«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕПЛОТЕХНИКИ». 70 ЛЕТ (1946 - 2016)
(фрагменты о РК «Темп-2С»)

© АОК «МИТ» 2016, Издательство «РМП»

Наш адрес: ruzhany@narod.ru

КОЛЛЕГИ И ДРУЗЬЯ.
А. Д. НАДИРАДЗЕ И Н. А. ПИЛЮГИН

К моменту разработки ракетного комплекса «Темп-2С» начала сказываться двусмысленность положения МИТа как организации, входящей в МОП и при этом работающей по тематике, предписанной МОМ. Разработчик системы управления, относящийся к Министерству оборонной промышленности, оказался не готов к решению сложнейшей задачи — созданию лёгкой бортовой аппаратуры для МБР.

В то же время было известно, что более опытные разработчики СУ в системе Минобщемаша давно решили проблемы изгибных колебаний применительно к жидкостным ракетам, намного более «зыбким», чем «Темп-2С».

Разработчик СУ для «Темпа» и «Темпп-С» — отошедший к Минобщемашу свердловский НИИ-592 (к тому времени НИИА) под руководством Н, А. Семихатова был перегружен работами в интересах флота. С другой стороны, намного ближе, в Москве, работала самая мощная и опытная организация в этой области НИИ АП МОМ во главе с И. А. Пилюгиным.

Вначале завязались неофициальные контакты на уровне ведущих специалистов МИТ (Г. Ф. Король. Г. А. Орёл-Хомяков) и НИИ АП (В. И. Асриев, А. С. Хитрик). С разрешения руководства и НИИ АП была выдана копия исходных данных на разработку СУ. Этому способствовала и личная заинтересованность И. А. Пилюгина в работе по оборонной тематике.

А. Д. Надирадзе сумел убедить министра МОП С. А. Зверева в том, что без И. А. Пилюгина «Темп-2С» не получится. Воспользовавшись ознакомительной поездкой в НИИ АП, министр предложил Пилюгину взяться за разработку СУ для «Темп-2С». Пилюгин в ответ заявил, что это решение уже давно принято. На возмущённое восклицание Сергея Алексеевича «Как же так, ведь министр-то я!» руководитель НИИ АП с не меньшей уверенностью заявил, что и сам он не кто-нибудь, а главный конструктор!

А. Д. Надирадзе хотел у нас в МИТе делать системы управления. Но в то время институт, конечно, не мог вытянуть такую тему, поэтому, чтобы не было срыва оборонного заказа, прошла переориентация на НИИ АП, которым руководил генеральный конструктор, академик Н. А. Пилюгин. Александр Давидович и Николай Алексеевич в итоге стали не только коллегами, они дружили, поддерживали друг друга в трудные минуты.

У НИИ АП была своя школа, свои изделия, они интенсивно работали с Днепропетровским КБ «Южное», с челомеевским НПО машиностроения. И вместе с тем Н. А. Пилюгин искал долговременную интересную работу, которая позволила бы ему стать лидером по системам управления для баллистических ракет. В этом П.А Пилюгин и А. Д. Надирадзе и нашли взаимопонимание.

Как член Президиума Академии наук. Н. А. Пилюгин имел большие возможности для создания СУ, поэтому достаточно быстро по «Темпу-2С» появился эскизный проект системы управления — в 1969 году. Работы начались интенсивно. И уже в начале 1972 года состоялся первый пуск.

Кстати, тогда, в 1971 году я провёл первые исследования и выпустил первый отчёт. Мы исследовали влияние цифровых дискретных систем, которые работают импульсно, их сочетание с механическими элементами, которые имеют резонансные свойства. Так родилось первое моё изобретение, которое мы внедрили в систему управления у Н. А. Пилюгина. Ещё одно изобретение прошло в 1972 году. Мы смогли внедрить их практически сразу после первых пусков ракетного комплекса «Темп-2С». (А. А. Родыгин)

За одним столом коллеги и друзья — главный конструктор МИТа А. Д. Надирадзе и генеральный конструктор НПО АП И. А. Пилюгин. На втором плане Б. Н. Лагутин и В. М. Соболев

Оставался ещё один сложный вопрос убедить руководство страны в необходимости более мощного развития твердотопливного направления в ракетной технике, и прежде всего мобильного варианта. 14 июня 1969 г. по совету Д. Ф. Устинова руководитель МИТа направил письмо на имя Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева. А. Д. Надирадзе постарался убедительно раскрыть гибельность для страны ставки исключительно на стационарные шахтные комплексы МБР. Действительно, в те годы пусковые установки наиболее массовых типов советских МБР обладали низкой защищённостью. Введение в группировку РВСН подвижных комплексов радикально повышало её устойчивость и возможность нанесения мощного ответного удара.

