На главную сайта   Все о Ружанах

ИСТОРИЯ 50-й РАКЕТНОЙ АРМИИ
III. НАРАЩИВАНИЕ БОЕВОЙ МОЩИ (1970-1976 гг.)

Назад.

Оглавление.

Далее.

Освоение в 50-и РА ракетных комплексов с межконтинентальными ракетами.
Развитие системы эксплуатации ракетной техники.

Организацию эксплуатации ракетных комплексов в армии осуществляло управление Главного инженера под руководством генерал-майора Любимова Д.П. в тесном взаимодействии с отделом ртб, автомобильной службой и отделом войск связи армии.

Состав управления главного инженера армии в начале 1970 года:

Начальник управления Заместитель командующего — Главный инженер армии генерал-майор инженерно-технической службы Любимов Д.П.;

Заместитель главного инженера полковник-инженер Рудько Г.А. (с марта 1971 года — полковник-инженер Гуров В.А.);

Отдел эксплуатации, хранения и ремонта ракет:

Начальник отдела полковник-инженер Москалец И.Н.;

Заместитель начальника отдела подполковник-инженер Колесников А.Ф. (с апреля 1973 года — подполковник-инженер Смирнов Г.И.);

Старший инженер отдела подполковник-инженер Яценко О.П.;

Инженеры отдела: майоры-инженеры Смирнов Г.И., Эсипович С.И., Романов Е.А. (с апреля 1971 г.), капитан-инженер Гончаров М.И. (с апреля 1971 г.), майор-инженер Липкин И.Н. (с июня 1973 г.).

Отдел эксплуатации, хранения и ремонта наземного оборудования:

Начальник отдела полковник-инженер Игнатьев А .В. (с сентября 1970 года — полковник-инженер Логачев Б.И.);

Заместитель начальника отдела подполковник-инженер Логинов П.И.;

Старший инженер отдела подполковники-инженеры Лобода И.Ф. и Привалов Ю.П.;

Инженеры отдела: майоры-инженеры Аваков В.Р., Бертов Ю.Г., Дроздов А.Д., Молодцов Б.Д., Привалов Ю.П., Жарков Ю.А., майор Куприянов Г.М., майор-инженер Давыдов Н.Н. (с сентября 1973 года).

Отдел эксплуатации и ремонта измерительной техники:

Начальник отдела полковник-инженер Варич П.В. (с сентября 1973 г. — подполковник-инженер Сергеев Н.Д.);

Заместитель начальника отдела подполковник-инженер Рукавишников Ю.В.;

Инженеры отдела: майоры-инженеры Хомичев А.Н. и Богданов В.Л.

Отдел планирования, укомплектования и снабжения ракет ным вооружением, общепромышленным оборудованием и ЗИП:

Начальник отдела подполковник-инженер Абрамов С.А.;

Заместитель начальника отдела подполковник-инженер Шабалин А.Ф. (с сентября 1973 г. — подполковник-инженер Григоренко А.М.);

Старшие офицеры отдела подполковники-инженеры Хабибулин М.Б., Шурыгин А.П., Григоренко А.М.; офицеры отдела майоры Шаповалов Н.В., Макаров М.Е., Аргунов Э.Б., Рыков Н.Л. (с сентября 1972 г.).

Отделение на правах Инспекции Гостехнадзора и техники безопасности:

Начальник инспекции подполковник-инженер Усов Г.Н. (с августа 1970 года — подполковник-инженер Балашов В.И.);

Инженеры-инспекторы майоры-инженеры Лушников Л.С., Иванов Н.С. и Киселев Н.С., капитан-инженер Верещинский Н.И.

Инженер по изобретательской и рационализаторской работе майор-инженер Пятых Н.Я.

На начало 1970 года в 50-й РА в 36 ракетных полках девяти ракетных дивизий в эксплуатации находилась ракетная техника 335-ти пусковых установок: около 1000 боевых ракет средней дальности, свыше 130 учебных и учебно-тренировочных ракет, свыше 12000 подвижных агрегатов наземного оборудования, более 1500 комплектов различного технологического оборудования шахтных комплексов.

Главной задачей системы эксплуатации являлось, как и ранее, обеспечение технической исправности ракетной техники и ее постоянной готовности к боевому применению. Особенностью эксплуатации ракетных комплексов с групповыми ПУ в эти годы являлось то, что эта задача решалась в РВСН в условиях истечения заводских гарантийных сроков эксплуатации всех агрегатов и систем.

В этот период в частях и соединениях армии в области эксплуатации выполнялась широкомасштабная программа по продлению сроков эксплуатации ракетного вооружения, восстановлению технического ресурса, обеспечению необходимой надежности техники путем проведения доработок ракет и стартового, наземно-проверочного оборудования, технических ревизий шахтных БРК, войскового и заводского ремонта ракетной техники.

В реализации этой программы огромную роль сыграли Центральные ремонтные заводы ракетных войск: по ремонту ракет — Батайский ЦРЗ (начальник полковник Бутенко Ф.Ф., 1969-1981 гг.); по ремонту агрегатов — Брянский ЦРЗ (начальник полковник Балашов К.Т., 1956-1975 гг.); Кировоградский ЦРЗ (начальник полковник Горло И.Г., 1962-1976 гг.); Уманьский ЦРЗ (начальник полковник Лазарев М.И., 1964-1971 гг., полковник Тимофеев С.Н., 1971-1981 гг.); Бологовский ЦРЗ (начальник полковник Стуков А.В., 1968-1972 гг., полковник Ю.И., 1972-1983 гг.); Балашовский ЦРЗ (начальник полковник Марченко А.И., 1963-1972 гг., полковник Бенедиктов В.А., 1972-1978 гг.). Определенная роль отводилась также и ракетным арсеналам ракетных войск.

В эксплуатация делается упор на углубленный контроль технического состояния ракетного вооружения при проведении регламентов и технических осмотров. Для этого создается специальная оснастка, стендовая аппаратура, подбирается необходимый мерительный инструмент. Ужесточается порядок оценки каждого агрегата и пусковой установки в целом, определятся порядок оценки организации эксплуатации ракетного вооружения в стартовой батарее, дивизионе, полку.

Оценка агрегату проводилась по следующим параметрам:

 

Готовность
к боевому
применению

Соответствие исходного положения
установленной степени боевой готовности

Удовлетворительно
Неудовлетворительно

Функционирование

Удовлетворительно
Неудовлетворительно

Техническое
состояние

Исходное положение

По 4-х балльной системе:
Отлично;
Хорошо;
Удовлетворительно;
Неудовлетворительно.

Своевременность
и качество проведения регламентов
и доработок

Содержание агрегата в исправном состоянии

Состояние эксплуатационной документации

Состояние ЗИП

 

Таким образом, главным критерием состояния любого агрегата является его готовность к боевому применению, которая зависит от его исходного положения в установленной степени боевой готовности и его работоспособность, определяемая в ходе проверки на функционирование. Параметры технического состояния дают качественную картину его эксплуатации.

Для повышения надежности выполнения боевой задачи в каждом полку создается полный резервный комплект агрегатов, в каждом дивизионе имеется резерв отдельных, наиболее ответственных или интенсивно эксплуатирующихся агрегатов.

Проведение войскового ремонта и выполнение наиболее сложных и ответственных операций регламента возлагается на специалистов группы регламента и на автомобильную ремонтную мастерскую полка, производственная деятельность которых в эти годы продолжает активно совершенствоваться и развиваться.

Группа регламента полка выполняет большой объем работ по проведению полугодовых и годовых регламентов на ракетах боезапаса полка, специалисты группы регламента проводят ремонт, настройку, юстировку, проверку на функционирование агрегатов, поступивших на плановое техническое обслуживание и ремонт, ремонт учебных и учебно-тренировочных ракет.

Главное управление эксплуатации ракетного вооружения (ГУЭРВ), придавая большое значение группам регламента полков, как войсковым ремонтным органам, в 1970 году проводит смотр-конкурс среди групп регламента. Он показал, что лучшие из них в 50-й РА являются группы регламента 170-го рп (г. Лида — п. Минойты) 49-й рд, командир группы регламента майор-инженер Мертвеченко Л.С. и 305-го рп (г. Выру) 23-й рд (г. Валга), командир группы регламента майор-инженер Шинкаркин А.К. Они, имея достаточную техническую оснащенность, высокий уровень организации работ и квалификации специалистов, были способны активно и качественно решать поставленные задачи по обеспечению неснижаемой технической готовности и надежности ракетного вооружения. Эти группы регламента в смотре-конкурсе ракетных войск заняли призовые места.

В систему войсковой эксплуатации и ремонта органично вписываются технические и технологические возможности 1266-й подвижной ремонтной базы (г. Советск) и 259-й лаборатории эталонирования измерительной техники (г. Каунас). Материально-техническое обеспечение всех работ, проводимых на ракетной технике, продолжает осуществляться через 2333-ю ракетную базу снабжения (ст. Лесная).

Бригады ПРБ, постоянно находясь в войсках, несут большую нагрузку по обеспечению технической исправности заправочных средств, стартового оборудования, компрессорных и дизельных электростанций, приборов прицеливания и др. агрегатов.

Подвижная ремонтная база армии (командир — подполковник-инженер Куликов К.Т., заместитель по политчасти подполковник Наумов П.Я., главный инженер майор-инженер Володин) к концу 1970 года полностью освоила выполнение наиболее сложных видов регламента и ремонта ракетной техники в частях армии, еще не полностью выполняемых группами регламента из-за отсутствия достаточного количества специалистов высокой квалификации, дорогостоящей оснастки и подругам причинам.

Большое внимание было уделено также расширению и совершенствованию стационарной производственной базы прб в месте ее дислокации (г. Советск, Калининградской области). В короткое время переоборудовано 14 специализированных рабочих участков и 11 создано вновь (ремонта электродвигателей, гальванических покрытии, покрасочный, пассивации и др.).

Модернизированная производственная база существенно расширяла возможности прб по оказанию технической помощи войсковым частям армии, а также создавала материальную основу для повышения уровня подготовки выездных бригад к работам и обеспечению их.

