром дивизии и его заместителями, завели Планы личной работы. Понравилось то, что они это поняли и начали сразу же внедрять. Понял, что влияние управления армии на дивизии минимальное. Варятся в собственном понимании планирования и решения задач. Провел ряд ИМЗ со всеми категориями командования дивизии, рп и чсвт. Комдив благодарил за помощь, говорил, что раньше так с ними никто не работал. Обещал все внедрить. Взял с него слово прекратить бестолковые совещания и построения. Возвратился, доложил Пустовому И. В. свои предложения по совершенствованию стиля руководства по планированию и качественному решению задач в войсках армии. Реакции никакой, кроме того, что систему ломать не следует, совершенствуй, если есть желание. Желание было, провел занятия с офицерами управления армии в отсутствии заместителей (не царское дело). Поставил четкие задачи по организации и срокам их исполнения. Слышал неудовольствие со стороны начальников служб, подчиненных другим заместителям. Но я первый заместитель Командующего, а единоначалия никто не отменял. Пытался найти общий язык с заместителями, но видно было влияние Командарма. Поговорил с начальником штаба генерал-майором Куликовым В. Е. Он откровенно сказал, что ему остался год службы и он человек Пустового И. В., тоже родом с Украины. Мешать не будет, но и поддерживать в разрез Командующему армии не будет. В общем, нейтралитет. Остальные делали вид, что очень заняты решением стоящих перед армией задач. Заодно решали и свои. Грустно, но факт. Радовало, что многие офицеры меня поддерживали. Им надоело быть заложниками среди подхалимов и «своих людей» вокруг Командарма. Приходили, докладывали один на один, боялись чужих ушей. В общем, ситуация прояснилась – опора, как всегда, на собственные силы, не впервой. В феврале по плану 433 рп с АПУ РТ-2ПМ «Тополь» 42 рд г. Нижний Тагил выходил для несения боевого дежурства на ПУБСП. Первый выход контролировала и оказывала помощь армия. Естественно, Командующий армии направил меня с группой офицеров в Нижний Тагил, в 42 рд. При этом мне было сказано, что АПУ рд его мало интересует и он закрепляет дивизию за мной, сам отвечает за 52 рд БЖРК, как наиболее перспективную дивизию. Тщательно подготовив группу, что было для них впервые, составив детальный план работы, вылетели до г. Перми самолетом, далее поездом. Приехали в дивизию поздно ночью. В гостинице нас ожидал больной (по его докладу) командир дивизии генерал-майор Кудрин С. П. Он играл в биллиард, ожидая нас. В дальнейшем оказалось, что это его нормальное состояние – болезнь и игра в биллиард. На утро он попросил заслушивание провести без него – он на процедурах. Прибыли в штаб – гадюшник, замызганные офицеры и все в этом роде. К заслушиванию не был готов никто. Перенес на поздний вечер, и продолжили работу по плану. Выехали в 433 рп, который был лучшим в дивизии и армии. Прибыли на БСП и поехали осмотреть объекты. Я все предполагал, но то, что увидел, превзошло все ожидания. Полный бардак, АПУ с осени стояли в «Кронах» в грязи. Тут уж без «русского языка» не обошлось. Вспомнил добрым словом 23 рд, которую я оставил месяц назад. А здесь вся БСП во льду и снегу. Системы охраны выключены. В казармах холод, в подвалах течет канализация. Вызвал командира дивизии. Доложили, что он под капельницей, врали, конечно. Пришлось вспомнить первые недели в г. Канске. Собрал командный состав дивизии и полка, поставил первоочередные задачи, оставил своих офицеров до утра для оказания помощи. Приказал привлечь силы дивизии. Приехал в штаб дивизии, в кабинете «больной» комдив. Поговорил с ним как командир с командиром, сказал ехать в полк и руководить всеми работами. Он опять стал «плохо себя чувствовать». Плюнул на него, понял, что ему здесь нечего делать. Все проблемы от командира, как ранее в 23 рд. Доложил Командующему, в ответ: «Кудрин – лучший командир дивизии», и он не даст его в обиду. «Дивизия закреплена за Вами (т. е. мной), вот и работайте, товарищ генерал». Еще раз понял, куда я попал, но не впервой. От игры в биллиард я, конечно, отказался. Все же больной командир и, вроде бы, хроник. Обошел 10 площадку, все казармы, столовые, везде откровенный бардак. Собрал командиров чсвт, поставил задачу перемыть, перестирать весь личный состав, организовать службу войск с круглосуточным пребыванием в казарме. Короче, «призвал» всех в ВС, а заодно восстановить наружное освещение солдатского городка. Назначил время проведения строевого смотра с проверкой 100% офицеров и прапорщиков (опыт 23 рд). Безропотно все приступили к делу. В столовых работали женщины, так они ночами напролет работали по приведению их в нормальный вид. Даже благодарили меня за то, что заставил командиров привести к божескому виду, заодно и солдат тоже. Думал, что совесть загрызет Кудрина, возглавит хоть здесь работы. Но нет, сидел в гостинице и играл в биллиард, да и этого он не мог. Вызывал заместителей по одному в кабинет, обстоятельно разбирался с каждым, почему так плохо. Понял, что надо срочно менять комдива, начальника штаба и заместителя по тылу, который пришел из внутренних войск за третьей звездой. На следующий день бегло объехал остальные полки с целью знакомства и проверкой выполнения указаний для всей дивизии. Работы шли, но вяло, приободрил. Обнаружил, что все 505 сооружений во льду, ворота не открываются, агрегаты выйти не могут, аккумуляторы сняты. А это уже боевая готовность. Дальше – больше: водители, прибывшие осенью, до сих пор не допущены к вождению агрегатов ракетного комплекса. За это отвечает автомобильная служба, ну, Амяга, теперь ты у меня в руках. Доложил Командующему. Тот снова недоволен моими требованиями, особенно к командиру дивизии. Надо наказывать за низкую боевую готовность, а тут скидки на «свои люди». Никогда этого не понимал. Встряхнув основательно дивизию, подготовили и вывели 433 рп (в/ч 19972) на ПУБСП. Составили план устранения недостатков. Провел разгромный разбор и уточнил задачи. Обрадовал, что теперь за дивизию я несу персональную ответственность, попрощался, и мы убыли в Оренбург. Офицеры, работавшие со мной, поддерживали меня во всем. Для них такой подход был впервые. Впереди ждала встреча с Командующим и, наверняка, тяжелый разговор. На удивление реакции не было вообще никакой. Кроме того, что теперь, наверняка, в дивизии будет порядок, коль за нее отвечает первый заместитель – СПУшник. По кадрам решение принималось через соответствующих заместителей Командующего. Они отвечали, что достойной замены нет. В начале марта вышла директива ГШ ВС и приказ ГКРВ о передаче 8 рд (г. Юрья Кировской обл.) и 14 рд (г. Йошкар-Ола Республики Марий-Эл) из Владимирской 27 РА в боевой состав Оренбургской 31 РА. Председателем комиссии по приему соединений в состав армии назначили меня. Собрав членов комиссии, изучив руководящие документы, вылетели в 8 рд. Командиром дивизии был генерал-майор Кальянов В. И., знакомый мне по командному факультету. «Блатной» заносчивый офицер, который уже планировался к назначению начальником Краснодарского училища РВСН. Встретившись с ним, понял, что он будет тормозить работу комиссии. Конечно, предупредил его, что прием будет объективным. Дивизия была в неухоженном виде, внешний вид личного состава неудовлетворительный. Назначил проведение строевых смотров. Приказал привести объекты и территорию в элементарный порядок. Кальянов пожаловался недавно назначенному ГК РВ генерал-полковнику Сергееву И. Д. Тот вызвал меня на связь. Я доложил ему реальное состояние дивизии, особенно по автомобильной технике. Сотня единиц была на списании, но соответствующих документов не было. ГК РВ меня поддержал, но как я понял, он и был протеже этого ретивого генерала. Больше я комдива к работе не привлекал. Работали с командованием дивизии, полков и чсвт. На ежедневных разборах докладывали реальное состояние дел. Ставил задачи по устранению недостатков. Дивизия становилась моей зоной ответственности – в управлении 31 РА один СПУшник – я. В общем, приняли дивизию. Что меня удивило, из управления Владимирской армии не было никого из заместителей, прислали только несколько полковников. Подписали акты, и я пожелал комдиву поскорее «слинять» с дивизии, иначе будут неприятности. Перелетели в 14 рд. Командир дивизии генерал-майор Цечоев М. С., ингуш по национальности. Добросовестнейший офицер, но «замордовал» дивизию построениями и совещаниями. Типичный ОСовец. Дивизия в удовлетворительном состоянии, выкрашена в палевый цвет. Большие проблемы с жильем. На окраине йошкар-Олы было выбрано два участка под строительство жилых микрорайонов «Звездный-1 и 2», которыми мне в дальнейшем придется вплотную