 |
|
 |
|
|
|
|
|
Гвардейская ракетная Глуховская дивизия Летопись 39-й ракетной дивизии
© .
Наш адрес: ruzhany@narod.ru |
Система связи гвардейской ракетной Глуховской, ордена Ленина, Краснознаменной, орденов Суворова, Кутузова и Богдана Хмельницкого дивизии начала формироваться с 18 июля 1960 года на основании директивы ГК РВСН № 866411 от 4 июня 1960 года. Система связи строилась на базе 303 узла связи дивизии (войсковая часть 28151), запасных командных пунктов узлов связи двух ракетных полков – войсковых частей 54097 и 44238. Связисты обеспечивали боевое управление комплексом с ракетами 8К64 наземного и шахтного базирования. Основной пик в строительных, монтажных и пуско-наладочных работах пришелся на первую половину 1963 года. Впервые воины-связисты заступили на боевое дежурство 10 сентября 1962 года вместе с боевыми расчетами пуска 1-го дивизиона в/ч 44238.
В то время узел связи находился в деревянной постройке барачного типа, казарма для личного состава аналогичного типа находилась рядом. А личный состав, в основном, состоял из девушек-военнослужащих 18-19-летнего возраста. Две из них, являясь уже ветеранами части, и сейчас продолжают нести боевое дежурство – это служащие РА Казанцева Валентина Филипповна и Фролова Нина Петровна. Огромный вклад в развитие и становление системы связи дивизии внесли начальник связи дивизии – гвардии подполковник Решетняк Г.А. и начальник узла связи гвардии майор Плахов А.С. В течение 1963 года строительство боевых стартовых позиций было практически завершено и дивизия обрела пятиполковую структуру. 21 марта 1964 года были образованы войсковые части: 07399, 54097, 07394, 44238 и 12423. Интенсивно продолжалось строительство стационарного заглубленного командного пункта, совмещенного с узлом связи дивизии.
В 1966 году строительные и пусконаладочные работы были завершены, в конце 1965 года было введено в строй здание и антенные поля передающего радиоцентра. Многие из тех, кто стоял у истоков узла связи, занимаясь его строительством и оборудованием боевых постов, и сейчас продолжают трудиться в части, являясь настоящей гордостью узла связи и наставниками молодежи. Это – служащие РА Сенникова И.В., Кулькова А.Т., Оралова А.Ф., Петрова Л.П., Скородумова В.М., Каманова О.А. С тех пор неоднократно менялась штатная структура узла связи дивизии и узлов связи полков. Система связи обрела и расширила свои возможности: в 1979 году введена в строй станция тропосферной связи, в 1986 году – станция космической связи «Кристалл».
Узел связи дивизии обеспечивал связь на прием в радиосетях централизованного боевого управления (ЦБУ), оперативного боевого управления, взаимодействия, оповещения и обеспечения боевых действий. Радиоцентры «Шторм» и «Борей» использовались для приема сигналов в КВ радиосетях ЦБУ, как близко расположенные передающие центры. За время своего существования система связи трижды претерпела качественные изменения: – в 1977 году осуществлено перевооружение ракетного комплекса на комплекс СПУ «Пионер» 15П645, что повлекло за собой замену морально устаревших средств связи. Аппаратура перехвата каналов «Яблоня» П-155; радиорелейные станции Р-401, Р-403; аппаратура телеграфной связи; радиоприемные устройства «Глубина», »Берилл-М», »Урал-2М» были заменены на технику нового поколения.