Проверкой готовности ПРБ к выполнению сложных и ответственных работ на ракетных комплексах армии явился сбор руководящего состава подвижных ремонтных баз Ракетных войск и управлений главных инженеров армий, проведенный в декабре месяце 1970 года под руководством заместителя начальника ГУЭРВ генерал-майора Малиновского Г.Н. На указанном сборе большой вклад ПРБ армии в боеготовность ракетного вооружения и самоотверженный труд ее личного состава, получили высокую оценку руководства ГУЭРВ и командования армии.

Развернутая производственная база ПРБ позволила успешно решать поставленные технические задачи при работе в войсках, а также освоить и изготовить более 700 приспособлений технологической оснастки.

Значительное развитие получила метрологическая служба, возросла техническая культура работ, выполняемых поверочными органами частей армии.

Большая заслуга в совершенствовании метрологического обеспечения армии принадлежит лаборатории эталонирования измерительной техники (командир — подполковник-инженер Федосеев А.С., главный инженер подполковник-инженер Воробьев И.И.).

ЛЭИТ и ее подвижная железнодорожная контрольная лаборатория, имея более точную и совершенную базу эталонирования и специалистов-метрологов высокой квалификации, расширяла возможности контрольно-поверочных пунктов (КПП) полков по поверке измерительной техники, находящейся в эксплуатации, проводила поверку измерительных средств КПП, оказывала помощь специалистам по освоению методик поверок приборов различных типов, проводила их аттестацию. Наиболее сложные ремонты измерительной техники проводились в стационарных условиях на производственной базе ЛЭИТ в г. Каунасе.

В эти годы были освоены поверки электронно-цифровых приборов, измерителей частотных характеристик, динамометров и др., т.е. ЛЭИТ охватывала поверками 90% номенклатуры приборов, эксплуатируемых в частях армии.

Постоянное эффективное использование ЛЭИТ штатной железнодорожной контрольной лаборатории (ЖКЛ) для поверки измерительных приборов непосредственно в местах дислокации частей армии обеспечило повышение технической готовности агрегатов ракетного вооружения и эффективность использования средств измерений.

В смотре-конкурсе поверочных органов ракетных полков контрольно-поверочный пункт (КПП) 305-го рп (г. Выру) 23-й рд (г. Валга), начальник КПП капитан Лавров В.П. занял 1-ое место в Ракетных войсках.

Ракетной базой армии (командир — подполковник Шудро А.П., заместитель по политической части подполковник Кулаков Е.М., главный инженер — подполковник Лабутин А.И.) в эти годы (1970-72 гг.) выполнен большой объем работ по техническому дооборудованию хранилищ и обустройству жилой зоны. Особое внимание было обращено на улучшение качества приема, хранения и отправки оборудования и ЗИПов. Объем хранимого имущества в 1970 г. составил 120%, а грузооборот 157% относительно планового задания.

Все эти мероприятия по обеспечению технической исправности ракетной техники в условиях эксплуатации в пределах продленных сроков и технического ресурса организовывались инженерным составом отделов управления Главного инженера и служб ракетного вооружения дивизий.

В 1971 г. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление «О мероприятиях по обеспечению боевой готовности ракетных комплексов стратегического назначения», которое определило порядок проведения технических ревизий боевых ракетных комплексов с групповыми ПУ с привлечением специалистов промышленности, строительных и монтажно-наладочных организаций.

Первая в ракетных войсках опытная техническая ревизия с целью определения фактического состояния вооружения, объема и времени выполнения ее была проведена в 50-й РА в 1971 г. на шахтном комплексе с ракетами Р-12У (8П763) в 846-м рп (г. Валга) (командир — подполковник Попаденко И.К., главный инженер майор-инженер Ефимов А.С.) 23-й рд. Успешная ее подготовка и проведение явились результатом напряженного труда службы ракетного вооружения 23-й дивизии, возглавляемой главным инженером подполковником-инженером Аксанычем Н.С, инженеров 2-го (полковник-инженер Логачев Б.И., подполковник-инженер Лобода И.Ф., майоры-инженеры Аваков В.Р., Бергов Ю.Г., Дроздов А.Д., Молодцов Б.Д.) и 4-го отделов (подполковники-инженеры Шабалин А.Ф., Хабибуллин М.Б., Григоренко А.М., майоры Шаповалов Н.В., Макаров М.Е.) и других офицеров управления.

О сложности ее организации можно судить по следующим данным: в проведении работы участвовало несколько Министерств, большое число заводов, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов; привлекалось непосредственно на боевую стартовую позицию (БСП) более 200 представителей промышленности; требовалось свыше 150 технических документов, причем 2/3 из них разрабатывалось, проверялось и утверждалось на месте; около 10% от общего объема являлись работами с повышенной опасностью; 30% работ осваивалось впервые. В последующие годы технические ревизии наземного проверочно-пускового оборудования, а также технических систем пунктов управления и связи были проведены на всех БРК с групповыми пусковыми установками.

При подготовке к техническим ревизиям проводились тактико-специальные учения по отработке вопросов управления, взаимодействия с бригадами промышленности, выполнения наиболее сложных операций и обеспечения мер безопасности, организации непрерывного контроля технологической последовательности хода ревизии, полноты и качества операций.

К выполнению технических ревизий широко привлекались группы регламента ракетных полков, на которые возлагались проверки и обслуживание боевых ракет, работа в составе специализированных постов по ревизии агрегатов и систем наземного оборудования, обеспечение выполнения механических работ и др.

Личный состав частей в ходе технических ревизий проявил глубокое понимание целей и задач, высокую воинскую дисциплину, организованность и мастерство.

Это позволило, несмотря на большой объем, новизну и сложность работ, провести технические ревизии в строго установленное время, качественно, без аварий и поломок ракетного вооружения и продлить сроки эксплуатации шахтных комплексов с ракетами Р-12у и Р-14у (8П763, 8П765) и наземных комплексов с ракетами Р-14у (8П865) до 15 лет.

Результатом обобщения опыта эксплуатации ракетного вооружения, большого труда центральных управлений Ракетных войск и войсковых частей явилось введение в 1972 г. нового «Наставления по эксплуатации ракетного вооружения, технических систем и систем электроснабжения». Наставление определило основные принципы системы эксплуатации и закрепило соответствующие качественные изменения, происшедшие в Ракетных войсках.

Оно определило основное требование проведения всех видов работ на ракетной технике только по отработанной и утвержденной технологии в строгом соответствии с эксплуатационно-технической документацией, конкретизировало задачи по проведению постоянного контроля технического и исходного состоянием ракет, технологического оборудования пусковых установок (ПУ), командных пунктов (КП) и немедленного устранения возникших неисправностей силами дежурных технических смен (ДТС). Оно подчеркивало роль своевременного и качественного проведения регламентов, как основы поддержания ракетного вооружения в постоянной готовности к безотказному применению; проведения мероприятий по предупреждению несанкционированных пусков ракет и предпосылок к ним.

Развивая систему контроля полноты и качества работ, выполняемых на ракетной технике, которая зародилась и развивалась в системе эксплуатации Ракетных комплексов «ОС», в 1972 году для групповых пусковых установок были также введены соответствующие Перечни контролируемых операций.

Таким образом, характерной особенностью в работе управления Главного инженера армии и служб ракетного вооружения подчиненных частей в этот период была технологическая направленность мероприятий по дальнейшему совершенствованию системы эксплуатации ракетного вооружения:

— повышается эффективность воздействия регламентов на надежность оборудования за счет более полного выявления и устранения потенциальных неисправностей (до 90%), качественного выполнения операций регламента путем широкого привлечения к ним квалифицированных специалистов ремонтных органов, закрепления персональной ответственности исполнителей за неукоснительное соблюдение на рабочих местах технологической дисциплины, требований документации и мер безопасности;

— с 1973 г. на завершающем этапе подготовки БСП с групповыми ПУ к годовым (полугодовым) регламентам стали проводиться тактико-специальные учения, которые позволили командованию частей и соединений более всесторонне и глубоко проверить фактическую готовность, отработать основные вопросы управления регламентом, выполнения его и обеспечения;

— разрабатываются и внедряются в практику частей регламенты на системы электроснабжения и технические системы (разработчики: майор-инженер Дроздов А.Д. (у правление Главного инженера армии), капитан-инженер Каплиев В.П. (служба ракетного вооружения 24-й рд, г. Гвардейск), ст. инженер-лейтенант Королев Е.С. (служба ракетного вооружения 428-го рп, г. Сморгонь) и др.

В 1970 году управление Главного инженера армии вступает в новую фазу своей деятельности, связанную с приемом в боевой состав 7-й ракетной дивизии, вооруженной ракетными комплексами с межконтинентальными ракетами Р-16У (групповые ПУ) и 8К84 (отдельные старты «ОС»).

Командование армии, решая новую задачу по освоению этих ракетных комплексов, возложило ответственность за проведение необходимых мероприятий на Главного инженера армии генерал-майора Любимова Д.П.

В связи с этим происходит перераспределений функциональных обязанностей отделов управления Главного инженера, начинается интенсивная подготовка инженерного состава. Ведущим отделом по эксплуатации ракетного вооружения дивизии МКР становится 1-й отдел (начальник отдела полковник-инженер Москалец И.Н.), за которым сохраняются и прежние обязанности по эксплуатации боезапаса ракет армии.

2-й отдел (начальник отдела полковник-инженер Логачев Б.И.) становится ответственным за эксплуатацию БРК с ракетами Р-16у, подвижных заправочных средств и стационарную зону заправки ТРБ.

3-й отдел (начальник отдела полковник-инженер Варич П.В.), 4-й отдел (начальник отдела полковник-инженер Абрамов С.А.) и отделение гостехнадзора и техники безопасности (начальник отделения подполковник-инженер Балашов В.И.) подключаются к решению задач эксплуатации ракетного вооружения по своим направлениям деятельности.

За короткий срок инженерный состав управления Главного инженера должен был изучить новую для себя и более совершенную ракетную технику, освоить особенности организации ее эксплуатации, установить тесный контакт со службой ракетного вооружения дивизии (заместитель командира дивизии по ракетному вооружению полковник-инженер Жуков Н.А.) и командованием трб (командир трб полковник Федчин М.Я.), а также незамедлительно включиться в процесс приема и постановки на боевое дежурство двух БРК «ОС» на завершающем этапе перевооружения дивизии.

