|
Глава 13. Организационно-мобилизационная работа и работа с офицерскими кадрами в период перевооружения армии
В 1976 году 50-я РА вступает в длительный период проведения широкомасштабных организационно-штатных мероприятий, направленных на решение нескольких задач:
— развертывание группировки подвижных грунтовых ракетных комплексов средней дальности путем переформирования ракетных полков 32-й рд (г. Поставы), 49-й рд (г. Лида) и 31-й рд (г. Пружаны), управлений двух ракетных дивизий — 32-й рд и 49-й рд и формирования новых частей и подразделений специального назначения для обеспечения их боевой деятельности;
— сокращение группировки ракетных комплексов средней дальности Р-12 и Р-14, находящихся на территории республик Прибалтики и в прибрежной зоне Балтийского моря в радиусе действия авиации НАТО, путем переформирования ракетных частей и управлений 23-й рд (г. Валга) и 29-й рд (г. Шяуляй) на штат подвижных ракетных комплексов средней дальности и их перебазирования в восточные районы страны;
— вывод из эксплуатации всех шахтных ракетных комплексов Р-12 и Р-14 в связи с истечением сроков эксплуатации и нецелесообразностью дальнейшего проведения работ по их продлению;
— изыскание возможностей и проведение мероприятий по оптимизации численного состава подразделений полков с ракетами Р-12 в пределах уровня, обеспечивающего решение боевых задач.
Реализация этой программы действий потребовала исключительно напряженной работы командования и партполитаппарата, все служб и, особенно, организационно-мобилизационного отдела и отдела кадров в вопросах комплектования боевых расчетов и подразделений, перемещения большого количества военнослужащих срочной службы, подбора офицерских кадров, перспективных с точки зрения возраста и квалификации, по распределению высвобождающегося в ходе переформирования офицерского состава.
Как было описано выше в главе 2, в период с 1976 по 1983 год был переформирован 21 и расформировано 2 ракетных полка:
— в 1976 году — 346-й рп (г. Поставы) 32-й рд;
— в 1977 году — 428-й рп (г. Сморгонь) и 402-й рп (пгт. Ветрино) 32-й рд;
— в 1978 году — 304-й рп (г. Раквере) 23-й рд и передан в состав 8-й рд 27-й РА, 79-й рп (г. Плунге) 29-й рд и передан в состав 8-й рд 27-й РА, 308-й рп (г. Неман) 24-й рд и передан в состав 42-й рд 31-й РА, и расформирован 94-й рп (г. Хаапсалу) 23-й рд;
— в 1979 году — 249-й рп (г. Полоцк) 32-й рд;
— в 1980 году — формируется 835-й рп (г. Сморгонь) 32-й рд и переформируются 170-й рп (г. Лида), 376-й рп (пгт. Гезгалы) 49-й рд, 638-й рп (г. Слоним) 31-й рд с передачей в состав 49-й рд, 306-й рп (г. Слуцк) 49-й рд с передачей в другие объединения;
— в 1981 году — 846-й рп (г. Валга) 23-й рд с передачей в другое объединение и 142-й рп (г. Новогрудок) 49-й рд с передачей в состав 42-й рд 31-й РА;
— в 1982 году — 867-й рп (г. Добеле) и 307-й рп (г. Елгава) 29-й рд с передачей в состав 33-й РА, расформировывается 303-й рп (г. Кингисепп) 40-й рд;
— в 1983 году — 344-й рп (г. Приекуле) 29-й рд с передачей в состав другого объединения и 24-й рп (пгт. Кица) 40-й рд с передачей в состав 23-й рд (г. Канск) 33-й РА; формируется 778-й рп в 29-й рд с передачей в состав 23-й рд (г. Канск) 33-й РА;
— в 1984 году — 56-й рп (г. Засимовичи) и 403-й рп (г. Ружаны) 31-й рд с передачей в состав 49-й рд.
Расформированы части и подразделения:
— в 1977 году — 1512-я (нгп. Ветрино) и 1516-я (г. Сморгонь) ремонтно-технические базы, отдельный взвод химической защиты 32-й рд;
— в 1978 году — 856-я (г. Хаапсалу) и 1503-я (г. Раквере) ртб; 23-йрд, 1504-я (г. Неман) ртб 24-й рд; 1018-я ртб (г. Плунге) 29-й рд, отдельный комендантский взвод 32-й рд;
— в 1979 году — 1056-я ртб (г. Полоцк) 32-й рд;
— в 1980 году — 320-я ртб (г. Слоним) 31-й рд, 1057-я ртб (г. Слуцк) и 1055-я ртб (г. Лида) 49-й рд; отдельные комендантский взвод и взвод химической защиты 49 рд, третий (шахтный) рдн 307-го рп (г. Елгава) 29-й рд;
— в 1981 году — 858-я ртб (г. Новогрудок) 49-й рд, 1053-я ртб (г. Валга) 23-й рд;
— в 1982 году — 1502-я ртб (г. Кингисепп) 40-й рд 1511-я ртб (г. Елгава) и 1054-я ртб (г. Доббеле) 29-й рд; 3-й шахтный рдн 647-го рп (г. Остров) 40-й рд; отдельные комендантский взвод и взвод химической защиты 23-й рд, передающий радиоцентр (пдрц) 23-й рд;
— в 1983 году — 1605-я ртб (пгт. Кица) 40-й рд, отдельные комендантский взвод и взвод химической защиты 29-й рд, передающий радиоцентр 29 рд;
— в 1984 году — 1506-я ртб (г. Ружаны) и 1692-я ртб (г. Засимовичи), третий (шахтный) рдн 30-го рп (г. Алуксне) 40-й рд.
В 1977 году также расформированы 45-й, 183-й и 753-й ракетные полки Р-16 в 7-й рд.
В эти годы в армии проводится огромная работа по оптимизации организационно-штатной структуры и формированию частей и подразделений обеспечения в дивизиях с СПУ. Офицеры отдела организационно-мобилизационного и комплектования работают с огромными перегрузками, обеспечивая выполнение приказов и директив министерства обороны и главного штаба РВСН по организационно-штатным и мобилизационным вопросам, а также комплектования войск.
Отдел, сложившийся еще при полковниках Г.П. Ганжибайло (по 1974 год) и С.И. Рогозникове (по 1976 год), представлял собой исключительно опытный и квалифицированный коллектив офицеров и служащих СА: заместитель начальника отдела полковник И.Д. Дроздов, старшие офицеры отдела подполковники Л.А. Блинов, А.Ф. Латутин, В.А. Насонов, Н.Ф. Панков, А.Ф. Стреляев, П.А. Тихонов, майоры С.А. Булимов, Г.М. Калинин, Ю.Н. Таланин, офицеры запаса А.Н. Жильцов, С.П. Зырянов, М.М. Мищенко, Г.П. Федорко, которые умело решали весь круг возложенных на них задач. В 1976 году начальником отдела был назначен с должности ракетного попка «ОС» полковник Г.Д. Фаткин.
