На главную сайта   Все о Ружанах

ИСТОРИЯ 50-й РАКЕТНОЙ АРМИИ
II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БОЕВОЙ ГОТОВНОСТИ (1965-1969 гг.)

Назад.

Оглавление.

Далее.

Развитие тыла армии в 1965-1969 гг.

К началу 1965 года тыл армии завершил свое становление, был полностью развернут и обладал большими потенциальными возможностями по обеспечению задач, стоящих перед ракетной армией. Руководители службы тыла в соединениях и частях были укомплектованы офицерами, получившими богатый опыт работы в ходе развертывания всей инфраструктуры северо-западной ракетной группировки. За годы становления были налажены и окрепли контакты с территориальными народно-хозяйственными организациями и органами местной власти в вопросах тылового обеспечения личного состава армии

Организация тылового обеспечения в дивизиях и полках неоднократно обсуждалась на Военном Совете армии. В этот период особенно проявились организаторские способности заместителя командующего армии по тылу генерал-майора Литвина И.М., начальника отдела тыла полковника Тюханова Е.С. и большинства офицеров тыла армии. К 1967 году материальная база тыла была создана полностью.

В обеспечении постоянной боевой готовности войск, в поддержании высокого морального духа личного состава и воинской дисциплины имеет большое значение хорошо поставленная работа по организации питания военнослужащих.

В 1965 году увеличивается солдатский рацион ракетчиков, принимаются меры по улучшению качества питания, приготовления пищи. К суточному солдатскому пайку добавляется 1 яйцо, 20 г коровьевого масла, 200 г молока, 10 г сахара, 15 г сыра. Увеличивается суточная норма сухого киселя с 8 до 30 г. Кроме того, в обед выдастся закуска из рыбных консервов или колбасного фарша. В дивизиях проводятся конкурсы на лучшее прикухонное хозяйство и лучшую столовую. Кухни-столовые дооборудуются сушильными шкафами, автоклавами для варки пищи, посудомоечными машинами, холодильными установками, обеспечиваются посудой по числу питающихся. Усиливается контроль за выполнением санитарно-гигиенических мероприятий в столовых, за полнотой закладки продуктов при приготовлении пищи, за сервировкой стола, за доведением норм довольствия до каждого солдата. В систему контроля вовлекаются не только все офицеры тыловых служб, но и командиры дежурных сил, командиры подразделений. Организуется работа по подготовке младших специалистов и обеспечению объектов службы современным технологическим и холодильным оборудованием. На учебных кухнях за 1965-1966 гг. подготовлено 470 поваров, а непосредственно в войсковых частях — 252 повара. В целом по соединениям и частям армии на конец 1969 г. 90% поваров имели классную квалификацию, при этом специалисты 1-го и 2-го класса составляли 17%.

Особое внимание со стороны служб тыла уделяется организации питания личного состава при выполнении задач на полевых позициях. Накапливается опыт развертывания полевых столовых и кухонь, снабжения питьевой водой, соблюдения правил гигиены при приготовлении пищи в полевых условиях, по профилактике кишечных заболеваний.

Вопросы организации питания находятся под неослабным вниманием работников партийного аппарата, недостатки в обеспечении быта военнослужащих и их питании рассматриваются на партийных собраниях.

К концу 1969 года в частях имелось 76 теплиц, в которых было получено 159 тонн зелени, 217 магазинов и 43 столовых военторга, 27 солдатских кафе. В эти годы солдатские кафе становятся местом культурного досуга военнослужащих, где можно было послушать музыку, выпить чашку чая, отметить день рождения товарища. В кафе стали проводиться солдатские «Огоньки», выступали коллективы художественной самодеятельности.

В каждом военном городке было закончено переоборудование и улучшение интерьеров офицерских и солдатских столовых.

Большое значение для улучшения питания личного состава имело развитие прикухонного хозяйства. В апреле 1965 года Военный Совет армии, рассматривая вопросы развития прикухонных хозяйств, отмечал, что для откорма животных должна быть создана кормовая база за счет посевов картофеля и кормовых культур, С целью обработки прикухонных огородов участки были закреплены за подразделениями, проводились субботники. Для сокращения падежа молодняка в каждой части были подобраны нештатные ветеринарные фельдшеры. К концу 1965 года на прикухонных хозяйствах содержалось в частях армии 8237 свиней, к концу 1966 года 8842 свиней и 353 головы крупного рогатого скота. За 2 года было получено 1315 тонн мяса, 495 тонн молока. Из них на дополнительное питание было выделено 195 тонн мяса, 156 тонн молока, остальное было сдано на плановое снабжение. Значительную роль играли ежегодные конкурсы на лучшее прикухонное хозяйство и лучшую столовую.

В 1966 году по инициативе работников тыла при 2333-й рб (ст. Лесная) была создана подвижная мастерская по ремонту механического оборудования столовых и посуды.

В результате всей этой проводимой работы экономия денежных средств по службе продовольственного снабжения в 1965 году составила 292,4 тыс. руб., а в 1966 году 361,4 тыс. руб.

Развитие прикухонного хозяйства продолжалось и в 1968-1969 годах и обеспечивало устойчивое получение продуктов питания. Было получено 1216 тонн мяса, часть которого - 916 тонн было израсходовано на плановое довольствие, а 300 тонн на дополнительное питание личного состава, несущего боевое дежурство. От прикухонного хозяйства было получено также 160 тонн молока, 96 тонн которого расходовалось на улучшение питания личного состава.

Лучшими по развитию прикухонного хозяйства считались хозяйства в полках, где заместители командиров по тылу были полковники Ларионов (29-я рд, г. Шяуляй), Масляков (23-я рд, г. Валга), Щербатюк И.С. (31-я рд, г. Пружаны) Мельников (33-я рд, г. Мозырь).

Большой личный вклад в развитие прикухонного хозяйства вносил начальник продовольственной службы 31-й рд (г. Пружаны) капитан Пономаренко Г.А. Особенно хороших результатов добился в этой дивизии 44 рп (г. Малорита, где начальниками продовольственной службы в 1968 году был капитан Козлов Г.В., а в 1969 году — капитан Аравин И.Н.). В этом полку ежегодно перевыполнялся план сдачи мяса государству и было получено по 8,8 кг на каждого довольствующегося, В дивизионах имелись пруды для разведения рыбы, с которых получали в год до 10 тонн карпа, леща, карася, плотвы.

В целом в эти годы от сдачи продуктов на плановое довольствие было получено более 1 млн. 200 тысяч рублей экономии.

Много сделал для развития продовольственной службы в армии начальник продслужбы подполковник Гордов В.А.

При эксплуатации объектов продовольственной службы нередко возникали трудности с организацией ремонта оборудования и механических агрегатов, имели место перебои в обеспечении эксплуатации оборудования запасными частями. Военные округа, не имея ремонтной базы, не в полном объеме удовлетворяли потребности частей в ремонте агрегатов и оборудования.

Лучше эти проблемы решались в 23-й рд (г. Валга, начальник продовольственной службы дивизии капитан Егоров Н.М.). Ои сумел заключить договоры с организациями Рембыттехники на обслуживание и ремонт технологического и холодильного оборудования. Это дало положительные результаты, улучшилось состояние оборудования в частях.

Несколько улучшилось положение дел в 1969 году, когда при войсковой части 25850 был создан цех по ремонту техники и оборудования продовольственной службы. Это несколько облегчило положение дел с ремонтом оборудования в частях армии.

Развивается торгово-бытовое обеспечение личного состава и членов их семей. В каждом рдн созданы солдатские чайные и лавки. В большинстве жилых городков создана сеть военной торговли, пошивочные ателье и бытовых услуг. Вместе с тем многие из них размещались в малоприспособленных помещениях, не хватало складских помещений.