заниматься, чтобы решить жилищную проблему. Кстати, годом ранее тот же Сергеев И. Д. предлагал мне перейти командиром этой дивизии. Но я наотрез отказался – надоело затыкать «дыры». Думаю, что поступил правильно. В общем, приняли 14 рд в состав 31 РА с меньшими недостатками, чем 8 рд. Составили планы устранения недостатков в дивизиях и улетели в Оренбург. В боевом составе армии стало семь дивизий: три с СПУ МБР РТ-2ПМ «Тополь», три с БРК ОС МБР Р-36 МУТТХ и Р-36М2 «Воевода» и одна БЖРК с МБР РТ-23 УТТХ «Молодец». Самая большая ракетная армия в РВСН. В начале апреля была спланирована итоговая проверка с проведением ТУ 38 рд в г. Державинске. Меня назначили руководителем. Подобрал офицеров, начали тщательную подготовку. Провели проигрыши ТУ и через день собирались вылетать. Но на следующий день пришла директива ГШ ВС о передаче 38 рд в состав 33 РА. Так в это непростое для страны время решали судьбу ядерного оружия. Командование 33 РА г. Омск напрямую взаимодействовало с руководством Казахстана, поэтому и приняли такое решение. Итоговую проверку отменили. Передачу дивизии поручили заместителю по вооружению генерал-майору Фамееву В. Т., а мне Командарм предложил убыть в отпуск, предварительно решив проблему ликвидации последствий разлива рек. В этом году был сильнейший разлив рек на Урале. В Оренбурге вода стояла на окраине города. Пионерлагерь «Янтарь» был полностью в воде. По реке Урал плыли дачные дома. Порешав эти вопросы, мы с семьей уехали в отпуск к родным. Поехали поездом, везде наблюдали разливы рек. Половодье, плывут дачные домики, деревья, льдины. Запоминающаяся на всю жизнь картина. Отдохнув, вернулись в Оренбург. Ежемесячно летал работать в дивизии. По результатам рассылал во все дивизии телеграммы с перечнем вскрытых недостатков. Затем проверял их устранение. Тогда мне пришла в голову мысль начинать работу в дивизиях с внезапной проверки отдельных элементов боевой готовности. Для этого составлялся план и утверждался у Командующего. Кроме операторов, никто не знал его содержание. В самолете план доводился до офицеров и по прибытии реализовывался. Потом это стало системой работы в войсках армии. Результаты работы стали заметны в дивизиях. Стало больше порядка, выше ответственность за боевую готовность, боевое дежурство. Командарм не мешал, взаимоотношения с ним были прежними – нейтралитет. По прибытии в армию Командарм передал мне весь армейский городок и капстроительство. Казармы и объекты тыла были, мягко говоря, в хреновом состоянии. Да и командный пункт оставлял желать лучшего. Но это была вотчина начальника штаба. Сказал ему об этом, но он уверил меня, что это лучший командный пункт в РВСН. В чем я, конечно, глубоко сомневался. Да и Пустовой И. В. рекомендовал мне заниматься своими вопросами. Чем занимался до меня Соловцов Н. Е., до сих пор загадка. Правда, он параллельно заочно учился в академии ГШ ВС. У штаба много лет стоял недостроенный бассейн. Занялся им, дело пошло, на удивление всем, довольно активно и быстро. Проводил строевые занятия с частями армейского подчинения. Преображался армейский городок. Где-то в начале июля Пустовой И. В. выразил неудовлетворение тем, что я за его спиной «пробил» себе с 1сентября трехмесячные курсы при академии ГШ ВС. Я это впервые от него слышал. Но он мне не поверил. В середине июля Командарм мне сообщил, что улетает в отпуск, связи с ним не будет и я остаюсь за Командующего. На следующее утро он улетел. Прибыв в штаб, я узнал, что все заместители и начальники отделов и служб также в отпусках. Командиры дивизий также ушли в отпуска. Я был поражен. Обстановка в стране была, мягко говоря, напряженной, а здесь откровенный демарш. Доложил 1му заместителю ГК РВ генерал-полковнику Волкову А. П., тот – ГК РВСН. В общем, полтора месяца пришлось упираться и держать армию, что называется, в «ежовых рукавицах». Большинство к этому не было приучено. Но, по крайней мере, никто не мешал. В конце августа все отдохнувшие вернулись на службу, как ни в чем не бывало. 30 августа я улетел на три месяца в Москву учиться на курсах усовершенствования при академии ГШ ВС. Не думал, что больше не встречусь с Пустовым И. В., который через два дня, оставив на столе рапорт, сбежит на Украину. Менталитет «хохла», как и «жида», – явление историческое. Не дай Бог иметь с ними дела. Когда-то мне уже пришлось с этим столкнуться, послужив с Крыжко А. Л. Неудивительно, что он также сбежал в это трудное время, бросив космодром Байконур. Кто их отбирал, выдвигал, назначал? Разве не было видно, что это за офицеры? Конечно, никто за это уже не ответит. А жаль. 1 сентября, первый день учебы в академии. Лекцию читал начальник ГШ ВС генерал армии Колесников. В перерыве меня нашли, сказали, чтобы я срочно позвонил Главнокомандующему РВСН генерал-полковнику Сергееву И. Д. Вышел на связь. ГК РВ сообщил мне, что Пустовой И. В. сбежал на Украину, и он представляет меня на должность Командующего 31 Ракетной армии. Поставил задачу продолжать учиться и ждать вызова к Министру обороны генерал-полковнику Грачеву П. С. Учились с упорством, по-прежнему рисовали карты, на которых форсировали ЛаМанш, хотя реальная ситуация была весьма далека даже от гипотетической возможности развития такого варианта военно-политической ситуации. Вместе с сокурсниками обмывали предстоящую должность. В последние дни сентября вызвали в ГУК МО, где была встреча с несколькими генералами, в том числе с новыми заместителями Министра обороны. Все были напряжены, им было не до меня. 1 октября, за два дня до расстрела парламента, меня вызвали к Министру обороны. Нас было человек пять, на должность Командующего армии представлялся я один. Беседа прошла в инструктаже о тяжелых временах в стране и армии, о том, что необходимо делать, чтобы сохранить и то, и другое. Генерал-полковник Грачев П. С. мне понравился, но как разительно он отличался от всех военачальников, с которыми сводила меня служба в ВС СССР. Было о чем подумать. 3 октября рано утром нас разбудил гул танков, двигающихся по Комсомольскому проспекту, возле которого в Хользуновом переулке мы жили в гостинице академии. По телевидению узнали о ситуации в Москве. Приехали в академию, стали спрашивать, что делать? Начальник академии генерал-полковник Родионов И. Н. срочно заболел. Пришел его заместитель генерал-полковник Богданов. Сказал, чтобы до особых указаний продолжали учиться и постарались, от греха подальше, поменьше быть в городе, особенно в военной форме. Позвонил в армию, где обязанности Командующего исполнял начальник штаба генерал-майор Куликов В. Е. Обсудили с ним ситуацию, необходимые меры по усилению охраны и допуска на объекты, исключению негативных моментов в отношениях с местными властями. У меня было двоякое положение. С одной стороны, документы о моем назначении лежат на подписи у Президента России и Министра обороны. С другой, не ясно, как все обернется и к чему это может привести. Но все обошлось, сложные дни пережили. В конце октября состоялся Указ Президента РФ и приказ МО РФ о моем назначении Командующим 31 Ракетной армии. Конечно, с товарищами по обучению в академии по традиции обмыли состоявшееся высокое назначение. ГК РВ сказал, чтобы я продолжал учиться – пригодится в жизни. На ноябрьские дни слетал в Оренбург, официально отдал приказ о своем вступлении в должность. В армии намечалась итоговая проверка во главе с начальником ГШ РВСН генерал-полковником Кочемасовым С. Г. Прилетел, пообщался с членами комиссии и улетел в Москву сдавать экзамены. Сдал экзамены, попрощались и разлетелись кто куда. До сих пор поддерживаем связь с Командующим Тверским корпусом ПВО генерал-лейтенантом Торговановым Ю. Б., проживающим в г. Твери. Прилетел в армию, провел заслушивание командования уже Командующим армии. Видел неловкое положение некоторых заместителей и начальников отделов и служб. Сказал, что прошлое в прошлом, но в настоящем бардака не потерплю. Разогнал «БАМ» и прочих «своих людей». Провел Военный совет с приглашением на него командиров дивизий. Определил основные задачи и пути их решения. Кардинально поставил вопрос по порядку подбора и расстановки кадров, постепенной замены на основных командно-штабных должностях. Командиры полков были в должностях по 6-8 лет. Что можно было от них ожидать? Но все должны быть определены на должности или уволиться по выслуге с предоставлением квартир в областных центрах России. Это требование мной выполнялось на протяжении всей службы в должности Командующего 31 РА. Сразу же поставил задачу по приведению под моим личным контролем всех объектов в Оренбурге в образцовое состояние к концу 1994 года. Все это было мне знакомо еще по Забайкалью. Сам возглавил, а точнее продолжил строительство бассейна. 