В ходе организационных мероприятий в армии проводились большие перемещения личного состава между частями и подразделениями, что требовало высокого уровня организации перевозок военнослужащих. Однако в 1978 году при перемещении одной из воинских команд из-за ослабления внимания командиров частей и офицеров оргмоботдела армии, на одной из железнодорожных станций произошли грубые нарушения воинской дисциплины на почве употребления спиртных напитков, получившие широкую огласку. По этой причине за имевшее место упущения по службе начальник отдела полковник Г.Д. Фаткин был освобожден от занимаемой должности. Вместо него начальником отдела организационно-мобилизационного и комплектования — заместителем начальника штаба армии был назначен полковник Р.А. Абаев (с должности начальника штаба 23-й рд). Затем отделом руководили полковники И.Л. Тягнибок и И.В. Савчук.
На высоком организационном уровне продолжается проведение мероприятий по перевооружению ракетных дивизий и совершенствованию их организационно-штатной структуры.
Формируются в 32-й ракетной дивизии:
— в 1977 году — отдельный инженерно-саперный батальон (оисб), 206-я отдельная вертолетная эскадрилья (овэ), 171-я отдельная рота аэродромно-технического обслуживания (орато). квартирно-эксплутационная часть (кэч), отдел капитального строительства (окс) и склад МТО капитального строительства;
— в 1978 году — 597-я техническая ракетная база (трб), отдельная группа регламента средств боевого управления и связи (огрсс), автомобильная рота, база материально-технического обеспечения (бмбо), узел комплексного технического контроля (уктк), инструкторская группа дивизии и эксплуатационно-ремонтный взвод;
— в 1979 году — воздушный командный пункт (вкп), эксплуатационно-ремонтная группа (эрг) 249-го рп и военно-почтовая станция (впс), 87-й гарнизонный офицерский клуб из состава 28 рд в пос. Ветрино Витебской области и включен в состав 32-й рд.
— в 1980 году гарнизонный офицерский клуб 32-й рд переформируется в 152-й дом культуры Советской армии;
— в 1981 году — отдельная ремонтно-восстановительная рота;
— в 1982 году — подвижный командный пункт 32-й рд.
Формируются в 49-й ракетной дивизии:
— в 1980 году — 5976-я техническая ракетная база (трб), отдельная группа регламента средств боевого управления и связи (огрсс), узел комплексного технического контроля (уктк), отдельный инженерно-саперный батальон (оисб), 257-я отдельная вертолетная эскадрилья (овэ), 243-я отдельная рота аэродромно-технического обеспечения (орато), воздушный командный пункт (вкп), инструкторская группа дивизии, автомобильная рота, две эксплуатационно-ремонтные группы (эрг) 170-го рп и 376-го рп, база материально-бытового обеспечения (бмбо), отдел капитального строительства (окс), склад материально-технического обеспечения капитального строительства, квартирно-эксплуатационная часть (кэч) и станция фельдъегерско-почтовой связи (фпс). Переформирован лазарет 49-й рд в 2005-й военный госпиталь;
— в 1981 году — отдельная ремонтно-восстановительная рота и 196-й гарнизонный клуб в г. Лида;
— в 1982 году — 23-й отдельный батальон радиоэлектронной борьбы с дислокацией в г. Лида, в 1984 году этот батальон передислоцирован в г. Пружаны.
В 1981 году расформированы воздушные командные пункты 49-й и 32-й рд, а отдельные роты аэродромно-технического обеспечения (орато) 7-й, 32-й и 49-й рд включены в штаты отдельных вертолетных эскадрилий этих дивизий.
— в 1984 году — эксплуатационно-ремонтные группы 56-й рп (г. Засимовичи) и 403-й рп (г. Ружаны).
Проведение организационных мероприятий в 32-й рд, а затем в 49-й рд и формирование новых частей и подразделений значительно усложнило вопросы комплектования. Возросла потребность младших специалистов, прошедших обучение в учебных центрах и ВШМС более чем на 50%, поступившая на вооружение новая техника требовала совершенно новых, ранее не имевших в войсках специалистов, таких как водителей многоосных автомобилей: машины подготовки и пуска, дежурной смены охраны и обороны, боевого управления (МАЗ-543), водителей машин боевого поста (БТР-60) и бронированной разведыва тельно-дозорной машины (БРДМ-2), командиров отделений разведки и боевого охранения.
В связи с этим отделом принимались дополнительные меры по подготовке необходимого количества младших специалистов, изыскивались внутренние возможности по качественному и полному комплектованию новых формирований военнослужащими срочной службы.
Формируются в 23-й ракетной дивизии:
— в 1981 году — эксплуатационно-ремонтная группа (эрг) 846-го рп (г. Валга);
— в 1982 году — 1662-я техническая ракетная база (трб), 1739-я ртб, отдельная группа регламента средств боевого управления и связи (огрсс), отдельный инженерно-саперный батальон (оисб), база материально-бытового обеспечения (бмбо), автомобильная рота, эксплуатационно-ремонтная группа (эрг), а также станция фельдъегерско-почтовой связи (фпс). Переформирован лазарет 23 рд в 1872-й военный госпиталь;
— в 1982 году 30-й рп (г Алуксне) и 305-й рп (г. Выру), 1606-я ртб и 1607-я ртб (соответственно) исключены из боевого состава 23-й рд и переданы в боевой состав 40-й рд. Кроме того, из состава 23-й рд переданы в состав 40-й рд передающий радиоцентр (пдрц) и эксплуатационно-ремонтный взвод;
— в июне 1983 года управление 23 рд, 304-й и 846-й рп, части и подразделения непосредственного подчинения выведены из состава 50-й РА, переданы в состав 33-й РА и передислоцированы в г. Канск Красноярского края.
Формируются в 29-й ракетной дивизии:
— в 1982 году — эксплуатационно-ремонтные группы (эрг) 307-го рп (г. Елгава) и 867-го рп (г. Добеле);
— в 1983 году — 1893-я техническая ракетная база (трб), отдельная группа регламента средств боевого управления и связи (огрсс), отдельный инженерно-саперный батальон (оисб), база материально-бытового обеспечения (бмбо), автомобильная рота, две эксплуатационно-ремонтные группы (эрг) — дивизии и 778-го рп, а также станция феладъегерско-почтовой связи (фпс). Переформирован лазарет в 1889-й военный госпиталь;
— в 1985 году в целях оперативного решения вопросов по переформированию частей и подразделений и приему объектов в эксплуатацию 29-я рд выведена из состава 50-й РА, передана в состав 53-й ракетной армии и передислоцирована в г. Иркутск.