Рост экономического могущества нашей страны позволил решить вопросы коренного улучшения снабжения воинов Вооруженных Сил вещевым имуществом, В этот период солдатам и сержантам была введена новая форма одежды - однобортный открытый мундир с рубашкой и галстуком защитного цвета, брюками навыпуск и хромовыми ботинками.

Для офицеров была введена новая, более современная расцветка парадно-выходного мундира и фуражки, а также летнее пальто. Младшим офицерам и солдатам был полностью заменен ассортимент тканей, идущих на изготовление обмундирования.

В 1967 году начальником вещевой службы армии назначается подполковник Смолиговец А.Т. С ним связано проведение комплекса мероприятий по улучшению качества снабжения и пошива военной формы одежды, принятием на снабжение новой специальной одежды для ракетчиков боевых расчетов пуска. С переходом на новую форму одежды вещевой службой армия и соединений была проделана серьезная работа по совершенствованию складского хозяйства, кладовых, комнат бытового обслуживания, повышению квалификации специалистов вещевой службы.

Подполковнику Смолиговцу А.Т. удается произвести перевод снабжения и пошива генеральской одежды из Московского в Белорусский военный округ, наладить качество пошива одежды в Смоленском гарнизоне, значительно улучшить обслуживание офицеров управления армии. Вещевая служба армии и соединений ведет настойчивую работу в этом направлении во всех гарнизонах Белорусского, Прибалтийского и Ленинградского военных округов. К концу 1969 года материально-техническая база вещевой службы была готова получить вещевое имущество новой формы.

Принимаются меры по улучшению быта в казарме. За 1965-1966 гт. личный состав полностью был обеспечен вещевым имуществом и специальной одеждой. Во всех казармах появились подматрацники, прикроватные коврики, ночные тапочки. Усиливается контроль за соблюдением сроков службы постельного белья, своевременной замены выслужившего срок обмундирования. За счет выбраковки бывшего в носке обмундирования создается фонд рабочей одежды. В армии в эти годы построено 6 прачечных.

В связи с поступлением на снабжение соединений и частей ватных матрацев вместо наволочек тюфячных было значительно улучшено содержание и внешний вид спальных помещений казарм.

В целях повышения боеготовности службы были созданы запасы вещевого имущества непосредственно в полках. увеличены запасы палаток УСБ, УСТ для обеспечения дивизионов, выходящих в полевые районы.

Лучшими специалистами вещевой службы в 1968-1969 г.г. были капитан Гоголев М.М. (32-я рд, г. Поетавы), майор Никитюк В.А. (23-я рд, г. Валга), которые внесли определенный вклад в развитие материально-технической базы вещевой службы.

Однако в службе вещевого снабжения продолжает оставаться большое количество недостатков, связанных с утратами н незаконной выдачей вещевого имущества, правильностью его использования и списания. В 1965 году выявлена недостача вещевого имущества в подразделениях на сумму 23712 руб. и на складах — на 10658 руб., что потребовало принятия дополнительных мер со стороны вещевой службы армии.

К 1966 году в службах тыла армии проявился серьезный недостаток в подготовленных специалистах среднего звена. Около 50% офицеров служб снабжения спецтопливом и ГСМ в полках не имели специального образования. Такая же ситуация из-за набора на сверхсрочную службу сложилась с заведующими складами и солдатскими столовыми. Уволено по несоответствию 209 сверхсрочнослужащих. До 40% этих должностей замещались военнослужащими срочной службы. 75% офицеров тыла не имели специального образования и практического опыта работы, особенно начальников продовольственных и вещевых служб тыла полков, помощников командиров дивизионов по снабжению. Это накладывало серьезный отпечаток на деятельность тыловых служб, вынуждало прикладывать дополнительные усилия при решении повседневных задач. Для повышения специальных знаний и отработки организационных вопросов были проведены сборы с заместителями командиров частей по тылу, а в дивизиях вошли в практику ежемесячные 2-х дневные занятия (с привлечением и помощников командиров дивизионов по снабжению) по тактико-тыловой и специальной подготовке.

Параллельно с этим кадровыми органами проводится значительная работа по доукомплектованию служб тыла офицерами-специалистами, по подбору сверхсрочнослужащих на вакантные должности, а с введением института прапорщиков — по набору прапорщиков на должности командиров хозяйственных взводов, заведующих складами и столовыми. Развертывается подготовка тыловых работников в службах тыла дивизий и полков. К концу 1966 года этот недостаток был, в основном, преодолен.

Чтобы наиболее полно представить весь объем работы, проводимой службами тыла, проблемы и трудности с которыми им приходилось сталкиваться, обратимся к воспоминаниям: полковника Александрова В.Е., командира 369-го ракетного полка в 1959-1964 гг., назначенного заместителем командира -начальником тыла 7-й ракетной дивизии (п. Выползово), вошедшей в состав 50-й РА в 1970 году: «1964 год в нашей дивизии стал годом организаторской работы и практического выполнения мероприятий в службах тыла и частях по наведению порядка по тыловому обеспечению боевой готовности и ведению войскового хозяйства. С этой целью в апреле месяце с должностными лицами управления дивизии, частей и отдельных подразделений было проведено совещание и партийно-хозяйственный актив по вопросам усиления воспитательной работы с личным составом дивизии по сбережению государственного имущества и задачам борьбы с утратами и хищениями всех видов материальных средств; проведению работ по благоустройству всех объектов жилых зон и БСП улучшению условий хранения и учета материальных средств; улучшению знаний требований уставных положений поведению тылового обеспечения и войскового хозяйства. На основе этих поставленных задач; командованием дивизии, ее штабом и штабом тыла был разработан и в течение года выполнен календарный план мероприятий улучшения тылового обеспечения и войскового хозяйства дивизии. С командирами частей и всеми их заместителями был проведен учебно-методический сбор по ведению тылового и войскового хозяйства, изучены уставные требования и Положение о ведении войскового хозяйства в ВС МО СССР, приняты зачеты. Был также проведен пятидневный учебно-методический сбор со всеми начальниками служб тыла управления и частей дивизии по вопросам выполнения ими своих должностных обязанностей и вопросам тыловой службы, принят зачет. Далее был проведен практический учебный сбор с младшими специалистами тыла (заведующими складами, столовыми, поварами, писарями, бухгалтерами, санинструкторами и фельдшерами) по изучению и практическому выполнению ими своих обязанностей, приняты зачеты. Были укомплектованы все должности начальников служб и младших специалистов тыла. При этом отстранены от занимаемых должностей, связанных с материальными ценностями, лица, не внушающие доверия; улучшена работа внутрипроверочных комиссий управления и частей дивизии по ежемесячной проверке наличия материальных средств на складах и в подразделениях, сверке их с данными учета в службах тыла, ИТС, РВ в частях, отдельных подразделениях. Эта работа способствовала снижению до минимума утрат материальных средств к концу года и в последующие годы. При этом допускавший утраты личный состав наказывался материально и в дисциплинарном порядке. Заметно активизировалась и работа групп содействия партгосконтролю по проведению проверок хозяйственной и финансовой деятельности в управлении и частях дивизии. Так было проведено 37 проверок по учету и хранению боевой техники и боеприпасов, содержанию военного имущества, расходу и правильному использованию этого имущества, продовольствия, ГСМ; по вопросам материально-бытового и торгового обеспечения. Должностные лица, виновные в плохом учете и нарушении правил использования материальных средств, были наказаны в административном и партийном порядке. На политических занятиях и во время политинформации с солдатами и сержантами, с сверхсрочнослужащими, а позднее с прапорщиками, на занятиях по марксистско-ленинской подготовке и совещаниях с офицерами постоянно поднимались и разъяснялись вопросы бережного отношения к государственному имуществу и сбережения народного добра. К концу 1964 года начальниками служб тыла дивизии были обревизованы все части и подразделения, ведущие войсковое хозяйство. Результаты ревизий вошли в приказ командира дивизии об итогах работы тыла и войскового хозяйства дивизии за 1964 год. В январе 1965 года он был доведен на совещаниях до всех офицеров и им были поставлены задачи по подготовке и участию дивизии в смотре-конкурсе войскового хозяйства, проводившегося среди дивизий Ракетных войск.