Качественные отличия ракетных комплексов «ОС» второго поколения, к которым относился БРК УР-100 (ракета 8К84) конструкции В.Н. Челомея, воплотил в себя ряд новых конструкторских и технических решений, обеспечивавших длительное содержание ракет в полной боевой готовности, дистанционное управление автоматическим пуском ракет, контроль технического состояния пусковых установок с командного пункта полка, повышение надежности и защищенности системы боевого управления. Ракетный комплекс УР-100 был принят на вооружение в июле 1967 года, хотя постановка первых БРК на боевое дежурство была начата еще в конце 1966 года.

Эти особенности БРК второго поколения потребовали новых подходов к созданию их системы эксплуатации. Еще при их отработке были определены технологические этапы эксплуатации, разработана организационно-штатная структура частей и подразделений обслуживания для перехода к качественно новой — централизованной — схеме построения эксплуатации и обслуживания, начиная от испытаний и постановки БРК на боевое дежурство, проведения технического обслуживания, устранения неисправностей. Мощным толчком в развитии этой системы эксплуатации послужили авария со взрывом на ПУ в Пермской дивизии и катастрофа с гибелью 13 человек на ПУ в Красноярской дивизии, происшедшие в 1967 году. В последующем было установлено, что они произошли по причине ошибок при доработке промышленностью наземного технологического оборудования, однако этому сопутствовал недостаточный опыт войск в проведении регламентов на БРК.

Итак, основами системы эксплуатации комплексов «ОС» являлись:

— четкое разграничение задач организации несения боевого дежурства и поддержания готовности дежурных боевых смен и задач эксплуатации ракетного вооружения (как огромного комплекса мер по его поддержанию в постоянной боевой готовности к боевому применению);

— выполнение всех видов работ на технике БРК (проведение испытаний ракеты и систем пусковой установки, систем и оборудования командных пунктов, систем боевого управления, энергообеспечения, кабельных линий боевого управления и связи в ходе приема в эксплуатацию и при приведении в боевую готовность, при проведении регламентов и при устранении неисправностей) только специализированными частями и подразделениями (технической ракетной базой — трб, ремонтно-технической базой — ртб, отдельной группой регламента средств связи — огрсс) при участии полка;

— разделение технологического процесса регламента на несколько самостоятельных, но взаимосвязанных этапов: а) понижение боевой готовности ПУ, выводимых на регламент с проведением комплекса мероприятий по исключению возможностей несанкционированного воздействия на систему боевого управления, системы пусковых установок и ракет (отстыковка головных частей, блокирование боевых цепей и др.), б) доработки ракет, систем и оборудования пусковых установок, системы боевого управления, в) собственно техническое обслуживание головных частей, ракет, пусковых установок, системы боевого управления, системы электроснабжения, г) приведение в боевую готовность, пристыковка головных частей, контроль исходного положения и постановка на боевое дежурство;

— разработка подробных календарных технологических графиков проведения регламента с указанием технологии проведения работ и необходимых мер безопасности при проведении каждой операции регламента;

— внедрение системы непрерывного контроля технологической последовательности и пооперационного контроля проводимых работ, введение перечней контролируемых операций по каждому типу ракетного комплекса и жесткой системы тройного контроля выполнения наиболее ответственных операций регламента конкретными должностными лицами ракетного полка, трб, ртб, дивизии и оформления результатов контроля в технической документации, что способствовало укреплению технологической дисциплины, повышению ответственности должностных лиц и обеспечению безопасной эксплуатации ракетного вооружения;

— организация системы подготовки личного состава, участвующего в регламенте, путем проведения теоретических и практических занятий на тренажерах, учебной и штатной техники и учебной стартовой позиции с проверкой готовности к его проведению на тактико-специальном учении и допуском к проведению регламента;

— организация обучения офицеров служб ракетного вооружения полков, трб, дивизии и армии в учебных заведениях ракетных войск по специальной программе, на заводах и КБ промышленности, на арсеналах и в учебных центрах;

— создание системы информации о техническом состоянии приборов, агрегатов и систем ракетного вооружения, позволяющей оперативно, на базе достоверной статистики проводить периодический системный анализ состояния вооружения для выявления слабых мест и проведения необходимых доработок.

В этот период интенсивность работ на ракетном вооружении в дивизии была достаточно высока: находились в стадии завершения работы по сдаче в эксплуатацию БРК-10 (поставлен на боевое дежурство 13.10.1970 г.) и БРК-12 (поставлен на боевое дежурство 24.11.1970 г.), выполнялся очередной регламент на одном из БРК, уже несущего боевое дежурство.

В работах по постановке на БРК-10 и БРК-12 участвовали:

— проведение испытаний ПУ — две группы испытаний и регламента ПУ (ГИР ПУ);

— проведение испытаний КП — отделение группы испытаний и регламента КП (ГИР КП);

— примерочные испытания конструкции стакана и шахты и установка ракет — две технологические цепочки группы транспортировки и установки ракет;

— заправка ракет — две заправочные цепочки группы заправки. Полуторагодовой регламент (одновременно на двух ПУ) проводился еще двумя группами ГИР ПУ. Боевое дежурство в дежурной технической смене несла пятая по счету группа ГИР ПУ, обеспечивая постоянную боевую готовность пусковых установок дивизии и устраняя на них неисправности, возникающие в ходе боевого дежурства.

Таким образом, весь личный состав трб находился в непрерывной работе, неся колоссальную нагрузку.

Организованно проведя прием 7-й ракетной дивизии в боевой состав армии, инженеры отделов управления Главного инженера приступили к исполнению своих обязанностей, активно участвуя в организации и контроле работ непосредственно на пусковых установках, командных пунктах полков, на технической позиции трб, в службах ракетного вооружения полков и дивизии.

Имея большой практический опыт организации технологически сложных процессов при проведении технических ревизий, они оказывали существенную методическую и техническую помощь в планирования, подготовке, организации, проведении конкретных операций, осуществляли непрерывный контроль их технологической последовательности, тесно взаимодействуя с командирами групп и расчетов трб, офицерами служб ракетного вооружения, офицерами пункта управления и контроля регламента (ПУКР), оперативно-диспетчерской группы (ОДГ) и группы координации и анализа работ (КАР) — явившейся в дальнейшем основой для создания оперативно-технического пункта (ОТПУ) дивизии.

С первых дней своей работы они заняли активную позицию по неукоснительному выполнению требований приказа ГК РВ 1970 года по организации контроля, исключению несанкционированных действий личного состава и нарушений мер безопасности. Ими были проведены действенные меры по соблюдению строгой технологической дисциплины, качественному и полному выполнению операций, предусмотренных эксплуатационно-технической документации и бюллетеней доработок. Особое внимание уделялось проведению работ с компонентами ракетного топлива (при заборе КРТ в подвижные емкости на площадке № б трб, при заправке ракет на ПУ, при проведении нейтрализации подвижных средств и заправочных коммуникаций).

Учитывая имевшие место в ракетных войсках случаи перепутывания штепсельных разъемов при выполнении технологических операций, был установлен жесткий порядок их выполнения и контроль за действиями номеров расчета в оголовке шахты, в самой шахте и на ракете. Непрерывно совершенствуется и конкретизируется система тройного контроля выполнения ответственных и технологически сложных операций, усилена требовательность по учету военнослужащих и представителей промышленности, выполняющих работы в оголовке, непосредственно в шахте и на ракете.

Общую координацию деятельности инженеров управления Главного инженера осуществляет начальник отдела полковник Москалец И.Я. Инженеры Лобода И.Ф., Дроздов А.Д., Привалов Ю.П., Жарков Ю.А., Яценко О.П., Смирнов Г.И., Богданов В.Л. принимают участие в приведении БРК-10 и БРК-12 в боевую готовность, в проведении регламента на БРК, инженеры Аваков В.Р., Бертов Ю.Г., Молодцов Б.Д. — в проведении работ с заправочной техникой, офицеры инспекции гостехнадзора и техники безопасности Балашов В.И., Иванов Н.С., Киселев Н.С. — в осуществлении мер безопасности непосредственно на пусковых установках и технической позиции трб.

Постоянное нахождение их в группах регламента — на ПУ, КП, рабочих местах и полевых лагерях способствовало поддержанию твердой воинской и технологической дисциплины, повышению профессионального мастерства специалистов трб, оперативному анализу хода работ и внедрению передового опыта, оперативному разрешению всех возникавших вопросов — организационных, технических, улучшения быта личного состава и др.

Этот период явился серьезной школой приобретения и накопления опыта практической работы по организации эксплуатации ракетных комплексов «ОС», периодом досконального изучения морально-деловых качеств офицерского состава служб ракетного вооружения полков и трб, личного состава подразделений трб, что стало основой дальнейшего тесного содружества и взаимодействия с личным составом дивизии при эксплуатации ракетной техники дивизии.

В это время в ракетных войсках в формируемых четырех ракетных армиях создаются свои управления Главного инженера. Главное управление эксплуатации ракетного вооружения (ГУЭРВ) организует централизованную доподготовку армейских инженеров-«комплексников» по вопросам организации эксплуатации ракетных комплексов «ОС», изучения устройства и правил их эксплуатации, а также практического выполнения контроля операций регламентов в соответствии с утвержденными перечнями, с выдачей соответствующих удостоверений.

Основным центром доподготовки является кафедра эксплуатации академии им. Ф.Э. Дзержинского и ее учебно-материальная база в г. Балабаново. В этом центре в 1970-1971 году проходит месячную доподготовку весь инженерный состав управления Главного инженера, имеющий отношение к эксплуатации БРК «ОС».

Подводя итоги 1970 года, управление Главного инженера и служба ракетного вооружения дивизии проводят тщательный анализ проделанной работы за год, намечают совместный план мероприятий по совершенствованию эксплуатации ракетной техники, а также План поддержания ракетного вооружения дивизии в готовности к боевому применению на 1971 год.

Завершение в дивизии многолетних работ по постановке БРК «ОС» типа УР-100 на боевое дежурство, позволило спланировать на новом организационном уровне боевую подготовку личного состав трб, плановую подготовку частей и подразделений дивизии к проведению регламентов, улучшить качество несения боевого дежурства дежурной технической сменой дивизии. Особое внимание при этом было уделено повышению качества технической подготовки расчетов и групп трб, проведению мероприятий по совершенствованию и наращиванию учебно-материальной базы, реконструкции технического пункта управления, созданию хороших условий для отдыха дежурных технических смен.