По 7-й ракетной дивизии:
— в 1977 году — сформировано 3 эксплуатационно-ремонтных взвода;
— в 1978 году — сформирован узел комплексного технического контроля (уктк), инструкторская группа дивизии, расформирован дивизионный объединенный склад;
— в 1979 году — расформировано отделение транспортировки негабаритного технологического оборудования;
— в 1984 году — сформирован подвижный командный пункт дивизии;.
— в 1985 году — 11-й отдельный батальон радиоэлектронной борьбы.
Проводится ряд организационных мероприятий в управлении армии и частях непосредственного подчинения:
— в 1977 году сформированы 181-й спортивный клуб и отделение радиоэлектронной борьбы. В соответствии с директивой Генерального штаба ВС 1977 года в управлении армии создана служба безопасности связи, организационно входящая в состав начальника войск связи и реорганизованы узлы радиоконтроля в узлы безопасности связи;
— в 1978 году отделение радиоэлектронной борьбы переформировано в узел комплексного технического контроля (уктк);
— в 1979 году в целях повышения оперативности работ по ремонту ракетного вооружения, технического обслуживания высвобождающихся фондов ракетных комплексов и улучшения культурно-просветительной работы с офицерами, прапорщиками и членами их семей передислоцированы из г. Советска в пос. Боровуха близ г. Полоцка Витебской обл. части непосредственного подчинения: 1266-я подвижная ремонтная база (прб) (начальник подполковник Куликов К.Т.) и 59-я химическая лаборатория ракетных топлив (начальник майор Копейкин), а также три эксплуатационно-ремонтных взвода (в г. Полоцк, в г. Раквере и в г. Сморгонь);
— в 1980 году формируется взвод боевого обеспечения управления армии и расформировывается, как исчерпавшая свои задачи, 59-я химическая лаборатория ракетных топлив;
— в 1982 году формируется 1404-й воздушный командный пункт армии, а 11-й отдельный ремонтно-восстановительный батальон из нп. Гусино Краснинского района Смоленской области передислоцируется для проведения ремонтно-восстановительных работ в военный городок ГШРВ п. Власиха Одинцовского района. На высвободившиеся фонды нп. Гусино из пос. Боровуха передислоцируется 1266-я подвижная ремонтная база (прб).
Во исполнение директив Генерального штаба ВС и Главнокомандующего Ракетными войсками 1980 года в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 8.4.1980 года № 279-84 и решением комитета по физической культуре и спорту при Совете Министров СССР футбольная команда «Искра» 2-й лиги с 15.11.1980 года переведена на новый штат футбольной команды мастеров первой лиги класса «А» с увеличением численности до 28 военнослужащих и 6 служащих.
— в 1984 году в составе 50-й РА формируется 1080-й отдельный понтонно-мостовой батальон с дислокацией в н.п. Боровуха вблизи г. Полоцка.
Важным направлением в работе отдела являлось также качественное комплектование частей и подразделений личным составом в связи с увольнением военнослужащих, выслуживших установленные сроки службы. В соответствии с требованиями руководящих документов, отдел совместно с командирами и штабами организует взаимодействие с военкоматами и местными властями по отбору призывников для службы в ракетных частях, два раза в год проводит установочные сборы по подготовке призывных команд подразделений и частей для работы в военкоматах и перевозке воинских команд к местам назначения; контролирует проведение первичной подготовки в объеме курса молодого бойца, регулирует очередность и ход комплектования подразделений, проявляя первоочередную заботу об укомплектовании боевых расчетов и подразделений охраны.
Обеспечение боевой готовности частей и подразделений в период увольнения в запас достигалось путем проведения комплекса мероприятий по глубокому анализу, четкому планированию, качественной подготовке и своевременному вводу в строй молодого пополнения, правильному распределению и назначению на должности.
Среди соединений лучших результатов в комплектовании частей и подразделений сержантами и солдатами в этот период добивались 7-я рд и 24-я рд — начальники отделений подполковники Г.Н. Белкин и А.Я. Рыков.
В соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 25 февраля 1977 года для солдат и сержантов с высшим образованием, начиная с весеннего призыва 1977 года, вместо одного года был установлен срок действительной срочной военной службы 1 год и б месяцев. Все призывники с высшим образованием, годные по состоянию здоровья к службе, стали направляться в учебные центры и военные школы младших специалистов для подготовки в качестве сержантов-командиров отделений.
Те призывники с высшим образованием, которые по состоянию здоровья не соответствовали требованиям подготовки сержантов, сообразуясь с их гражданскими специальностями и медицинскими показателями состояния здоровья, направлялись в части и подразделения для освоения сложных специальностей на практической работе.
В результате проводимых в армии больших организационных мероприятий в некоторых частях и подразделениях, нарушалась равномерность укомплектования подразделений сержантами и солдатами по годам и периодам призыва. В связи с этим, еще до начала проведения очередных призывов и увольнений проводилось перемещение личного состава из одних подразделений, боевых расчетов и отделений в другие. Только таким образом удавалось достигать такой укомплектованности сержантами и солдатами, которая положительно влияла на состояние боевой готовности.
О состоянии укомплектованности частей и подразделений армии того времени сержантами и солдатами можно судить по следующим показателям конца 1978 года: при общей укомплектованности — 100%, образование высшее имело 0,8%, среднее и средне-техническое — 86,2%, неполное среднее образование — 13%, по национальности русские составляли около 50%, украинцы — свыше 25%, белорусы — 6% и казахи — 4,5%. Более 80% составляли члены ВЛКСМ.
К концу 1982 года общая укомплектованность к штатной численности составила 103,2%. Такая высокая укомплектованность сержантами и солдатами объясняется тем, что часть сержантского состава была обращена на замещение вакантных должностей прапорщиков, кроме того, при учебных центрах Ракетных войск содержался определенный резерв переменного состава.
В войсках также продолжалась работа в соответствии с директивами Министра Обороны СССР и начальника Главного политического Управления СА и ВМФ по изысканию путей и методов дальнейшего сплочения воинских коллективов, упреждающих ненормальные взаимоотношения между военнослужащими срочной службы различных сроков призыва.
В 1979 и 1980 годы была развернута работа по психопрофилактическому отбору прибывшего личного состава, для чего в штатах военных госпиталей и дивизионных лазаретов появились врачи и соответствующая техника по психопрофилактическому обследованию.
Все поступающее молодое пополнение в обязательном порядке направлялось на психопрофилактическое обследование, и после заключения комиссии о результатах обследования сержанты и солдаты назначались на соответствующие штатные должности.