В 1964 году личным составом дивизии была также проделана большая работа по благоустройству территории всех жилых городков и БСП дивизии, их объектов материально-бытового, торгового и боевого обеспечения, что дало возможность отчитаться и представить тыловое и войсковое хозяйство на суд сбора руководящего состава Ракетных войск объединений и соединений РВ, проведенных в ноябре 1964 года в нашей дивизии.

В службах тыла и в войсковом хозяйстве управления тыла и частей дивизии было задействовано более 1500 человек военнослужащих и более 1400 человек рабочих и служащих Советской Армии. Я лично и все начальники служб тыла дивизии, по заранее спланированному ежемесячному календарному плану, постоянно контролировали и оказывали помощь специалистам на рабочих местах в частях и на объектах тыла дивизии. Мы были постоянно в курсе всех дел и знали как выполняют свои обязанности подчиненный нам личный состав, рабочие и служащие; проводили подведение итогов их работы, что было всегда конкретно, с приведением фактического материала и со знанием истинного положения дел. При этом, отличившиеся в лучшую сторону поощрялись и строго взыскивалось с нерадивых, если они допускали недостатки в работе. С целью совершенствования специальных знаний по тыловой подготовке, успешной сдачи зачетов, при подведении итогов работы за месяц, квартал и хозяйственный год нами были организованы и ежемесячно проводились семичасовые занятия по тыловой и специальной подготовке со всеми офицерами служб тыла управления и частей дивизии. Эти занятия проводились в общем составе и по группам специалистов тыла. Занимаясь этим вопросом систематически, мы добились такого положения, что на занятия прибывали все офицеры тыла, и я не помню случая, чтобы эти занятия срывались. Командир дивизии гвардии генерал-майор Уваров П.П. часто бывал на наших занятиях, контролировал их проведение, со знанием дела и тыловой обстановки в дивизии выступал перед офицерами, делал разбор по многим вопросам тылового обеспечения, подводил итоги нашей работы, уточняя некоторые задачи. Бывало, хвалил отличившихся в работе, а иногда и строго спрашивал с офицеров, допустивших упущения по службе. Занятия с младшими специалистами тыла проводились в частях под руководством заместителей командиров по тылу и МТО, помощниками командиров частей по снабжению. Благодаря всей этой работе, мы добились того, что тыл дивизии встал, что называется, на ноги, с ним стали считаться вышестоящие военачальники, а личный состав дивизии почувствовал и увидел, что нами делается все, чтобы в соединении можно было бы уверенно выполнять поставленные боевые задачи, обеспечение всеми видами довольствия надежное, все будут накормлены, одеты, обуты, хорошо размещены, а семьи обеспечены всем необходимым для жизни, обучения и воспитания детей. Конечно, не все и не всегда было хорошо и гладко. Бывали и сбои в организации питания, в обеспечении вещевым имуществом, другими видами материальных средств. Но мы видели эти недостатки и старались как можно быстрее их ликвидировать. С этой целью службами тыла принимались оперативные меры. «Забота о людях!» - это был главный девиз в нашей работе! Особое внимание в дивизии уделялось технике безопасности при проведении всех видов работ, благодаря чему потерь среди подчиненного личного состава и поломок сложной и порою опасной военной техники удалось избежать.

Питание личного состава дивизии было организовано под руководством и при пристальном внимании командования и тыла дивизии, ракетных полков, отдельных подразделений, военторга №5, политического отдела дивизии и партийных организаций. Организатором и исполнителем этой ответственной работы была продовольственная служба тыла дивизии и тылов войсковых частей, В дивизии ее возглавляли майор интендантской службы Мудров В.И., а затем Кузьмин М.З. В соответствии с приказом Министра обороны СССР № 2 1961 года нормы продовольствия для личного состава РВСН были установлены по шести видам довольствия:

- по солдатской норме № 2,

- по летной норме № 5 (довольствовались все офицеры, проходившие службу на БСП, с 1969 года — только для офицеров дежурных сил (смен) и при переводе БСП в повышенные степени боевой готовности, учениях и при проведении КЗ - для всех офицеров);

- по госпитальной норме (для больных, находящихся в госпитале дивизии и в стационарах медпунктов частей);

- по диетической норме (для солдат и сержантов по заключению старших врачей частей и ВВК госпиталя);

- профилактическая норма "А"- солдатская (дополнительная норма к пайку №2 - солдатам, сержантам и прапорщикам, занятым на работах с КРТ);

- профилактическая норма "Б" — офицерская (дополнительная для офицеров, занятых на работах с КРТ, в том числе и для не получающих паек по летной норме (офицеры управления дивизии, лабораторий и других категорий).

Разрешалось этот паек получать на неделю или целый месяц, чтобы готовить пищу в домашних условиях.

Основные нормы питания (первые четыре) несколько отличались друг от друга в весе продуктов.

На основании имеющегося в складах набора продовольствия, с учетом их замены в случае необходимости, и по меню-раскладкам на каждый прием пищи, отдельно на завтрак, обед и ужин по накладным, дежурным по кухне вместе с дежурным поваром-инструктором (старшим поваром) на кухни столовых выдавалось продовольствие в специально подготовленную маркированную тару и до закладки в котел оно хранилось в кладовой кухни-столовой, ключи от которой находились у дежурного по кухне. Часто в частях были нарушения, когда продовольствие на кухни выдавалось не раздельно, а на сутки, что вело к хищению, особенно мяса, рыбы, сахара, масла и других продуктов. С этим злом мы вели беспощадную борьбу.

Установленный набор продуктов, картофеля и овощей при приготовлении из них пищи по их калорийности соответствовал установленным нормам калорий для личного состава, занятого активным воинским трудом - в пределах 3800-4800 калорий (по солдатской норме — до 4100 калорий). Меню-раскладки составлялись на неделю начальником продслужбы части с участием в их исполнении старшего врача полка, заведующих столовыми, поваром-инструктором (старшим поваром), с участием членов кулинарного совета, офицерской и солдатской общественности, с указанием в них количества выхода готовых блюд и калорийности на каждый прием пищи и за день. Для смен дежурных сил ночью готовился и выдавался ночной ужин. Подписывались меню-раскладки заместителем командира полка по тылу, помощником командира полка по снабжению и старшим врачом полка (части), утверждались - командиром полка. Вывешивались они в залах столовых для ознакомления личного состава и в комнатах поваров для работы с ними. В офицерских столовых была введена заказная система и выдача пищи по жетонам. При приготовлении пищи поварами тщательно учитывалось количество заливаемой воды для ее варки путем применения специальных линеек-котломеров на каждый котел и кастрюли так, чтобы выход готовых блюд соответствовал установленным нормам по меню-раскладке. Мясо и рыбу разделывал повар-инструктор в присутствии дежурного по кухне, каждая порция взвешивалась; в столовых с большим количеством питающихся (от 800 и более человек) приказом командира дивизии допускалась выдача порционного мяса (рыбы) путем взвешивания на 10 человек (артельный стол солдатской столовой).

Готовая пища за 30 минут до ее выдачи на столы опробовалась дежурным по полку с врачом, командиром полка или его заместителями (по графику) и результат контроля записывался в книгу контроля качества приема пищи столовой, после чего дежурный по полку давал разрешение на ее выдачу на столы с записью об этом в книге. Доставленная на столы пища должна была иметь соответствующую температуру. Особое внимание уделялось санитарному состоянию пищеблоков, чистоте и порядку в помещениях столовых и кухонь, эстетическому оформлению залов для приема пищи, чистоте территории, мытью, обеззараживанию и ошпариванию столово-кухонной посуды, как того требовало Положение о приготовлении пищи в войсковой части. Мы тщательно проверяли, чтобы котлы и кастрюли, в которых готовится пища, после их использования, мылись личко дежурными поварами, а нерабочими по кухне.