5 сентября 1994 года в день армии он был открыт. Лучший по признанию губернатора Елагина В. В. и мэра города Донковцева Г П. бассейн, который они с удовольствием посещали. Привели в порядок оздоровительный лагерь «Янтарь». Им руководил старший прапорщик Степанов М. Н., у которого руки были на месте и который все делал сам. Весь лагерь держался на нем. Территория была большая: три двухэтажных корпуса, коттедж, где размещались управление лагеря, медпункт, двухэтажный клуб и столовая, баня с бассейном, котельная, стадион, озеро. Все это надо было содержать в надлежащем виде. Летом в три смены, до 300 человек в потоке, там отдыхали дети со всех дивизий. Лагерь был всегда заполнен. Кроме типового распорядка дня, педагоги организовывали и проводили различные культурно-оздоровительные мероприятия. День Нептуна, День инсценированной песни, Зарница, архитектурные конкурсы песчаных городов, купания на реке Урал, вечерние дискотеки. В общем, все дети были довольны. Администрацию лагеря набирали из желающих со всех дивизий, и они отвечали за своих детей. Иногда их даже свозили и развозили армейской авиацией, что приводило в восторг детей. Внедрил систему работы командования армии в течение 1-2х недель по оказанию помощи дивизиям с проверкой элементов боевой готовности. Работали раз в квартал в каждой дивизии. Уволился начальник штаба армии генерал-майор Куликов В.Е. На его место прибыл командир 8 рд генерал-майор Малафеев В. И. Командиром 8 рд назначили прибывшего из Белоруссии генерал-майора Коваленко Г. Н. Он ранее был начальником штаба этой дивизии и хорошо ее знал. Во всех дивизиях шла большая работа по приведению всех ракетных полков и объектов соединений в нормальное состояние. Иногда принимались жесткие побудительные меры, но иного выхода не было. Единоначалие в крепких руках – великая сила. Это поняли все офицеры армии, да и весь личный состав. Твердый воинский порядок – это всегда благо, а кто отказывается от хорошего. Кто этого не понимал, с теми прощались. Менялся состав на основных командных должностях. Командирами полков назначались достойные офицеры, как правило, начальники штабов полков. Определили резерв кадров на основные должности и готовили его. Кстати, в дальнейшем я установил в армии следующую систему подготовки кадров на основные командно-штабные должности: от ГПП, рдн, рп и рд. В каждом подразделении были кандидатские списки и при убытии в отпуск или по другим причинам кандидаты автоматически исполняли обязанности своих командиров и начальников. Поэтому резерв кандидатов был значительным. Особое отношение было к кандидатам на должности командира полка, от них напрямую зависела боевая готовность полков и дивизий, из них в дальнейшем становились командиры ракетных дивизий, заместители и Командующие ракетными армиями. Маршал Советского Союза прославленный полководец Жуков Г. К. в своих воспоминаниях писал: «Полк-это основная боевая часть. Командир полка, который хорошо освоил систему управления полком и способен обеспечить его постоянную боевую готовность, всегда будет передовым военачальником на всех последующих ступенях командования как в мирное, так и в военное время». В мемуарах многих наших военачальников время службы в должности командира полка единодушно оценивается не только как самое трудное и плодотворное, но и считается еще и школой, открывающей перед строевым офицером возможность дальнейшей успешной работы на более высоких должностях. Потому в армии проводилась большая работа по подготовке кандидатов на командиров полка и их становление в должности при их назначении. В составе армии было 33 ракетных полка и полк боевого управления. Резерв кандидатов всегда поддерживался и постоянно пополнялся по результатам работы в войсках. Многие офицеры были направлены с повышением в другие армии, особенно в Омскую 33 РА. Аналогично готовились кандидаты в управлениях армии, дивизий и полков. Жизнь в армии налаживалась. Я был благодарен ГК РВСН генералу армии Сергееву И. Д. за то, что он доверял Командующим армиями в подборе кадров и не навязывал своих кандидатов, как было при Яковлеве В. Н. и Соловцове Н. Е. Мы всегда подбирали достойных кандидатов и несли ответственность за них. Подбирали, в основном, из «местных», исходя из интересов поддержания высокой боевой готовности полков и дивизий. Пришлые, особенно из Украины и Белоруссии, были уже заражены неприемлемым для нас духом, мягко говоря «бережного отношения к себе любимым». Не хочется называть фамилии. В принципе, они много хорошего сделали в РВСН, просто наступило новое время «приоритета частных интересов над общественными» и они подстроились к «системе». Со всеми, кто прибывал из других армий, приходилось работать индивидуально. С некоторыми просто пришлось расстаться. Для примера, Кальянов В. И. после командования Краснодарским училищем просто сбежал «за бугор», стоило ли это ... тянуть до генерала. Я знал его еще старшим лейтенантом. К сожалению, такие кадры были, и за них никто не понес ответственности. Командные кадры готовились на командном факультете ВА РВСН им. Петра Великого. Посылали лучших, но назад возвращались далеко не все, снова «работа в кадрах», а нам присылали других на должности командиров полков, которые были намного слабее наших. Поэтому назначали своих без академического образования. Возникали трения, решил их ГК РВСН генерал армии Сергеев И. Д. – ввел заочное отделение на командном факультете. Больше всех заочников было из 31 РА. Свои кадры были сохранены. Многие командиры полков из 31 РА стали в дальнейшем генералами, командирами дивизий и армий в РВСН. Значит, система подбора и подготовки резерва кадров работала. Следующей проблемой была низкая укомплектованность офицерами трб и ртб. Причина в том, что большинство должностей в этих частях капитанские. Поэтому многие офицеры увольнялись в 40 лет. У Командующих армий было право присваивать воинское звание на ступень выше занимаемой должности до майора включительно. Провели Военный совет с присутствием всех комдивов и их заместителей по вооружению. Решили достойных представлять к воинскому званию «майор». Майоры служили до 45 лет. За год проблема с доукомплектованием регламентных групп в трб и сборочных бригад ртб была решена. Хотя меня вначале критиковали за большое количество присвоенных майорских званий, но потом другие КА переняли этот опыт. Офицеры, проведшие десятки годовых РТО, еще целых 5 лет проводили их, передавая свой громадный опыт молодым офицерам, особенно в рд ОС. Существовала проблема поддержания ВВТ в исправном состоянии и оперативном устранении возникающих неисправностей. Особенно автомобильной и бронетанковой техники. Вспомнил службу в 47 рд и опыт внедрения системы ежемесячных расширенных регламентов. Третья неделя месяца отводилась расширенному регламенту, командиры рп и рдн заступали на боевое дежурство и лично руководили ходом регламента. Подготовили документы по организации подготовки и проведения ежемесячных расширенных регламентов. Провели расширенный Военный совет, на котором приняли постановление и директивой Командующего армией довели его до войск. Боевое дежурство несли лично командиры дивизий, ракетных полков, дивизионов с привлечением всего личного состава и служб. В армии заступал лично я или кто-то из заместителей с привлечением всех офицеров управления армии. Ежедневно проводился анализ неисправностей, принимались меры к их устранению. В отстающие дивизии направлялись группы офицеров для оказания помощи на месте. Кроме этого, в этот период проводили ремонт зданий и сооружений, подготовку к зиме, наводили общий порядок. Система дала положительный результат. В весеннее время проводили массовые посадки деревьев и кустарников в жилых городках, на КП рп, БСП, ТехП и других объектах. Вели даже учет и при оказании помощи дивизиям проверяли реальные показатели посадок. Помню, как «залетела» 42 рд с ее командиром генерал-майором Кот А. В. Попытались обмануть, им было очень стыдно, пока не исправились осенью. Авиация доставляла в Оренбург много саженцев липы, рябины, деревьев хвойных пород, которые мы высаживали у себя в городке и на КП РА. В управлении армии завели даже дипломированного специалиста, которая окончила Ленинградскую лесотехническую академию и руководила всеми посадками и поливом. Жилые городки, БСП, КП рп ОС, ТехП преобразились. Самим хозяевам понравилось, входили во вкус. Ежегодно проводили смотры-конкурсы на лучший жилой городок, БСП, КП рп ОС, ТехП. Приказом по армии объявляли лучших, вручали вымпелы, призы и грамоты. Большое внимание уделялось вопросам подготовки к зиме. Опыт был, особенно в Канске. Отрабатывались детальные планы подготовки к зиме. Еженедельно по субботам после ПХД проводили совещания с анализом хода работ, особенно на объектах капремонта, и принятием мер. Особенно тяжелыми были 8 и 42 рд. Могу сказать, что за время командования армией ни одного случая, кроме мелких, разморозки систем тепло- и водоснабжения не было. Опыт – великое дело. Были хорошие помощники: помощник КА по строительству полковник Ларин В. Д., начальник ИТС полковник Богуж В. А. и много других офицеров, добросовестно исполнявших свои непростые обязанности. Особенно в рд СПУ, учитывая то, что их БСП строились в 60 годы прошлого века. 5 сентября 1995 года исполнялось 30 лет со дня основания 31 РА. За год до этого спланировали подготовку к празднованию во всей армии. Подготовили и издали первую книгу об армии3, выпустили буклет, юбилейную медаль, знак. Подготовили сувениры и подарки ветеранам и почетным гостям, выслали приглашения. У штаба армии подготовили к открытию стелу в честь 30-летия. Объекты городка и командного пункта привели в образцовое состояние, завершили реконструкцию музея армии. Все готово было к празднованию. 