В 1981 и 1982 годах психопрофилактическая работа продолжала совершенствоваться. Группами профотбора проводились психофизиологические обследования военнослужащих с неустойчивой нервнопсихической сферой с применением стандартных методик и индивидуального собеседования. В результате проведенной работы по выявлению таких лиц удалось улучшить психологическую совместимость в целом ряде коллективов, и, в первую очередь, в подразделениях охраны, что привело к значительному сокращению числа чрезвычайных происшествий, связанных с психическим неблагополучием военнослужащих.
В рассматриваемый период в войска армии поступало молодое пополнение, имеющее достаточно высокие морально-политические и деловые качества, некоторые из них прошли обучение в учебных центрах Ракетных войск, военных школах младших специалистов и организациях ДОСААФ. Комплектование войск сержантами и солдатами проводилось за счет поступающего молодого пополнения непосредственно из военных комиссариатов и прибывающих по окончании учебы сержантов и младших специалистов из учебных центров и военных школ младших специалистов, а также за счет численности военнослужащих, высвободившейся при расформировании частей.
Молодое пополнение, поступившее непосредственно из военкоматов, вводилось в строй путем организации с ним занятий, а также на практической работе, когда молодые солдаты закреплялись за опытными военнослужащими, которые передавали им свои знания и практические навыки.
Важным направлением в комплектовании войск является то, что обеспечена равномерность в комплектовании частей и подразделений по годам и периодам призыва. Это достигалось путем перераспределения сержантов и солдат более ранних периодов призыва и комплектования молодым пополнением из расчета 1/4 штатной потребности каждого очередного периода призыва и 1/3 выпускников учебных центров и школ.
Особое внимание уделялось изучению и отбору призывников в команду № 10-А, предназначавшуюся для комплектования охранных подразделений. Эта работа проводилась непрерывно и на сборных пунктах военкоматов, и в пути следования в часть, и в период начальной подготовки.
В соответствии с директивой Генерального штаба и Главного Политического управления СА отделом проводилась определенная, работа по отбору и направлению на предприятия и стройки страны военнослужащих, подлежащих увольнению в запас. С этими военнослужащими велась широкая разъяснительная работа о важности труда на ударных объектах страны, большом их значении в выполнение планов десятой пятилетки. План-задание по отбору на новостройки страны выполнен, в 1979 г. на 40%. в 1980 г. на 50%.
В 1979 и 1980 годах проделана определенная работа по отбору кандидатов из числа сержантов и солдат для укомплектования первых курсов высших военно-учебных заведений. Несмотря на организацию широкой агитационно-разъяснительной работы наряд по отбору в ВУЗы был выполнен в 1979 г. лишь на 30%, в 1980 г. на 60%.
Значительное место занимала мобилизационная работа, которая представляла собой комплекс мероприятий, проводимых отделом, командирами и штабами соединений и частей по планированию и подготовке мобилизационного развертывания частей и подразделений по штатам военного времени и приведения их в готовность к выполнению задач по предназначению. Уделялось большое внимание качеству разработки мобилизационных планов, в которых предусматривалось доведение численности личного состава боевых подразделений и частей до штата военного времени, развертывание частей и подразделений охраны и обороны, а также специального назначения. В ракетных полках создавались мобилизационные ресурсы на складах НЗ, осуществлялся жесткий контроль за их надлежащим хранением, устанавливалось взаимодействие командиров с военкоматами по изучению приписного состава и техники из народного хозяйства, совместно проводились сборы приписного состава.
Во многих ракетных полках для складов НЗ использовались высвободившиеся обвалованные сооружения № 2 боезапаса ракет, в которых обеспечивался оптимальный температурно-влажностный режим, что неоднократно отмечалось в положительную сторону комиссиями Генерального штаба при проверке организации мобилизационной работы.
Придавая большое значение высокой организации проведения мобилизационных мероприятий в ходе перевода войск на военное время, директивой Главного штаб РВСН было предусмотрена соответствующая подготовка дежурных сил по мобилизационным вопросам. Ранее к Плану отмобилизации допускался только определенный круг должностных лиц штаба армии.
С выходом этой директивы на многих учениях и командно-штабных тренировках стали отрабатываться эти вопросы как условно, так и с проведением практических мероприятий по получению приписных ресурсов и развертыванию соответствующих подразделений. А на офицеров отдела была возложена задача проведения занятий с офицерами дежурных смен перед каждым их заступлением на боевое дежурство.
Старший офицер организационно-мобилизационного отдела и комплектования подполковник в отставке П.А. Тихонов вспоминает: «В середине 80-х годов усилились внимание к организации практической работы по подготовке командиров и штабов к приему мобилизационных ресурсов, поступление которых начиналось при объявлении боевой готовности «Военная опасностью».
По требованию организационно-мобилизационного управления ГШРВ часть сборов приписного состава должна была проводиться на фоне учений с полками и соединениями, что накладывало дополнительные заботы на плечи командиров по организации приема приписного ресурса, размещения, питания и проведения занятий. Однако эти затраты окупались богатым практическим опытом командиров и штабов по приведению своих частей и подразделений в боевую готовность, по планированию применения развернутых формирований при ведении боевых действий...
Вспоминаю, как при подготовке одного из учений с соединением, выполняя указание ОМУ ГШРВ, отдел готовил отмобилизование одного из подразделений. С этой целью я подписал у начальника штаба генерал-майора А.В. Полицина документ в адрес командования Белорусского ВО и заблаговременно направил его в округ, где указал срок подачи мобилизационного ресурса. Местные военкоматы, получив соответствующие распоряжения из округа, связались с командирами частей, куда должен был поступить приписной состав с целью налаживания взаимодействия при организации проведения сборов. Таким образом, оказалась раскрытой дата начала учения с соединением. Командующий армией генерал-лейтенант Г.В. Козлов пришел в негодование по этому поводу, устроил выволочку и штабу, и руководству отдела. Досталось и мне, как исполнителю. Однако на этом все еще не кончилось. Командующий перенес дату учения, начав итоговую проверку соединения. А приписной состав уже начал поступать в часть, где он был на тот момент еще не нужен. Посыпались звонки из военкоматов и военного округа. В срочном порядке пришлось устранять возникшие накладки и неувязки... Естественно, что в будущем пришлось более тщательно организовывать такие мероприятия с отработкой вопросов мобилизационного развертывания».
* * *
Период 1977-1985 гг., когда проводилось перевооружение на ракетный комплекс «Пионер» был исключительно сложным для кадровых органов армии.
Отдел кадров возглавляли полковники Г.С. Ивлиев, а с 1979 года С.И. Шевцов.
Полковник Шевцов Станислав Иванович до назначения на должность начальника отдела кадров службу проходил в должностях офицера и старшего офицера отдела кадров, начальника отделения службы войск и охраны армии, заместителя начальника отдела кадров. Награжден орденом «За службу Родине в ВС СССР» III степени и медалью «За трудовую доблесть».