Во всех столовых ежемесячно проводились контрольно-показательные варки с присутствием всех работников продслужбы и членов кулинарного совета части. В проведении этих варок систематически присутствовали и делали затем разбор работы работники службы продовольственного снабжения и заместители командиров частей и дивизии по тылу. Систематически проводились конференции по организации питания личного состава. В столовых, где на довольствии было несколько частей, контроль качества приготовления пищи и санитарного состояния вели командиры частей, их заместители и врачи той части, от которой назначался наряд по кухне, и дежурный по этой части. Командир дивизии и его заместители (по графику) контролировали работу продслужбы и качество приготовления пищи в частях дивизии и в караулах на БСП ПУ подков делая запись о результатах проверки в Книгах контроля за качеством пищи в столовых и постовых ведомостях караулов полков.

К /966 году продовольственные службы дивизии и ее частей, а также Военторга дивизии, имели хорошую материальную базу: продовольственные склады различного назначения, в частях аммиачные холодильники емкостью на 12 тонн для хранения скоропортящихся продуктов; в управлении дивизии — холодильник на 150 тонн и для Военторга -на 50 тонн продуктов (по три камеры); во всех стационарных столовых имелись холодильные камеры и бытовые холодильники; овощехранилища, квасильные пункты. Все это давало возможность хранить продовольствие для текущего довольствия на месяц и неприкосновенного запаса (НЗ) на три месяца, которое систематически обновлялось.

Для организации и проведения ежедневного питания личного состава в дивизии было: офицерских столовых — 11, солдатских столовых - 12, комбинированных офицерско-солдатских столовых - 22, всего - 35 стационарных столовых и 4 подвижных офицерских и солдатских столовых в бмбо для обеспечения питания личного состава при проведении регламентных работ в полевых условиях на БСП ПУ "ОС". В полках "ОС" в 110 караулах на пусковых установках в караульных помещениях имелись кухни-столовые для приготовления и приема пищи на состав караула в количестве 5 человек, которые были укомплектованы электроплитами и бытовыми холодильниками. Караул обеспечивался на 7 дней специальным набором пайков. Хлеб выдавался на 4 суток, а на следующие 3 суток хлеб доставлялся дополнительно. Вода использовалась из имеющихся колодцев или доставлялась в бочках, канистрах. Меню-раскладки составлялись на неделю пребывания караула на БСП ПУ помощниками командиров полков по снабжению и эпидемиологом дивизии, утверждались они командирами полков. Личный состав караулов обучался умению приготовления пищи для себя. Путем систематической воспитательной работы с личным составом частей и подразделений и контроля со стороны должностных лиц за работой служб продовольственного снабжения, в дивизии добились того, что все положенное по нормам доводилось полностью и своевременно; велась также повсеместная работа по экономии и бережливости. Так с введением нормы довольствия пшеничным хлебом, ржаной хлеб, выдаваемый на столы солдатских столовых, во многих случаях оставался нетронутым и затем использовался в прикухонных хозяйствах на корм животным. Мы провели солдатские собрания, на повестке дня которых поставили вопросы об усилении бережливости народного добра, и там решили часть хлеба на столы не выкладывать, а нарезать ее тонкими кусками и выкладывать на подносах у окна раздачи хлеба в хлеборезках. Если кому-либо из столующихся хлеба не хватало во время еды, он подходил и брал хлеб себе у окна. После этого нововведения в столовых перестали валяться куски хлеба и получилась значительная его экономия. В конце дня подводился итог экономии; месячная экономия хлеба приходовалась и обращалась на текущее довольствие. Полученные от этого денежные средства переводились на вид №1 командира полка и дивизии, которые использовались затем на дополнительное довольствие личному составу при проведении им трудных работ при несении боевого дежурства и на регламентных работах, в праздничные дни и на эстетическое оформление столовых, комнат бытового обслуживания в казармах. Значительные средства перечислялись на вид №1 от реализации продукции, получаемой от прикухонных хозяйств (на плановое довольствие солдат и сержантов), которые были во всех полках, трб и ртб, ВШМС и узле связи. В последующем, с введением в штат дивизии бмбо, эти столовые со всем своим хозяйством были переданы в состав бмбо. Прикухонные хозяйства имели: свинарник, коровник, конюшню, убойную площадку, теплицу, огород, поле с посевом овса, картофеля и овощей, домашних животных: свиней до 80-100 голов, коров 2-3 головы, лошадь, телят, а в некоторых частях и овец, кур, водоем для выращивания рыбы - карпа и пеляди.

К 1967 году неснижаемое поголовье свиней на прикухонных хозяйствах достигло в дивизии до 1100 голов, в два раза больше, чем в ближайшем к расположению дивизии Едровском совхозе "Ленинский путь''. Ответственными за работу прикухонного хозяйства были начальник продслужбы части и заведующий солдатской столовой (прапорщик), рабочими были два солдата срочной службы, имевшие сельскохозяйственный опыт роботы, из сельских районов.

Начиная с 1965 года в продовольственной службе дивизии серьезных утрат и хищений не было. Служба работала ритмично и четко, была на хорошем счету в тылу РВСН и ЛенВО. Не случайно на базе дивизии часто проводились ^учебно-методические сборы.

Руководство службой вещевого снабжения и контроль ведения войскового хозяйства в дивизии и частях возлагались на начальников служб вещевого снабжения, заместителей и помощников командиров частей по МТО и снабжению, заместителей командиров частей и дивизии по тылу.

В управлении тыла дивизии службу вещевого снабжения с 1964 года возглавлял майор интендантской службы Кудрявцев А.Ф., затем его сменил капитан Гарипов Н.Ю., выпускник военной академии тыла и транспорта. Были предусмотрены соответствующие нормы вещевого довольствия, все положенное по нормам вещевое имущество дивизия получала от довольствующих органов полностью и своевременно. Нашей задачей было все это имущество выдать личному составу, произвести в подразделениях примерку и подгонку по фигурам людей, организовать его персональное закрепление путем клеймения и биркования по номерам военных билетов и фамилиям; вести тщательный учет выданного на руки вещевого имущества путем записи его в карточки учета, ежемесячной проверки наличия всех видов имущества у личного состава, у старшин подразделений и на складах, сверки учетных данных подразделений и складов с учетными данными частей и вещевой службы дивизии.

Большая воспитательная работа проводилась с личным составом по сохранности и бережливому отношению к государственному добру; велась кропотливая работа за звание - «Подразделение бережливых!», а также по недопущению утрат и порчи имущества. Все эти мероприятия дали возможность добиться того, что дивизия и по вещевому имуществу не имела утрат, что случалось в предыдущие годы. Особый контроль со стороны должностных лиц дивизии был направлен на организацию и ведение ротного хозяйства, на создание условий обеспечивающих образцовое содержание, сохранность и правильное использование в группе, батарее, роте и отдельных подразделениях вооружения, боевой техники, транспорта и имущества, а также на поддержание опрятного внешнего вида военнослужащих.

В 1965 году, с целью улучшения культурно-бытового обслуживания личного состава частей, в дивизии, по инициативе офицеров тыла и при всесторонней поддержке командования и политотдела, в жилых зонах БСП в освободившихся сборно-щитовых казармах были оборудованы «Корпуса культурно-бытового обслуживания», в которых были размещены: библиотека, читальный зал, комната боевой славы с Книгой Почета полка, комната марксистско-ленинской подготовки; фотография, парикмахерская, солдатский магазин, солдатская чайная, бильярдная, сапожная и швейная мастерские. В не учебное время и время, свободное от боевого дежурства, здесь всегда были видны солдаты, сержанты и офицеры, кто в библиотеке, кто в читальном зале - готовились к политическим занятиям, фотографировались на память, устраивали бильярдные турниры, играли в шахматы, изучали боевой путь части, пили чай, делали необходимые покупки в магазине, ремонтировали обувь и обмундирование.