4 сентября из Москвы прибыл борт АН-72 с ветеранами, во главе с генералом армии Яшиным Ю. А., тремя Командующими: Героем Советского Союза генерал-полковником Шевцовым И. А., генерал-полковником Герасимовым В. И. и генерал-лейтенантом Чичеватовым Н. М. Не было только Пустового И. В. Прибыло много генералов-ветеранов армии. В течение двух дней проводили праздничные мероприятия, вручили подарки. Всем понравилось. На торжественных мероприятиях присутствовали все командиры дивизий с женами, представители администраций областей, руководители Оренбургской области во главе с губернатором Елагиным В. В. и мэром города Донковцевым Г П. Тон праздничного настроения задавал генерал армии Яшин Ю. А. В общем, праздник удался. Все мероприятия освещались в средствах массовой информации области и города. Подняли престиж 31 РА. При работе в войсках сложились дружеские отношения с руководителями регионов, где размещались ракетные дивизии: Республики Марий-Эл Кислициным В. М., Кировской области Сергиенковым В. С., Пермской области Игумновым Г В., Свердловской области Росселем Э. И. (правда, с ним было сложнее), Челябинской области Суминым П. И. и, конечно же, с руководством Оренбургской области Елагиным В. В. и Чернышевым А. А., главой города Донковцевым Г П. и Мещеряковым Ю. Н. Встречались и успешно решали все проблемы, требующие принятия решений руководителями регионов. Благодарность им от стратегических ракетчиков 31 РА. Много внимания в армии уделялось строительству жилых домов и решению жилищных проблем военнослужащих. В г. Йошкар-Оле, как уже упоминал, строили целый квартал «Звездный-1», куда частично отселяли уволенных в запас офицеров и прапорщиков и их семьи из всех дивизий армии. Строили дома в г. Кирове и г. Перми, но особенно в г. Оренбурге. В военном городке был стадион довольно большой площади. Мной было принято решение застроить его жилыми домами, учитывая предстоящие сокращения личного состава частей армейского подчинения. Глава города Донковцев Г П. меня поддержал. Командующий Приволжским ВО генерал-полковник Сергеев А. И. питал глубокое уважение к стратегам и выделил крупнопанельный дом улучшенной планировки серии «Волга». С него мы и начали. Построили меньше, чем за год, и заселили. Причем по закону мы должны были передать 10% квартир городу. Пригласил на торжественное собрание Донковцева Г П. Я его заранее подготовил, и он вручил ключи от этих квартир многодетным семьям наших офицеров. Потом мне пришлось с ним распить бутылку коньяка. Он все же немного расстроился потерей для города этих квартир. Но дело было сделано. Отселили командиров полков и других достойных офицеров, уволенных в запас. Решили жилищный вопрос в управлении армии. Это был уже второй сданный в эксплуатацию жилой дом. Далее по плану планировали и строили по одному дому в год. Застроили стадион уже после моего увольнения. Сколько счастливых семей проживают в г. Оренбурге, благодаря принятой в армии системе строительства жилых домов. В последние годы нам выделяли некоторое количество квартир из фондов РВСН, как правило, в областных центрах. Их мы распределяли уволенным в запас офицерам и прапорщикам. С передачей жилого фонда военных городков дивизий в ведение администрации закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) им выделялись финансовые средства на отселение уволенных в запас офицеров. Но это было уже без меня. Вспоминаю 1994-1995 гг. Время трудное, финансирование на нуле. Город Орск Оренбургской области не мог выплатить налоги и задолжал государству. Как-то при встрече с губернатором области Елагиным В. В., с которым у меня были и поддерживаются до сих пор очень хорошие отношения, зашел разговор о том, что в Орске есть целый микрорайон недостроенных девятиэтажек. Денег на достройку нет, и не надо ли нам, достроив дома, помочь погасить городу долги. Конечно, у нас тоже финансов не было. Возникло предложение обратиться, как к земляку, к Председателю Правительства РФ Черномырдину В. С. с просьбой погасить долги городу Орску в счет передачи жилья МО РФ. А именно для увольняемых военнослужащих 13 рд, дислоцирующейся рядом в г. Ясном. Предложение было принято, и мы совершенно неожиданно получили более 85 квартир. Отселили из городка дивизии военнослужащих, уволенных в запас, и решили проблему с жильем для тех, кто продолжал службу в 13 рд. Вот так приходилось решать проблемы в те трудные для страны и ВС РФ годы. Использовали все ресурсы для решения важных для армии дел. В военном городке армии отремонтировали казармы, столовые, солдатский клуб, на втором этаже которого открыли офицерское собрание с биллиардной. Сделали косметический ремонт в армейской гостинице. Был в городке и армейский музей, который был попросту разграблен. Собрали инициативную группу во главе с капитаном Лаврухиным, очень толковым оформителем. Спланировали восстановление музея. Со всех дивизий свозили экспонаты, фотографии. К 30 летнему юбилею армии 5 сентября 1995 года музей был восстановлен. Он стал знаковым объектом, куда водили всех высоких начальников и гостей. К глубокому сожалению, в настоящее время музея уже нет (мой преемник генерал-лейтенант Кононов Ю. Е. попросту его ликвидировал). Есть командиры – созидатели и строители, а есть разрушители. Грустно, но факт. По опыту 53 РА в каждой дивизии была выбрана песня дивизии, которую вместе с песней армии исполняли по праздникам и на строевых смотрах частей дивизий и частей армейского подчинения. Первой у всех была песня «День Победы». Далее песня по решению командира дивизии. Замыкали песни дивизии и армии. У многих присутствующих при исполнении песен на глазах выступали слезы. При управлении армии создал нештатный военный духовой оркестр. Не знаю, сохранили ли эти традиции последующие поколения Командующих и командиров дивизий. Но все это способствовало сплочению воинских коллективов, поднимало моральный дух. Высокая строевая слаженность, красота строя всегда радовала командирский и не только глаз. У меня это было в крови, и этого я требовал от командиров всех степеней. В армии ежегодно проводились смотры художественной самодеятельности. Вспоминаю офицера-воспитателя подполковника Мороз П., пробивного офицера, который благодаря своим связям, обеспечил все дивизии новыми духовыми инструментами, телевизорами и другим имуществом. Много внимания уделялось вопросам перевооружения на новые боевые ракетные комплексы РТ-2ПМ «Тополь» в 14 и 42 рд, где на месте приходилось принимать нестандартные решения. Например, 702 рп (в/ч 68530) 14 рд разместили на технической позиции дивизии, где неслось полноценное боевое дежурство. На ПУБСП без ограничений отрабатывали все мероприятия Планов боевых действий, что было не просто. В этой же дивизии на КП рп не было аппаратуры «Сигнал» звена 5А. После вывода рп СПУ из Белоруссии аппаратура КП рп была демонтирована и хранилась в арсенале. Заместитель Командующего по вооружению, в то время полковник Куторкин Г И., получил задачу детально разобраться с состоянием аппаратуры звена 5А. Послали офицеров в арсенал, разобрались и приняли решение поставить аппаратуру на КП 779 рп (в/ч 69795) 14 рд, на котором боевое дежурство в звеньях 6А постоянно несли на ПКП рдн и тем самым преждевременно вырабатывали гарантийный ресурс аппаратуры. Задача была успешно решена силами армии и дивизии. До сих пор на этом КП ракетчики полка несут боевое дежурство. Стали ходить анекдоты, что в 31 РА даже металлолом ставят на БД. В 42 рд переоборудовали СКП рп на новые звенья. Было много