– в 1981 году перевооружение на комплекс «Пионер-УТТХ – 15П653. – в 1989 году – комплекс «Тополь» – 15П158. В 1978 году были образованы отдельная группа регламента средств боевого управления и связи, предназначенная для ремонта и технического обслуживания средств связи, поддержания кабельных линий связи позиционного района дивизии в боеготовом состоянии и станция фельдъегерско-почтовой связи. За время существования дивизии воины-связисты обеспечили боевое управление при проведении 33 учебно-боевых пусков ракет, причем по вине связистов не было ни одного случая снижения оценки ( на «отлично» – 17, «хорошо» – 15, «удовлетворительно» – 1). В настоящее время воины-связисты ракетной дивизии достойно продолжают славные традиции, заложенные ветеранами. В 1998 году за высокие показатели в обеспечении боевого управления и связи частями соединения УС дивизии (в/ч 28151) награжден Почетной грамотой ГК РВСН и занесен в Книгу Почета Ракетных войск стратегического назначения. Начальниками связи дивизии были: – 1960 – 1965 гг. подполковник Решетняк Г.А. – 1965 – 1967 гг. подполковник Плахов А.С. – 1967 – 1975 гг. подполковник Кравчук И.Ю. – 1975 – 1978 гг. подполковник Половнев Г.Н. – 1978 – 1987 гг. подполковник Таран И.В. – 1987 – 1989 гг. майор Лещенко Г.Т. – 1989 – 1991 гг. подполковник Шишов Б.А. – 1991 – 1995 гг. подполковник Берштейн А.М. – 1995 – 1998 гг. подполковник Тимашов А.Н. – 1998 – 2000 гг. подполковник Ковтун В.А. – с 2000 г. подполковник Назин В.И. Начальниками узла связи дивизии были: – 1960 – 1967 гг. майор Плахов А.С. – 1967 – 1972 гг. подполковник Климчук П.С. – 1972 – 1977 гг. подполковник Приходченко В.В. – 1977 – 1981 гг. подполковник Каманов Н.П. – 1981 – 1986 гг. подполковник Зубков В.Ф. – 1986 – 1991 гг. подполковник Лукьянов В.Н. – 1991 – 1994 гг. подполковник Неговелов Г.А. – 1994 – 1997 гг. подполковник Чаплыгин А.Т. – с 1997 года подполковник Ноженко И.И.
Вместе с формированием ракетной дивизии была создана инженерно-техническая служба, которая решала задачи по снабжению всех зданий, спецсооружений, жилых городков теплом, водой, электроэнергией, по отведению и очистке сточных вод. Инженерно-техническую службу соединения в разные годы возглавляли гвардии подполковники Селькин, Шварцман, Гаминюк, Спиридонов, Казаков, Сазонов, Котляров, Касаткин, Зудов, Пигалев. Период становления ракетных полков, строительства первых объектов, землеустройства и приема все новых и новых сооружений был одним из тяжелых и напряженных. Не смотря на большой объем выполняемых работ, офицеры ИТС осуществляли контроль качества строительства, комплектовали эксплуатационно-ремонтные группы и обучали личный состав, обеспечивали поддержание в рабочем состоянии всех агрегатов и технических систем объектов с повышенной опасностью. Личный состав ИТС принимал непосредственное участие в монтажных работах перед окончанием строительства, в наладке и пуске агрегатов, что позволяло повышать уровень обучения дежурных смен ИТС и при дальнейшей эксплуатации оборудования своевременно и качественно проводить доработки, устранять недостатки и скрытые деффекты.
При личном участии инженерно-технической службы в жилом городке были построены хлебный и молочный магазины, солдатский клуб, библиотека, в парковой зоне – контрольно-технический пункт, отапливаемые боксы для автотранспортной техники. В войсковой части 44238 в 1983 году, под руководством командира части гвардии подполковника Соловцова Н.Е. и при непосредственном участии начальника ИТС части гвардии майора Макарук А.Н., построен и введен в эксплуатацию солдатский клуб на 430 мест. Начальником ИТС войсковой части 73727 гвардии майором Долговым Г.М. был построен спортзал, стрельбище, на котором по сегодняшний день оттачивают боевое мастерство личный состав дивизии. Неоценимый вклад в поддержании в исправном состоянии зданий и сооружений, их технический ремонт и правильную эксплуатацию с сентября 1962 года вносит служащая Российской Армии Пичугина Валентина Васильевна – инженер по ремонту зданий и сооружений.