Изыскивается возможность для проведения большого объема работ по оборудованию казарменных помещений, столовых, клуба, благоустройству жилой зоны (площадка № 5). На технической позиции дооборудуются сооружения для хранения техники, помещения, склады ЗИП, создается хорошая автозаправочная станция, реконструируется помещение объединенной ремонтной мастерской (ОРМ) дивизии и контрольно-испытательной лаборатории (КИЛ).

Проделанная в 1971-1972 годах работа позволила поднять на новый уровень боевое мастерство и технические возможности подразделений трб, улучшить общий порядок и обеспечить высокий уровень воинской дисциплины огромного коллектива части. С 1970 г. трб 7-й рд отмечалась по основным показателям, как одна из лучших в ракетных войсках.

В дивизии продолжается совершенствование системы эксплуатации ракетного вооружения:

— осваивается введенная приказом ГК РВ 1971 г. «Методика сетевого планирования подготовки дивизии к регламентам», «Методика проведения тактико-специальных учений по управлению регламентом, его выполнению и материально-техническому обеспечению»;

— отрабатывается и внедряется методика выполнения пооперационного контроля работ на ПУ офицерами соединения, что способствовало не только обеспечению качества работ, но и повышению уровня технической подготовки должностных лиц и их ответственности;

— дальнейшее развитие получают вопросы обеспечения боевой готовности и восстановления технической исправности ракетного вооружения в межрегламентный период силами боевых технических смен полков «ОС» и дежурной технической смены дивизии;

— существенно повышается оперативность и качество работы выездных расчетов ДТС, что позволило добиться значительного сокращения времени на устранение неисправностей и исключить повторные выезды.

Систему эксплуатации ракетных комплексов «ОС» удачно дополняла служба гарантийного обеспечения, созданная в министерстве общего машиностроения (МОМ) в виде 7-го главка, руководителем которого стал бывший начальник 2-го испытательного управления полигона Тюра-Там А.С. Матренин.

На головных заводах и конструкторских бюро появились группы гарантийного надзора, а в дивизиях МКР задачи гарантийного надзора решал уполномоченный МОМ, который имел соответствующие полномочия, средства связи (телефон и телеграф ВЧ, ЗАС), был обеспечен автотранспортом и жильем.

Уполномоченный МОМ постоянно находился в дивизии, тесно взаимодействовал с командованием и службой ракетного вооружения при решении повседневных задач поддержания ракетного вооружения в постоянной боевой готовности и координировал работу заводских бригад, направляемых предприятиями промышленности для участия и выполнения монтажных и пуско-наладочных работ, проведения автономных и комплексных испытаний, работ по приведению БРК в боевую готовность, выполнения доработок в ходе регламентов, устранения неисправностей и восстановления работоспособности узлов, приборов и систем на ракетном и наземном технологическом оборудовании. Система гарантийного надзора постоянно совершенствовалась с целью повышения качества и оперативности работы, наращивались ее возможности. С началом развертывания ракетных комплексов МР УР-100, оснащенной системой управления с бортовой ЭВМ, на технической позиции дивизии в корпусе № 100 был развернут комплексный стенд, который позволял производить диагностику отказавших узлов и приборов бортовой системы управления и выполнять их проверку после ремонта (путем замены отказавших блоков), выполнявшегося бригадами промышленности непосредственно на объекте. Это позволяло исключительно оперативно вести восстановление их исправности и поддерживать неснижаемый запас ЗИПов для поддержания ракетных комплексов в боеготовом состоянии.

Основную нагрузку по поддержанию высокой технической надежности и готовности к боевому применению ракетного вооружения полков «ОС» несла техническая ракетная база (командир — полковник-инженер Федчин М.Я., заместитель по политчасти подполковник Куракин В.Ф., главный инженер подполковник-инженер Васильев А.С., начальник штаба подполковник Пендюрин П.А.), в которой выдвинулись целый ряд командиров отличных групп испытаний и регламента ПУ: майор-инженер Дремов Г.Л., майор Костенко Н.Д. и специалистов высокой квалификации: капитан-инженер Ярмухоммятов Р.А. (в последующем главный инженер трб), ст. лейтенанты-инженеры Железняков В.П., Филькин В.А. и другие.

Работа подразделений трб по выполнению полутора годовых регламентов на БРК «ОС-84», доработок ракетной техники и устранению неисправностей всегда характеризовалась высокой степенью организации и качества. Личный состав проявлял при этом высокую дисциплинированность, стойкость и мужество, что являлось главной основой своевременного и безопасного проведения технически сложных операций.

В дивизии входит в практику тщательный и высокий уровень подготовки к проведению регламентов, в которой участвуют все командование дивизии, все ее службы, соответствующие части и подразделения. Этому способствует то, что командиром дивизии становится исключительно опытный полковник Ю.С. Морсаков, бывший командир одной из лучших трб, умелый заместитель командира Красноярской дивизии, глубоко разбирающийся в системе эксплуатации ракетной техники, ставший в последующем первым заместителем начальника ГУЭРВ. Он не только понимает и поддерживает всю систему эксплуатации ракетной, техники второго поколения, но и инициативно и самостоятельно решает многие насущные вопросы, которые с успехом внедряются в последующем в практику работы службы ракетного вооружения дивизии, да и в систему работы инженерного состава армейского аппарата.

В 1971 году в дивизии проводится тактико-специальное учение перед первым регламентом с привлечением всех частей и подразделений, участвующих в регламенте. На ТСУ отрабатываются не только вопросы выполнения ряда технологических операций в классах и на учебно-стартовой позиции, но и тщательно проверяется система контроля технологической последовательности и качества их выполнения. В ходе ТСУ разворачивается полевой лагерь для размещения регламентных подразделений, пункты управления регламентом. Опробуется схема управления и взаимодействие звеньев управления в ходе регламента, проверяется качество подготовки планирующей документации (графики и журналы) вопросов всестороннего обеспечения регламента. Проводятся тренировки аварийно-спасательных групп (АСГ) и специальной аварийной команды (САК). На ТСУ привлекаются также руководители последующих регламентов.

Тщательно отработанная в деталях и проверенная на практике схема и методика подготовки к регламенту стала основой организации всех видов работ на ракетной технике в последующие годы.

Управление Главного инженера аккумулирует положительный опыт эксплуатации ракетного вооружения, настойчиво распространяя его в соединениях и частях армии. Состав управления пополняется инженерами из 7-й рд, получившими практику организации работ на ракетных комплексах «ОС» и Р-16: капитан-инженер Гончаров М.И.(апрель 1971 г.), подполковник-инженер Попов Б.Д.(февраль 1974 г.), майор-инженер Серый Н.Л. (апрель 1974 г.), майор-инженер Красильников В.И. Основными направленцами на 7-ю рд становятся, в первую очередь, подполковник-инженер Романов Е.А. (в последующем заместитель начальника 1-го отдела, затем начальник отдела) и подполковник-инженер Богданов В.Л., а также инженеры отдела: подполковник-инженер Попов Б.Д., майор-инженер Гончаров М.И., подполковник-инженер Алексеев В.С. и др. Благодаря их высоким организаторским способностям, принципиальности и настойчивости в дивизии на многие годы обеспечивается поступательный процесс совершенствования эксплуатации ракетных комплексов различного типа. С другой стороны, непрерывность пребывания этой группы инженеров армейского аппарата в дивизии создает атмосферу высокой требовательности, постоянного контроля всех процессов, связанных с эксплуатацией, и позволяет исключительно оперативно решать все вопросы, входящие в компетенцию управления армии и ГУЭРВ.

В эти годы в 7-й ракетной дивизии проводятся плановые регламенты на БРК 15П084, выполняются доработки, совершенствуется работа по устранению неисправностей на ПУ и КП, несущих боевое дежурство, ведется борьба за сокращение неплановых потерь боевой готовности. Уделяется внимание проведению мероприятий по сокращению порывов магистральных кабелей системы дистанционного управления и контроля (СДУК) путем более тщательного планирования регламентов, с учетом переходных периодов зима-лето, систематического наземного и воздушного патрулирования кабельных трасс, более тесного взаимодействия с организациями, ведущими земляные работы в позиционном районе дивизии.

В 1974-1975 гг. осваиваются вопросы повышения живучести и сохранения ракетного вооружения в ходе боевых действий, оценки технического состояния его после нанесения противником ядерных ударов, оптимизации вариантов создания ЗИПов, их эшелонирования, маневра ими и др. Разрабатывается методика оценки состояния БРК после обмена ударами в ходе воздушной и наземной разведки, методика восстановления управления пусковыми установками, потерявшими связь со своим КП. Проводятся тренировки расчетов автономного пуска (РАП) полков.

В 1974 году происходят перемены в руководящем составе управления Главного инженера. В марте уволен в запас по возрасту начальник 1-го отдела полковник-инженер Москалец И.Н. Начальником отдела становится полковник-инженер Абрамов С.А., а на его место начальником 4-го отдела становится подполковник-инженер Григоренко А.М. В июне 1974 года уволен в запас по возрасту генерал-майор Любимов Д.П. Начальником управления — Главным инженером армии с должности главного инженера 7 рд назначается полковник-инженер Жуков Н.А. Службу ракетного вооружения дивизии возглавил его заместитель подполковник-инженер Балакин В.П.

Генерал-майором Любимовым Дмитрием Петровичем за 14 лет руководства службой ракетного вооружения 50-й РА была проделана колоссальная работа, по созданию системы войсковой эксплуатации ракетной техники, что обеспечило поддержание ее готовности к боевому применению в течение многих лет непрерывного боевого дежурства стратегических ракетных комплексов средней дальности.

Заложенные при создании этой системы принципы легли в основу введенного в последующем целого комплекса руководящих документов по эксплуатации, впитавших в себя весь накопленный в эти годы опыт.

Особой заслугой Д.П. Любимова является научное предвидение развития процессов износа и старения ракетной техники, выявление на ранних стадиях снижения ее надежности, разработка и осуществление системы мер по сохранению и восстановлению технических и надежностных характеристик, работоспособности и ресурса путем развития войскового ремонта, проведения совместных с промышленностью технических ревизий, обоснование возможности и необходимости широкого заводского ремонта.