Снабжение частей дивизии всеми необходимыми видами горюче-смазочных материалов (ГСМ) обеспечивалось через службу КРТ и ГСМ дивизии. Эта служба имела свой склад ГСМ, который содержал необходимое количество металлических емкостей под бензин, дизельное топливо, а также имел складские помещения для смазок и технического оборудования. К складу походила ж.д. ветка, оборудованная двумя сливными эстакадами и насосной станцией. На площадке 6ц при ж.д. ветке было три сливных эстакады для топливного мазута с прирельсовым хранилищем на 3000 тонн. В службах ГСМ частей имелись типовые склады ГСМ и склады мазута при котельных на 400 тонн. В дивизии имелись также: склады мазута котельной пл. №10 на 1000 тонн, пл. №10а - на 800 тонн, пл.№5 и №6 - по 400 тонн. Всего в дивизии насчитывалось на 12 котельных емкостей мазута на 12000 тонн. Для обеспечения нормальной работы двигателей боевых, транспортных автомобилей, дизельных и бензиновых агрегатов дивизии ж.д. транспортом бесперебойно поставлялись ГСМ в пределах установленного лимита расхода и неприкосновенного запаса (НЗ). Прибывающие ГСМ подвергались немедленному анализу; то же делалось при отправке их в части дивизии. Доставка ГСМ в части осуществлялась транспортом частей, при необходимости и цистернами горючего отдельной автороты (автобатальона) дивизии.

Интенсивная работа проводилась по рентабельному использованию автомобильного транспорта, по недопущению холостых пробегов, недогруза автомобилей и пережога горючего. Благодаря постоянному контролю со стороны Командования тыла дивизии, службы КРТ и ГСМ, командования частей и внутрипроверочных комиссий, мы добились ежемесячного снятия остатков ГСМ на складах и баках автомобилей и агрегатов, сверкой данных с учетом в службах частей и дивизии, усилении воспитательной работы с личным составом о бережливости и сохранности материальных средств. Это привело к тому, что утраты и недостачи по службе ГСМ и КРТ были сведены на нет. Организаторами и исполнителями в работе службы КРТ и ГСМ были ее начальник гвардии инженер-майор Колчанов В.И., затем гвардии инженер-майоры Мошелев Ю.А. и Басалыго В.Д.

В дивизии уделялось должное внимание сохранению здоровья военнослужащих путем соблюдения санитарно-гигиенических правил и проведения профилактических и противоэпидемических мероприятий, а также постоянным медицинским контролем за состоянием здоровья личного состава, строгим соблюдением правил личной гигиены и повседневного закаливания своего организма; в холодное время года предупреждению переохлаждения и обморожений, а в жаркое время и при работе и несении боевого дежурства в заглубленных сооружениях - по предупреждению перегревания организма и тепловых ударов. Организация, обучение и контроль за соблюдением выполнения мероприятий и требований Устава внутренней службы ВС по сохранению здоровья военнослужащими дивизии, возлагалась на командиров частей, подразделений, заместителей командиров частей по тылу (по МТО), помощников командиров по снабжению, особенно на начальников вещевого снабжения и медицинской службы полков и дивизии.

Медицинской службой дивизии руководил хороший специалист своего дела, заслуженный врач РСФСР подполковник медицинской службы Шатохин Г.В., эпидемиолог дивизии капитан м/с Пилюков В.А., начальник лазарета (с 1965 года военного госпиталя) майор м/с Тищенко Н.Г., затем подполковники м/с Быков Н.И. и Мунькин Б.И.

Работники медицинской службы дивизии и частей делали все, чтобы личный состав был обучен и воспитан по соблюдению и выполнению требований мероприятий по сохранению своего здоровы.

В нашей дивизии выполнению требований личной и общественной гигиены уделялось большое внимание. В пятницу и субботу после занятий и смены дежурных сил (по пятницам} с боевого дежурства, а также личного состава караулов полков «ОС», после их возвращения с караульной смены, солдаты и сержанты раз в неделю мылись в бане, а повара. хлебопеки, работники котельных, водители, люди работающие с КРТ, ежедневно принимали душ.

Для мытья военнослужащие обеспечивались мылом, полотенцами и продезинфицированными мочалками. Бани в полках и на площадке №10 были построены по типу стандартных бань, они одновременно могли служить и как санитарно-пропускные и дезактивационпые пункты; помещения их имели так называемую «грязную» и «чистую» половины. Рядом были оборудованы площадки для дезактивации и дегазации вооружения и обмундирования.

Для наблюдения за порядком в бане назначался дежурный по бане из сержантов, а для телесного осмотра в целях выявления у солдат и сержантов кожных заболеваний и наблюдения за выполнением ими правил личной гигиены, а также оказания им медицинской помощи при помывке, назначался дежурный фельдшер или санинструктор.

Для уборки помещений бани и их дезинфекции после каждой смены моющихся в распоряжение дежурного по бане назначался наряд из солдат.

Нательное и постельное белье, полотенца, портянки и носки менялись личному составу один раз в неделю, в дни помывки в бане, а поварам и хлебопекам, людям, работающим с КРТ и головными частями ракет, нательное белье менялось два раза в неделю. Чистое нательное белье, полотенца, портянки и носки выдавались, а грязное белье сдавалось непосредственно в бане. Каждый солдат и сержант в полку получал свое, закрепленное за ним нательное и постельное белье путем их клеймения по номеру части, подразделения и военных билетов. Старшина подразделения выдавал белье по списку личного состава подразделения с указанием номеров военных билетов. Для лучшего отыскания и запоминания номеров военных билетов, в наших частях было организовано клеймение красочными клеймами или вышивными клеймами с расцветками по подразделениям.

Стирка белья была организована в прачечной дивизии на площадке №10. Ремонт белья в прачечной был организован четырьмя портными, которые производили мелкий и средний их ремонт, не перепутывая белье для каждой партии сдаваемого в стирку белья от части и подразделения. Выстиранное, отремонтированное и поглаженное белье в чистых мешках, заклейменных условным номером части и подразделения, выдавалось зав. складом вещевого имущества частей. Неклейменное белье в стирку не принималось.

Начальник банно-прачечного комбината - служащий СА Зуев Ф.М. — был хорошо подготовленным специалистом своего дела, машины и оборудование комбината всегда были в исправном состоянии, соблюдалась гигиена и чистота помещений. Сорок его рабочих и служащих хорошо относились к своей работе и дорожили своими рабочими местами.

Особое внимание со стороны вещевой, продовольственной и медицинской служб было уделено караулам полков «ОС». В караульном помещении на 5 человек постоянно были в исправном состоянии ватные матрацы и подушки, одеяла, прикроватные коврики; один тулуп, два плаща, одна пара валенок и два свистка.

В день смены караулов (пятница) с личным составом заступающей смены в караульное помещение доставлялось в чистом виде и клейменное вещевое имущество: подушечные наволочки, простыни, полотенца для лица и отдельные для ног, тапочки.

Накануне смены караулов (по четвергам) состав нового караула мылся в бане со сменой белья. Один раз в месяц в караульных помещениях производилась дезинфекция. Специальная обработка обмундирования, нательного белья и пастельных принадлежностей проводилась в частях по мере надобности, что оформлялось документально распоряжением командира части с донесением в адрес заместителя командира дивизии по тылу.