С 1997 года ИТС соединения возглавлял гвардии подполковник Хоцеловский Е.К., под руководством которого решались вопросы текущего и капитального ремонта зданий, сооружений, систем тепловодоснабжения и канализации. При непосредственном участии офицеров ИТС в 2001 году введена в эксплуатацию новая котельная в войсковой части 34148-Д. Не смотря на недостаточное финансирование ежегодно проводится текущий и капитальный ремонты зданий, сооружений и систем тепловодоснабжения и канализации. С августа 2002 года ИТС возглавил майор Цыцюра О.В. В настоящее время инженерно – техническая служба остается отлаженным механизмом, который работает по жизнеобеспечению боевой готовности соединения и является одной из важнейших служб в соединении. В ведении инженерно – технической службы находится 844 здания и сооружения, что составляет более 250 000 м2 жилого и казарменного фонда, и более 200 000 м2 специального фонда; 7 котельных высокого давления с 26 котлами различной мощности; 37 артезианских скважин; 9 насосных станций; 4 станции перекачки сточных вод; 6 комплексных очистных сооружений. Протяженность сетей теплоснабжения составляет около 88 км, сетей водоснабжения – около 63 км, сетей канализации – около 37 км. Ежегодно по текущему ремонту производится ремонт более 15% оборудования коммунальных объектов, инженерных сетей и строительных конструкций; по капитальному ремонту меняется более 10% оборудования.
Являясь частью всей системы довольствующих органов Вооруженных Сил, финансовая служба имеет в то же время некоторые особенности, и обладает известной самостоятельностью по отношению к другим довольствующим службам. Финансовая служба обеспечивает потребности соединения в денежных средствах, осуществляет контроль над хозяйственной деятельностью частей и отдельных подразделений, за выполнением всеми довольствующими службами финансового законодательства и заданий командования по использованию государственных средств. Самостоятельное финансовое хозяйство в соединении организовано с первых дней его образования, и его начальником был назначен капитан Сучков Иван Адамович, проявивший себя очень способным финансовым работником. В разные периоды финансовой службой руководили: с 1960 по 1968 гг. – майор Шлыков Н.С., с 1968 по 1975 гг. – майор Горбунов М.Ф., с 1975 по 1981 гг. – майор Злобин А.С., с 1981 по 1983 гг. – майор Васянович П.А., с 1983 по 1987 гг. – майор Гайдуков В.М, с 1987 по 1991 гг. – майор Трасиух С.Г., с 1992 по 1995 гг. – подполковник Журавлев А.Л., с 1995 г. – подполковник Ващенко В.В.
Финансовой службе приходилось не только своевременно обеспечивать денежным довольствием военнослужащих и заработной платой гражданский персонал, но и решать более сложные задачи, поставленные перед финансовой службой. Это своевременное обеспечение денежными средствами по всем статьям сметы МО, и обеспечение мобилизационной готовности соединения. Все это способствовало повышению боеготовности войск нашего соединения. Такие руководители финансовой службы соединения, как Злобин А.С., Васянович П.А., Трасиух С.Г. дослужили до воинского звания «полковник» и были выдвинуты на вышестоящие должности в г. Москве. Финансовой службе нашего соединения отдавал свои умения, знания и талант прапорщика Школун В.С., возглавлявший финансовый орган войсковой части 54097. Более 15 лет финансовая служба этого полка была одной из лучших в дивизии. Свыше 30 лет проработала служащие РА Лапа Н.К., Корнилова А.Ф., Судакова А.С. Рядом с мастерами – профессионалами выросли молодые талантливые кадры финансовых работников, таких, как полковники Репин В.В., Щедров С.С., Журавлев А.Л. Они начинали свою деятельность в войсковой части 12423 нашего соединения. Времена перестройки принесли новые особенности в работу финансовой службы. Так, финансирование по некоторым статьям отсутствовало в течение 3-х лет. В этот трудный период возглавил финансово-экономическую службу подполковник Ващенко В.В., который умело руководит коллективом. В настоящее время на финансовую службу были возложены новые задачи: – выделение финансовой инспекции в самостоятельный орган; – перевод финансового учета на бухгалтерский; – переход финансирования через органы федерального казначейства. В этих сложных условиях финансовая служба соединения занимает одно из первых мест в Ракетных войсках стратегического назначения, что еще раз подтверждено результатами ревизии, проведенной инспекцией РВСН в сентябре 2001 года.