Деятельность Д.П. Любимова на посту Главного инженера армии высоко оценивалась заместителем Главнокомандующего РВ по эксплуатации генерал-полковником Червяковым Н.Ф., многие ценные начинания в области эксплуатации ракетной техники, исходившие из 50-й РА, базировались на его богатом фронтовом опыте эксплуатации и восстановлении самолетного парка, обучении летного и инженерно-технического состава.

Высокая инженерная эрудиция позволяли Дмитрию Петровичу успешно решать задачи освоения и эксплуатации сложной боевой техники, будь то новые реактивные самолеты стратегической авиации, или различные типы ракетных комплексов средней и межконтинентальной дальности.

Любимов Дмитрий Петрович родился в 1914 году в крестьянской семье, прошел рабочую закалку на стройках Днепрогэса и Магнитки, по призыву комсомола пошел авиацию. С начала Великой отечественной войны и до ее конца принимал участие в боевых действиях в составе авиационных частей. После войны вложил немало сил в развитие стратегической авиации дальнего действия. Он награжден многими орденами и медалями, в том числе орденом Ленина.

Главным Инженером с большой буквы, которым он стал, была создана целая школа инженеров-практиков — продолжателей его принципов инженерно-технического мышления и руководства, методологии ракетного обеспечения высокой боевой готовности боевых ракетных комплексов. Его ученики и последователи внесли значительный вклад в развитие РВСН.

В конце 1973 года командиром 7-й ракетной дивизии назначается полковник Волков Александр Петрович, на плечи которого ложится предстоящее перевооружение дивизии.

Несколько слов об этом незаурядном военачальнике35. В ракетных войсках стратегического назначения он прошел большой путь от начальника группы испытаний ракет Р-9А до первого заместителя Главнокомандующего РВ. Родился в 1934 году в семье колхозников, окончил Рязанское артучилище, военную академию им. Ф.Э. Дзержинского. Его высокие организаторские командирские качества нашли развитие в должности командира ракетного полка «ОС», которым он командовал 5 лет в Забайкалье, а затем некоторое время в 7-й рд. Его полк всегда занимал передовые позиции по всем вопросам боевой готовности и состоянию воинской дисциплины.

Оказавшись в центре событий по подготовке и проведению перевооружения дивизии на БРК с ракетами МР-УР-100, он активно воздействует на процессы строительства, освоения новой ракетной техники, на совершенствование в этих условиях системы боевого дежурства и боевой подготовки, на безаварийное выполнение работ по снятию БРК с истекшими сроками эксплуатации, на организацию тесного взаимодействия с промышленностью по выполнению в жесткие сроки государственной программы по вводу в строй новых БРК.

За три с небольшим года Волков А.П. показал себя всесторонне подготовленным организатором, приобрел высокий авторитет у всего личного состава дивизии и вышестоящего командования.

При посещении в 1976 году дивизии Министром обороны Д.Ф. Устиновым руководство дивизии заслужило благодарность за высокие результаты в боевом дежурстве и боевой готовности, в перевооружении, в работе по поддержанию уставного порядка и воинской дисциплины.

За большой вклад в повышение обороноспособности страны 7-я гвардейская Режицкая ракетная дивизия была награждена орденом Красного Знамени.

В 1977 году Волков А.П. назначается начальником штаба 50-й РА. На этой должности он, уже обладая значительным практическим опытом, сумел перестроить работу штаба армии в сторону большей практической направленности, обратив ее для решения насущных нужд войск в вопросах обеспечения боевой готовности, улучшения боевого дежурства и управления. С началом перевооружения армии на ракетные комплексы СПУ, он внес значительный вклад в развитие способов их боевого применения, организацию боевого управления в ходе развертывания полков в позиционных районах и несение боевого дежурства на стационарных и полевых боевых стартовых позициях.

Результатом высокой оценки его деятельности в 50-й РА явилось назначение Волкова А.П. в 1982 году командующим 43-й РА, где в полной мере раскрывается его талант организатора и руководителя заслуженного армейского коллектива. Через пять лет напряженной работы по обеспечению высокой боевой и мобилизационной готовности армии Волков А.П. становится в 1987 году заместителем Главнокомандующего РВ по боевой подготовке, а затем первым заместителем Главнокомандующего РВСН. Имя генерал-полковника Волкова Александра Петровича широко известно и популярно в РВСН, как одного из ярких военачальников, выросших в ракетных войсках, достойного сына своей Родины.

Как уже отмечалось ранее в Советском Союзе к 1974 году были закончены разработки и завершены испытания трех новых ракетных комплексов с ракетами, оснащенными РГЧ ИН. В 7-ую рд должны были поступить взамен ракет 8К84 ракеты МР УР-100 (15А15), созданные под руководством В.Ф. Уткина в КБ «Южное».

Принципиальными отличиями нового комплекса от предшествующих являлись36:

1. Применение на ракетах разделяющихся головных частей, обеспечивающих прицельное последовательное разведение неуправляемых боевых блоков (РГЧ ИН типа «MIRV»). Головная часть ракеты МР-УР-100 оснащалась четырьмя боевыми блоками индивидуального наведения.

2. Использование на ракете автономной системы управления с бортовой вычислительной машиной (БЦВМ).

3. Наличие совершенных средств преодоления противоракетной обороны (ПРО) противника.

4. Повышение характеристик боевой эффективности ракет за счет увеличения общей мощности их боевого оснащения и точности стрельбы. Расчетная мощность каждого боевого блока на ракетах МР-УР-100 составляла (по материалам открытой печати) 0,55-0,75 Мгт тротилового эквивалента.

5. Применение системы сохранения азимута прицеливания ракет в случае разворота шахтных сооружений от ядерного воздействия.

6. Более высокая боеготовность. Временные нормативы выполнения боевой задачи из боевой готовности постоянной по сравнению с РК 15П084 были сокращены в 2 раза.

7. Возможность дистанционного переприцеливания ракет перед пуском на одно из пяти полетных заданий и значительное сокращение общего времени самого переприцеливания.

8. Оснащение боевых ракетных комплексов унифицированной системой дистанционного управления и контроля (УС-ДУ) с радиально-кольцевой схемой построения каналов боевого управления, обеспечивающей доведение приказов на пуск ракет от КП рп до каждой пусковой установки сразу по трем боевым каналам. УСДУ также позволяла с КП любого полка произвести пуск всех ракет дивизии по действующему номеру плана боевого применения. Указанные характеристики значительно повышали надежность выполнения соединениями боевых задач и их возможности по нанесению ответного РЯУ.

9. Обязательное резервирование проводных каналов боевого управления радиоканалами.

10. Оснащение пунктов управления соединений и частей автоматизированной системой боевого управления «Сигнал» второго поколения.

11. Наличие высокой степени защиты от несанкционированных пусков.

С завершением отработки и испытаний новой ракетной системы третьего поколения МР УР-100 (ракетный комплекс 15П015 с межконтинентальной ракетой 15А15, разработанной в КБ «Южное» главного конструктора В.Ф. Уткина) дивизия вступает в новый этап освоения ракетной техники.

Государственная программа перевооружения 7-й рд, рассчитанная на 4 года, учитывала динамику предыдущей постановки на боевое дежурство (с конца 1967 года) ракетных комплексов 15П084 и истечения их гарантийных 7-ми летних сроков эксплуатации, начиная с 1974 года.

Для обеспечения программы перевооружения гарантийный срок эксплуатации этих БРК был продлен в пределах 10 лет со снятием с боевого дежурства в сроки, указанные на графике, а на БРК-6 спланирована замена с установкой ракет 8К84 с более поздним истечением сроков эксплуатации.

График снятия этих БРК с боевого дежурства по программе перевооружения выглядел следующим образом:

 

 

 

В преддверии замены ракетных комплексов 15П084 в дивизии с сентября 1974 года начинается техническая ревизия, реконструкция и строительство технической позиции (площадка № 6ф). Основным содержанием работ явилась подготовка зоны заправки к работам по сливу компонентов ракетного топлива (КРТ) с ракет 8К84 и последующей заправки КРТ других модификаций для ракет 15А15. Технической ревизии подвергались все специальные системы и электрооборудование каждого из 17 сооружений, восстанавливались наружные инженерные сети и антикоррозионная защита емкостей, выполнялись строительные и отделочные работы, проводились доработки отдельных систем, пусконаладочные работы, автономные и комплексные испытания. Особое место в этих работах занимал корпус № 100. В нем монтировался стенд по проверке герметичного приборного отсека (ГПО), в котором были сосредоточены почти все приборы системы управления ракетой (гиростабилизированная платформа (ГСП) с датчиками, трехканальная бортовая цифровая вычислительная машина (БЦВМ) и другие элементы системы управления). В корпусе был смонтирован также стенд унифицированной системы дистанционного управления (УСДУ). В монтажном зале корпуса хранились ГПО для установки на ракеты, а также осуществлялась подготовка ГПО после устранения неисправностей, доработок к выдаче на пусковую установку.

Председателем межведомственной комиссии по технической ревизии площадки № 6ф был назначен начальник 2-го отдела управления Главного инженера армии полковник-инженер Логачев Б.И., уже имевший большой опыт подготовки и проведения технических ревизий на групповых пусковых установках. Непосредственное участие в организации и контроле этих работ принимали майоры-инженеры Молодцов Б.Д., Серый Н.Л., Богданов В.Л., Романов Е.А. и др.

Строители, организации промышленности, командование трб и служба ракетного вооружения дивизии успешно справились с задачей, и к концу марта 1975 года техническая позиция была готова к проведению замены ракет.

Головным объектом по замене ракет с истекшими гарантийными сроками был выбран БРК-3 (командир полка полковник Александров В.Н.), на котором с 26 августа по 28 сентября 1974 г. выполнялся 1 этап работ — снятие ракетного полка с боевого дежурства.

Непосредственным руководителем работ 1 этапа на БРК-3 был назначен заместитель командира трб подполковник Фалько В.И., твердая, технически правильная и принципиальная позиция которого в управлении сложными и опасными операциями по сливу компонентов ракетных гоплив из ракет, выгрузке ракет из шахт и транспортировке их в трб, демонтажу оборудования пусковых установок и передаче ПУ военно-строительным организациям для реконструкции, позволила избежать многих предпосылок к поломкам техники и травмированию личного состава.