Заместителем начальника отдела кадров являлся полковник Г.Н. Сеннов. В отделе были сосредоточены высококвалифицированные и опытные специалисты подполковники П.М. Алексеев, М.Ф. Бобков, В.М. Гришко, П.П. Кравцов, М. Кудрявцев, В.А. Павлов, Г.П. Парфомчик, В.Я. Ремнев. Ю.Н. Сидоров, Д.М. Скакодуб, А.А. Соловьев, Н.В. Тилиженко, Н.С. Тимофеев, майоры В.Н. Корякин, В.И. Солоненко, В.Н. Хоняк, прапорщик Н.Т. Пронин, служащие СА полковники в отставке М.И. Банников, М.С. Чернобуров, подполковник в отставке Шиянов А.И.
О масштабах проведенной работы по формированию боевых расчетов и пунктов управления, новых подразделений и частей можно судить по перечисленным выше сведениям о значительных изменениях в организационно-штатной структуры 50-й РА.
Большую роль в положительном решении этой задачи сыграла существовавшая система работы с офицерскими кадрами, в которой главной заботой командования и офицеров кадровых органов являлось систематическое и глубокое изучение политических, деловых и моральных, качеств офицеров, воспитании в сочетании с высокой требовательностью. А это создавало широкие возможности своевременного и качественного укомплектования должностей, использование офицеров на такой работе, где они могли бы принести наибольшую пользу, планомерное выращивание резерва офицеров для замещения основных командно-штабных должностей и, в конечном итоге, решение центральных вопросов — поддержание высокой боевой готовности, организованности, порядка и воинской дисциплины.
Для примера, только в 1981 году в армии объединении было перемещено около 2.5 тыс. офицеров (свыше одной четверти офицерского корпуса), свыше 50% выдвинуто на высшие должности, около 40% назначены на равнозначные должности, и только 3,5% — с понижением по различным причинам.
Вопросы работы по изучению, подбору, расстановке, воспитанию и выращиванию офицерских кадров неоднократно обсуждались на заседаниях Военного совета объединения, совещаниях руководящего состава соединений, на партийных активах, собраниях и заседаниях парткома.
В ходе переформирования частей, естественно, что основные усилия отдела кадров были направлены на комплектование и поддержание общей достаточной укомплектованности новых полков сначала в 32-й рд, затем 49-й рд, а также в 23-й и 29-й рд.
Военный совет объединения большое внимание уделял работе с молодыми офицерами — будущему армии. Вся работа с ними была направлена на формирование у них активной жизненной позиции, в воспитании гордости за принадлежность к офицерскому корпусу, обостренного чувства ответственности за порученный участок работы, безукоризненный исполнительности и дисциплинированности.
В августе 1979 года впервые в армии при учебном центре в течение 10 суток были проведены учебно-методические сборы выпускников учебно-военных заведений. Сборами руководил командующий армией генерал-лейтенант Ю.А. Яшин. В проведении сборов приняли участие все члены Военного совета, начальники отделов и служб управления армией. Эти сборы способствовали выработке единых взглядов к вопросам, решаемым частями объединения, широкому развертыванию среди молодых офицеров социалистического соревнования, обмену опытом по качественной подготовке к сдаче зачетов на допуск к самостоятельной работе, несению боевого дежурства и т.д.
Работа с молодыми офицерами характеризовалась более целеустремленной интенсивностью и направленностью т.к. количество молодых офицеров заметно сократилось и встал остро вопрос о подготовке кандидатов на должности командиров батарей и групп. Мощным толчком в активизации работы с ними послужил приказ МО СССР 1978 г. и соответствующие документы Главнокомандующего Ракетными войсками, которые внесли качественно новые черты в организацию и проведение мероприятий с молодыми офицерами.
В результате активизации организаторской и политико-воспитательной работы среди офицеров по итогам боевой и политической подготовки 27% молодых офицеров были объявлены отличниками боевой и политической подготовки, а 130 молодых офицеров назначены на высшие должности.
Полковник запаса Н.Н. Барчан, бывший начальник отделения подготовки и пуска 1-й гпп 346-го рп вспоминает92: «... Отбор офицеров к назначению в 346-й рп. предназначенный для перевооружения, проводился очень скрупулезно. В планах полк был первым на перевооружение не только в дивизии, но и в 50-й ракетной армии. Со всеми кандидатами лично беседовал командир дивизии полковник Лапшин А.С., как правило, в ходе своей работы в полках. Вопросы собеседования не ограничивались формальными анкетными данными, это было серьезное испытание по технической и тактико-специальной подготовке. Перевооружение полка и все обеспечивающие мероприятия, на мой взгляд, были хорошо продуманы и спланированы, К началу формирования полка, точнее сказать, до прибытия офицерского состава, был построен дом на 90 квартир, жилье офицеры получали еще до официального перевода к новому месту службы.
После укомплектования полка офицерами и прапорщиками до убытия на полигон была организована интенсивная подготовка по всем направлениям, включая проведение цикла занятый. Занятия по технической подготовке с офицерским составом проводились в условиях строжайшей секретности лично командиром дивизии и его заместителями. Вместе с тем не забывали и о досуге. По выходным и праздничным дням регулярно проводились спортивные соревнования в гарнизоне. От полка выделялись 4 команды для участия в соревнованиях по волейболу, мини-футболу и другим видам спорта. Тяжелее всего было соревноваться с командой от управления дивизии, в состав которой входило в основном командование дивизии.
Молодые офицеры, а лейтенантов было примерно 80% в группах подготовки и пуска, были окружены вниманием в прямом и переносном смысле этого слова. Непосредственно перед отправкой на полигон проводился строевой смотр с опросом военнослужащих. Построение проводилось на стадионе, а проверяющих от различных инстанции, наверное, было больше чем отправляемых на учебу офицеров и прапорщиков. Во всем чувствовался напряженный ритм, и у кого-то из офицеров возникло сомнение в том, что пока мы не вернемся с полигона, нам не будет присвоено очередное воинское звание «старший лейтенант». Я вызвался задать этот вопрос, и все мы получили убедительный ответ, что о нас не забудут. Был записан, конечно, не только вопрос, но и фамилия лейтенанта, его задавшего. Обычно присвоение очередного воинского звания в тот период проходило через два-три месяца после истечения.
Нас действительно не забыли. После прибытия на полигон в конце июня 1977 года до нас был доведен приказ о присвоении воинского звания «старший лейтенант» примерно 50 офицерам. Приятным было то, что дата издания приказа соответствовала срокам присвоения очередного воинского звания. Неприятным было другое — в переданной телефонограммой выписке из приказа не было моей фамилии — фамилии лейтенанта, задавшего вопрос.