Для решения вопросов изучения, подбора и расстановки офицерских кадров в июне 1960 года было создано отделение кадров в составе управления бригады, в ракетных полках назначены помощники начальников штабов по строевой части, в частях специальных войск и тыла – начальники строевых частей. Впоследствии данная структура кадровых органов подтвердила свою эффективность и жизнеспособность. В первую очередь отделению кадров предстояло решить следующие задачи: – укомплектование офицерами управления дивизии, формирующихся частей и подразделений; – отбор в короткие сроки большого количества офицеров из других видов Вооруженных Сил; – подбор и расстановка офицеров на основные командные, штабные и инженерные должности; – создание резерва кадров на замещение должностей командиров подразделений и частей. Существенный вклад в дело комплектования кадрового состава соединения внес первый начальник отделения кадров подполковник Леонтьев Евгений Александрович, проходивший службу в данной должности с 31.05.1960 года по 16.08.1969 года. К осени 1961 года первые ракетные полки были укомплектованы офицерскими кадрами на 87%. В основном это были достаточно подготовленные офицеры, прошедшие подготовку на государственных полигонах, в ВВУЗах РВСН и на предприятиях оборонной промышленности, а также выпускники Пермского военного авиационно-технического училища, 245 Новоград-Волынского военно-морского авиационно-технического училища, Камышинского технического авиационного училища, Саратовского Краснознаменного артиллерийского технического училища, Военных академий им. Дзержинского и им. Можайского.
Из других видов войск Вооруженных Сил прибыло 5% кадрового состава. Среди офицеров более 30% имели опыт Великой Отечественной войны. Фронтовики, отличавшиеся высокими организаторскими способностями, заняли «ключевые» должности в сформированной дивизии. Командир дивизии и все его заместители были участниками Великой Отечественной войны. Подбор, а так же убежденность офицерского состава в необходимости службы в новом передовом виде войск, в соединении, имеющем замечательные боевые традиции, позволили сформировать прочный костяк из тех, кто пришел из других видов войск. Хотя в процессе формирования большинство офицеров проявляли высокое чувство долга, понимание своей личной причастности к освоению передового оружия, имели место и негативные процессы. Были военнослужащие, в первую очередь из числа молодых офицеров-выпускников авиационно-технических, военно-морских училищ, которые считали, что с ними поступили несправедливо, используя не по приобретенной специальности. Ветеран дивизии Иконников Евгений Александрович, закончивший 245 Новоград-Волынское военно-морское авиационно-техническое училище, вспоминает, что он сам и его товарищи подавали рапорта с просьбой направить их служить в морскую авиацию. Здесь офицеры кадровых органов проявили терпение, настойчивость, умение убеждать людей поступать в соответствии с принятой присягой. Отсев в результате такой работы был минимальным.
Таким образом, в 1962 году управление дивизии и полк, дислоцированный в населенном пункте Итатка Томской области под командованием полковника Лямина Н.В., в составе одного дивизиона заступили на боевое дежурство. К этому времени дивизия была укомплектована военными кадрами на 87%. В 1962 году за выполнение учебно-боевой задачи на 4 государственном полигоне по плану операции «Гром» 7 офицеров войсковой части 44238 были награждены государственными наградами СССР. В период с 1969 по 1977 годы, т.е. практически до следующего перевооружения усилия отделения кадров, в котором начальниками были подполковник Васильченко Владимир Сергеевич (с 16.08 по 11.06 1973 года), подполковник Ступак Анатолий Иванович (с 30.07.1973 г. по 07.10.1977 г.), направлялись на поддержание высокой степени укомплектованности офицерским составом ракетных полков, боевых расчетов. Эта задача решалась с высокой ответственностью и качеством. Соединение неоднократно проверялось комиссиями Главнокомандующего РВСН и Командующего армии, все проверки были сданы успешно, в том числе с реальным проведением учебно-боевых пусков. Состояние работы с военными кадрами неоднократно оценивалось на «хорошо», что служило залогом успешного решения всех поставленных задач. Знаком особого уважение к заслугам личного состава соединения стало посещение его Генеральным секретарем ЦК КПСС Леонидом Ильичом Брежневым в 1978 году совместно с Министров обороны СССР маршалом Советского Союза Д.Ф. Устиновым. Лучшие офицеры были поощрены ценными подарками первых лиц государства.