Большое значение имела оперативно разработанная в армии и внедренная «Система дополнительных мероприятий по обеспечению безопасности слива КРТ из ракет», получившая дальнейшее развитие и распространение при организации работ по заправке ракет и на стационарных сооружениях площадки 6Ф.

Значительную помощь в организации и контроле работ 1 этапа оказала группа офицеров управления главного инженера армии под руководством полковника-инженера Жукова Н.А. в составе подполковников-инженеров Богданова В.Л., Попова Б.Д., майора-инженера Киселева Н.С. и др.

В первой половине 1975 г. в дивизии продолжалось интенсивное строительство пусковых установок и унифицированного командного пункта 15В52У (УКП) БРК-3 под неослабным контролем командования дивизии и офицеров ОКСа, а на завершающей стадии силами личного состава ТРБ началась установка УКП, примерочные испытания на пусковых установках, автономные и комплексные испытания систем, началось приведение БРК в боевую готовность (установка ракет в шахты ПУ, заправка, электроиспытания, пристыковка головных частей). Параллельно в апреле 1975 г. были выполнены работы по снятию с боевого дежурства БРК-1. 8 мая 1975 года головной БРК-3 был принят в эксплуатацию и поставлен на боевое дежурство.

В организации и контроле этих работ приняли непосредственное участие главный инженер армии полковник-инженер Жуков Н.А., полковник-инженер Абрамов С.А., подполковники-инженеры Смирнов Г.И., Романов Е.А., Богданов В.Л., Попов Б.Д., Балашов В.И., майоры-инженеры Серый Н.Л., Гончаров М.И. и др. Группа офицеров трб, службы ракетного вооружения дивизии и управления Главного инженера армии за качественное и своевременное решение этой государственной задачи была награждена орденами и медалями СССР.

К эксплуатации БРК нового типа был предъявлен ряд более высоких требований, основные из которых:

— необходимость повышения технологической дисциплины в целом и при выполнении отдельных операций;

— улучшение качества работ при приведении БРК в готовность к боевому применению, регламентах и устранении неисправностей;

— высокая профессиональная подготовка личного состава боевых расчетов ракетных полков и групп трб;

— резкое ограничение допуска личного состава на пусковые установки и командные пункты с целью обеспечения режима секретности и исключения несанкционированных действий.

В январе 1975 г. директивой Главнокомандующего вводится порядок выполнения всех работ на новых комплексах только расчетами, состоящими из офицеров и прапорщиков. Это значительно осложнило проведение работ. Офицеры и прапорщики обязаны были не только садиться за руль специальных машин, но и выполнять на пусковой установке физически тяжелые работы, не требующие высокой квалификации и инженерной подготовки (установка привода открытия защитного устройства, площадок обслуживания, очистка от мусора, удаление воды и др.).

В исполнении этой директивы в трб формируются, обучаются и проходят практическую подготовку на полигоне две группы испытаний и регламента ПУ, состоящие из расчетов офицеров и прапорщиков: группа № 1, командир майор Стуров В.К., и группа № 2, командир майор Костенко Н.Д., а также отделения группы испытаний и регламента КП (командир группы — майор Блохинов И.А.).

Силами этих подразделений в 1975 году были выполнены основные работы по приему в эксплуатацию и приведению в состояние боевой готовности БРК-3 (командир — полковник Александров В.Н., главный инженер — подполковник-инженер Ушаков Н.М.) и БРК-1 (командир — подполковник Грудинов В.А., главный инженер подполковник-инженер Шилов В.Т.).

1975 год явился серьезным испытанием для всего личного состава дивизии и особенно трб. В дивизии на протяжении года выполнялись работы по снятию БРК с боевого дежурства, приему в эксплуатацию двух БРК с ракетами 15А15 и проведению регламентов на БРК 15П084, продолжавших нести боевое дежурство. Высокие профессиональные качества в этот период показала служба ракетного вооружения дивизии по планированию, подготовке и организации всего комплекса работ на ракетной техники, не допуская срывов, поломок, аварий и происшествий. Главный инженер дивизии подполковник-инженер Балакин Виктор Петрович проявил себя исключительно способным организатором, уверенно ориентирующимся в сложной обстановке и четко осуществляющим руководство всеми работами на ракетной технике. Он находился в центре всех событий, осуществляя тесное взаимодействие с представителями десятков промышленных организаций, увязывая и согласовывая совместные действия по вводу БРК в эксплуатацию, принимал ответственные решения в ходе отработки эксплуатационной документации, ставил конкретные задачи командованию трб, командирам полков на проведение работ, лично контролировал уровень подготовки личного состава и техники. Ежедневный анализ проведенных за день работ, правильное распределение сил и средств на утренних планерках, уверенные действия при разрешении возникающих проблем, личный контроль с выездом на место работ — таков был стиль его работы. Так как все технические решения должны были утверждаться главным инженером дивизии, он мог в любое время дня и ночи принять доклад о результатах выполненной ответственной операции, утвердить дальнейший план действий или дать соответствующие указания. Высокая инженерная подготовка и интуиция, основанная на богатом опыте, позволяли ему практически всегда безошибочно оценить создавшуюся ситуацию и принять правильное решение. Балакин В.П. имел огромный авторитет у личного состава трб и полков, командования дивизии, представителей промышленности. Он не учинял разносов, не распекал нерадивых, но каждое его слово было весомым и значимым и воспринималось как приказ. Он не любил авралы, показуху. Его внешнее спокойствие и размеренность создавало обстановку уверенности и доверия, поощряло инициативу и творчество при безусловном выполнении требований руководящих документов и эксплуатационной документации. В 1977 году ему досрочно присваивается звание «полковник-инженер».

Обобщение передового опыта управления работами по замене ракет с истекшими гарантийными сроками позволило выработать более совершенную систему контроля данного вида работ посредством оперативно-диспетчерских групп (ОДГ), на которые возлагались задачи по анализу информации о ходе операций, подготовке предложений по обеспечению своевременного и качественного их проведения, координации взаимодействия строительно-монтажных организаций, бригад промышленности, подразделений трб и полков.

Эта система управления работами в службе главного инженера соединения полностью оправдала себя на всем периоде замены ракет с истекшими гарантийными сроками.

Наряду с проведением вышеуказанных сложных и ответственных работ, в соединении «ОС» неослабное внимание продолжало уделяться поддержанию в постоянной, боевой готовности комплексов «ОС-84», несущих боевое дежурство, обеспечению их неснижаемой технической надежности и совершенствованию эксплуатации.

Настойчиво внедряется в практику требования приказа Главнокомандующего РВ 1974 г. и соответствующей директивы, которые устанавливали систему и периодичность контроля технического состояния н исходного положения ракетной техники, а также порядок допуска должностных лиц к его проведению. Осваивается Методика оценки организации и качества регламента в полку "ОС" по объективным показателям, что позволило повысить результативность работы групп трб при полуторагодовых регламентах.

С целью повышения ответственности командиров и должностных лиц ракетных полков за организацию и качество регламентов на вооружении, выполняемых подразделениями трб, руководителями очередных полуторагодовых регламентов на БРК-10 и БРК-7 решением командующего армии, в опытном порядке, были назначены командиры полков полковник Борисюк Ю.И. и подполковник Фаткин Н.Д., соответственно; положительные результаты новой системы руководства регламентом были обобщены и приказом Главнокомандующего такая практика была в 1975 году введена в Ракетных войсках.

В начале 1975 г. на БРК-9 15П084 под руководством командира полка подполковника Клокуна В.И. выполняется первый двухгодовой регламент с большими доработками, повышающими защищенность комплекса от несанкционированных пусков. Переход к двухгодичной периодичности регламентов позволил при сохранении надежностных характеристик снять нагрузку с групп испытания и регламента ПУ и КП, не увеличивая при этом оргштатную структуру трб.

В июне-сентябре 1975 г. с целью обеспечения технической надежности на БРК-6, проводится замена ракет 8К84 по истечении их гарантийных сроков, с одновременным выполнением двухгодового регламента под руководством командира полка подполковника Винокурова А.А. От управления Главного инженера армии эти работы организовывали и осуществляли контроль на всех этапах основных операций (слив КРТ, снятие ракет с пусковых установок, транспортировка в трб и погрузка в вагоны, установка ракет, прибывших на замену в ПУ, заправка КРТ, проведение испытаний и т.д.) подполковники-инженеры Смирнов Г.И. и Богданов В.Л.

В сложных условиях проведения замены ракет с истекшими гарантийными сроками и одновременной эксплуатации ракетных комплексов «ОС-84» различных модификаций офицерский и весь личный состав дивизии проявил высокое чувство ответственности в решении задач государственной значимости, что послужило главным условием успешного выполнения всех видов работ, направленных на поддержание и повышение боеготовности ракетных комплексов соединения.

Рассказывает подполковник запаса А.В. Назаренко37: «Закончив в 1975 году Рижское высшее военное Краснознаменное командное училище и получив диплом военного инженера по электронике, я, как и многие мои товарищи, был направлен для дальнейшего прохождения службы в 7 гвардейскую ракетную Режицкую Краснознаменную дивизию (п. Выползово), которая в то время уже имела на вооружении межконтинентальные ракеты 15К84 с шахтными пусковыми установками. Как нам потом стало понятным, дивизия приступала к перевооружению на новые ракетные комплексы с ракетами 15А15, и предстояло переформирование боевых расчетов пуска, путем омоложения офицерского состава, так как условия несения боевого дежурства на новых БРК были значительно сложнее и выдвигали более высокие требования к физическому и моральному состоянию номеров расчета.

Всего в тот год в дивизию прибыло около двадцати молодых офицеров-выпускников военных училищ. Мы с большим волнением прибыли в штаб дивизии, где, после ряда неизбежных формальностей, нас привели в большой класс на 3 этаже для встречи с командиром дивизии. В класс, где мы разместились, энергично вошел командир дивизии генерал-майор Волков Александр Петрович, как-то сурово дал команду: "Товарищи офицеры!", разрешив тем самым занять свои места за столами, пытливым взором окинул наши молодые лица, как бы запоминая каждого из нас, и достаточно коротко познакомил с дивизией и ее боевыми традициями, с первоочередными задачами и перспективой в службе. Затем, пожелав нам успехов, он убыл из штаба по делам, оставив нас с кадровиками для решения наших будущих судеб. Встреча с командиром дивизии взволновала нас, потому что мы, вникая в обстановку, чувствовали напряженный ритм, царивший в дивизии и понимали, насколько непросто командиру дивизии было найти время для такого, как нам казалось, рядового события в дивизии, как прибытие группы молодых офицеров.