Предлагая вариант ракеты «Темп-2С» повышенной эффективности со стартовым весом около 40 тонн, А. Д. Надирадзе заверял руководителя страны в том, что превышение массы пусковых установок на семь тонн по сравнению с заданными значениями практически не скажется ни на скорости их передислокации, ни на проходимости и лишь ненадолго отсрочит начало лётных испытаний.

При этом для своевременного развертывания группировки мобильных ракет предлагалось незамедлительно принять соответствующее решение и приступить к подготовке серийного производства практически одновременно с выходом ракеты на лётные испытания.

Предложения руководства МИТа были приняты с полным пониманием. Соответствующие изменения тактики технических характеристик и привлечение к разработке НИИ АП были зафиксированы Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 10 июля 1969 г. №548-135. Таким образом, уже в процесс наземной отработки элементов ракеты было принято решение о существенном изменении ее основных характеристик, что потребовало практически заново разработать большинство систем, узлов и агрегатов и выпустить в конце 1969 г. ещё одно уже третье дополнение к эскизному проекту.

Ракетный комплекс «Темп-2С»

Н. Н. Охотников	К. Г. Шейн	Ю. А. Моисеев	М. А. Дёмин

В МИТе была разработана методика «бросковых» испытаний ракет стратегического назначения, так называемые ИРС, которые применились не только для «Темпа-2С», но и для последующих ракет «Тополь», «Курьер» и др. Для этого потребовалось создать бортовую аппаратуру автоматики и наземную аппаратуру пуска (Л. В. Крюков, Н. Н. Охотников, М. А. Дёмин, К. Г. Шейн и др.). При этом особое внимание было уделено системе защиты от несанкционированною пуска и обеспечению безопасности стартовой позиции (защита от несанкционированного пуска, направление полёта, время полёта, зоны падения и пр.).

Как раз в это время главным технологом МИТа стал участник Великой Отечественной войны Ю. А. Моисеев. Обладая широкими научно-техническими знаниями и опытом, он ратовал за применение новейших нетрадиционных технологий, создание специального технологического оборудования, исследование свойств материалов и способов их обработки одновременно в опытном производстве института и на серийном заводе. Так, в 1969 г. под руководством главного металлурга Г. И. Громова впервые в отрасли была освоена технология прокатки алюминиевых листов с односторонним вафельным оребрением. И том же году впервые в СССР был внедрён процесс изготовления крупногабаритных заготовок в виде плит из вольфрамового сплава марки В-МП. Отработка такого сложнейшего комплекса давалась не просто, не всё сразу получалось. Главный технолог МИТа Ю. А. Моисеев вспоминал: «Успешному завершению масштабного проекта иногда упрямо препятствовали досадные неудачи на испытаниях двигателей и лётных изделий. По предпринятые тогда меры жёсткого контроля прохождения и согласования документации, отработка конструктивных и технологических решений сделали своё дело отказы резко сократились, а затем и вовсе прекратились».

В целях использования при создании ракетного комплекса новых материалов коллектив МИТа работал в тесном контакте с Академией наук, её ведущими научными учреждениями. Об этом вспоминает Н. П. Георгиевский:

Когда я стал инженером МИТа, практически сразу поступил в аспирантуру и в 1967 году защитил кандидатскую диссертацию. Тематика была одна из самых актуальных в то время композитные материалы. И в Академии наук это направление было на подъёме, при АП СССР был создан Научный совет, занимавшийся развитием темы композитных материалов. Поскольку я защитил кандидатскую по композитам, А. Д. Надирадзе предложил мою кандидатуру от института в этот совет. Вот так я попал в самый первый состав этого Научного совета. Совет до сих пор существует, сейчас его работой руководит наш генеральный конструктор Ю. С. Соломонов.

СОЗДАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИНСТИТУТА. ОТДЕЛЕНИЕ С ШИРОКИМИ ПОЛНОМОЧИЯМИ

Лев Семёнович Соломонов

После окончания в мае 1962 г. Московского авиационного института Л. С. Соломонов был направлен в Московский институт теплотехники в котором он в 1961 г. сдал и успешно защитил дипломный проект. За короткое время Л. С. Соломонов прошёл путь от инженера до руководителя подразделения, превратившегося в комплексный отдел, решающий сложнейшие задачи в создании больших технических систем в том виде, в котором они должны эффективно эксплуатироваться в войсках. За активное участие в разработке и создании подвижного грунтового ракетного комплекса стратегического назначения «Темп-2С» Л. С. Соломонов был награждён орденом Ленина и медалью «За трудовое отличие». В 1970-е годы перед институтом была поставлена задача разработать ракетный комплекс «Пионер». За участие в этой работе Л. С. Соломонов был удостоен звания лауреата Государственной премии СССР. С середины 1970-х в ранге заместителя начальника отделения Л. С. Соломонов активно работал над разработкой технического облика и характеристик нового ракетного комплекса. Эти работы завершились созданием и принятием на вооружение ракетного комплекса «Тополь» в 1984 г. В сентябре 1987 г. Л. С. Соломонова назначили заместителем генерального конструктора МИТа. Малогабаритный ракетный противолодочный комплекс «Медведка», завершением разработки которого также руководил Лев Семёнович, предназначен для вооружения надводных кораблей. Этот комплекс стал логическим продолжением в развитии систем и комплексов реактивного противолодочного оружия ВМФ. В 1990 году Л. С. Соломонов был награждён орденом Октябрьской Революции. В 2015 году — орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Л. С. Соломонов являлся руководителем работ по программам подготовки серийного производства ракетных комплексов «Тополь-М», «Ярс» и «Булава». Автор более 200 научных трудов.

Совершенно не случайным стало появление в нашем институте нового проектного подразделения, коллектива, призванного решать принципиально новую задачу в процессе создания ракетного комплекса и обеспечения его жизнедеятельности в течение всего жизненного цикла. Это было объективно продиктовано развитием боевой ракетной техники, которая но своей сложности вышла на новый этап, она стала таким видом Вооруженных сил, который обладал специфическими качествами: высочайшей степенью автоматизации, максимально возможным исключением человека из процесса управления техникой в тех ситуациях, когда в кратчайший срок требуется принятие решений о её использовании для эффективного решения боевой задачи, связанной с применением ядерного оружия.

Человечество в то время уже осознало исключительную важность этого последнего требования к вооружению, связанного с обеспечением безопасности. Это нашло своё отражение в понимании того, как должен выглядеть комплекс. И вот осмыслением технического облика, а также того, как результаты этого осмысления превращать в инженерные решения, как добиваться их реализации в промышленности, как обеспечивать жизнь этой техники в течение срока её эксплуатации в войсках, и было призвано то подразделение, которое до тех пор отсутствовало во всех проектных организациях, занимавшихся созданием сложных систем вооружения.

Началась история становления такого подразделения как раз в тот период, когда государственными сроками управления в лице Д. В. Устинова, исполнявшего в то время функции секретаря ЦК КПСС и осуществлявшего контроль и надзор за созданием наших Вооружённых сил. была поставлена задача (во время его приезда в наш институт): в ближайшее время должны быть оформлены официальные поручения нашему институту - принять участие в создании межконтинентальной твердотопливной баллистической ракеты, будущей «Темп-2С». Мы только что сдали на вооружение комплекс «Темп-С», над которым мне повезло работать с начата создания. Тогда перед МИТом и была поставлена задача создания оружия, которое обладало бы способностью перемещаться в пространстве и уходить из-под наблюдения противника, который в этом случае не мог быть уверенным в том, что его превентивный удар позволяет гарантировано уничтожить наши СЯС. а следовательно, это является дополнительной гарантией сохранения мира.

В то время нашим директором А. Д. Надирадзе и его первым заместителем Б. Н. Лагутиным было принято единственно правильно решение: создать внутри института проектное подразделение, которое взяло бы на себя управление процессом выработки проектных решений и управление проектированием, испытанием, доведением техники до состояния внедрения в серийное производство и эксплуатацию в войсках, в таком виде, в каком техника должна выполнять вышеозначенные функции. Сегодня всем известно: что значит создать ракетный комплекс и вписать его в структуру Вооружённых сил.