С появлением мобильных грунтовых комплексов дивизия приступила к освоению первого из них, известного под условным наименованием «Пионер». Выполнение задачи осложнялось введением новой штатной структуры ракетных полков и дивизионов, принципиально отличавшейся от предыдущей. Требовалось в сжатые сроки произвести переформирование частей и подразделений, управления дивизии, пройти обучение на государственном полигоне, получить новую технику и заступить на боевое дежурство. Качественный состав офицеров выглядел значительно предпочтительнее в сравнении с периодом формирования соединения. Была отлажена система подготовки кадров в масштабах РВСН, сформировалась система их приема и ввода в строй в нашем соединении. На 1977 год в дивизии проходило службу более 85 % офицеров с высшим образованием, которые имели опыт службы на другом типе ракетного вооружения. В этих условиях необходимо было, используя позитивные исходные данные, обеспечить успешное решение поставленных задач. Отделение кадров во главе с подполковником Голубенко Георгием Владимировичем совместно с кадровыми органами частей успешно с нею справились. 8 офицеров за освоение новой ракетной техники были поощрены государственными наградами. Особая роль в решении задач кадрового обеспечения отводилась подбору командиров полков, 75% из которых в короткие сроки были выдвинуты на вышестоящие должности. Среди них командир войсковой части 44238 подполковник Соловцов Н.Е. – будущий генерал-полковник, Командующий Ракетными войсками Стратегического назначения, подполковник Тиванов В.И. – командир войсковой части 07399 – будующий генерал-майор, заместитель командующего ракетной армией. В период с 1975 года по 1985 год назначение 75% командиров частей и до 50% заместителей командиров соединения обеспечивались за счет внутренних резервов дивизии. Для укрепления кадрового резерва широко использовался тщательный отбор и направление наиболее достойных командиров для обучения в военные академии РВСН и других видов войск. Многие из них после окончания учебных заведений возвращались в родную дивизию.
Этап освоения мобильных ракетных комплексов был ознаменован притоком в ряды полков и дивизионов соединения большого количества молодых офицеров – выпускников ВВУЗов РВСН. В 1977-1979 годах количество офицерской молодежи в отдельных дивизионах составляло более 50%. Это потребовало перестройки системы работы кадровых органов с данной категорией военнослужащих. Суть ее заключалась в обеспечении максимально быстрой адаптации прибывших выпускников к условиям службы в боевых частях, своевременному заступлению на боевое дежурство. Дивизия одной из первых освоила рекомендации Главнокомандующего по работе с молодыми офицерами. Прибытию выпускников предшествовала тщательная подготовка жилищного фонда для их расселения. Наряду с кадровыми органами в данной работе активное участие принимали политический отдел дивизии, женсоветы. В детских садах бронировались места для детей молодых офицеров, готовились рабочие места для их жен. Этап ввода в строй сопровождался активной индивидуальной работой с данной категорией военнослужащих и членами их семей. Освоение подвижных ракетных комплексов значительно усложнило работу с прапорщиками, особую остроту приобрела проблема подбора кандидатов на должности механиков – водителей самоходных пусковых установок. Она была решена ценой большой организаторской и воспитательной работы офицеров кадровых органов совместно с командованием соединения и частей. В 1976 – 1977 годах представители отделения кадров провели большую работу по отбору кандидатов на должности прапорщиков в военных комиссариатах, учебных заведениях г. Новосибирска и области. Отобранные прапорщики проходили курс специальной подготовки на полигоне Капустин Яр и прибывали в части.
В работе по комплектованию должностей механиков – водителей важную роль сыграла сформированная система материального и морального стимулирования данной категории военнослужащих. Механикам-водителям предоставлялась жилая площадь, были введены дополнительные денежные выплаты, в том числе за безаварийность, существовали льготы по распределению мест в детских садах для их детей, предоставлению путевок в дома отдыха и санатории. Проводились соревнования на «лучшего механика-водителя», они могли быть представлены досрочно к присвоению очередного воинского звания старший прапорщик. Сформированная система работы обеспечивала укомплектованность данной категорией прапорщиков на уровне 95 – 100%, что значительно влияло на уровень боевой готовности. В ходе организационно-штатных мероприятий работа кадровых органов обогащалась новым опытом, совершенствовалось профессиональное мастерство кадровиков, что позволяло повышать качество решения задач по работе с кадрами. С 1985 по 1992 годы в состав дивизии входило 4 ракетных полка, полк под командованием подполковника Тедешвили О.Н. убыл к новому месту дислокации в город Канск. После сокращения в 1990-1992 годах западной группировки РВСН в соединение прибыл гвардейский ракетный Звенигородский Краснознаменный полк, которым командовал полковник Фомичев А.А., ставший одной из наиболее боеспособных частей соединения.