Через неделю пришло подтверждение о том, что мне тем же приказом очередное воинское звание присвоено. Наверное, кто-то пошутил, и мне пришлось вначале поволноваться, а затем еще раз накрывать стол, но уже одному.
В конце июня мы прибыли на полигон с задачей освоения программы теоретической и практической подготовки, получения техники и ее проверки (испытаний), проведения боевого слаживания и, конечно же, сдачи зачетов и проведения учебно-боевого пуска. Обустройство казармы, общежития, парка и других объектов было также возложено на обучаемых. Каждый очередной полк, прибывший на обучение, решал задачи обустройства с «чистого листа», как будто до него здесь никого не было. Для обустройства все везли с собой. Такая постановка вопроса осталась загадкой для меня до настоящего времени.
Решение многих задач на полигоне давалось нелегко. Командировка длилась почти пять месяцев в непривычных климатических условиях. Но мы были полны решимости все изучить, все освоить, быть лучшими. Я был в составе 1-й группы подготовки и пуска, которой командовал старший лейтенант Чайковский В.И. (с уважительным прозвищем Композитор). В списки группы был навечно зачислен Герой Советского Союза капитан Пономарев. Это возлагало на нас особую ответственность, и мы не подвели. По результатам соревнования группа заняла первое место и право проведения учебно-боевого пуска, для нас было большим огорчением, когда мы узнали, что сроки проведения пуска по ряду технических причин переносятся на время, когда 1-й ракетный дивизион должен уже находиться в пункте постоянной дислокации. Учебно-боевой пуск провела 5-я гпп с оценкой «отлично».
В ноябре 1977 года с полигона полк в составе дивизионов возвращался в г. Поставы. Предстоял напряженный период приведения в боеспособное состояние и в боевую готовность. Решение задач усложнялось тем, что мы были первыми в дивизии и в армии. Опыта выполнения подобных задач не было. Кроме того, все мероприятия не только по оборудованию боевых постов, учебно-материальной базы, но и погрузочно-разгрузочные работы, охраны, комендантской службы проводились только офицерами и прапорщиками. Это было вызвано необходимостью сохранения в тайне характеристик вооружения.
Благодаря четной и слаженной работе командования штабов, служб и самоотверженной работе, прежде всего офицерского состава 1 декабря полк заступил на опытно-боевое дежурство, а 23 декабря — на боевое дежурство. Восемнадцатую годовщину образования РВСН, совершеннолетие РВСН, как мы тогда шутили, мы встречали на боевом дежурстве. Молодые офицеры чувствовали свой немалый вклад в решение этой задачи. Воспоминания об огромном труде офицерского состава в этот период останутся в памяти надолго...».
Работа с молодыми офицерами продолжала совершенствоваться, их количество в армии постоянно росло и на конец 1984 года составляло около 40%. Из них 82% окончили военно-учебные заведения, 16% определено из запаса, и в добровольном порядке зачислено в кадры.
В частях регулярно проводились дни молодых офицеров, было организовано шефство опытных офицеров над молодежью, что способствовало росту их профессионального мастерства и навыков работы с людьми. Около 30% молодых офицеров являлись отличниками боевой и политической подготовки, свыше 40% — специалистами повышенной классности, каждый второй повышен в должности, 94% поощрены за успехи по службе. Практически все молодые офицеры использовались по специальностям, полученным в ВВУЗах.
Резкое сокращение в середине 70-х годов поступления выпускников ВВУЗов, особенно ракетных специальностей, заставило командование и кадровые органы активизировать работу по оставлению в кадрах офицеров, призванных из запаса на 2 года (1977 г. — 29 чел, 1978 г. — 16 чел). Лучше эти вопросы решались в соединениях, где командирами генерал-майоры А.А. Кокин (31-я рд), В.Е. Скворцов (58-я рд) и полковник В.А. Муравьев (49-я рд). Заметно возросло количество прапорщиков на офицерских должностях (в 1977 г. более 550 чел, в 1978 г. свыше 400 чел.), которые успешно решали возложенные на них обязанности. Лучшим из них были присвоены офицерские звания.
Приказом Министра обороны СССР 1977 г. № 101 в Вооруженных Силах было вновь введено аттестование всего офицерского состава один раз в три-четыре года. Предусматривалось что аттестование должно быть стимулом дальнейшего улучшения подбора и расстановки офицерских кадров, воспитания у них высокого чувства ответственности за повышение боевой готовности войск, укрепления воинской дисциплины и установленного порядка.
В соединениях и частях было организовано изучение Положения об аттестовании со всеми офицерами, проведены инструктивные совещания, созданы аттестационные комиссии. Вопросы организации подготовки и проведения аттестования были рассмотрены на Военном Совете армии. Особое внимание было обращено на офицеров (а их насчитывалось более 90%), которые впервые будут аттестовать своих подчиненных.
Надо отметить, что аттестование офицеров и прапорщиков сыграло решающую роль в правильной расстановке кадров в период переформирования полков и формирования частей и подразделений специального назначения. Для проведения этой работы с офицерами и прапорщиками в управлениях дивизии и в каждой части были созданы аттестационные комиссии, в состав которых входили соответствующие командиры, офицеры штабов, политработники и представители отдела кадров. На всех офицеров и прапорщиков их непосредственные командиры написали подробные характеристики, уточнили и довели до них данные карточек учета поощрений и дисциплинарных взысканий, изучили записи в медицинских книжках и выводы медицинских комиссий.
В работе аттестационных комиссий частей непосредственное участие принимали офицеры штаба, политотдела и отделения кадров дивизии, а также кто-нибудь из заместителей командира дивизии. Результаты работы аттестационной комиссии, ее выводы и предложения командир части докладывал на заседании аттестационной комиссии дивизии, на котором рассматривались и утверждались кандидаты на должности командиров групп и дивизионов, а также заместителей командиров частей в присутствии обсуждаемых кандидатов. В работе аттестационной комиссии дивизии, как правило, принимал участие представитель отдела кадров армии. С особой тщательностью аттестационные комиссии подходили к отбору кандидатов на должности механиков-водителей СПУ.
Если говорить в целом, то проведенное в армии аттестование 1978 года оказало положительное влияние на стимулирование активности офицерского состава. Более 25% офицерского состава было аттестовано на выдвижение.
Военный Совет, штаб, политический отдел и отдел кадров объединения уделяли систематическое и повышенное внимание вопросам сплачивания воинских коллективов, укрепления воинской дисциплины, наведению уставного порядка и повышению организованности в войсках. В эти годы кадровые органы оперативно занимались укомплектованием кадрами частей в соединениях, где командирами генерал-майоры В.А. Михтюк (32-я рд), Е.С. Иванов (7-я рд) и В.А. Муравьев (49-я рд).
Однако качественно решить эти вопросы в остальных соединениях не всегда представлялось возможным из-за большого некомплекта офицерского состава.