Прибывающее новое пополнение личного состава для ракетных частей и других частей, расположенных на площадке №10, проходило санобработку, помывку в бане, а также обработку обмундирования в санпропускнике дивизии, под руководством начальников вещевой и медицинской службы дивизии, после чего военнослужащие направлялись в свои части, где на 14 суток размещались в отдельном помещении (солдаты называли это словом «карантин»), где проводилось медицинское обследование, делались прививки, осуществлялась подгонка обмундирования и обуви, проводились также занятия по боевой и политической подготовке по программе обучения молодого бойца. После этого военнослужащие направлялись в подразделения для назначения их на должности.

Личные вещи призывников приводились в порядок, упаковывались и отправлялись бесплатными солдатскими посылками по указанным ими адресам.

Два раза в год - перед началом зимнего и летнего периода обучения - в частях и подразделениях дивизии, с целью оценки физического развития и состояния здоровья военнослужащих, проводилось медицинское обследование, которое организовывалось начальниками медицинской службы дивизии и ее частей, с привлечением врачей-специалистов военного госпиталя дивизии.

В целях наблюдения за состоянием здоровья военнослужащих, в частях проводились медицинские осмотры, которым подвергались:

- весь личный состав части — перед проведением предохранительных прививок;

- личный состав, работающий с КРТ и источниками радиационного излучения, - раз в месяц;

- лица, постоянно работающие в столовых, на продскладах, объектах водоснабжения, в банях, прачечной, санинструкторы и санитары — один раз в неделю;

- солдаты и сержанты, назначаемые для работы в столовых, — перед заступлением в наряд;

- солдаты и сержанты, вновь прибывшие в часть возвратившиеся из отпусков, командировок и лечебных учреждений по выздоровлении — в день прибытия в часть, но еще до направления их в подразделения.

О проведенном осмотре работник медпункта делал отметку в отпускном билете или командировочном предписании, что являлось основанием для направления военнослужащего в его подразделение и постановки на котловое довольствие. В случае необходимости прибывшие подвергались санитарной обработке или помещались на время в изолятор для медицинского наблюдения и лечения.

Во время медицинского осмотра или обследования подразделения всегда присутствовали все офицеры и прапорщики этого подразделения, которые обязаны были сообщать врачу о своих наблюдениях за состоянием здоровья подчиненных.

Нуждающиеся в медицинском наблюдении военнослужащие становились врачами на учет и подвергались затем контрольным медицинским обследованиям.

О результатах медицинского обследования и осмотров начальник медицинской службы докладывал командиру части, а общие данные за дивизию - командиру дивизии и его заместителю по тылу, а также своему старшему медицинскому начальнику.

Начальник медицинской службы РВСН генерал-майор м/с Архипов Петр Иванович, начальники медицинской службы 3 орк гвардии полковник Чайковский Аркадий Федорович и 50 РА полковник Попудренко Иван Иванович часто бывали в дивизии, где они изучали состояние и организацию работы медицинской службы, состояние здоровья военнослужащих дивизия и ее частей, работу медицинских пунктов частей и военного госпиталя дивизии, организацию питания личного состава, санитарное состояние; ежегодно на базе дивизии они проводили научно-практические конференции с начальниками медслужб дивизий и полков; учили нас - за что мы, в свою очередь, были всегда благодарны и старались, чтобы состояние здоровья личного состава дивизии и членов семей военнослужащих проживающих в военном городке, было хорошее.

В дивизии и ее частях большое внимание уделялось организации выполнения мероприятий по содержанию казарменно-жилого фонда и боевых сооружений: правильной их эксплуатации, своевременного ремонта всех боевых, жилых и нежилых зданий, сооружений, казарменного инвентаря и мебели, содержании в порядке закрепленных за частями и учреждениями территорий, проведения благоустройства; бесперебойным обеспечением электроэнергией, водой, теплом всеми видами топлива, газом; содержании в исправном состоянии котельных, теплотрасс артезианских скважин, водопроводной сети и канализации.

Все эти мероприятия и работа планировались и осуществлялись под руководством заместителя командира дивизии по тылу и помощника командира дивизии по инженерно-технической службе (ИТС). Техническими исполнителями были: личный состав ИТС, эксплуатационно-технических групп и рот на БСП, квартирно-эксплуатационной части (КЭЧ) дивизии и ее двух домоуправлений.

Опыт организации и выполнения инженерно-технического обеспечения боевых сооружений, казарменных военных городков и жилого фонда дивизии показал, что оно должно быть в одних руках, у заместителя командира дивизии по тылу. Мы неоднократно поднимали этот вопрос перед ГК РВ, руководством Тыла и ИТС РВ. Долго шло обсуждение этого вопросе. Каждый отстаивал свои права. В последующие годы было проведено слияние ИТС с Тылом соединений, что улучшило эксплуатационно-техническое обеспечение частей и основных жилых городков, особенно, когда были упразднены в дивизиях полки МКР, а полки «ОС» по штатам не имели полномасштабной ИТС.

Делалось многое для того, чтобы боевые сооружения, казарменный и жилой фонд, другие важные объекты дивизии были бесперебойно обеспечены электроэнергией, водой, теплом, газом, очистными сооружениями, своевременным их ремонтом и правильной эксплуатацией.

Много сил, труда и знаний приложили к выполнению задач инженерно-технического обеспечения дивизии: помощник командира дивизии по ИТС подполковник Шестеркин И.Н.; начальник КЭЧ майор Пономаренко И.Ф., в последующем майор Крылов О.Н.; главный инженер КЭЧ майор Тужиков В.Д.; командир отдельного батальона эксплуатационно-технического обслуживания подполковник Савинский М.В.

Железнодорожную службу дивизии возглавлял мой старший помощник по железнодорожным перевозкам майор Пономарев М.В. Ему непосредственно была подчинена отдельная железнодорожная рота (в/часть 03058), которой последовательно командовали офицеры-железнодорожники, специалисты своего дела: капитан Саюк В.В., затем капитаны Лымарь Р.Т. и Хаснаш Н.Н. Железнодорожная рота была укомплектована командирами взводов, окончившими железнодорожные училища, а сержантами и солдатами комплектование ее шло за счет выпускников железнодорожных техникумов, профтехучилищ и школ сержантов железнодорожных войск.

Личный состав роты был хорошо профессионально подготовлен, имел высокие показатели в боевой и политической подготовке и дисциплине, обладая организованностью в работе на вверенном ему ж.д. участке дивизии, где работы велись круглосуточно, в три смены, самостоятельно. В роте были исключены чрезвычайные происшествия и нарушения воинской дисциплины. Заслуга в этом — кропотливая воспитательная работа и обучение личного состава офицерами и сержантами роты, старшего помощника начальника тыла дивизии по ж.д. перевозкам.

Планирование ж.д. перевозок грузов из дивизии и в дивизию осуществлялось штабом тыла дивизии и моим старшим помощником по ж.д. перевозкам, начальниками служб дивизии, а также штабами тыла и ВОСО РВ и ЛенВО. Вследствие этого подвоз в дивизию КРТ, продовольствия, вещевого, медицинского и других видов имущества, ГСМ, топлива для котельных (мазута), строительных материалов имели плановый характер. В дивизии была хорошо организована и своевременно производилась выгрузка вагонов, практически круглосуточно, с участием соответствующих служб и дежурных подразделений. Был исключен простой вагонов, в том числе и при погрузке воинских эшелонов при направлении подразделений для проведения учебно-боевых пусков ракет на ракетные полигоны «Байконур», «Плесецк»; эшелонов, направляемых на уборку урожая.

К сожалению, иногда допускались простои цистерн с поступающим к нам мазутом. Поставщик, с целью выполнения плана поставки мазута поквартально, как правило, поставлял мазут на весь квартал сразу еще в начале нового квартала, и не мелкими партиями, как мы требовали. Естественно, что сливать его весь из-за ограниченного объема имеющихся в дивизии приемных емкостей мы не имели возможности, и поэтому допускался простой вагонов, что вело к наложению денежных штрафов и необоснованному наказанию должностных лиц в дисциплинарном порядке.