Очередным серьезным испытаниям кадровые органы дивизии подверглись с переходом в 1992-1993 годах на контрактную систему комплектования. Была проделана большая организаторская работа с офицерами и прапорщиками, многие из которых в связи с изменение статуса армии в обществе, трудностями в финансировании и материальном обеспечении Вооруженных Сил и другими негативными процессами, происходившими в обществе настороженно относились к самой идее контракта. В целом эту задачу удалось решить успешно. Сохранена наиболее подготовленная часть офицеров и прапорщиков. Не обошлось и без потерь, до 10 % кадрового состава дивизии не стали заключать предложенные контракты. Более половины из них составляли офицеры в возрасте до 27 лет. Судьба их сложилась по разному, но большинству военная закалка позволила правильно сориентироваться в обстановке и занять достойное место в гражданской жизни. Многие не дрогнули, их личное мужество, верность присяге и вера в правильность своего выбора позволили обеспечить неснижаемый уровень боеготовности подразделений и частей. В 1996 году в частях введена должность помощника начальника штаба по службе войск, которая по замыслу Генерального штаба призвана поднять уровень службы войск, как уставной основы воинской дисциплины. В 1999 году статус данной структуры был повышен до уровня заместителей начальников штабов по службе войск, а в управлении соединения была создана целая служба. Активизировалась роль аттестационных комиссий соединения и частей. Решение по выдвижению военных кадров принимает командир-единоначальник, но существенную роль в его формировании играет аттестационная комиссия – коллективный орган при командирах соединения и частей. Возглавляют их, как правило, заместители командиров. Председателем аттестационной комиссии дивизии в 1992-95 г.г. был полковник Розовенко В.П., его отличала глубина «проработки» каждого кадрового перемещения, всесторонняя оценка качеств каждого аттестуемого.
Особого внимания заслуживает опыт работы по подбору и выдвижению офицеров на должности командиров дивизионов. Личное участие в подборе данных кандидатов, постановка конкретных задач на их подготовку, контроль исполнения посредством заслушивания кандидатов – это наиболее важные штрихи к стилю работы лично Владимира Петровича. Полученный опыт работы с военными кадрами, несомненно, помог офицеру Розовенко В.П. стать в последствии командиром дивизии, генерал-майором, а затем военным комиссаром Алтайского края. Повышение качества планирования в условиях службы по контракту стало объективной необходимостью, без которой невозможно обеспечение максимального уровня укомплектованности частей и подразделений. Благодаря этому в самые трудные годы уровень укомплектованности «не опускался» ниже 89%, а в 1999-2002 г.г. он в среднем составил 92%. Смелая ставка на молодых командиров позволила отделению кадров дивизии вырастить перспективных грамотных офицеров, которые впоследствии возглавили большие воинские коллективы. В 1987 году в 32 года на должность командира полка был назначен майор Гагарин Владимир Григорьевич. Трудолюбие, постоянная работа над собой позволили ему добиться высоких результатов в руководстве полком. В настоящее время генерал-майор Гагарин В.Г. является командующим объединением.
Показателен пример и с Командующим РВСН генерал-полковником Соловцовым Н.Е., назначенным на должность командира полка в 31 год. Сегодня в дивизии служит подполковник Владимир Геннадьевич Дроздов, назначенный на должность командира полка в 33 года. Его стараниями положение дел в отстающем полку стабилизировалось, офицер занесен в списки кандидатов на должность начальника штаба соединения. Эти и другие примеры свидетельствуют о том, что традиции высокого чувства долга, честного служения Отечеству в дивизии сохраняются и приумножаются стараниями отделения кадров. Кадровые органы на протяжении всей ее истории претерпели серьезные изменения, неизменным осталось планомерная добросовестная работа офицеров-кадровиков по внимательному подбору, обучению и воспитанию военных кадров, что, несомненно, способствовало успешному выполнению поставленных задач. Дивизия остается одним из самых мощных и боеспособных соединений РВСН, постоянная забота о ее укомплектованности, качественном составе ее офицеров – залог того, что у нее есть будущее, а значит, есть будущее и у России...
|
|
|
|
|