Особую озабоченность вызывало укомплектование стартовых батарей, командных пунктов, дивизионов, подразделений РЭЗМ. Это вызвано тем, что первичные офицерские должности в стартовых батареях и группах пуска из-за отсутствия выпускников ВВУЗов вынуждены были укомплектовывать офицерами, призванными на 2 года. Так, должности старших операторов расчетов пуска офицерами кадра были укомплектованы лишь на 16%, а остальные — офицерами, призванными на 2 года — 70% и прапорщиками — 10%.
Должности офицеров командных пунктов дивизионов были укомплектованы офицерами, выслужившими установленные сроки действительной военной службы — 70%. Командиры взводов РЭЗМ прапорщиками — более 80%.
Такая укомплектованность отрицательно сказывалась на стабильности работы боевых расчетов и росте качественных показателей, а также мешала возможности создания резерва кандидатов на основные командно-штабные должности.
Одним из параметров оценки организаторских способностей, самостоятельности и уровня подготовки командиров и начальников, наряду с результатами боевой и мобилизационной готовности руководимых ими частей, являлось решение задач по обеспечению и укреплению воинской дисциплины.
Наиболее целенаправленно и с большей эффективностью продолжали решаться эти задачи в 24-й рд (командир генерал-майор В.В.Субботин) и 7-й рд (командир генерал-майор Е.С. Иванов). Благодаря умело организованному социалистическому соревнованию эти соединения удержали ведущие места в течение ряда лет.
Однако, находясь в основном в равных условиях, не все командиры и начальники с одинаковой ответственностью подходили к решению стоящих перед ними задач, что и сказалось на их результатах.
Так, в 1978 году не выполнили своих социалистических обязательств и снизили показатели шесть полков: с «отлично» до «хорошо» 342-й рп подполковника В.И. Клокуна в 7-й рд, 24-й рп подполковника Ю.А. Будько в 40-й рд, 30-й рп подполковника В.Н. Заяц в 23-й рд; с оценки «отлично» до «неудовлетворительно» 647-й рп подполковника В.М. Калашникова в 40-й рд, 305-й рп подполковника Н.Г. Новикова в 23-й рд и 867-й рп подполковника М.П. Балащенко, а также три ремонтно-технические базы: 1605-я ртб полковника Ю.И. Кучерова в 40-й рд, 1606-я ртб полковника Л.А. Марчевского и 1053-я ртб подполковника В.Г. Мирошникова в 23-й рд.
Основными причинами снижения показателей явились:
— переоценка командованием своих сил и возможностей, самоуверенность на базе достигнутого в прошлом и пониженное чувство личной ответственности в условиях повышенных требований;
— упущения в организаторской и воспитательной работе с офицерами и прапорщиками, в поднятии их активности и ответственности за личную примерность в выполнении своего конституционного долга и требований военной присяги.
В 1979 году не выполнили взятые социалистические обязательства и снизили показатели в боевой и политической подготовке два ракетных полка: 637-й рп подполковника Н.М. Хохлачева в 58-й рд (до оценки «хорошо») и 303-й рп подполковника В.И. Гнездилова (до оценки «удовлетворительно»).
Для ликвидации отставания указанных частей были приняты серьезные меры организационного плана — заменено ряд командиров, их заместителей, начальников штабов и командиров дивизионов более зрелыми и опытными офицерами. Так, в течение 1977-1978 годов 37 офицеров, не обеспечивших качественное выполнение задач боевой и политической подготовки были назначены с понижением по служебному несоответствию или в порядке наказания.
Военным Советом объединения был рекомендован ряд конкретных мероприятий по активизации работы с офицерами и прапорщиками. Все это в целом положительно сказалось на общем состоянии дел в этих частях.
Повседневную работу кадровых органов с офицерами и прапорщиками можно охарактеризовать следующими показателями: например, в 1981-1982 годах было перемещено более одной трети офицерского состава армии, из них — до 60% на выдвижение, около 30% на равнозначные должности и примерно 3-3,5% с понижением. Свыше 30% всех перемещений было связано с проведением оргмероприятий.
Ежегодное поступление офицеров в войска до 50-60% состояло из выпускников военных академий и высших военных училищ, остальные из офицеров запаса, призванных на 2 года и определенных на военную службу в добровольном порядке. Незначительное количество (менее 10%) офицеров поступало из других объединений и воинских частей РВСН и из других видов ВС. Некоторое количество офицеров комплектовалось за счет присвоения первичных офицерских званий прапорщикам.
Убыль офицерского состава в основном определялась увольнением офицеров по выслуге лет (до 60%), увольнением офицеров, призванных на 2 года, перемещением офицеров в другие объединения в ходе проведения организационно-штатных мероприятий и передислокации частей и подразделений, а также направлением офицеров на учебу в адъюнктуру и военные академии (порядка 50 человек ежегодно).
Меры улучшения работы по изучению, подбору, расстановке и воспитанию офицерских кадров неоднократно обсуждались на заседаниях Военного совета армии, на совещаниях руководящего состава соединения и частей, на конференциях и партийных активах.
На каждом заседании Военного совета рассматривались вопросы перемещения руководящего состава, представления военнослужащих к награждению государственными наградами и присвоению воинских званий.
За достигнутые успехи в боевой и политической подготовке 43 офицерам (1977 — 16 чел, 1978 — 27 чел.) были присвоены очередные воинские звания досрочно, среди них воинское звание «полковник» подполковникам Е.С. Иванову (командиру 7-й рд), В.А. Михтюку (командиру 32-й рд), В.И. Фалько (командиру трб 7-й рд) и В.П. Балакину (заместителю командира 7-й рд по ракетному вооружению).
В 1977 году Министерством обороны СССР был издан приказ о присвоении очередных воинских званий на одну ступень выше штатной категории офицерам боевых расчетов частей «ОС» и шахтных дивизионов, несущих боевое дежурство в течение 10 лет и более. В 1978 году в соответствии с этим приказом 32 офицерам были присвоены очередные воинские звания (подполковник — 4 чел, майор — 28).
В 1979 году за достигнутые успехи в боевой и политической подготовке 5 офицерам присвоены очередные воинские звания досрочно, из них воинское звание «полковник» — начальникам штабов дивизий подполковникам Б.И. Журавлеву (58-я рд) и Б.А. Шелесту (24-я рд).
За длительное несение боевого дежурства и достигнутые успехи в боевой и политической подготовке 45 офицерам были присвоены очередные воинские звания на одну ступень выше штатной категории, в том числе: подполковник — 10 человек, майор — 25 человек, капитан — 10 человек.
Большая работа по присвоению офицерам очередных воинских званий проводилась и в последующие годы. Ежегодно присваивались воинские звания 1-1,5 тыс. офицерам, до 15 человек за успехи в боевой и политической подготовке и умелое руководство частями и подразделениями досрочно, до 10 человек — на одну ступень выше штатной категории за длительное несение боевого дежурства.