проблем, но в установленные сроки перевооружение было завершено, и полки заступили на БД на звеньях 5А «Сигнал». В середине 90-х у руководства ВС РФ, прежде всего у начальника Генштаба генерала армии Квашнина А. В., сложилось мнение, что в Ракетных войсках достаточно двух дивизий. Якобы, одной рд ОС и одной рд ПГРК будет вполне достаточно для обеспечения ядерного сдерживания и паритета с США. Начались трения в руководстве МО РФ начальника ГШ ВС РФ генерала армии Квашнина А. В. с Министром обороны генералом армии Сергеевым И. Д. Для подтверждения своей точки зрения НГШ ВС РФ в марте 1996 года провел внезапную проверку боевой готовности 8 рд. На вооружении дивизии был старый комплекс РТ-2ПМ «с точкой». Последний из таких комплексов, стоящих на вооружении в РВСН. Погодные условия были тяжелейшие. Метели и плюсовая температура. Дороги замело снегом. ПУБСП и МБП к ним не расчищали, ГСМ в дивизии оставалось минимум, только «НЗ». Боевое дежурство несли в соответствии с директивой ГК РВСН на БСП полков без выхода АПУ на ПУБСП. Прибыла Инспекция ВС РФ во главе с ее начальником генерал-лейтенантом Лукиным А. П., тоже ракетчиком, бывшим командиром 4 рд ОС. Начали учения с выхода рп на ПУБСП. Командир дивизии полковник Артемьев С. А. выслал инженерные подразделения для прокладки и подготовки МБП и ПУБСП. Полк начал подготовку к рассредоточению. Липкий снег невозможно было расчистить. Впереди инженерной техники образовывались огромные снежные валы. ПКП рп и 1 рдн начали марш и встали за инженерной техникой. Сложнейшая ситуация. Я в это время с разрешения ГК РВ генерал-полковника Яковлева В. Н с группой офицеров летел в дивизию для оказания помощи. Прибыв в дивизию, прямо с аэродрома прибыли к месту выхода рп. Всё стоит, и все молчат. Заслушав командование дивизии и полка, принимаю решение занимать ПУБСП без их полной расчистки. Мощность техники позволяла. 1 рдн развернуть на ПУБСП-1 соседнего полка, который выходил по плану через двое суток, а сама эта ПУБСП была в 2 км позади 1 рдн. В это время продолжать подготовку маршрута и ПУБСП-1 без привлечения тяжелой техники. Грустно и смешно было смотреть на ползущие задним ходом АПУ. Но другого выхода не было. Далее, уже с учетом директивы ГК РВ, готовили МБП и ПУБСП для очередных полков и выводили их «в поле» по мере готовности. Всего было рассредоточено три полка. Не считая очередного, который выходил на плановое БД на ПУБСП-1, на которой и разместился 1 рдн в первый день. Но ночью он занял свою позицию. Вначале я видел какое-то непонятное удовлетворение членов инспекции от срыва дивизией первоначальных мероприятий по выполнению поставленной задачи. Но потом, после выполнения рд основной задачи по рассредоточению на ПУБСП-1, видел на их лицах разочарование. Было много вводных, как правило, нестандартных, но это было уже не важно. Главное, боеготовность дивизии и способность выполнить свою основную задачу. Тяжело писали акт о проверке. Задача, поставленная НГШ, была не выполнена. Мы не дали повода. Весь личный состав самоотверженно боролся за успешное выполнение дивизией боевых задач. В довершение, в ночь перед разбором, я приказал вывести рп на плановое БД «в поле», хотя было разрешение не выводить. К сожалению, не помню номера рп, прошло уже много лет. Всего в 8 рд было четыре полка с МБР РТ-2ПМ (107, 776, 79, 304) и один (76 рп) с ККР 15П175. К утру дивизия была приведена в исходное положение, а выводимый полк в установленное время рассредоточился на ПУБСП-1. Это была последняя жирная точка успешного выполнения дивизией своей задачи и невыполнения инспекцией своей. Трудно в это поверить, но так было. В установленные сроки устранили все замечания и доложили в ГШ ВС РФ. Никто не приехал, поверили на слово. Да, времена были непростые. На следующий год зимой ситуация повторилась уже в 14 рд в г. Йошкар-Оле. В ходе КШТ РВСН с проведением УБП внезапно прибыла инспекция ГШ ВС РФ. Почти в том же составе во главе с начальником Инспекции генерал-лейтенантом Лукиным А. П. начали внезапную проверку боевой готовности. Основные вопросы: рассредоточение рп и отмобилизование формирований военного времени. Снова много пакетов с вводными и той же задачей. Меня в дивизию ГК РВ с КШТ не отпустил, но я отправил группу офицеров с начальником штаба армии генерал-майором Кононовым Ю. Е. Сам руководил КШТ с КП РА и держал руку на пульсе 14 рд. Рассредоточение ракетных полков (702, 779, 697, 290) прошло по планам в установленные сроки. Отмобилизование также прошло нормально. За поставку приписного состава отвечают военкоматы, непосредственно подчиненные ГШ ВС. Далее приказали в полевых условиях пристыковать ГЧ к одной из ракет 702 рп (в/ч 68530) офицеры 1536 ртб (в/ч 54200), эту нештатную задачу решили успешно. Вроде бы все сложные мероприятия выполнили с хорошим качеством. Разговаривал с Лукиным А. П., который подтвердил, что пока все выполняется в соответствии с планом, вводные отработаны уверенно. На меня вышел комдив генерал-майор Шевцов В. И. и доложил о получении вводной: рассредоточить ПКП рп и 1 рдн 697 рп (в/ч 48404) на ПБСП-1. Т. е. на секретные боевые позиции, которые за всю историю РВСН никто и никогда не занимал. После занятия ПБСП их необходимо было выбирать заново. Считалось, что они после занятия «засвечены». Где-то в 1995 году мы уже перевыбрали все ПБСП-1 в дивизии, т. к. старые были на удалении 150 км. Новые ПБСП-1 были выбраны на удалении 60-80 км. Эти позиции я сам выбирал, т. е. утверждал. Они были на Казанском тракте в сторону г. Казань. Инженерные работы по их обустройству минимальны. Приказал комдиву лично вывести на ПБСП-1 и не паниковать. В общем, впервые в РВСН рдн и ПКП рп заняли в установленные сроки ПБСП и ПБП. Это была окончательная победа. Ночью провели успешный УБП с космодрома в г. Плесецке одной из АПУ, передислоцированной туда заранее. Снова, как и в 8 рд, был сделан вывод – дивизия боеготова и способна выполнить стоящие перед ней задачи. «Лебединая песня» для ракетчика любого ранга. Так и не смогли в ГШ ВС доказать, что РВСН ограниченно способны выполнять стоящие перед ними задачи. И в этом немалая заслуга 31 РА, 8 и 14 рд. Вряд ли кто сейчас помнит подробности этих внезапных проверок, особенно «подноготную» их целей. Но система работы командования РА и рд доказала свою эффективность. Все рд были подготовлены к внезапным проверкам практикой оказания им помощи армейским аппаратом не реже одного раза в квартал. Плюс ежегодная итоговая проверка с проведением ТУ. Кроме этого, были проверки ГК РВ. Правда, не всегда, к сожалению, с объективной оценкой, иногда принимались волевые решения, что влияло на боевой настрой офицеров, но не хочется об этом даже вспоминать. По результатам каждого учебного года в РВСН объявлялись лучшие дивизии и армии с вручением вымпелов. 13 рд ОС, 14 рд с АПУ, 52 рд БЖРК неоднократно признавались лучшими. За 2001 год стала лучшей и 31 РА. Вымпел разместили на входе в штабе армии рядом с бюстом Маршала Советского Союза Жукова Г К. Это был лучший подарок мне в 2002 году – году увольнения из ВС РФ по выслуге лет. Вспоминаю, как в 1997 году в конце июля отдыхали с женой в санатории им. Фабрициуса в Сочи. В начале августа мне передали: срочно выйти на связь с ГК РВСН генерал-полковником Яковлевым В. Н. Позвонил на КП РА, уточнил, все ли в армии нормально, и вышел на связь. ГК РВ меня «обрадовал», что принял решение отправить меня в середине августа во главе делегации Ракетных войск в США. Нужно было подготовиться, оформить загранпаспорт и т. д. Позвонил в армию, поставил задачу по сбору сувениров, подготовке к вылету, информировании членов делегации. Быстренько отдохнув, вернулись в Оренбург. Собрался и прилетел в г. Москву. Собрал членов делегации: генерал-майора Линник В. В. (ГУЭРВ), генерал-майора Дудукало П. П. (автомобильная служба), генерал-майора Каравайцева В. А. (командир 28 рд), полковника Скляр Ю. И. (начальник штаба 13 рд), полковника Усачева (оперативное управление РВ), подполковника Морозова А. Е. (командира полка 28 рд), подполковника Пчемякова, майора Давиденко В. (переводчик). Далее инструктаж и вылет за «бугор», впервые и сразу в Америку. Летели 10 часов на «Боинге», я с генерал-майором Линник В. В. в бизнес-классе, остальные в эконом. В дороге предлагали любые напитки от минеральной воды до коньяка. Но мы впервые летели к «супостату», не пили крепкого, держали марку России. Прилетели в Нью-Йорк 18 августа в понедельник вечером в аэропорт им. Кеннеди. Нас встретили американские представители и заместитель нашего военного атташе полковник Бледных. Прошли таможенный досмотр, пересели в другой самолет и вылетели на авиабазу ВВС США «Оффутт». Там нас встретили генерал-майор Маркотт, директор отдела планирования и политики Стратегического командования США, и полковник Фитц Карти, заместитель командующего 55 крылом. В дальнейшем нас сопровождал весь период визита генерал-майор Маркотт. Разместились в гостинице, поужинали. Далее было свободное время и отдых. В номере на всех стенах висели большие зеркала, которые при движении давали отражение в различных проекциях. Создавалось впечатление, что в номере ты не один. Пришел Дудукало П. П. сообщил, что чуть не разбил зеркало, были и другие нюансы. Короткий сон, утром первая встреча на американской земле в гостях у американских стратегов. Во вторник 19 августа 1997 года в 7.00 в сопровождении генерал-майора Маркотт убыли на завтрак, данный четырехзвездным генералом Джином Хэбигером, Главнокомандующим Стратегическим командованием США. Присутствовали официальные делегации и представители Конгресса США. Завтрак прошел в дружественной обстановке, много шутили, делились опытом службы. Мне понравился генерал Хэбигер, очень тактичный, приветливый и простой в обращении человек. Далее в сопровождении генерала Маркотт убыли в командный центр типа нашего ЦКП. Но дежурство на нем несут только связисты. Оперативные группы занимают Центр только при изменении обстановки (по крайней мере, так нам объяснили). В командном центре генерал-майор Маркотт провел брифинг по позиции командования. Там же провел брифинг главный мастер-сержант Уильямсон на тему: «Роль и обязанности сержантского состава». У них сержант – это хорошо подготовленный специалист, которому с ростом квалификации присваивают «лычки», максимально семь. Главный сержант, хорошо оплачиваемая должность, есть у всех командиров на правах помощников. Они отвечают за весь сержантский и рядовой состав. Офицерам практически не надо заниматься обучением и воспитанием этой категории военнослужащих. Есть чему поучиться и перенять опыт. У нас это один из основных вопросов в деятельности офицеров. Далее посетили разведывательный центр объединенных родов войск, где нам рассказали о его деятельности. Было поучительно и интересно. После обеда в офицерском клубе осмотрели самолет командования и контроля Е6В «ТАСАМО», а также посетили Центр боеготовности. Побывали в одноэтажном доме техника-сержанта, где он проживает с семьей. Хороший дом со всеми удобствами. Офицерский состав в период службы живет в ближайшем городе в гостинице или на съемной квартире. По увольнению покупают постоянное жилье в выбранном по желанию месте. Далее у меня был протокольный визит к Главнокомандующему генералу Джину Хэбигеру. Произошел откровенный разговор о состоянии РВСН, с учетом ситуации в России, о настроениях офицерского состава. Я его расстроил, сказав, что мы привыкли к непростым условиям жизни, понимаем сложность ситуации и поддерживаем высокую боевую готовность РВСН. Никаких случаев отказов от заступления на боевое дежурство офицеров, по крайней мере, в войсках 31 РА, не было. Я ему подарил на память Нижнетагильский поднос с изображением ПГРК «Тополь». В общем, беседа прошла в нормальной обстановке. На прощание сфотографировались у входа в его кабинет. Вечером нас разбили на три группы, которые были приглашены в гости в семьи генералов командования. Я с генерал-майором Линник В. В. и майором Давиденко был в гостях у генерал-майора Маркотт, который жил в отдельном коттедже 19 века. Когда-то там размещался кавалерийский эскадрон. Вечер прошел в теплой семейной обстановке, обменялись сувенирами. Так прошел наш первый день визита в США. Нашей делегации понравилось отношение к нам американцев. Никакой напряженности, все естественно и дружелюбно. Среда, 20 августа завтракали с представителями сержантского состава, а затем убыли в офицерский клуб для участия в церемонии ухода в отставку подполковника Дона Новака. Было очень торжественно, присутствовало много офицеров, гражданских лиц. Вручили медаль и грамоту Президента США, у них так установлено. Выступил и я, вручил ему наш подарок. Затем в сопровождении генерал-майора Маркотта и подполковника Джеймса убыли на авиабазу ВВС США «Малмстром». Прибыли в международный аэропорт г. Грейт-Фоллз, штата Монтана. Нас встречали полковник Клинт Уолтмэн, командующий 341 ракетным крылом МБР «Минитмен-3», его заместитель полковник Хансен, начальник оперативного отдела 20 воздушной армии полковник Дэйв Фаас и группа офицеров 341 ракетного крыла. После знакомства убыли на обед в офицерский клуб авиабазы ВВС США «Малмстром». Перед обедом полковник Уолтмэн доложил программу визита, провел брифинг о задачах базы. Я дал интервью представителям средств массовой информации. Вопросы были обычные, без каверз. Интересовались жизнью и бытом русских ракетчиков. Постарался убедить, что мы мирные люди, но история научила нас держать порох сухим. Поэтому в высокой боевой готовности РВСН никому не надо сомневаться, да мы этого и не позволим. Лучше встречаться за столом переговоров, тогда СНВ-2 не был подписан. После обеда убыли на экскурсию по ракетной базе. Посетили поликлинику, общежитие, церковь, военторг. Везде был порядок. Ухоженный городок, приветливые люди с американской улыбкой. Вечером в офицерском клубе был прием и ужин, организованный полковником Уайтмэном. Присутствовали штаб крыла и офицеры комитета по военным делам торговой палаты г. Грейт-Фоллз. Ужин прошел в нормальной дружественной обстановке и затянулся допоздна. Четверг, 21 августа. Осмотр оперативного участка базы. На вертолетах «Апачи» перелетели на пусковой объект (ПО), т. е. на пункт управления стартового комплекса МБР «Минитмен-3». Типичный комплекс ОС. Посмотрел их, по-нашему, командный пункт, где непрерывно несут дежурство два офицера со сменой через 6часов. Все в принципе знакомо и похоже на наш рп ОС. Удивление вызвало, что в расчете была женщина. Посмотрели весь пусковой объект. Везде порядок, тишина, у каждого военнослужащего свои обязанности. Кстати, офицеры боевых расчетов несут дежурство не более 5 лет. Затем их переводят в другие места, в том числе и на гражданку, считают, что тяжело и больше нельзя. У нас боевое дежурство несут всю службу по 20 лет и более. Командир отряда – подполковник, женщина, мать двоих детей. Детьми занимается отец, тоже офицер, но менее перспективный, чем его жена. Это, конечно, нас несколько удивило. После обеда на пусковом объекте перелетели на пусковую установку МБР «Минитмен-3». ПУ, не охраняемая личным составом, оборудована инженерными заграждениями и техническими средствами охраны. При срабатывании систем выездная группа с пункта управления выезжает для осмотра. Все просто. У нас значительно сложнее. При преодолении инженерных заграждений пулемет, установленный у защитного устройства ПУ, автоматически вкруговую простреливает местность. При необходимости к ПУ вылетают вертолеты с группой на борту. В километре фермерское хозяйство, на чьей земле размещена пусковая установка. Встретились и с ними, обменялись сувенирами. Простые приветливые люди. Вернулись на авиабазу «Малмстром» под впечатлением посещения объекта. После небольшого перерыва убыли на шашлык с участием членов комитета по военным делам в Джаэнт-Спрингз. На открытом воздухе попробовали шашлыки из мяса буйвола, осмотрели местность, посетили музей фауны. Поздно вечером вернулись в гостиницу. Немного пообщались с нашими сопровождающими по-русски. Генерал-майор Маркотт остался в восторге от общения с нами. Пятница, 22 августа. Основное мероприятие-посещение школы командного состава ВВС. Начали с брифинга, далее по группам приняли участие в осмотре и дискуссиях на местах. Мне запомнился осмотр тренажера ракетных процедур в виде учебной пусковой установки МБР «Минитмен-3»,установленной в шахте. Для ее обслуживания используется примитивная люлька на два человека. Спускается на тросах и фиксируется. Я с сержантом спустился на уровень первой ступени, осмотрели технологические лючки. По выходу из шахты мне вручили сертификат на допуск к работе в шахте. Я приглашал спуститься в шахту командира базы полковника Уолтмэна, но он отказался. Он служил в Министерстве обороны США, а затем, чтобы получить звание генерала, стал командиром базы. С его слов, после присвоения генеральского звания он снова уйдет в МО США. Вообще командир базы отвечает за кадры и финансы. Вопросы боевой готовности решает начальник штаба. Тыл отвечает за все вопросы жизнедеятельности, включая обслуживание ракетных комплексов. Регламенты и устранение неисправностей проводят гражданские фирмы. Позавидуешь такой командирской доле. У нас за все отвечает командир. Воинская дисциплина, допуск на объекты и другие вопросы – в ведении военной полиции, которая