Первый, хотя и небольшой, но практический опыт «вживления» ракетных средств в структуру сначала Сухопутных войск, потом РВСН был получен нами по завершении ОКР «Темп-С» после 1966 года. Вот тогда знания системного анализа, исследования операций, анализа сложных систем, полученные мною в конце обучения в МАИ (1960 г.) не просто пригодились для решения частных задач, но позволили совершенно осмыслено приступить к созданию такой сложной системы, какой стал (впервые в мире) ракетный комплекс «Темп-2С».

Было принято решение создать сначала сектор, который возглавил заместитель главного конструктора Александр Константинович Виноградов, человек исключительной интеллигентности, очень образованный, человек, который свободно не просто говорил по-английски, он в оригинале читал Шекспира и другую английскую литературу, а потому свободно изучал все англоязычные публикации, связанные с ракетным вооружением. Ему удалось в короткое время создать коллектив и совместно сформулировать стоявшие перед ним задачи.

Необходимо было решить множество задач и, прежде всего, нужно было сформировать кооперацию предприятий, специалистов, участвующих в процессе сложного продвижения к цели. Постепенно образовался проектный отдел, а потом отделение, объединившее в своей структуре специалистов из всех областей инженерной практики, которые формулировали требования к ракете как к объекту эксплуатации, а не только как к летательному аппарату, требования ко всему комплексу, и не только как к инженерному решению, но, прежде всего, как объекту эксплуатации и боевого применения, который обладал бы теми качествами, которые военно-стратегическая ситуация диктует к этому оружию.

Круг задач, возложенных на это подразделение, успешно им решался во взаимодействии с ведущими военными институтами, прежде всего, в процессе создания комплекса «Темп-2С»: задачи определения технического облика комплекса и его средств управления, командных пунктов, систем связи и боевого управления, систем энергообеспечения, охраны, бытового обеспечения личного состава в полевых условиях при долгом дежурстве, обеспечения температурно-влажностных режимов всех систем и агрегатов, систем астрономо-геодезического обеспечения комплекса, прицеливания изделий, которые, в силу того что перемещались по местности, должны были постоянно решать задачу и навигации, и азимутальной выставки чувствительных элементов, а также других задач, связанных с эксплуатацией техники в войсках, включая обучение персонала и т. д. и т. и. Комплексное подразделение успешно решило широкий круг задач по проектированию и эксплуатационному подтверждению стойкости оружия по всем видам поражающих воздействий.

Такова история появления этого подразделения, которое, помимо проектирования, выполняло функции организатора работы но созданию техники, как некий орган государственного управления. На специалистов этого подразделения лёг груз задач создания госдокументов, регламентирующих работу всей кооперации, взаимодействия с государственными органами управления кооперацией предприятий, как организационной структуры в экономическим, организационном, плановом и, вместе с министерством обороны контрольном отношении.

Эту системную задачу решали такие высококлассные специалисты, как Валерий Павлович Ефимов, Лев Павлович Каменский, Константин Викторович Пономарёв, Анвар Арифулович Енгуразов, Валерий Герардович Романовский, Николай Васильевич Ухаров, Владимир Сергеевич Метликин, Николай Васильевич Швечков, Валерий Александрович Назаренко, Виктор Васильевич Мосин, Юрий Борисович Поляхов, Анатолий Ильич Морозов, Николай Николаевич Перстнев, Александр Васильевич Тумаков, Юрий Михайлович Гудков, Татьяна Юрьевна Погорелова, Людмила Викторовна Абрамова, Валерий Иванович Чумаков, Галина Александровна Иванова, Сергей Фёдорович Симаков, Николай Николаевич Лунев, Галина Владимировна Узункольева и многие другие, чьим интеллектом, трудолюбием, порою просто героическим трудом решались задачи, связанные со становлением и развитием в институте структуры, не имевшей ранее прецедентов на других предприятиях «оборонки». Эту роль высоко ценили наши заказчики.

Стоит отметить, что сильно разрастающийся круг задач, стоящих перед подразделением, привёл к разумному решению: разделить отделение 6 на два самостоятельных отделения — 6 и 5-е, которые, тесно взаимодействуя между собой, смогли эффективно решать широкий круг задач создания новых ракетных комплексов. Затем был создан отдел, возглавляемый Шуруповым Юрием Леонидовичем, впервые централизовано проводивший комплекс работ по подготовке огромной кооперации соисполнителей к серийному производству наших РК. Стоит выделить также совершенно необходимое направление деятельности отделения 6 (отдел 621 во главе с Сергеем Константиновичем Болотовым) сопровождение переговоров с США по ограничению и сокращению стратегических наступательных вооружений.