В 1968 году этот вопрос был упорядочен, и поставка мазута и других грузов была организована в дивизию мелкими партиями, что исключило наложение штрафных санкций за счет государства и должностных лиц.

Особое внимание наших железнодорожников было уделено своевременной подаче со станции примыкания Едрово транспортов со строительными конструкциями и материалами в адрес военных строительных организаций, которые вели строительство БСП полков МКБР и ракетных полков «ОС», в последующем с новыми ракетными комплексами 15П015 и 15П016.

Подача этих транспортов производилась тепловозами и дежурными бригадами тяги и движения железнодорожной роты дивизии.

Для этого на базе разгрузки железнодорожных транспортов была построена специальная удлиненная разгрузочная платформа. Фронт работ был обеспечен железподорожными и специальными кранами грузоподъемностью 50 тонн и мощными автотрейлерами для перевозки элементов КП и «стаканов» для ПУ, весам по 50 тонн.

Всего же было выгружено и поставлено на места строительства 330 «стаканов»-тяжеловесов и 11 командных пунктов в сборе.

Упомянутые «стаканы» были перевезены по железной дороге на 32-хосных спецтранспортах, а элементы КП -4-хосными тяжелыми платформами.

Майор Маломужев Н.Е., проводя ответственную работу, вместе со своим подчиненным личным составом базы, по обеспечению строительства полков «ОС» большемерными и большегрузными элементами конструкций для ПУ и КП, лично проявил хорошие организаторские способности и личную ответственность за целость и сохранность поставляемых конструкций, за здоровье и жизнь работавших с ними людей, не допустивших ни одного происшествия при работе с тяжеловесной техникой и грузами.

Считаю уместным сказать, что офицеры тыла управления дивизии и войсковых ее частей, в своем большинстве, имели желание и призвание к тыловой работе, и пришли на нее после окончания тыловых средних и высших военных учебных заведений; некоторая часть из них была выдвинута со строевых должностей и проходила тыловую подготовку, на своих рабочих местах, на курсах при учебных заведениях тыла или заочно в военной академии тыла и транспорта.

К сожалению, нужно признать, что со стороны некоторых командных должностных лиц было предвзятое отношение к тыловой службе, считавших ее второстепенной по значимости в войсках. Некоторые из них, например, говорили: «Вот будете плохо выполнять свои обязанности по службе на занимаемой должности, будете направлены на должность «тыловика»! Видимо, они считали, что такая служба будет являться унижением, наказанием для провинившегося офицера или сержанта. Или иногда звучали с пренебрежением и такие фразы: «Да он же тыловик, что с него взять?» А почему же не - заместитель командира по тылу, ведь он же имеет военную специальность— командно-тыловую!

Примером ревностной тыловой службы молодых лейтенантов могут служить начальник отделения материально-бытового обеспечения бмбо лейтенант Тягленко В.З., лейтенант Сухарев (начальник продовольственной службы в/части 07382), лейтенанты Гончар и Бондарец - начальники продовольственной и вещевой службы в/части 57338, лейтенант Войтенко - начальник службы КРТ и ГСМ в/части 14420, лейтенант Цыбанев -начальник продовольственной и вещевой службы в/части 96778, и другие.

В целом тыловая служба была трудная и сложная, требовала многих личных усилий и организованности. Тем не менее, именно эту службу я со временем освоил, полюбил, и не гнушался учиться у своих более опытных в тыловой службе подчиненных, совершенствовал свои теоретические и практические знания в тыловой подготовке, получил специальное образование по командно-тыловой подготовке, с офицерами управления тыла и войсковых частей проводил теоретические и практические занятия по тыловой подготовке, спрашивал за упущения по службе; вел постоянный контроль за состоянием работы по службам тыла, квартирно-эксплуатационной, медицинской, ветеринарной, противопожарной, военной торговли; был также постоянным членом родительского комитета средней школы гарнизона, организовывал и направлял работу общественных организаций тыла дивизии, активно участвовал в общественно-политической жизни дивизии».

Для постоянного контроля состояния и параметров компонентов ракетного топлива к началу 1965 года во всех ракетных полках создаются химические лаборатории, организуется обучение их персонала. Подготовлено 43 лаборанта для проведения полного химического анализа КРТ, установлено дополнительное оборудование. К 1.4.1966 году во всех ракетных полках стало возможным проводить химические анализы свойств КРТ по полной программе.

В 1965 году ведется большая работа по обеспечению заданных характеристик горючего во время его хранения: на 345 резервуарах устанавливаются горловины с уплотнениями шип-паз для обеспечения герметичности и увеличения сроков хранения горючего, разрабатывается и опробуется методика осушки горючего ТМ-185 с помощью установки ПУО-2. За год проведена осушка около 2х тысяч тонн горючего, что позволило сэкономить более 78 тыс. руб. на замену некондиционного топлива. В 1966 году осушено более 4-х тыс. тонн горючего ТМ-185. К августу 1965 года реконструкция складов горючего была полностью завершена.

В июне 1965 года проводится опытный забор окислителя АК-27и для определения возможностей заправки подвижных заправочных средств одновременно двумя цепочками и проверки надежности работы автозаправщиков 8Г113.

В течение 1965 года ремонтными бригадами ПРБ отремонтировано 220 резервуаров сооружений № 15 для хранения окислителя, установлены вводы для подключения подвижных электростанций для питания систем сооружения на случай отсутствия электроэнергии.

С целью защиты от поражения стационарных емкостей окислителя, располагавшихся на открытых площадках, установлены бетонные пулезащитные стенки.

В 1966 году на должность начальника службы спептоплива назначается подполковник Харин А.Ф., который долгие годы успешно руководит обеспечением ракетных полков армии кондиционным ракетным топливом.

С введением новых боевых готовностей, которыми предусматривался заблаговременное заполнение подвижных средств заправки боевых расчетов, вся тяжесть обеспечения сохранности характеристик ракетного топлива в подвижных емкостях и их исправности легла на службы ракетного вооружения. В обязанностях службы спецтоплива остались задачи контроля характеристик КРТ, плановая их замена по истечении сроков годности, содержание установленного нормами запаса на складах и поддержание исправности складов КРТ для приема и выдачи КРТ в случае необходимости. Пусковое горючее ТГ-02 и перекись водорода (продукт 030) хранились на складах КРТ весь период времени эксплуатации ракетных комплексов Р-12.

В связи с сокращением времени подготовки ракеты к пуску до 3 ч. 15 мин. возникла проблема обеспечения заданной температуры продукта 030 перед заправкой в ракету в условиях отрицательных температур, возможности штатного подогрева продукта подогревателем-заправщиком перекиси 8Г210 не обеспечивались в заданное боевыми графиками время. С целью решения этой задачи в состав каждого ракетного дивизиона было введено по два подвижных автомобильных подогревателя 8Г11. В них заправлялось 4 заправки перекиси водорода на первый пуск, в преддверии понижения температуры окружающего воздуха для хранения в отапливаемом помещении.

В этот период служба тыла продолжает уделять большое внимание вопросам организации обеспечения подразделений и частей при занятии ими повышенной боевой готовности. В ходе учений отрабатывается выдача КРТ со складов в подвижные емкости, доставка сухих пайков в убежища, развертывание подвижных тыловых эшелонов, полка с 3-х дневным запасом материальных средств при выходе в районы сосредоточения, развертывание пунктов санитарной обработки личного состава и другие задачи.

При занятии полной боевой готовности склады КРТ готовились к выдаче КРТ на 2-й пуск, отрабатывалось укрытие всех видов материальных средств, эвакуация тыловых подразделений из основного позиционного района и работа в новых местах, развертывание медицинских пунктов и лазаретов по планам военного времени, организация питания в условиях радиационного и биологического заражения.