не подчиняется командиру базы. В этом вопросе нам стоило бы перенять их опыт. В общем, многое посмотрели мы в этот день, в том числе, как организована подготовка офицеров и сержантов. Вечером на ужине был в гостях у командира базы полковника Уолтмэна. Жена, два сына, двухэтажный дом. К нему прибыл командующий 20 воздушной армии генерал Кук. Познакомились, пообщались в непринужденной обстановке. Вообще американцы очень приветливы, по крайней мере, те, с кем нам довелось общаться. Суббота, 23 августа. День отдыха. Путешествие по реке Миссури на плоту (надувных лодках) и рыбалка. Забайкальский ландшафт, горная холодная река, в которой водится форель. Спининговали. Один раз подсек приличную форель, но не смог подтянуть к плоту, оборвал леску. У остальных примерно такой же успех, но впечатлений было много, такое не забывается. После рыбалки обед в ресторане на реке. Была уха из форели. К вечеру вернулись на базу. Впереди нас ожидал прощальный ужин, организуемый в клубе Расселла полковником Уолтмэном с супругой. Было весело и немного грустно, произносилось много тостов, обменивались сувенирами. Мне подарили ковбойскую шляпу и заставили улыбаться «по-американски», на память осталось фото. Семье командира мы подарили шикарную книгу «850 лет Москвы». В общем, ужин прошел в теплой обстановке. Далее ужинать продолжили в гостинице с нашими сопровождающими. Визит подошел к концу. Воскресенье, 24 августа. Короткое прощание. Вылет на военном самолете с авиабазы ВВС США «Малмстром» на авиабазу ВВС «Эндрюз». Размещение в отеле «Эмбасси Суитс» в Пентагоне-Сити. Осмотрели достопримечательности Вашингтона. Побывали в Пентагоне. Там организуются экскурсии, что нас удивило. В коридорах много экспонатов, как в музее. Сфотографировались, в том числе у кабинета Министра обороны США. Затем погуляли по вечернему Вашингтону. Ужинали в «Гэдсбис Таверн». На этом наш визит на американскую землю был завершен. В общем, всем понравилось. Незабываемо. Понедельник, 25 августа. Перелет из вашингтонского аэропорта «Националь» в аэропорт им. Кеннеди Нью-Йорка. Попрощались с нашими сопровождающими. Полковник Бледных организовал в кафе аэропорта небольшой фуршет. Прощай, Америка. Мы летим домой, в Россию! Осталось много хороших воспоминаний, но перелет домой всегда приятен. Соскучились по родным и русской еде. По прилету в Москву доложили итоги визита Главнокомандующему РВСН генерал-полковнику Яковлеву В. Н. и разлетелись по домам. 5 сентября 2000 года – 35-летний юбилей армии. Как и на 30-летие заблаговременно составили план подготовки. Провели 35 ударных вахт несения боевого дежурства, посвященные различным датам в истории РВСН. Подвели итоги, поощрили победителей. Издали солидную книгу под моей редакцией «Оренбургская стратегическая»4, по примеру которой в дальнейшем выпустили аналогичные книги все ракетные армии РВСН . Традиционно выпустили медаль и буклет. Подготовили сувениры. Прибыли гости из Москвы все Командующие армии, кроме генерал-полковника Шевцова И. А. – был болен. Провели праздничные мероприятия на должном уровне. Всем понравилось. Гости были благодарны. Это было последнее крупное мероприятие, которое я проводил в должности Командующего 31 Ракетной армии.
Историческая справка. 5 сентября 1965 года в Оренбурге было сформировано управление 18 отдельного ракетного корпуса (18 ОРК) с частями обеспечения и охраны. Командиром корпуса был назначен генерал-майор авиации Карих Г. П. В его состав вошли три соединения: 13 рд (в/ч 68545, г. Ясный), 59 рд (в/ч 68547, г. Карталы), 60 рд (в/ч 68886, п. Татищево) и 481 отдельный полк (в/ч 54009, г. Актюбинск). В июне 1970 года управление 18 ОРК переформировано в управление 31 Ракетной армии (войсковая часть 29452). Командующим армией был назначен Герой Советского Союза генерал-лейтенант Шевцов И. А. (1970-1979 гг.). В дальнейшем армией командовали: генерал-полковник Герасимов В. И. (19791985 гг.), генерал-лейтенант Чичеватов Н. М. (1985-1988 гг.), генерал-лейтенант Пустовой И. В. (19881993 гг.), пятым был я (1993-2002 гг.).
С благодарностью вспоминаю командование армии, прежде всего своих заместителей на последнем этапе моей службы: Начальника штаба армии генерал-майора Кононова Юрия Евгеньевича, ранее генерал-майоров Куликова Вячеслава Евгеньевича и Малафеева Василия Ивановича. Заместителя командующего генерал-майора Кот Александра Васильевича, ранее генерал-майоров Козлова Александра Васильевича, Чуприянова Валерия Львовича, Вакуленко Виктора Александровича. Заместителя по вооружению генерал-майора Куторкина Геннадия Ивановича, ранее генерал-майора Фамеева Виктора Тихоновича. Заместителя по тылу генерал-майора Чижова Александра Владимировича, ранее генерал-майоров Зинзер Бориса Александровича, Иванова Александра Григорьевича, Мельник Андрея Андреевича. Помощника по воспитательной работе полковника Федоренко Игоря Евгеньевича, ранее полковников Гаджиева Гейдара Абдулмаликовича, Куцумакина Владимира Григорьевича, Уфимцева Валерия Сергеевича. Помощника по строительству полковника Ларина Валерия Дмитриевича. Вспоминаю начальников отделов и служб, без организаторской деятельности которых трудно было бы решать стоящие перед ракетной армией сложные и порой нестандартные задачи. Начальников оперативного отдела полковников Ткаченко А. Ф. и Рубан А. В. Начальников командного пункта армии полковников Нежданова А. Н., Филатова А. П., Волотивского В. П., Усатого А. И. Начальников организационно-мобилизационного отдела полковников Васильева С. Ф., Савина А. С., Тищенко В. Е. Начальников войск связи полковников Соловьева В. И., Соколова В. Н., Булгакова О. Ю., Дарусенкова В. В. Начальников службы КП и АГО полковников Путилина В. М., Кузнецова О. Ф., Розанова И. Д. Начальников спецслужбы полковников Богомолова В. С., Алексеева А. В. Начальников отдела ядерного обеспечения (6 отдела) полковников Ваулина Е. Г., Амелина В. П. Начальников службы ядерной безопасности полковников Чеботарева М. В., Мойсевича В. Я. Начальника авиационного отдела полковника Михайлова В. В. Начальников службы радиоэлектронной борьбы полковников Писяч Н. К., Четырбок В. И. Начальника службы защиты государственной тайны полковника Замлинского А. С. Начальников службы войск и безопасности военной службы полковников Богатова Г В., подполковников Кирилюк В. В. и Кателикова С. В. Начальников отдела боевой подготовки полковников Зайцева В. Е., Неляпина Ю. Н., Гурова В. А. Начальников отдела воспитательной работы полковников Гаджиева Г А. (впоследствии генерал-майор, удостоенный посмертно звания Герой РФ), Федоренко И. Е. Начальников инженерной службы полковников Тюлькина С. П., Рогач А. В., Нагулевича В. А., Скавренюк З. В. Начальников службы радиационной, химической и биологической защиты полковников Цаплюк А. Е., Давыдова А. В. Начальников медицинской службы полковников Бурега А. Н., Шуть Л. С., Лебедева О. П. Начальников отдела кадров полковников Баранова В. В., Ткаченко В. И. Начальников ИТС полковников Зубаирова Р. Г, Богуж В. А., Каменева А. Г. и другие. Сотни офицеров управления армии прошли нелегкую воинскую службу не щадя своего здоровья и времени. Они месяцами находились в отрыве от семьи в различных командировках, работая в войсках армии. Всегда с благодарностью вспоминаю их при встречах ветеранов. Вся их жизнь была подчинена поддержанию боевой готовности ядерного щита Родины, обеспечению ядерного паритета с США и его союзниками. В войсках, то есть в ракетных дивизиях основная тяжесть ответственности лежала на плечах их командиров: – командиры 8 рд (г. Юрья Кировской обл.): генерал-майоры Малафеев Василий Иванович, Коваленко Геннадий Николаевич, Артемьев Сергей Александрович; – командиры 13 рд (г. Ясный Оренбургской обл.): генерал-майоры Воронин Александр Иванович, Виговский Владимир Иосифович, Кириллов Владимир Александрович, Скляр Юрий Иванович; – командиры 14 рд (г. Йошкар-Ола Республика Марий-Эл): генерал-майоры Цечоев Муса Султанович, Шевцов Владимир Игоревич; – командиры 42 рд (г. Нижний Тагил-39 Свердловской обл.): генерал-майоры Кудрин Сергей Павлович, Захаров Владимир Леонидович, Кот Александр Васильевич, Пономаренко Александр Григорьевич; – командиры 52 рд (п. Звездный Пермской обл.): генерал-майоры Кириллов Юрий Федорович, Субботин Алексей Гаврилович, Синенко Борис Владимирович; – командиры 59 рд (г. Карталы Челябинской обл.): генерал-майоры Алексеев Виктор Петрович, Локотко Анатолий Александрович, Бондаренко Сергей Васильевич, полковник Плакидин Александр Валентинович (воспитанник 33 РА). Их самоотверженный ратный труд по руководству дивизиями трудно переоценить. Огромная благодарность всем им от командования армии и меня.