Большинство из нас было отправлено для прохождения службы в боевые расчеты полков ОС, мне же выпало назначение в техническую ракетную базу (трб), командиром которой через небольшое время стал подполковник Фалько Владимир Иванович, а начальником штаба был подполковник Пендюрин Петр Антонович. В трб должность по моей специальности оказалась занятой, и мне предложили начать службу в качестве начальника расчета азото-добывающей станции (АДС) в группе заправки компонентов ракетных топлив, которой командовал майор Бушин Виктор Романович. Группа заправки КРТ состояла тогда из трех отделений: отделения хранения и заправки КРТ (начальник майор Котылев Владимир Владимирович), отделения нейтрализации ракет (начальник капитан Чеботарев Иван Ефимович), отделения АДС (начальник капитан Мокрушин Владимир Николаевич) и физико-химической лаборатории (начальник капитан Левин). Контроль за работой группы и соблюдением мер и правил безопасности осуществлял офицер штаба трб, инженер по заправочному оборудованию и ТБ капитан Лемешков Владимир Николаевич. Все эти офицеры имели уже большой опыт работы, были старше меня по возрасту и часто помогали своими знаниями и советами, а чему-то просто учили заново. За это я искренне благодарен им. Обратил я также внимание, что почти все офицеры группы имели седые с желтизной волосы. Тогда я даже подумал, что это возможно от частого использования средств защиты и работы с компонентами ракетных топлив.

Офицерам группы приходилось работать много. Снятие с пусковых установок прежних ракет, постановки новых ракетных полков на боевое дежурство, выполнение других специальных работ сопровождалось сливами и заправкой ракет компонентами ракетных топлив (КРТ), объемными работами на сливо-наливном фронте по забору компонентов со стационарных емкостей в подвижные цистерны и сливу в железнодорожные цистерны. Запомнились работы по проверке КРТ на "покраснение" гептила — горючего. Считалось, что при длительном хранении ракет в заправленном состоянии часть горючего, которое имеет высокие адсорбционные свойства, впитывает в себя частицы металла и создается опасность "запаивания" сливных патрубков в корпусе бака ракеты, что, в свою очередь, может привести к срыву боевой задачи.

Поэтому группе заправки пришлось выполнить работы по анализу КРТ на кондиционность а часть топлива отправлять на завод, стационарные заправочные емкости объемом по 90 куб. м зачищатъ и готовить к приему нового топлива. Работы эти были повышенной опасности, потому что выполнялись внутри емкостей личным составом группы в защитной одежде и в изолирующих противогазах. Благодаря правильной организации и строгому соблюдению мер безопасности работы были выполнены с высоким качеством, без нарушений мер безопасности.

В 1976 году мне довелось участвовать в работах по отправке КРТ, слитых с ракет, снимаемых с боевого дежурства. В это время мне пришлось замещать инженера службы ракетного вооружения трб капитана Лемешкова В.И., убывшего в очередной отпуск. Работы проводились уже много дней и близились к концу. Расчет заправочных агрегатов старого комплекса под командой капитана Пасхина проводил очередной слив горючего из агрегатов-заправщиков непосредственно в железнодорожные емкости, из шести емкостей пять были уже заполнены. Имея опыт работы, расчет действовал уверенно и слаженно. Машина-заправщик сразу же по прибытии к месту слива КРТ была заземлена, и солдаты по команде руководителя работ начали разворачивать металлорукава для слива горючего непосредственно в железнодорожную емкость прямо через верхний люк. Это делалось потому, что после доработок сливо-наливного фронта, связанного с реконструкцией зоны хранения ракетных топлив под новый комплекс, старые заправочные колонки были демонтированы, а переходники на новых колонках подходили только для быстроразъемных соединении (БРС) металлорукавов нового комплекса. Однако, несмотря на то, что на месте старых колонок, которые были срезаны с бетона "заподлицо", находилось только небольшое углубление с остатками кабелей, сам кабельный ствол от трансформаторной подстанции до сливо-наливного фронта не был освобожден от старого кабеля, так как для этого пришлось бы разбивать бетонную площадку на большом расстоянии. Мало этого, кабель не только не демонтировали, но, по недосмотру, даже не сняли с клемм рубильника в ТП. Как же часто в жизни встречается это "но ", которое затем переворачивает судьбы и жизни многих людей!

При работе расчета, когда солдаты уже подносили металлорукава к железнодорожной емкости, неожиданно произошло отключение электропитания и погасло освещение площадки. Все замерли. Капитан Пасхин по ларингофонной связи дал команду дежурному электрику технической позиции перейти на резервный ввод в ТП. Солдат-электрик включил, не долго думая, сначала рубильник от старой заправочной колонки с отрезанными кабелями, а только потом действующий ввод. Как только он включил первый рубильник, под машиной-заправщиком, которая в это время случайно оказалась расположенной рядом с воронкой от старой заправочной колонки, произошло короткое замыкание, и пробежала сильная электрическая молния от обрезанных кабелей до заземлителя машины. Я в ужасе бросил взгляд в сторону руководителя работ и увидел, что волосы на его голове встали "дыбом". Мне вдруг ясно представилась картина того, что могло бы произойти, если бы машина-заправщик не была бы надежно заземлена: ведь в это время на сливо-наливном фронте и в хранилищах одновременно находилось около 700 куб.м горючего! Но уже через мгновение, быстро справившись с шоком, капитан Пасхин подал команду "Стой! Отключить питание, машину назад!" Все было тут же выполнено. Теперь уже можно было дать волю своим нервам! Когда водитель подал заправщик на несколько метров назад, мы очертили мелом на бетоне место, откуда произошел выброс огня, обследовали оплавившиеся края кабеля и доложили о случившемся по команде. Конечно, этот случай в дальнейшем был тщательно расследован и был доведен до офицеров части».

Характеристика накала работ, проводимых в дивизии была бы неполной, если не упомянуть, что на БРК с ракетами Р-16У проводились также технические ревизии с целью обеспечении их надежности на исходе гарантийных сроков эксплуатации, а затем (в 1976-77 годах) и снятие их с боевого дежурства согласно договору между СССР и США (план «Акация»).

Офицеры 1-го отдела управления Главного инженера армии, постоянно находясь в дивизии, осуществляли технологическое сопровождение всех работ на ракетной технике с высокой принципиальностью и на основе требований руководящих документов и эксплуатационно-технической документации, что позволило исключить предпосылки к ее нарушениям, поломки и происшествия.

В апреле 1976 года Министром обороны СССР назначается член Политбюро ЦК КПСС Д.Ф. Устинов. Проводя линию ЦК КПСС по сохранению военно-стратегического паритета в области ядерного оружия, он уделяет много внимания оснащению армии современным оружием и, в первую очередь, РВСН. Новый министр ищет пути сокращения времени освоения новой техники войсками и повышения эффективности оружия и ставит задачу проведения непосредственно в местах эксплуатации совместных обсуждений — войск, главных конструкторов систем и директоров заводов — и разработки незамедлительных мер по улучшению качества и надежности ракетной техники, повышению ее боевой готовности. Уже летом 1976 года такие совещания были проведены на головных объектах в Сибири и в нашей 7-й рд, в которых он принял непосредственное участие.

Организация проведения этих совещаний была возложена на командующих армиями. В дивизии при участии главного инженера армии полковника-инженера Жукова Н.А., офицеров 1-го отдела Смирнова Г.И., Романова Е.А., Красильникова В.И., главного инженера дивизии Балакина В.П. и офицеров его службы, главного инженера полка БРК-3 Ушакова Н.М., офицеров трб в течение 1,5 месяцев была проделана огромная аналитическая работа по обобщению результатов годичной эксплуатации головного в ракетных войсках БРК 15П015, выявлению конструктивных недостатков и ненадежных элементов, неудобств в эксплуатации и других замечаний и претензий к системам и оборудованию. Этот анализ был проведен по предназначению систем, по разработчикам и изготовителям, что позволило в дальнейшем организовать обсуждения поднятых вопросов в секциях и выработать оперативные меры по устранению высказанных недостатков и замечаний.

На совещании, которое открыл Д.Ф. Устинов, с глубоко аргументированным докладом по боевой готовности БРК выступил командир дивизии полковник А.П. Волков, проведя общий анализ результатов его эксплуатации, и доложил предложения войск по проанализированным направлениям. Такой же аргументированный доклад по эксплуатации ракетного комплекса с детализацией ряда принципиальных вопросов сделал главный инженер дивизии подполковник В.П. Балакин. Обсуждение докладов и представленных анализов производилось по секциям, в работе которых приняли участие главные конструктора систем и директора соответствующих заводов, что позволило наметить и принять согласованные решения, которые вступили в стадию реализации в самые короткие сроки. Таким способом был значительно сокращен путь улучшения качества ракетной техники, находящейся в серийном производстве, с учетом замечаний и предложений войск. Д.Ф. Устинов подвел итоги совещания и высказал удовлетворенность результатами проведенной работы, обязав разработчиков и изготовителей оперативно решить поставленные вопросы.

Постоянный анализ технического состояния и надежности ракетного вооружения и систем новых комплексов, проводимый службой главного инженера дивизии и офицерами управления главного инженера армии, позволяли и в дальнейшем, в ходе приема в эксплуатацию и приведения в состояние боевой готовности БРК ставить перед главными конструкторами обоснованные требования, направленные на улучшение технических характеристик и надежности ряда приборов и элементов аппаратуры.

На комплексах с групповыми ПУ 8П763, 8П863, 8П765 и 8П865 в 1975 году приказом Главнокомандующего РВ были установлены межремонтные сроки эксплуатации ракетного вооружения, а также определялся порядок продления сроков его технической годности по истечении 15 лет эксплуатации. Для этого проводилась ежегодная аттестация всех агрегатов и по результатам расширенного регламента технического обслуживания, выполняемого силами стартовых батарей и групп регламента, делалось заключение о возможности его использования до следующего годового регламента.