В решении задач тылового обеспечения большую работу в 1968-1969 годах выполняет служба военных сообщений. В этот период в объединении имелось 15 подъездных путей общей протяженностью 50 км. Возглавлял службу ВОСО армии подполковник Немцов В.К., прибывший из аппарата начальника передвижения войск Северо-Кавказской железной дорога.

За 1968-1969 г.г. грузооборот по войскам армии составил 18000 вагонов, или на 1% выше, чем в 1967 году. В этот период служба ВОСО обеспечивала бесперебойную доставку железнодорожным транспортом боезапаса: ракет, головных частей, компонентов ракетных топлив.

Без срывов, в установленные сроки службы ВОСО обеспечивала в 1968-1969 г.г. перевозку автобатальонов на уборку урожая в районы Казахстана и обратно. Объем перевозок при этом составил 3300 вагонов.

На всех учениях, проводимых в армии, служба ВОСО отрабатывала, взаимодействие с органами ВОСО военных округов и Ракетных войск на особый период. Важную роль в организации взаимодействия играли подчиненные службе ВОСО армии оперативные группы, созданные для прикрытия Ракетных войск на станциях Смоленск, Барановичи, Бологое, Жлобин, Даугавпилс.

Среди начальников оперативных групп большой вклад в обеспечение перевозок вносили ветераны службы ВОСО подполковник Воробьев А.С., майоры Сапунгин А.Ф. и Деревянко В.Ф.

Определенных успехов добилась в этот период в сохранении и укреплении здоровья военнослужащих медицинская служба армии.

Продолжается настойчивое проведение мероприятий по медицинскому обеспечению. К 1965 г. материальная база медицинской службы была полностью развернута (кроме 49-й (г. Лида) и 58-й (г. Кармелава) ракетных дивизий, где медицинские учреждения во многих дивизионах и полках размещались в плохо приспособленных зданиях и помещениях).

К концу 1966 г. коечная сеть медицинских учреждений армии возросла до 3368 коек. При лазаретах 23-й (г. Валга) и 40-й (г. Остров) дивизий были созданы нештатные токсикологические лаборатории для изучения условий обитаемости шахтных сооружений.

На всех учениях лечебные учреждения разворачиваются по планам военного времени. Для выезда к очагам поражения создавались, обеспечивались необходимым имуществом и тренировались хирургические, токсикологические и эпидемиологические бригады, отрабатывались действия в составе аварийно-спасательных команд.

Заблаговременное планирование медицинского обеспечения соединений и частей в различных степенях боевой готовности позволяло обеспечить обучение и тренировки медицинского персонала, накапливать запасы медицинского санитарного и других видов имущества и распределение его по функциональным подразделениям.

Проводилась целенаправленная теоретическая подготовка и практическая отработка вопросов при развертывании медицинских подразделений и лечебных учреждении в стационарах и полевых районах.

Возросли требования к проведению противоэпидемических мероприятий. С этой целью проходили постоянные практические тренировки выполнения задач в строгом противоэпидемическом режиме.

Заметно улучшилась лечебно-профилактическая работа, внедрялись новые методики обследования и лечения больных, расширяется хирургическая активность в лечебных учреждениях.

Непрерывно растет и совершенствуется материальная база медицинских и лечебных учреждений. Улучшается укомплектованность подготовленными врачами-специалистами. В 1968-1969 гг. прошли первичную специализацию и усовершенствование в военно-медицинской академии, интернатуре и ОХУМС 42 врача. Лечебные учреждения и медицинские пункты оснащаются более совершенной медаппаратурой и техникой.

Большую профилактическую и оздоровительную работу проводит в этот период медицинская служба армии и соединений среди детей военнослужащих. В управлении армии; в 32-й (г. Поставы), 23-й (г. Валга), 29-й (г. Шяуляй), 40-й (г. Остров) рд и в других частях на летний период развертывались одно- и двухсменные пионерские лагеря, где отдыхало до 1200 детей. Они размещались в живописной местности, вблизи природных водоемов, в лесах. Некоторые из них, как, например, в 29-й рд (г. Шяуляй), строились хозяйственным способом по оригинальным проектам. Использовался строительный материал, получаемый в результате расчистки завалов, последствий урагана 1968 года. Авторами-исполнителями проекта пионерлагеря были генерал-майор Кокин Л.И., подполковники Лаксин А.Г., Сочнев Ю.Ф., строительство вел инженерный взвод под руководством старшего лейтенанта Полищука А.А. Первым руководителем лагеря был подполковник медслужбы Печенкин С.Г. Первым начальником пионерлагеря управления армии в пос. Гнездово был старший инструктор по культмассовой работе политотдела армии майор Герасименко В.К.

Большой вклад в совершенствование работы медицинской службы армии вносили заслуженный врач РСФСР полковник медслужбы Попудренко И.И., подполковники м/с Горбачев В.С., Зеленый М.Г., Ливерц М.И., Печенкин С.Г., Коноплев В.И., Ярославцев Н.И., Приютов А.А., майор м/с Старков В.М.

Лечебные учреждения, где начальниками были майоры м/с Мещеряков Н.Ф., Веретенников П.К. и Лепчицкий Н.П., медицинские подразделения, которыми руководили майоры м/с Королев В.В., Андрейчук В.В., Крылов Е.П., Савинов А.Г. за достигнутые показатели в социалистическом соревновании были награждены грамотами Военного Совета армии и объединенного профсоюзного комитета.

Шесть лечебных учреждений подтвердили почетные звания коллективов Коммунистического труда, впервые добился этого звания коллектив из 24-й рд (г. Гвардейск). За ударный труд в этот же период 80 медицинских работников удостоены была звания «Ударник Коммунистического труда», 5 человек были награждены знаком Министерства здравоохранения СССР «Отличник здравоохранения».

Лучшие специалисты — медики были выдвинуты на преподавательскую работу — подполковник м/с Ливерц М.И. и Ярославцев Н.И, в Центральный аппарат РВ ушел майор м/с Крылов Е.П.

В 1968-1969 года продолжал развиваться пожарно-прикладной спорт, что способствовало повышению боеготовности пожарных команд, сокращению времени по выполнению обязательных нормативов по специальной подготовке. Велось строительство учебно-тренировочных городков для занятий по пожарно-строевой подготовке личного состава.

Проведенные с 25 по 27 июня 1968 года и с 25 по 29 мая 1969 года на базе 49-й рд (г.Лида) лично-командные соревнования по пожарно-прикладному спорту на первенство армии показали возросшее мастерство личного состава пожарных команд. 4 участника состязаний выполнили норматив мастера спорта СССР, 4 - кандидата в мастера спорта СССР, 25 человек получили первый разряд. В целом рост спортсменов-разрядников по сравнению с 1967 годом составил 40%.

В 1968 году общее первое место на соревнованиях завоевала команда 49-й рд (г. Лида, командир генерал-майор Глущенко А.И., заместитель по тылу полковник - Лысяков А.С), второе — команда 32-й рд (г. Поставы, командир генерал-майор Фронтов В.Ф., заместитель по тылу - полковник Калачев Н.И.), третье — команда 40-й рд (г. Остров, командир генерал-майор Дадаян А.С, заместитель по тылу - полковник Иванов В.И.).

В 1969 году общее первое место завоевала команда 32-й рд (г. Поставы), второе— команда 31-й рд (г. Пружаны, командир генерал-майор Кадзилов Б.И., заместитель по тылу полковник Никитин А.В.), третье - команда 49-й рд (г. Лида),

В 1969 году на базе 49-й рд проходил третий чемпионат Ракетных войск по пожарно-прикладному спорту. На этом чемпионате сборная команда армия заняла общее первое место. Команду готовили к соревнованиям тренеры -старшины сверхсрочной службы Силаков В.Г. и Войскович С.Б. из 32-й рд (г. Поставы).

* * *

Назад.

Оглавление.

Далее.

 

* * *
Яндекс.Метрика