В 31 Ракетной армии в боевом составе было: 6 ракетных дивизий, 33 ракетных полка: 15 ОС (98 ПУ), 14 ПГРК (126 ПУ), 4 БЖРК (12 ПУ) и полк боевого управления на базе МАЗ-543 (15ПБУ). Всего 236 ПУ, около 1300 ядерных боевых блоков. Военнослужащих более 36 тысяч, из них офицеров более 8 тысяч человек. Самая мощная ракетная армия в РВСН.
Командирам полков уделялось пристальное внимание. С ними при работе в дивизиях проводились индивидуальные беседы по состоянию дел, проверяли планы личной работы, оценивали реальное состояние дел в полку, оказывалась методическая помощь. Многие из них были в кандидатских списках на выдвижение. Практически в 1994-1995 гг. были переназначены все командиры полков. Причем ушедшие командиры были определены на достойные должности, уволенные в запас по выслуге лет получили квартиры и убыли из дивизии. После года исполнения обязанностей командира полка, успешного, конечно, представлял их к госнаградам. Многие получили ордена, и сегодня при встречах вспоминают об этой награде, часто первой и последней. К сожалению, не очень умеют у нас благодарить людей, в отличие от умения их наказывать. Полк – основное тактическое звено в ВС РФ и РВСН, и к командирам полков нужно относиться бережно. Но и при ошибочном назначении нельзя церемониться – страдает дело и подчиненные. В армии это понимали все. В общем, недостатка в достойных кандидатах не было. Это быстро поняли в РВСН и выдвигали командиров полков в другие, прежде всего в Омскую 33 Ракетную армию, где многие из них стали генералами, но остались патриотами Оренбургской РА. После меня три Командующих 31 РА выросли в ней: генерал-лейтенанты Кононов Ю. Е., Рева И. Ф. и Кулай А. Г Выходцы из 31 РА были Командующим и во всех армиях РВСН: 27 РА – генерал-лейтенант Сивер С. В., 31 РА – генерал-лейтенант Кулай А. Г и 33 РА – генерал-лейтенант Пономаренко А. Г, в дальнейшем начальник штаба РВСН. Это результат правильной организаторской работы с командирами полков и кандидатами на должности командира полка и выше в войсках 31 РА. Как говорят, из песни слов не выбросишь – результат налицо. Всего в 31 РА прошли воинскую службу и стали в последующем генералами более 40 офицеров. Надеюсь, что мои выдвиженцы взяли на вооружение методы работы с кандидатами и вновь назначенными на основные командно-штабные должности. Может быть, и нет. У каждого командира любого ранга вырабатывается своя система работы с подчиненными, если он, конечно, командир по призванию, а не по должности. К сожалению, много полезного из опыта предыдущих поколений командиров ныне не востребовано. На смену приходят «эффективные менеджеры» с другими принципами в жизни и службе. Это опасный путь в никуда. Хочется верить, что это пройдет и останется в прошлом. С ракетно-ядерным оружием и ядерной безопасностью шутить нельзя. Высочайшая ответственность командиров всех степеней и пунктуальность всего офицерского состава при эксплуатации ракетно-ядерного вооружения – залог поддержания высокой боевой готовности и безаварийности. Мы это понимали и делали. Дай Бог, чтобы это понимали нынешнее и будущие поколения офицеров-ракетчиков. В таком режиме работы и службы шли годы. 31 РА успешно выполняла стоящие перед ней сложные задачи в непростых условиях становления новой России и ее Вооруженных Сил. Две антитеррористические операции в Чечне высветили много проблем, прежде всего в обеспечении ВС РФ и ее ядерного щита – РВСН. Приходилось для поддержания боевой готовности рд и рп принимать нестандартные решения. В верхних эшелонах управления, в том числе и в РВСН, шла откровенная борьба за власть. До войск никому, по большому счету, дела не было. Главное было поменьше задавать руководителям вопросов, особенно тех на которые было трудно ответить, а уж помочь вообще невозможно. При ГК РВСН генерале армии Сергееве И. Д. еще можно было что-то решать, а после его ухода одни нравоучения и пожелания при докладах «подкинуть мысль» вместо материально-технического, финансового и др. обеспечения. Дважды ГК РВ генерал армии Сергеев И. Д. предлагал мне вышестоящие должности. Первый раз предложил через начальника оперативного управления РВ генерал-лейтенанта Есина В. И – должность начальника Главного штаба РВСН после увольнения генерал-полковника Кочемасова С. Г В результате начальником Главного штаба РВСН стал сам генерал-лейтенант Есин В.И. Второй раз непосредственно Главком предложил должность заместителя по тылу, от которой я, естественно, отказался, после чего отношения с ГК РВСН стали напряженными. Больше в РВСН мне никто ничего не предлагал. Новые ГК и Командующий РВСН «укрепляли ряды» своими людьми и откровенно избавлялись от старых опытных кадров. Мы им просто мешали командовать «по их понятиям». Незаметно прошли годы командования армией, подошло время и мне по выслуге лет увольняться из ВС РФ. За годы военной службы я стал Заслуженным военным специалистом РФ, почетным профессором Оренбургского государственного университета, был награжден орденами «Красной звезды», «За военные заслуги», орденом Преподобного Сергия Радонежского 2 степени, многими медалями СССР и РФ. Шел 2002 год. Мне выделили квартиру в г. Москве, куда мы с семьей решили перебраться. Обещали уволить в конце года, дом еще был не сдан. 22 июня с руководством области и города возлагали венки у вечного огня. Позвонил КДС армии и сообщил, что по линии КП передали Указ Президента РФ и приказ МО РФ о моем увольнении. Для меня это был последний «подарок судьбы». Была суббота, позвонил заместитель Командующего РВ генерал-лейтенант Дремов В. В., мой хороший товарищ, и сообщил, что Командующий РВ генерал-полковник Соловцов Н. Е. приказал ему лично в понедельник представить нового Командующего армии моего начальника штаба генерал-майора Кононова Ю. Е. 24 июня, за две недели до 55-летнего юбилея, я оказался скоротечно уволенным из ВС РФ. После почти 9 лет безупречного командования 31 Ракетной армией. Соловцов Н. Е. был в Анапе, отдыхал на пляже. Генерал-лейтенант Дремов В. В. позвонил ему, выведя телефон на громкую связь. Тот грубо «отодрал» его за то, что его потревожили. Кононов Ю. Е. доложил о принятии должности, ему ответил что-то типа «командуй». Я доложил о сдаче должности Командующего Ракетной армии, в ответ услышал «принял» и телефон отключился. В кабинете настала тягостная тишина. Понимая неловкость Дремова В. В., предложил всем по рюмке коньяка. Это был выход из положения. Вот так новые «демократы» работали с кадрами. Через две недели меня поздравили с 55-летним юбилеем и торжественно проводили в запас ВС РФ, в рядах которых я прослужил 38 календарных лет. Из них почти 20 лет в Забайкалье и на Дальнем Востоке. На торжествах были Командующий Приволжским ВО генерал-полковник Сергеев А. И., губернатор области Чернышов А. А., заместители Командующего, все начальники отделов и служб, командиры дивизий, все первые лица области, города и гарнизона. От РВСН прибыл кадровик. Все прошло торжественно и достойно. На этом моя служба в ВС РФ и РВСН была завершена. Съездили с женой в Сочи в санаторий. Отдохнули, повстречались там со знакомыми, пообщались. Далее гражданские хлопоты, ремонт квартиры. В октябре покинули навсегда г. Оренбург и стали москвичами. Как оказалось, кроме военной службы, мы, бывшие военные, никому не нужны. В один миг стал свободным, как птица в полете! Делай, что хочешь, если можешь. Грустно, но факт.
Работа в войсках
Работа в штабе армии
Визит американской делегации
Визит в Соединенные Штаты Америки
На отдыхе
Для комментариев.Вы должны быть зарегистрированы в Facebook.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