В обеспечении технической исправности и боеготовности технологического оборудования и других систем продолжали играть неоценимую роль ремонтные органы войсковых частей (группы регламента) и подвижная ремонтная база армии (ПРБ).

Их силами были проведены ремонтно-восстановительные работы на складах ракетных топлив и технические ревизии стационарных емкостей КРТ в ракетных полках 23-й, 49-й, 24-й и 31-й рд, в ходе которых было отремонтировано 150 алюминиевых емкостей РА-100. 1266-я подвижная ремонтная база (прб) армии (командир — подполковник-инженер Куликов К.Т., главный инженер майор-инженер Чирков А.П.) продолжала активно участвовать в проведении технических ревизий ракетных комплексов. Выездные бригады ПРБ проводили также ревизии командных пунктов, ПРЦ и ПДРЦ; планово-предупредительный ремонт станочного и общепромышленного оборудования групп регламента и мастерских дивизионов (196 единиц), регламент и ремонт приборов прицеливания шахтных комплексов (257 комплектов); началось освоение ремонта преобразователей тока, осушителей воздуха и др.

Отличные показатели в работе на этот период имели капитан-инженер Лиманский В. И., прапорщики Тренько М.Г., Ткачук И.Л., Афанасьев В.В. и др.

Большая заслуга, в организации работы ПРБ, совершенствовании воинской и технологической дисциплины при работе выездных бригад в войсках, в достижении специалистами части высокой профессиональной выучки принадлежала офицеру управления Главного инженера армии майору Куприянову Г.М.

Серьезной проверкой готовности ракетного вооружения к выполнению боевых задач и эффективность деятельности службы ракетного вооружения 50-й РА явились широкомасштабные учения «Запад-72», проводившиеся Министром обороны с 9 по 16 марта 1972 года. На учениях от РВСН действовала в полном составе 49-я рд. (г. Лида, главный инженер дивизии полковник-инженер Назаров И.Е.). В ходе учения все 40 пусковых установок дивизии приводились в высшие степени боевой готовности, при этом использовался боезапас ракет и ГЧ (24 боевые ракеты и 24 головные части). Вспоминает подполковник в отставке, старший инженер управления Главного инженера ЮА Жарков:

«Предвидя сложность выполнения задач с использованием большого количества боевых ракет и высокую степень ответственности за их успешное решение, генерал-майор Д П. Любимов во все 10 ракетных дивизионов направил своих представителей для оказания практической помощи командирам и инженерам на местах в ходе приведения ПУ в боевую готовность, организации оперативного устранения задержек и неисправностей и контроля функционирования ракетной техники. В связи с использованием на учении боевых головных частей потребовалось применение злектротермочехлов обогрева ГЧ. Боевые расчеты не имели должной практики в их применении, и особенно при снятии с ракеты, установленной вертикально на пусковом столе. Часть чехлов не снималось с головной части из-за неправильной раскладки стропов. Их пришлось снимать, применяя автовышки. Это потребовало проведения прямо на старте занятий с личным составом по правилам применения чехлов. Выявилось также, что из-за неправильной регулировки на нескольких грунтовых тележках опорных узлов нижнего бандажа ракеты некоторые ракеты не попадали своими опорами на тарели пускового стола. Эти недостатки также немедленно устранялись непосредственно на стартовой позиции. Совместная работа в ходе учения инженерного состава с боевыми расчетами обеспечила успешное выполнение задач всеми пусковыми установками дивизии».

Организационная структура управления Главного инженера армии продолжает совершенствоваться без изменения штатной численности. Учитывая все возрастающее значение системы электроснабжения в обеспечении боевой готовности ракетных комплексов и, в первую очередь, ракетных комплексов ОС, на 3-й отдел, который возглавлял полковник-инженер Сергеев Н.Д., возлагается дополнительно к метрологии задача организации эксплуатации систем электроснабжения и технических систем (СЭС и ТС), начальник отдела становится главным энергетиком армии, а отдел усиливается офицерами Аваковым В.Р., Дроздовым А.Д. и Давыдовым Н.Н. из состава 2-го отдела.

В Вооруженных Силах СССР все большее значение приобретает метрологическое обеспечение эксплуатации вооружения и военной техники. В 1974 году создается метрологическая служба, вводится в действие ряд руководящих документов. Поскольку вопросам метрологии в РВСН уделялось серьезное внимание изначально, это не потребовало коренной перестройки системы метрологического обеспечения, но способствовало ее качественному росту в 1972-75 гг. Во всех соединениях в состав служб ракетного вооружения вводится должности старшего инженера-метролога, определяются их функциональные обязанности.

В этот период отдел измерительной техники армии продолжает возглавлять полковник-инженер Сергеев Н.Д., который организует работу метрологической службы, проводит подбор и переподготовку кадров для проверочных органов на базе военного института им. Можайского и ЛЭИТ.

В 259-й лаборатории эталонирования измерительной техники (ЛЭИТ) армии (командир подполковник-инженер Федосеев А.С., главный инженер подполковник-инженер Воробьев И.И.) наращивались возможности поверки и ремонта средств измерений, повысилась культура работы, активизировалась рационализаторская работа (ежегодно подавалось по 24-27 предложений), что позволило создать своими силами различные стенды и установки (для проверки образцовых трансформаторов тока, катушек сопротивления, нормальных элементов и др). По итогам 1974 г. ЛЭИТ завоевала звание «Отличной части» и подтвердила его в последующие годы. В 1974-75 гг. в ЛЭИТ прошли переподготовку по повышению квалификации 50 офицеров-поверителей ракетных полков.

Вопросы дальнейшего совершенствования метрологического обеспечения эксплуатации ракетного вооружения армии постоянно находились в центре внимания, ставились на всех сборах главных инженеров соединений и частей армии на специальных секциях, а в 1974 г. рассматривались на целевых сборах инженеров-метрологов, проходивших в 42-м рп 58-й рд (г. Кармелава).

Отдел планирования и укомплектования вооружением и общепромышленным оборудованием, возглавляемый полковником-инженером Григоренко А.М., принимал непосредственное и активное участие в проведении и обеспечении всех эксплуатационных мероприятий на ракетной технике. Отделом оперативно решались вопросы заказа и доставки с предприятий промышленности и центральных ракетных баз РВ узлов и деталей, надобность в которых возникала в ходе технических ревизий и испытаний.

Только для обеспечения опытных и серийных технических ревизий, проводимых на ракетных комплексах о групповыми ПУ, отделом было истребовано и организована доставка на БСП свыше 6000 тонн народнохозяйственных грузов и ЗИПа, для перевозки которых потребовалось около 100 вагонов и более 120 самолетовылетов.

Целенаправленная деятельность отдела снабжения способствовала своевременному и качественному проведению запланированных работ на объектах и обеспечению готовности их к боевому применению.

Значительный вклад в решение задач материально-технического обеспечения работ, проводимых на ракетном вооружении армии, внесли подполковники Рыков Н.Л. и Шаповалов Н.В., майор Макаров М.Е. и подполковник запаса служащий СА Хабибуллин М.Б., проявившие высокие деловые качества.

В 1975 г. приказом Главнокомандующего вводится «Руководство по снабжению, хранению и ремонту вооружения и боевой техники в РВ СН», издается ряд директив и указаний начальника ГУЭРВ, реорганизуется система снабжения внутри армии, ликвидируется промежуточное звено снабжения — дивизия, все грузы направляются непосредственно в полки. В короткий срок офицеры отдела сумели внедрить требования нового «Руководства» в войсках, добиться соблюдения Правил хранения общепромышленных грузов и ЗИПа в новых условиях.

С целью активизации работы и оценки деятельности служб ракетного вооружения по вопросам материально-технического обеспечения, учета и хранения в 1974 г. впервые проводится смотр-конкурс на лучший орган МТО в Ракетных войсках. По итогам смотра-конкурса высоких результатов добились 142-й рп (г. Новогрудок) 49-й рд и 85-й рп (г. Пинск) 31-й рд, занявшие призовые места.

Армейская 2333-я (ст. Лесная) ракетная база (командир — полковник-инженер Шудро М.П., с 1975 г. подполковник-инженер Селянин Г.Н.) успешно справились с задачами перевозки грузов и обеспечения ими войсковых частей. Повысилась культура и качество приема и хранения грузов и ЗИПов, улучшилось оборудование рабочих мест. Большое внимание уделялось жизни и быту личного состава. В течение указанного периода ракетная база прочно удерживала звание «отличной».

В 1970-75 гг. исключительно целенаправленно действовала инспекция Гостехнадзора и техники безопасности армии, возглавляемая подполковником-инженером Балашовым В.И.; центр усилий инспекторского состава в этот период переместился в сторону обеспечения безопасности всех видов работ, проводимых на ракетном вооружении. При этом инспекция по-прежнему обеспечивала с высоким качеством обследования всех подведомственных ей объектов гостехнадзора, в том числе котельных, эксплуатируемых инженерно-технической службой.

Новое «Руководство по мерам безопасности при работе на вооружении и боевой технике в РВ СН», введенное в 1975 г., активизировало работу должностных лиц войсковых частей по предотвращению аварийных ситуаций, поломок техники, случаев травматизма и гибели личного состава.

Таким образом, службой ракетного вооружения армии в 1970-1975 годах были успешно решены новые задачи по освоению и наращиванию группировки ракетных комплексов ОС, активно проводились меры по обеспечению длительной эксплуатации ракетных комплексов с групповыми ПУ, активно совершенствовалась система эксплуатации ракетной техники, принимались действенные меры по обеспечению безопасности проведения всех видов работ.

___________________________

33. Под редакцией С.В. Хуторцева «Главный штаб РВСН», 2002 г.

34. Военно-исторический очерк «Войска связи РВСН», 1999 г.

35. Сборник «Военачальники РВСН». Г.К. Рыженков, Н.К. Монахов. ЦИПК 1991.

36. А.И Ясаков. «История зарождения, становления и развития оперативных объединений РВСН».

37. Сборник «50-я ракетная армия. Книга 1. События и люди». 1996 г., Смоленск.

* * *

 

Назад.

Оглавление.

Далее.

 

* * *
Яндекс.Метрика