В отделении 6 также работают небольшие подразделения (отделы 41, 42, 43), которые сопровождают эксплуатацию созданных ранее для нашей армии ракетных систем, эксплуатирующихся и за рубежом, готовят (причём многократно) проектные предложения по созданию новых ракетных комплексов для ВМФ и СВ. Опыт и знания специалистов Валерия Николаевича Агафонова, Владимира Константиновича Палладина, Юрия Ивановича Рогожина, Александра Борисовича Грибанова и других востребованы до сих пор.

(Л. С. Соломонов)

О трудностях, которые приходилось преодолевать коллективу МИТа при создании нового ракетного комплекса, и вместе с тем о той поддержке, которую получал институт в самых верхних эшелонах власти, рассказал А. К. Байков:

— О вопросах, которые решались на заседаниях ВПК, а мне неоднократно приходилось бывать там при рассмотрении «митовской» тематики — я напрямую докладывал главному конструктору А. Д. Надирадзе.

Однажды он вызывал меня к себе. Шла работа над комплексом «Темп-2С». А. Д. Надирадзе предложил мне принять участие в поиске решения ряда сложных вопросов, в том числе по конструкторской тематике. Это меня несколько удивило, поскольку мои основные задачи находились в иной плоскости. Но я считал, что не могу отказать Александру Давидовичу. И мы с ним в течение нескольких месяцев работали но вечерам. В то время работать до 10 часов вечера было нормальным явлением. Дамой я приходил только спать, потом — опять в институт.

Эта совместная работа дала мне возможность глубже вникнуть в суть стоявших задач, оценить перспективность идей главного конструктора.

Для ВПК мы подготовили чёткий план-график создания ракетного комплекса с учётом всех нерешённых вопросов на уровне министерства Б. А. Комиссаров, заместитель председатель ВПК, нередко приезжал к нам в институт был председателем оперативной группы по созданию ракетных комплексов на твёрдом топливе). И здесь при участии А. Д. Надирадзе, ведущих специалистов МИТа, решались вопросы координации работ между министерствами а их в кооперации было около 40. В основной группе министерств — так называемой «девятке» были созданы оперативные группы под руководством заместителя министра. И все решения, которые принимались этими группами, должны были выполняться неукоснительно. Все разработанные нами в институте и утверждённые в ВПК планы-графики считались законом, а за любой срыв работы следовало суровое наказание.

В нашем министерстве я всегда находил поддержку. При этом работать приходилось буквально без выходных, поскольку всё было подчиненно одной цели — скорейшему выполнению задач, поставленных Советом Министров СССР. Военно-промышленной комиссией.

		ВЫПИСКА ИЗ ПРИКАЗА НАЧАЛЬНИКУ ПЕРВОГО ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ г.Москва              № 6/К-СП              13 августа 1969 г. Об итогах 1963-1969 учебного года по переподготовка в повышению квалификации руководящих, инженерно-технических и рабочих кадров предприятий Первого Главного управления ПРИКАЗЫВАЮ Отмечая положительные результаты в деле переподготовки и повышении квалификации руководящих, инженерно-технических и рабочих кадров, хорошую организацию и личное участие в этой работе ОБЪЯВЛЯЮ БЛАГОДАРНОСТЬ: 1. Директору Московского института теплотехники тов. НАДИРАДЗЕ А.Д. 3. Заместителю директора по кадрам: Московского института теплотехники тов. ЧЕНЦОВУ С.Д. объявляю благодарность и премирую двухнедельным должностным окладом. 4. Директорам предприятий и организаций премировать отличившихся работников отделов кадров я технического обучения по организации я проведении занятий по технической учебе. Премии выдать из фондов предприятий.   п.п. и.о. начальника 1-го Главного Управления — А.ВОЛКОВ. Верно: ст. инспектор о/к /Блясова/ 2 сентября 1969 г.
	Председатель Военно-промышленной комиссии при Совете Министров СССР Л. В. Смирнов
	Заместитель председателя ВПК СССР Б. А. Комиссаров, курировавший со стороны Комиссии разработку ракетных комплексов на твёрдом топливе