За высокие успехи в боевой и политической подготовке освоение новой техники, успешное выполнение задания правительственными наградами было награждено в 1977 г. — 89 офицеров и 9 прапорщиков, в 1978 г. — 290 офицеров и 210 прапорщиков, из них орденами «Октябрьской революции» — 3 чел, «Красного Знамени» — 2 чел., «Красной Звезды» — 52 чел., «За службу Родине в ВС СССР» II степени — 1 чел., III степени — 158 чел., «Знак Почета» — 49 чел.
Орденом «Октябрьской революции» награждены:
— генерал-полковник Герчик К.В. — командующий армией;
— генерал-лейтенант Хренов С.М. — член Военного Совета начальник политотдела армии;
— генерал-майор Жуков Ю.А. — первый заместитель командующего армией;
Орденом «Красного Знамени» награждены командиры ракетных полков: М.Д. Дяченко, В.И. Новиков, Е.С Потапов, Ю.М. Соколых. В.К. Тонких, Н.Н. Уласень, Н.М Хохлачев, Б.А. Шелест.
Орденом «За службу Родине в ВС СССР» II степени был награжден подполковник И.А. Линкин — начальник политического отдела 58-й рд.
За достигнутые успехи в боевой и политической подготовке, а также успешное выполнение правительственного задания по уборке урожая 1978 года 63 офицера и 13 прапорщиков удостоены правительственных наград.
Орденом Ленина награжден генерал-майор В.В. Субботин — 24-я рд, которой он командовал, заняла в 1979 году первое место в Ракетных войсках. Орденом «Красной Звезды» награждено 5 человек, орденом «За службу Родине в ВС СССР» 3 степени — 19 человек, орденом «Знак почета» — 11 человек.
В 1981-1982 годах работа кадровых органов в армии была направлена на поддержание высокой количественной и качественной укомплектованности войск офицерским составом и прапорщиками в целях дальнейшего повышения уровня боевой готовности, эффективности боевой и политической подготовки, укрепления воинской дисциплины и внутреннего порядка.
Особое внимание было уделено повышению чувства личной ответственности офицеров и прапорщиков за порученное дело, партийной принципиальности, самокритичности, деловитости и творческому подходу к делу, их личной примерности в службе и в быту.
В эти годы продолжалась работа по переформированию частей, и основные усилия отдела кадров были направлены на комплектование новых полков, поддержание общей достаточной укомплектованности офицерскими кадрами, которая находилась в пределах 95%. Средний возраст офицерского состава составлял 34-35 лет, около 90% являлись членами КПСС и ВЛКСМ, более двух третей имели высшее образование, свыше 20% выслужили установленные сроки.
В 1982 году в объединении было проведено очередное аттестование офицерского состава. 37% офицеров было атестовано на выдвижение, около 3% — на учебу, менее 0,5% — к переводу на работу с меньшим объемом, 10,5% — к увольнению в запас. К началу 1983 года три четверти аттестованных выводов было реализовано.
В 1983—1984 годах работа с офицерским составом и прапорщиками была направлена на обеспечение высокой боевой готовности, повышение уровня боевой и политической подготовки, укрепление воинской дисциплины и правопорядка. Задачи боевой и политической подготовки, взятые социалистические обязательства в целом выполнены. Лучших результатов добились соединения, где командирами генерал-майоры В.И. Новиков (49-я рд), Б.И. Журавлев (31-я рд), полковник Н.М. Хохлачев (58-я рд).
Существенно улучшилось качественная характеристика офицеров основных командных и штабных должностей. Так, в 1984 году по сравнению с 1983 годом количество командиров дивизий в возрасте 46 лет и старше сократилось вдвое, начальников штабов в возрасте старше 41 года — более чем на 10%, заместителей командиров дивизий более чем на 15%. Увеличилось почти на 20% число командиров полков в возрасте до 40 лет. Более чем вдвое сократилось число лиц командного и руководящего состава, не имеющих академического образования.
Командирами полков были назначены:
— в 1981 году: майор Пристромов Н.Я. — 305-й рп (г. Выру); подполковник Лукинов Л.П. — 303-й рп (г. Кингисепп); подполковник Ершов Г.Г., — 344-й рп (г.Приекуле);
— в 1982 году: подполковник Себекин В.И. — 402-й рп (птг. Ветрино); майор Виноградов М.М. — 319-й рп (пгт. Выползово); майор Вербицкий С.А. — 307-й рп (г. Елгава); подполковник Мирошин Л.Л. — 249-й рп (г. Полоцк); подполковник Демидкин Е.В. — 867-й рп (г. Добеле); майор Веретельник В.К. — 846-й рп (г. Валга); подполковник Ливинский И.И. — 129-й рп (пгт. Выползово).
— в 1983 году: подполковник Ащеулов В.И. — 85-й рп (г. Пинск); подполковник Ларионов В.И. — 30-й рп (г. Алуксне); подполковник Бирюков В.С. — 638-й рп (г. Слоним); майор Лосев А.Н. — 320-й рп (пгт. Выползово); подполковник Воробьев В.Г. — 376-й рп (г. Лида); майор Воронко И.А. — 44-й рп (г. Малорита); майор Голуб В.И. — 323-й рп (г. Гусев); майор Иванов В.С. — 330-й рп (г. Знаменск); подполковник Дрожжин И.П. — 526-й рп (пгт. Выползово).
— в 1984 году: майор Руденко В.С. — 42-й рп (г. Кармелава); подполковник Леонов Н.И. — 637-й рп (г. Таураге); подполковник Чудов С.В. — 41-й рп (пгт. Выползово); майор Арсенов А.М. — 56-й рп (нгп.Засимовичи); подполковник Попов М.Е. — 25-й рп (г. Советск); подполковник Тарасов А.К. — 428-й рп (г. Сморгонь); майор Галигузов — 509-й рп (пгт. Выползово); подполковник Игнатюк В.И. — 272-й рп (пгт. Выползово); подполковник Кривов А.Е. — 170-й рп (г. Лида); подполковник Поляков Б.А. — 510 рп (пгт. Выползово); подполковник Новожилов В.Н. — 402-й рп (пгт. Ветрино); подполковник Черепанов В.Н. — 342-й рп (пгт. Выползово)
В 1983 году командирами назначены: полковники Тонких В.К. — 29-я рд; Хохлачев Н.М. — 59-я рд; Соколых Ю.М. — 40-я рд; в 1984 году — Журавлев Ю.М. — 31-я рд.
___________________________
92. По книге В.Ф. Лата «32-я Херсонская Краснознаменная ракетная дивизия (Они защищали отечество)» М. 2007.
|
